56322 foa1 #1 05

FOA 1

Mission og vision - Hvad vil FOA 1 i fremtiden

FOA 1’s værdier: Nytænkning, kvalitet, åbenhed og respekt

Generalforsamling 2005

#1

E T T E R E N M A R T S 2 0 0 5

3

E T T E R E N

FOA 1 har i den forgangne generalforsam-lingsperiode arbejdet med de vedtagne stra-tegiske mål som det hedder på modernedansk.

Der er forslag til ny mission, vision, mål-sætninger og værdier (se tekstboks), til denforestående generalforsamling.

FOA 1 har haft visioner og målsætningersiden FOA 1 blev dannet i 1996, men førsti de seneste generalforsamlingsperioder erdet blevet et redskab som repræsentantskabog tillidsrepræsentanterne har forholdt sigog taget ejerskab til.

Tillidsrepræsentantkonferencen i efteråretfastslog, at der var for mange visioner ogfor mange målsætninger.Tillidsrepræsentanterne forslog en ind-skrænkning som ville gøre dem mere hand-lingsrettet. På samme måde forholdt det sigmed de mange vedtagne værdier, også pådet punkt ville det være en idé med færre.

De valgte og ansatte i FOA 1 brugte en delaf en konference til at arbejde med detteemne og har efterfølgende behandletsamme emne i arbejdsgrupper i FOA 1.

Endelig har repræsentantskabet efter oplægfra behandlingen de andre steder, på etseminar i starten af februar, lavet de endeli-ge forslag til generalforsamlingens behand-ling.

Repræsentantskabet havde følgende forslagtil den overordnede mission for FOA 1,med andre ord grunden til at vi som orga-nisation er til.

Vi vil i fællesskab og solidaritet kæmpe forat forbedre medlemmernes løn- ogarbejdsforhold.

Repræsentantskabet havde følgende forslagtil en vision, med andre ord en beskrivelseaf hvad vi gerne vil være.

FOA 1 vil være en aktiv, moderne fagfor-ening, med den størst mulige indflydelsefor det enkelte medlem og et stærkt med-lemsengagement.

Der er dermed kun een vision for FOA 1,hvor vi tidligere har haft en hel stribe, med

Vi vil i fællesskab....

Således har FOA 1 brugt de forskellige begreber:

Mission.Selve grunden til organisationens liv, også kaldet eksistensgrundlaget, hvis missio-nen ikke skulle udføres, ville organisationen ikke eksistere.

Vision.

Der hvor man gerne vil hen: Tilstanden eller virkeligheden som man gerne vilopnå. Visionen må gerne være en lille smule som Utopia - men skal være et synligtmål eller tilstand, som alle i organisationen kan identificere sig med.

Målsætninger.

Det man gerne vil opnå på vejen mod visionen, indenfor de eller det nærmeste år.Målsætningerne skal helst være målbare og være indenfor rækkevidde.Målsætninger som anses for urealistiske vil ikke kunne bruges motiverende.

Handlingsplaner.

De konkrete planer som skal til for at leve op til målsætningerne, indeholdende deenkelte aktiviteter, og hvem der skal udføre dem og hvornår.

Værdier.

Hvilke værdier er særligt vigtige for organisationen - så vigtige at man ikke kunneforestille sig organisationen uden disse værdier. Hvilke værdier bliver ikke brudt,uanset hvad der sker. Særlige kulturbærende værdier.

Effektiv og miljørigtig afrensning af skimmelsvampeangreb medpatenteret tørdamp-metode

Med erfaring fra flere hundrede opgaver og projekter er Micro Clean A/S en profes-sionel samarbejdspartner for forvaltninger og bygningsadministratorer med skim-melsvampeangrebne bygninger.

micro clean-metoden er den mest miljøvenlige rensemetode, idet der kun an-vendes vand til fremstilling af tørdamp, metoden er altså totalt kemikaliefri.

Kontakt os for en uforpligtende gennem-gang af micro clean-metoden og det til-hørende kvalitetssikringssystem.

Yderligere information: www.microclean.dk

SKIMMELSVAMPE

®

Micro Clean A/S · Staktoften 20 · 2950 Vedbæk

Telefon: 4566 0399 · Fax: 4566 4922

e-mail: [email protected] clean-metoden

4

E T T E R E N

det resultat at de som regel ikke blev fulgteller var den ledestjerne i det daglige arbej-de som de var tiltænkt. Det er håbet at dennuværende vision bliver brugt i hverdagen iFOA 1.

Repræsentantskabet arbejdede også med devedtagne værdier, som er de værdier som visætter højst i FOA 1. Værdier som ergrundlæggende for alle vores handlinger iFOA 1.

Værdierne er: Nytænkning – Kvalitet -Åbenhed - Respekt

Derudover er vi dækket af forbundets ved-tagne værdier, som lægger en overordnetramme for hvilke opgaver der skal fokuse-res på.

Forbundets værdier er: Tryghed ogFaglighed

Inden for disse værdier har kongressen ved-taget 11 serviceløfter til alle medlemmer afFOA. Disse løfter skal opfyldes lokalt af alleafdelinger og er dermed prioriteret i forholdtil alle andre arbejdsopgaver i FOA 1.

Ud over disse løfter og de almindeligearbejdsopgaver i FOA 1, har repræsentant-skabet valgt at sætte særlig fokus på nogleudvalgte sagsområder i den eller de kom-mende generalforsamlingsperioder, dettekaldes også målsætninger.Repræsentantskabet har valgt målsætningerindenfor 5 områder:Organisationsprocent – Serviceløfterne –

Lokal løndannelse – Dækning af tillidsvalg– Kommunalreform.

Se den fulde ordlyd af målsætningerne igeneralforsamlingsmaterialet.

Dermed skulle den overordnede retning forFOA 1’s arbejde de næste par år væreudstukket.

6

E T T E R E N

Fra hvilken arbejdsplads er billedet taget?

Navn:

Adresse:

Postnr og by:

Arbejdsplads:

Blanketten sendes til FOA 1, att: Charlotte Hansen, Vilhelm Thomsens Alle 9, 2500 Valby

Lige som sidste nr. af Etteren har vi konkurrencen ”Gæt en arbejdsplads.” Billedet er denne gangtaget foran en arbejdsplads, hvor der kun er ganske få medlemmer fra FOA 1 ansat.Men vi kan hjælpe en lille smule. Der er sikekrt masser af vores læsere, som er gået forbi stedet –men de lægger sikkert ikke mærke til arbejdspladsen i den nuværende udformning.Når du har gættet, hvilken arbejdsplads billedet er fra, sender du blanketten for neden til FOA 1,att.: Charlotte Hansen. Svaret skal være FOA 1 i hænde senest den 10. marts 2005.Blandt de rigtige svar trækkes lod om 3 x 3 flasker rødvin.Der er ikke tilladt for ansatte og valgte i FOA 1 at deltage i konkurrencen.

Gæt en arbejdsplads

Beretning til FOA 1’s ordinæregeneralforsamling i 2005

SIDE 2/22

n Skriftlig beretning 2004/2005

Indhold

3. Velkommen til generalforsamling

4. Hvem er hvem?

4. Kommunalreformen og os

5. Ny løn skal gøres mere retfærdig

5. Fælles overenskomst i HKI på vej

5. Overenskomst med Frederiksberg Idræts-Union

6. Omstilling – igen, igen

6. København sælger ud

6. Bistandsfonden bruges mere og mere

7. Totalt lønkaos for de ansatte i Københavns Kommune

7. Budget 2005 – nu kniber det!

7. Dagpenge+ - en ny mulighed, hvis du bliver arbejdsløs

8. Pjece-hylden bugner!

8. Etteren og Faglige Noter

9. Hjemmesiden og Tillidszonen

9. Arrangementer for medlemmerne

9. Vi skal have flere medlemmer

10. Grunduddannelsen – vejen frem for FOA 1’s tillidsvalgte!

10. Lokalkurser – for at få mere viden om det hele

10. Nye medlemmer kan bare spørge løs

11. En anden måde at lære på

11. FOA 1’s store lederundersøgelse

12. Hvor mange penge er det egentlig værd, når en afskedigelse annulleres?

13. En lille stigning i antallet af afskedigelser

13. Som ledig skal man i al fald være omstillingsparat!

13. Tag temperaturen på arbejdsmiljøet, inden Arbejdstilsynet tropper op!

14. Det allervigtigste er den tidlige indsats

14. Gør arbejdsmiljøet dig syg?

15. Heldigvis er der kommet flere SR’ere – dem er der god brug for

15. Gift for enhver arbejdsplads: Uduelig ledelse og mangel på dialog

15. Vores sygemeldte kolleger er på hårdt arbejde

16. Lav en mobbepolitik – jo før, jo bedre

16. Kan vi overhovedet bruge lovgivningen?

16. Varighedsbegrænsningen er stadig en torn i øjet

17. Bedre erstatninger til fleksjobbere

17. Fleksjob og ledighed – det nye hul at falde igennem

18. Historier fra det virkelige liv

19. FOA 1’s hus bliver vedligeholdt nu

Forslag til generalforsamlingen:19. Forslag til lovændringer fra Repræsentantskabet

19. Forslag til FOA 1’s mission, vision, værdier og målsætninger

21. Generalforsamlings-konkurrence

22. Indkaldelse og dagsorden

SIDE 3/22

Skriftlig beretning 2004/2005 n

Du sidder her med repræsentantskabetsberetning om afdelingens aktiviteter i

året, der gik.

Som du kan se, spænder dagligdagensopgaver i FOA 1 vidt. Fra forhandling afnye overenskomster og arbejdsmarkedspoli-tiske projekter til ambulancetjeneste overfor medlemsgrupper med ondt i det psykis-ke arbejdsmiljø. Fra den faglige rådgivningaf udbuds-ramte arbejdspladser til den ind-ividuelle vejledning i forbindelse med opsi-gelser, arbejdsskader og sygdom.

Året har favnet bredt og været præget afbåde mange praktiske aktiviteter og storelinier.

For os i repræsentantskabet har hovedopga-ven været at revidere afdelingens mission,vision og værdier, som sammen med forsla-get til målsætninger for de kommende år eroptrykt bagerst i denne beretning. For hvorer det egentlig, vi vil hen med vores arbej-de, og hvordan skal medlemmerne kunnebruge os? Forhåbentligt bliver der en livligdebat på generalforsamlingen om afdeling-ens fremtidige opgaver.

Også på forbundsplan har debatten handletom holdninger. På den ordinære kongres iFOA i oktober 2004 vedtog de delegerede11 serviceløfter til samtlige medlemmer afFOA. Løfter, der giver medlemmerne heltklar besked om, hvilken service de kan for-vente. Det kan du læse mere om i denpjece, der sendes ud til alle medlemmer,inden serviceløfterne træder i kraft den 1.april 2005.

Og så er FOA jo blevet et større forbund heri slutningen af januar 2005, hvor en stiften-de kongres for FOA og PMF, Pædagogisk

Medhjælper Forbund, med overvældendeflertal vedtog medlemmernes beslutning omat sammenlægge de 2 forbund. Samtidigblev det besluttet, at det nye forbunds navner Fag og Arbejde – FOA.

Sammenlægningen med PMF giver dogingen ændringer lokalt i FOA 1.

Beretningen her er traditionen tro etvæsentligt supplement til den mundtligeberetning på selve generalforsamlingen. Så

kan formandens beretning dér nemlig gøreskortere, og vi kan bruge tiden til at drøftede spørgsmål, der er vigtige for dig somFOA 1’er i dagligdagen.

Vi håber, beretningen giver dig et godt ind-blik i fagforeningens aktiviteter, så god for-nøjelse med læsningen og på gensyn pågeneralforsamlingen den 19. april 2005.

Med venlig hilsenRepræsentantskabet

Velkommen til generalforsamling i FOA 1

Fra venstre:

Bagerst: Per Christensen, Ib Halse, Ken Petersson, Hans Christian Bang, Allan Olsen (godt gemt bag

Bjarne Biel), Christian Ulrich, Henrik Nielsen, Dennis Vagtborg

I midten: Allan Winsløw, Karin Biil, Elias Pedersen, Jesper Hesselholdt, Peder Simonsen, Lars Svane og

Peter Drent (godt gemt bag Anita Petersen)

Forest: Marianne Østergaard, Karen Jensen, Steen Vadgaard, Anita Pedersen, Jørgen Thjellesen

Ikke til stede: Bruno Nielsen, Marianne Rasmussen, Karl Bender Larsen, Flemming Bach, Frank

Hansen, Peter Kjær, Jan Nielsen, Per Sørensen, Knud Christensen, Bente Maarsø, Per Rasmussen og

Lis Rasksen (som havde sendt suppleanterne Christian Ulrich og Marianne Østergaard) samt Claus

Windfeld (fotograf)

Valgte og ansatte i FOA 1

Bemandingen i afdelingshuset har været stabil i hele generalforsamlingsperioden bortset fra, at vores piccoline Serpilmåtte sige farvel til os og overlade pladsen til sin lillesøster Seugi.

Aktuelt er bemandingen i FOA 1’s sekretariater:

Administrativt sekretariat: sekretariatsleder Claus Windfeld assistent Kim Borch Jensen.piccoline Seugi Pakirdas

Økonomisk sekretariat: faglig sekretær Jesper Hesselholdtassistent Sussie Salmonsen

Løn- og Ansættelsessekretariatet: formand Ken Peterssonfaglig sekretær Steen Vadgaardfaglig sekretær Claus Windfeldjurist Eva Bo Christensenassistent Selda Bektas, barselsvikar for Charlotte Hansen

Ledersekretariatet: faglig sekretær Allan Olsenfaglig sekretær Karin Biil

Arbejdsmarkedssekretariatet: næstformand Lars Svane faglig sekretær Klaus Gerschanoffsocialrådgiver Ellen Stærk

Arbejdspladssekretariatet: afdelingsunderviser Caroline Joensenassistent Helle Nevz

Sekr. for udbud og omstilling: formand Ken Peterssonfaglig sekretær Steen Vadgaard

Serviceenheden: servicemedarbejder Jette Hein Pedersenservicemedarbejder Karin Hansen

SIDE 4/22


Som bekendt skal hele det kommunaleDanmarkskort laves om de kommende

år: Amterne forsvinder og afløses af 5 regio-ner med færre opgaver, og kommunernerustes til flere opgaver enten ved sammen-lægninger eller ved forpligtigende samarbej-de med andre kommuner.

For FOA 1’s medlemmer i de nuværendeamter betyder ændringerne forhåbentligtikke i første omgang de helt store foran-dringer. De fleste medlemmer - H:S hørermed i denne gruppe - fortsætter i den frem-tidige region Hovedstaden, som kommer tilat dække København, Frederiksberg,Københavns Amt, Frederiksborg Amt ogBornholms Regionskommune, altså bådeareal- og indbyggermæssigt en meget stor

region. I FOA 1 har vi dog en begrundetfrygt for, at reformen trækker store bespa-relsesforslag i sit kølvand, ikke mindst påsygehusområdet.

De fleste kommuner, som FOA 1 dækker,er store nok til også fremover at være selv-stændige. Aktuelt er det kun Søllerød ogLedøje-Smørum, der overvejer en sammen-lægning med en eller flere andre kommunerfor at blive bedre i stand til at løse de frem-tidige opgaver. FOA 1 vil i samarbejde medde øvrige FOA afdelinger i København og

Frederiksborg Amt følge udviklingen i dissekommuner nøje.

Derudover mister både København ogFrederiksberg kommuner med kommunal-reformen den nuværende særstatus, hvor deløser både kommune- og amtsopgaver. Ogformodentlig betyder det, at Københavnskommune melder sig ind i KommunernesLandsforening og dermed ikke længere erselvstændig overenskomstpart. Da det gen-nem tiden er lykkedes at holde et højerelønniveau i København end i resten af lan-

Kommunalreformen og os

Vi frygter, at kommunalreformen trækker store besparel-sesforslag i sit kølvand, ikke mindst på sygehusområdet.

Ny Løn skal gøres mere retfærdig

Igeneralforsamlingsperioden er der ind-samlet overenskomstkrav forud for for-

handlingerne for de offentlige ansatte.De endelige forhandlinger skal være fær-dige den 1. april 2005.

Selv om der har været delte meninger omNy Løn og megen utilfredshed, er der fraFOA 1’s side ikke denne gang fremsat for-

slag om, at Ny Løn skal tages af dagsorde-nen. Til gengæld er der fremsat forslagom, at Ny Løn skal gøres mere retfærdigog i højere grad rettes mod den enkeltefaggruppe og den enkelte arbejdsplads. Påden måde skal det sikres, at flere får deresdel af puljen. FOA 1 har ligeledes fremsatkrav om, at arbejdsgiverne skal tvinges tilat bruge de penge, der afsættes til Ny Løn.

Overenskomstforhandlingerne forventesafsluttet umiddelbart efter generalfor-samlingen.

Det skal sikres, at vi fårvores del af puljen!

”Det er derfor vigtigt, at får ellerhar man en aftale, som ikke erhelt efter bogen: få den skrevetned. På den måde kan man altidbevise, at det, man har gjort, erefter fælles forståelse, og forhol-det kan dermed ikke dannegrundlag for en efterfølgendesanktion. Det betyder ikke, atden fælles forståelse ikke kanændres. Som udgangspunkt sigerman, at en aftale ændres påsamme måde og mellem desamme som har indgået den.”

- Om lokumsaftaler i Etterensfebruar-nummer

Fælles overenskomst iHKI på vej

Den 1. januar overgik Hans Knudsen Instituttet, HKI, fra atvære en selvejende institution med driftoverenskomst med

Københavns Kommune til at være en erhvervsdrivende fond.

Som følge heraf er virksomheden ikke længere forpligtet til at følgede kommunale overenskomster, og det er på denne baggrund, atHKI har ønsket at indgå en fælles overenskomst, der kan anvendesfor størstedelen af de ansatte.

Vi har derfor sammen med Metal, DTL og HK indledt forhand-linger for at få en fælles overenskomst, der tilgodeser de enkeltefaggrupper i forhold til løn- og ansættelsesforhold.

Overenskomsten forventes at blive indgået i foråret 2005.

SIDE 5/22


Overenskomst med FrederiksbergIdræts-Union

Iforsommeren 2004 indgik FOA1 overenskomst for hal-, idræts-

og badeassistenter medFrederiksberg Idræts-Union.

Overenskomsten indeholder ikkeNy Løn, men i stedet et skala-trinsforløb på 12 – 24, hvor løn-trin 12 kun bruges i prøvetiden.Derudover rummer overenskomsten betalt frokostpause af29 minutters varighed, 1. maj som søgnehelligdag, og atmedarbejderne er omfattet af alle de relevante KTO-aftaler.

det, kan man derfor frygte, at de fremtidigeansatte i Københavns kommune vil få enlavere aflønning end de nuværende medar-bejdere. Frederiksberg kommune har endnuikke truffet en tilsvarende beslutning, menkan på baggrund af omstændighederneblive tvunget til at gøre det.

FOAs hovedbestyrelse har foreløbigt bevilget10 mio. kroner til arbejdet med kommunal-reformen, og centralt oprettes der et sekreta-riat som støtte til afdelingernes arbejde medde forandringer, der kommer til at finde stedpå de offentlige arbejdspladser. FOA vil ogsåpå forskellig vis forberede tillidsrepræsentan-

ter og medlemmer af hovedsamarbejdsud-valg til den opgave, de står over for. I denkommende tid bliver det således en af voresvigtigste opgaver at klæde tillidsrepræsentan-terne på til arbejdet med kommunalrefor-men, så medlemmerne sikres størst muligtryghed i processen mod det nye Danmark.

En af FOA 1’s helt store arbejdspladser,KommuneTeknik København (KTK),

tidligere Stadsingeniørens direktorat, harstort set været ramt af omstillingsprojekterde seneste 5 år. Og i denne generalforsam-lingsperiode har FOA 1 været med til at fåen helt ny organisation sat sammen.

Baggrunden for den nye organisation varen politisk beslutning i Bygge- ogTeknikudvalget i Københavns Kommune,efter at analysefirmaet PLS Rambøll havdeudarbejdet en rationaliseringsrapport.

Rapporten konkluderede, at der var alt formange ledelses-lag i KTK, at økonomisty-ringen var dårlig, at der var for mange til-lidsfolk og generelt for mange ansatte. Omstillingen af organisationen betød, at

der blev foretaget en nedskæring på 56 %af ledelseslaget generelt.

For FOA 1’s ledere betød det, at 6 medlem-mer overgik til rådighedsløn, at samme antalaccepterede diverse senioraftaler, og at 6 tid-ligere formænd blev udnævnt til driftsledere,mens 5 tekniske arbejdsledere beholdt denhidtidige stilling og det hidtidige ansvarsom-råde. Resten af vores FOA 1’s medlemmerpå ledelsessiden, i alt 8 tidligere formænd ogunderformænd, er blevet tilbudt job somkoordinatorer til samme løn som tidligere.

Derudover er TR strukturen kommet påplads; de nødvendige valg er blevet afholdt,og i skrivende stund er den nye sikker-hedsorganisation ved at blive endelig god-kendt i hovedudvalget.

SIDE 6/22


Omstilling – igen, igen

IFOA 1’s sekretariat for Udbud ogOmstilling er der i generalforsamlingspe-

rioden arbejdet med KøbenhavnsKommunes beslutning om at frasælge dendel af Københavns Energi, som hedderPartner. Arbejdspladsen beskæftigedeblandt andet 236 tjenestemænd.

Både køber – det finske ELTEL - og sælgervar interesserede i, at flest mulige tjeneste-mænd frivilligt gik med over til ELTEL,således at deres erfaringer og kompetencerogså fremover kom selskabet til gavn.

I modsætning til overenskomstansatte, derefter Virksomhedsoverdragelsesloven automa-

tisk følger med over i et nyt selskab, kan hver-ken tjenestemænd eller budgetmæssigt ansatteoverføres til en ny køber eller et fusioneret sel-skab, med mindre det offentlige ejer mere end50 % i selskabet. Og det var ikke tilfældet her.

Københavns kommune rettede derfor hen-vendelse til de faglige organisationer for atindgå en aftale om vilkårene for tjeneste-mændenes og de budgetmæssigt fastansatteseventuelle overgang til ansættelse på over-enskomst.

Organisationerne indgik herefter en aftale,hvorefter de, der sagde ja til den, blandtandet modtog et engangsbeløb på 75.000,-,

fik et ekstra løntrin, havde en uopsigelig rettil tjenestemandspension og rådighedslønved stillingsnedlæggelse, løngaranti i 5 årfra salgstidspunkt og en ekstra månedsløn,hvis man var forudlønnet.

Ud af de 236 tjenestemænd sagde 148 nejtil tilbuddet og fortsætter derfor på de hid-tidige vilkår, reguleret af tjenestemandsved-tægten. Det betyder, at de skal tilbydes enanden passende stilling inden for kommu-nen, hvis deres hidtidige arbejde overgår tilet andet selskab. Hvis dette ikke kan ladesig gøre, overgår de til rådighedsløn i mak-simalt i 3 år og går derefter på pension.

Københavns Kommune har dog en målsæt-ning om, at ingen tjenestemænd fra KEPartner skal være på rådighedsløn i længeretid og er derfor allerede i gang med atomplacere de første.

De medlemmer, som nu er beskæftiget hosELTEL, vil ikke fremover være organiseret iFOA, men i den fagforening, der har over-enskomstaftale med virksomheden.

København sælger ud

Det er KøbenhavnsKommunes målsætning,at ingen tjenestemændfra Københavns Energiskal være på rådigheds-løn i længere tid.

Bistandsfonden bruges mere og mere

Flere medlemmer er – heldigvis – begyndt at bruge bistandsfonden, hvorfra derydes tilskud til forskellige behandlingsformer, fysioterapi, akupunktur, zonetera-

pi, kiropraktor, psykologisk behandling samt begravelseshjælp.

I de tidligere år har indbetalingerne klart oversteget udbetalingerne, men i 2004 serdet i skrivende stund ud som om, medlemmerne har fået øjnene op for det godetilbud.

Retningslinier for Bistandsfonden er trykt i lommebogen, og kan desuden fås iFOA 1.

”Som medlem af den følgegruppe, derfik lov til at sidde med omkring bordethos direktøren for KTK, Mette-LisAndersen, da PLS Rambøl forelagdedel-elementer fra rapporten, føler jegmig faktisk som gidsel i en proces, hvordebat er en by i et land langt fraKøbenhavn. Stort tidspres, manglendeoverskud til de nødvendige debatter ogingen mulighed for at tage elementerfra rapporten med tilbage til drøftelse ibaglandet.For at sige det pænt. Magen til lukket-hed i et procesforløb har jeg aldrig tid-ligere været udsat for. Jeg mener heltklart, at der her er tale om et brud medKøbenhavns Kommunes værdier….Managementledelse, når den er værst:Budskabet er vigtigere end medarbejde-ren.”

- Gartnerformand Ole Møller om deorganisatoriske ændringer iKommuneTeknik København. Etteren,februar 2004

Den 1. juli 2004 overtog firmaetAccenture lønbehandlingen for

Københavns Kommunes 46.000 ansatte.Firmaet er ansvarlig for et halvt års totaltlønkaos for de ansatte og kan stadig ikkeher i slutningen af januar håndtere lønud-betalingerne på en acceptabel måde. Efteren beskeden forbedring i oktober ognovember nåede de kaotiske tilstande nyehøjder i december måned, blandt andet veduvarslede ferietræk.

Københavns Kommune havde ingen pro-blemer forud for udliciteringen af arbejdet.Men Accenture har leveret kaos over helelinien:

• Fejludbetalingerne gennem 6 måneder erendnu ikke rettet.

• De manglende udbetalinger af for eksem-pel lokalt forhandlede tillæg er endnuikke i orden.

• Pensionsindbetalingerne for de mangeoverenskomstansatte er et stort rod.

• Årsopgørelserne til skattevæsenet nårefter alt at dømme ikke at blive bragt iorden.

• De samlede lønopgørelser til brug pånationalt plan ( blandt andet under deigangværende overenskomstforhandlinger( mangler totalt, og nye fejltyper erløbende opstået.

Kommunen har flere gange måtte sendeskrivelser ud, hvori de beklager rodet.

De københavnske fagforeninger har via

Fællesrepræsentationen afholdt møder medøkonomiforvaltningen og senest overborg-mester Lars Engberg. Anbefalingen harværet, at Københavns Kommune hurtigstmuligt finder en ny leverandør, ligesom derer bedt om en redegørelse for, hvordan pro-blemerne løses.

FOA har også indklaget kommunen forhenholdsvis Arbejdsretten ogTjenestemandsretten med påstand om, atkommunen har brudt aftalerne, og medkrav om straks at få fejlene bragt i orden,samt at kommunen idømmes bod.

Sagen er berammet til retsbehandling den7. februar 2005.

SIDE 7/22


Totalt lønkaos for de ansatte i København

Københavns Kommune havde ingen problemer forud forudliciteringen af arbejdet. Men Accenture har leveret kaosover hele linien.

Som det fremgik af ”Etteren” nr. 6 i 2004, kniber det nu med atfå budgettet til at hænge sammen, og repræsentantskabet har

derfor godkendt budgettet for 2005 med et underskud på 265.000,-.

Repræsentantskabet har – på trods af underskuddet – besluttet ikkeat foreslå kontingentstigning på generalforsamlingen.

FOA 1 arbejder i øjeblikket på en del tiltag, der samlet forhåbent-lig kan reducere eller vende den negative udvikling i medlemstallet.Vi forventer, at disse tiltag kan reducere underskuddet. Det er

repræsentantskabets opfattelse, at et underskud på regnskabet for2005 må finansieres ved træk på formuen.

FOA 1 har i 6 af de sidste 8 år haft overskud, som er tillagt formu-en. Formuen udgjorde pr. 31/12 2003 knap 2,8 millioner. Hertilskal lægges godt 4,6 millioner, som er bundet til diverse specifikkeformål i fonde.

Lykkes det ikke at få vendt udviklingen, er det desværre uundgåe-ligt med kontingentstigning inden for kort tid.

Budget 2005 – nu kniber det!

Iden forløbne generalforsamlingsperiodefik FOA 1’s medlemmer på linie med

mange andre fagforbunds medlemmermulighed for at tegne en såkaldt DAG-PENGE+-forsikring. Forsikringen dækkerved arbejdsløshed og er et supplement tilde dagpenge, der udbetales fra a-kassen.

Forsikringen tegnes i moduler af 1.000 kr.,og man bestemmer selv, hvor stor man

ønsker, den månedlige udbetaling skal være.Man kan få fra 1.000 kr. og op til 14.000kr. oven i dagpengene. Dog kan man højestfå en dækning, der inklusive dagpenge giverop til 90 % af den nuværende løn.

Man vælger også selv, om man vil have endækning på 3, 6 eller 12 måneder, og omman ønsker udbetalingen af DAGPENGE+1, 2 eller 3 måneder inde i arbejdsløsheds-perioden.Sammenlignet med andre forsikringer afsamme typer, dækker DAGPENGE+ brede-re, idet man kan være forsikret frem til fol-kepensionsalderen, mens tilsvarende forsik-ringer typisk kun dækker, til man er 60 år.

Samtidig er DAGPENGE+ meget konkur-rencedygtig på prisen, fordi ledighedenblandt FOA’s medlemmer er relativ.

For at kunne tegne DAGPENGE+, skalman være mellem 18 og 65 år og væremedlem af både FOA og OAA.

På www.foa.dk/dagpengeplus kan du læsemere om DAGPENGE+. Her kan du ogsåberegne din præmie og bestille forsikring-en. DAGPENGE+ kan kun bestilles elek-tronisk via FOA’s hjemmeside, og derforstiller FOA’s lokalafdelinger computere medinternetadgang til rådighed til dem, derikke selv har internetadgang.

DAGPENGE+ - en ny mulighed, hvis du bliver arbejdsløs

På www.foa.dk/dag-pengeplus kan du læsemere om DAGPENGE+

Igen i 2004 har FOA 1 produceretmedlemsbladet Etteren og Faglige

Noter med information til afdelingenstillidsvalgte.

Redaktionen prioriterer artikler fraarbejdspladserne og portrætter af med-lemmer, sikkerheds- og tillidsrepræsen-tanter etc. for at gøre bladet mere ved-kommende. I løbet af året har bladet

også indeholdt konkurrencen ”Kend dinarbejdsplads”. Konkurrencen har givetmange besvarelser, og det tager vi som enbekræftelse på, at bladet også bliver læst.

Faglige Noter sættes op løbende for atsikre, at informationen til tillids- og sik-kerhedsrepræsentanter er helt aktuel ogvedkommende. Her i starten af 2005ændrer bladet koncept, så det fremover

udelukkende udsendes pr. mail og bring-es på hjemmesiden samt Tillidszonen.Det har den store fordel, at informatio-nen kommer hurtigere ud til afdelingenstillidsvalgte. Dernæst er det også ideen,at der skal udsendes en række ekstra-numre med information – og at det medelektronikkens hjælp kan gøre kun fåminutter efter, at informationen er nåettil FOA 1.

SIDE 8/22


Iden forløbne generalforsamlingsperiodehar FOA 1 udvidet medlemsinformatio-

nen. Mange af de pjecer, FOA 1 har produ-ceret gennem en årrække, er blevet redige-ret, og der er også udarbejdet en enkelt nypjece. Pjecerne er tænkt som let forståeligeopslagsværker, der kan bruges helt konkreti dagligdagen af afdelingens medlemmer.

Aktuelt har FOA 1 følgende pjecer på hylden:

• Hvem siger, det skal være nemt at holdeferie? – Om ferieaftalen.

• Bisidder: Tillidsrepræsentantens rolle ogopgaver – Om TR’s rolle som bisidderved tjenstlige samtaler.

• Standardklublove for arbejdspladsklub-ber, faggruppeklubber, kommuneklubberog amtsklubber – Til nye klubber.

• Under de røde faner: Håndbog for fane-bærere.

• Årsnorm: En aftale, Teknik- ogServicesektoren har søsat – Om arbejds-tid for medlemmer, som er ansat på enårsnorm.

• Kom ind i varmen – Hvervepjece tilpotentielle nye medlemmer af FOA 1.

• Velkommen i FOA 1 – Velkomstpjece tilalle nye medlemmer af FOA 1.

• Fraværs- og Fastholdelsespolitik – omfastholdelse af medarbejdere.

• Rundbordssamtaler – om rundbordssam-

taler ved fleksjob og fastholdelse påarbejdsmarkedet.

• Jobtræning.

I skrivende stund er FOA 1 desuden ved atlægge sidste hånd på en pjece om”Prikkerunder”. Pjecen handler om de regler, der træder ikraft ved afskedigelse af medarbejdere, fxforvaltningsloven,samarbejdsudvalgenes/MED-udvalgenesinddragelse i principperne for afskedigelse,tillidsrepræsentantens muligheder og mas-seafskedigelser.

Alle pjecer kan bestilles i AdministrativtSekretariat.

Pjece-hylden bugner!

FOA 1 har pjecer til – næsten – enhver lejlighed!

Etteren og Faglige Noter

1 Kæmpe for medlemmernes løn og arbejdsforhold 85,3 %

2 Styrke arbejdet med lokale lønforhandlinger 58,3 %

3 Forbedre rådgivning, vejledning og sagsbehandling omkring løn- og arbejdsvilkår 48,8 %

4 Modvirke udlicitering på arbejdspladserne 45,4 %

5 Styrke indsatsen overfor arbejdspladser, der er udsat for omstilling og nedskæringer 44,1 %

6 Styrke indsatsen omkring medlemmernes faglige opkvalificerings- og uddannelsesmuligheder 42,0 %

7 Forbedre indsatsen overfor seniorer 31,2 %

8 Forbedre rådgivning, vejledning og sagsbehandling arbejdsmiljø og arbejdsskadesager 27,0 %

9 Styrke indsatsen for at skabe lige muligheder på arbejdsmarkedet for alle, uanset baggrund 25,7 %

10 Styrke informationen fra FOA 1 til medlemmerne 24,4 %

11 Styrke indsatsen overfor medlemmer, der arbejder som ledere 18,4 %

12 Tilbyde flere faglige, sociale og kulturelle medlemsaktiviteter 11,8 %

Sådan er medlemmernes prioritering af FOA 1’s opgaver:

- Om FOA 1’s medlemsundersøgelse i Etteren, juni 2004

SIDE 9/22


I2004 var der kritik af, at FOA 1’shjemmeside ikke var opdateret. FOA 1

afventede dengang forbundets ny fælleshjemmeside, som også afdelingerne er endel af. Vi nedsatte en redaktionsgruppe,som har arbejdet med hjemmesiden, ogden er nu færdiggjort.

Hjemmesiden bliver opdateret jævnligtog nye informationer bliver lagt ind, nårde er klargjort, fx Etteren og Faglige

Noter. Afdelingens øvrige information –fx de ovennævnte pjecer - kan også fin-des på hjemmesiden. Det er også muligtat linke direkte til andre hjemmesider,hvor der er relevant information forFOA 1’s medlemmer. På sigt vil hjemme-siden blive udbygget med flere links.

Tillidszonen er forbundets hjemmesidefor tillidsvalgte. Tillidsvalgte kan fåinformation om deres kolleger, aftaler,overenskomster og andet, der er relevantfor den enkelte tillidsvalgte. Tillidszonener under opbygning med nye informatio-ner både i forbundet og FOA 1.

www.FOA1.dk – vores egen hjemmeside

FOA 1 har i 2004 – medsucces – afholdt de tradi-

tionelle aktiviteter:

• 1. maj i afdelingshusetmed stort morgenbord,levende musik, tale og enkop øl.

• Juletræsfest med jule-mand, gaver til børnene,levende musik, flæskestegog risalamande.

• 2 medlemsmøder omefterlønsordningen i sam-arbejde med A-kassen.

• 4 tillidsrepræsentantskabs-møder med aktuelleemner på dagsordenen.

Arrangementer for medlemmer og tillidsvalgte

Igennem de senere år har FOA 1 haft enmedlemstilbagegang på ca 2 % om året.

De tre væsentligste grunde til denne udvik-ling er, at en del ledige medlemmer får nytarbejde uden for FOA’s område, at flere gårpå pension, efter at pensionsalderen er nedsattil 65 år, og at ikke alle efterlønnere samtidigønsker at være medlem af fagforeningen.FOA 1 prøver dog hele tiden at få organise-ret alle nye medarbejdere, som er ansat påoverenskomster, som hører til i FOA 1.Der er i generalforsamlingsperioden tageten række initiativer for at organisere allenye potentielle medlemmer:

• Der bliver skrevet til alle nye medarbej-dere, når FOA 1 får tilsendt et forslag tillønindplacering, og generelt er medlems-hvervning indtænkt i alle opgaver, så nyemedarbejdere får et tilbud om medlem-skab.

• Der er i 2003 udfærdiget en pjece, somhar undergået en række forandringer.Denne pjece sendes til nye medarbejdereog andre interesserede og fortæller om,hvad FOA 1 kan tilbyde, og hvad prisener for et medlemskab.

I 2005 har FOA 1 i højere grad end tidlige-

re inddraget tillidsfolkene i arbejdet med athverve nye medlemmer. Blandt andet er derudfærdiget materiale til tillidsrepræsentan-terne, hvor man kan se en række godeargumenter for medlemskab og alle de fak-tuelle oplysninger om FOA 1, kontingent-størrelse mm. Materialet har også væretbrugt på TR-kurset i oktober 2004 sam-men med en gennemgang af de områder,hvor organisationsgraden er meget lav. I begyndelsen af 2005 besøger FOA 1 sam-men med tillidsrepræsentanterne de berørtearbejdspladser for at få organiseret nyemedlemmer.

Vi skal have flere medlemmer

Hjemmesiden og Tillidszonen

Afdelingen afvikler en lang række valg-frie kurser lokalt. Det er en betingelse

for at kunne deltage på kurserne, at manhar gennemgået grunduddannelsen. Pådisse kurser er der ofte bedre tid til at gå idybden med nogle af de problemstillinger,man kun snuser til på grunduddannelsen,

og man har mulighed for at høre, hvordanandre tillidsvalgte griber hverdagens mangeudfordringer an.

Som noget nyt i år har vi i samarbejde medforbundet (OPUS) afholdt en kompeten-ceudviklingsdag, hvor vi inviterede vores

tillidsvalgtes ledere med for at give dem detsammen verdensbillede af, hvad kompeten-ce er. Vi har desuden afholdt kurset ”Nyløn – kom godt videre” for de tillidsvalgte,der har forhandlingskompetence.Derudover har der været afholdt kurser om”Kollegaens advokat”, ”Ferie/barselsafta-len”, ”Kompetence og efteruddannelse”, og”Personalepolitik”.

Lokalkurserne varer fra 1 til 4 dage.

Vi har desværre i år været ramt af aflys-ninger på 5 af vores planlagte lokalkurserpå grund af manglende tilmeldinger. Viarbejder på at finde en løsning på detteproblem, så dette ikke sker i år 2005.

Samarbejdet og erfaringsudvekslingenmellem de tillidsvalgte på arbejdspladsernebliver vigtigere og vigtigere, fordi arbejdsop-gaverne som tillids- eller sikkerhedsrepræ-sentant efterhånden er så komplekse.

IFOA 1 lægger vi stor vægt på at givevores tillidsvalgte en god og bred uddan-

nelse. Og vi lægger vægt på, at uddannelsenkan bruges i de konkrete situationer, vorestillidsvalgte møder på arbejdspladserne.

”Ny løn” og ”Det rummelige arbejdsmar-ked” er nogle af de ting, der stiller storekrav til både tillidsrepræsentanternes ogsikkerhedsrepræsentanternes viden, hvis vifortsat skal kunne præge udviklingen påarbejdspladserne.

I 2004 har vi som noget nyt implementeretsituationsspil, hvor deltagerne bliver stilletover for opgaver fra dagligdagen, og hvorde får det afprøvet i situationsspil.

I årets løb har der været afholdt 2 grundud-

dannelseskurser. Kurserne afvikles som vek-selforløb med skiftevis kursus- og arbejds-perioder. Modul 1 foregår på RøsnæsKursuscenter tæt ved Kalundborg, og restenaf modulerne - modul 2-6 - afvikles i FOA1 som dagkurser. Interessen for grundud-dannelsen har i den forløbne periode væretså stor, at efterårsholdet blev udvidet med 4deltagere.

Grunduddannelsen er på i alt 15 kursusda-ge. Hver anden måned holdes der også enintro-dag for alle nyvalgte arbejdspladsre-præsentanter, undtagen i sommerperioden

og i julemåneden. Der arbejdes stadig på atgøre intro-dagen til en del af grunduddan-nelsen, så den i alt kommer til at vare 16dage.

På intro-dagen får de nyvalgte tillidsfolk enrundvisning i afdelingen og en overordnetpræsentation af afdelingens arbejdsområder,og der gives også en gennemgang af grund-uddannelsens opbygning og indhold.

Afdelingens kurser er et godt udgangspunktfor at skaffe sig et netværk, man kan trækkepå i dagligdagen.

SIDE 10/22


Grunduddannelsen – vejen frem for FOA 1´s tillidsvalgte!

Afdelingens kurser er et godt udgangspunkt for at skaffesig et netværk, man kan trække på i dagligdagen

Nye medlemmer kan bare spørge løs!

”Helle Lessels kunne desværre ikke fortælle meget om rengøringen i teatret da det er udliciteret; hunmente dog, at der var mange assistenter. Det eneste, der blev oplyst, var, at al rengøring foregår udenfor prøvetid og inden forestillingerne starter. Taget i betragtning, at en tur rundt i hele teatret løberop på 12 km, kan man nu også godt forestille sig, at der skal mange til gøre rent.Vi blev præsenteret for den 20 meter lange elevator, som fragter de forskellige smukke scenetæpper.Det må siges at være den største elevator, vi nogen sinde har set. Den så helt forkert ud. Derefterblev vi ført gennem enorme systuer med lofterne fyldte med strutskørter og de mest fantastiske kjo-ler, der hang på rad og række. Bag scenen er der kolossalt stort. Rundetårn, som er 36 meter højt,kan stå derinde. Det må siges, at det ikke ser sådan ud, når man ser teatret udefra.”- Klubben for rengørings- og kantineledere var torsdag den 21. oktober arrangør af en spændenderundvisning i det Kongelige Teater. Omtalt i Etteren, december 2004.

Som noget helt nyt har vi også i den forløbne periode holdt medlemsintrodage,hvor nye medlemmer bliver inviteret ind i FOA 1. Dels for at se afdelingen,

dels for få viden om, hvem vi er, og hvad vi laver. Og her kan man så også stillealverdens spørgsmål til fagforeningens arbejde.

Det er FOA 1’s afdelingsunderviser og en faglig valgt, der står for introdagen for denye medlemmer, og i 2005 er der planlagt introdage hver anden måned.

Lokalkurser – for at få mere viden om det hele

SIDE 11/22


Afdelingens uddannelsestilbud er etgodt udgangspunkt for at skaffe sig et

brugbart netværk, som man kan trække påi hverdagen. I den forbindelse har vi i sam-arbejde med faggrupperneSpecialarbejderne under FAF og Bad ogIdræt afholdt 2 weekendseminarer omkommunikation og psykisk arbejdsmiljø.Seminarerne var for både tillidsvalgte og”menige” medlemmer, og tilslutningen varstor. I skrivende stund har vi derfor alleredeplanlagt nye seminarer i 2005.

Ud over grunduddannelse, lokalkurser ogseminarer har afdelingen afholdt et lederse-minar for de tillidsrepræsentanter, somrepræsenterer ledere, og et seminar for deøvrige tillidsrepræsentanter. Begge semina-rer med en varighed af 2 dage.

Ledelsesseminaret handlede om medlems-hvervning, og vi havde ildsjæle fra forbun-det med som oplægsholdere. Ildsjælene for-talte om, hvordan de hverver medlemmerog hvilke argumenter og ideer, de har tildette. Samtidig blev lederne opfordret til atdanne netværker ud fra emner, som de selvvar interesserede i, og som de gerne villevide noget mere om eller få ideer til sam-men med deres kolleger. At indgå i et net-værk bliver nemlig et større og større ønskefra vores tillidsfolk.

På TR-seminaret var det emnet ”Et kreativtarbejdsmiljø” med teaterinstruktør PeterLangdal som foredragsholder, der lagdekursen. Peter har sin helt egen ide om,hvad et kreativt arbejdsmiljø er, og hvordanman får alle medarbejdere - fra rengøring,

scenefolk til skuespillerne - til at være endel af forestillingen.

Også på dette seminar drøftede man med-lemsorganisering. Hvordan får FOA 1 nyemedlemmer, og hvad er konsekvensen, hvisdet ikke sker? Her meldte flere tillidsfolksig til en arbejdsgruppe, som skal se på,hvordan FOA 1 kan lave en målrettet hver-vekampagne. Under dette punkt var deropmuntrende nok også flere, der ønskedeat ”uddanne sig” til ildsjæle.

Som afslutning på seminaret blev FOA 1’sværdier, visioner og målsætninger diskute-ret, og forslag til ændringer kom på bor-det.

En anden måde at lære på

FOA 1 har i generalforsamlingsperiodengennemført en stor undersøgelse af

vores lederes uddannelsesniveau og af, hvoruddannelsen er gennemført. Baggrundenfor undersøgelsen var blandt andet rigtigmange henvendelser til fagforeningen om etdårligt psykisk arbejdsmiljø på arbejdsplad-serne. I FOA 1 drøftede vi derfor, om de

mange henvendelser kunne hænge sammenmed, at vores ledergrupper ikke var til-strækkeligt uddannet til at tackle proble-merne i hverdagen.

Efter en kontakt til Lederzonen iForbundet fik vi i fællesskab udarbejdet etspørgeskema, som i august måned blev

udsendt til alle vores registrerede ledermed-lemmer. Der var enighed om, at undersø-gelsen nok ville vise et meget broget bille-det af uddannelsesniveauet alene af dengrund, at FOA 1 organiserer ledere på alleniveauer og i tre sektorer, i alt omkring1000 medlemmer med ledelsesfunktioner.

Ikke mindre end 220 af FOA 1’s ledernebesvarede spørgeskemaet enten på skrifteller elektronisk på vores hjemmeside. Ogundersøgelsen har givet os mange relevanteoplysninger om ledernes behov for uddan-nelse og de problemer, der opleves i forbin-delse med det.

FOA 1’s store lederundersøgelse

I FOA 1 drøftede vi derfor, om de mange henvendelserkunne hænge sammen med, at vores ledergrupper ikke vartilstrækkeligt uddannet til at tackle problemerne i hverda-gen

Peter Langdal har sinhelt egen ide om, hvad et kreativt arbejds-miljø er

På sidste generalforsamling blev detbesluttet, at FOA 1 skulle lave en opgø-

relse af, hvilke midler vi fik forhandlethjem til vores medlemmer i de situationer,hvor det enkelte medlem var blevet opsagteller var påtænkt opsagt.

Dette har dog vist sig en hel del vanskelige-re, end vi havde regnet med. Vi har forsøgtat danne os et overblik over, hvordan andrefagforeninger griber problemet an, menden første tilbagemelding var, at det kunvar erstatningerne på det private område,der blev opgjort. Det er også langt nemme-re, for på det private område annullererman typisk ikke en opsigelse; i stedet for-handles erstatningen større, og den er jo tilat føle på i kroner og ører.

Derudover er der den forskel på os og pri-vatansatte, at vi via forvaltningsloven kanforhandle en godtgørelse hjem, ligesom for-valtningsloven giver mulighed for at bremseusaglige afskedigelser. Men hvad er sådanen opbremsning egentlig værd? Det er derjo pokker til forskel på, blandt andetafhængig af, om medlemmet ellers villehave været arbejdsløst i flere år eller umid-delbart efter opsigelsen ville have været istand til at skaffe sig arbejde.

Så til trods for, at vi efterfølgende har setforskellige metoder til at opgøre erstatning-er og lignende for de offentligt ansatte, såer der heller ikke blandt dem et ordentligtforslag til, hvordan man opgør dét, somefter FOA 1’s vurdering er det optimaleforhandlingsresultat, nemlig at opsigelsenannulleres.

Det er desværre også alt for sjældent, at enopsigelse annulleres. I generalforsamlingspe-rioden har FOA 1 således indtil videre kunhaft en enkelt sag af den type. Når det bli-ver formuleret sådan, hænger det sammenmed, at ikke alle sager fra 2004 er afsluttetendnu. Nogle sager - specielt om tjeneste-mænd - kan have et meget langt forløb.

SIDE 12/22


Hvor mange penge er det egentlig værd, når en afskedigelse annulleres?

”Det avancerede består heldigvis ikke i, at brugerneskal udfylde 117 rubrikker og tage stilling til alskenskomplicerede spørgsmål om brancher, arbejdsopga-ver, kompetencer, jobkrav osv. Tværtimod – detavancerede består bl.a. i, at systemet er uhyre enkeltat bruge.

Man behøver kun udfylde én rubrik, når man søgerjob. Her skriver man f.eks. ’beskæftigelsesvejleder i

København’. Man får så tilbudt job, ikke bare som beskæftigelsesvejleder, men ogsåbeslægtede stillinger som aktivitetsmedarbejder, aktivitetsleder, genoptræningsmedar-bejder, demenskoordinator, værkstedsassistent og værkstedsmedarbejder.

FOA Job er nemlig fodret med den særlige viden, som FOA’s sektorer ligger inde medom de mangfoldige job og fagbetegnelser, der hører under forbundets organise-ringsområder.

En anden genial ting er, at FOA Job kan rette stavefejl. F.eks. bliver en ’sosial- ogsundhedsjælper’ straks til en ’social- og sundhedshjælper’ og ’Hjøring’ til ’Hjørring’.Systemet er altså også et tilbud til læsesvage, der måske ellers viger tilbage fra at brugenettet.”

- Etterens omtale af FOAs nye elektroniske jobportal på www.foa.dk

3 ud af 5 ledere mente, at de af og til ople-ver situationer i hverdagen, som kunne kla-res bedre, hvis de blev opkvalificeret indenfor området. Og hver 10. mente endog atopleve sådanne situationer dagligt.

75 % af alle lederne havde deltaget iuddannelse inden for de seneste 5 år, ogheraf havde omkring hver 6. deltaget iuddannelse med en varighed på 2 månedereller derover. Umiddelbart lyder det altsåtil, at langt de fleste har adgang til efterud-dannelse. Men hvis man ser på den tids-mæssige udstrækning af de gennemførteuddannelsesdage, er resultatet desværremere nedslående.

Næsten halvdelen af lederne i undersø-gelsen svarede nemlig, at ”der skal kæmpesunødigt meget for uddannelse hver gang”,og at ”der er modvillig accept af mineønsker”. I den anden grøft følte omkringhver 10. i undersøgelsen sig dog presset tilat tage uddannelse til trods for at, de egent-lig hellere ville arbejde.

Informationen om de forskellige uddannel-sestilbud kom oftest fra udbyderne (48 %)og fra ledere på højere niveau i organisatio-nen (24 %). Til gengæld foregik der ikkemeget erfaringsudveksling med ledere påsamme niveau som én selv. Så også i dennesammenhæng er der brug for at dele viden inetværk.

Den grundlæggende lederuddannelse påAMU, Den kommunale lederuddannelse(COK), FOAs uddannelsestilbud og inter-ne kommunale kurser var de tilbud, der varstørst kendskab til, og også de mest rele-vante, hvis lederen selv skulle vælge en kur-susudbyder. Private kursusudbydere som fxkonsulentfirmaer blev dog også vurderethøjt, for hvis man ser på tilfredsheden medde kurser, lederne har deltaget i, da scorerde private og interne kommunale kurserbedst.Med hensyn til ønskerne til fremtidiguddannelse, så blev topscoreren det faglige,nemlig tekniske opgaver og nye produkter,og herefter kom trivslen på arbejdspladsen,

kompetenceudvikling og personlig udvik-ling. Alt i alt – og måske en smule overras-kende - en vis vægtning af det faglige fremfor det ledelsesmæssige.

FOA 1 har et løbende samarbejde medForbundets Lederzone om undersøgelsensresultater, og i den kommende tid bliveroplysningerne systematiseret med langtflere detaljer, så vi fx kan se eventuelle for-skelle mellem mandlige og kvindelige lede-re, unge og gamle, mellem brancher og lig-nende. På den baggrund skal det så plan-lægges, hvordan vi mest hensigtsmæssigtarbejder på at få mere og bedre uddannelsetil lederne. Til gavn både for den enkelteleder og for alle FOA 1’s arbejdspladser.Foreløbigt er der ideer om både temadageog medlemsmøder for lederkredsen.

Endelig er undersøgelsen er rigtig godt red-skab for FOA 1 i de fremtidige lønforhand-linger, fordi vi nu har mere baggrundsvideni forhold til at kunne stille krav om uddan-nelsesindsatsen over for den enkelte leder.

SIDE 13/22


FOA 1 har i 2004 haft 200 sager omansættelsesretlige sanktioner - mod 193

sidste år. Det kan ikke undre, at der er enstigning i antallet af sager, for af sagernedrejede sig om nedskæringer på arbejds-pladsen mod 36 sager i 2003. Desværregemmer der sig - udover de 200 sager –også 12 sager om fratrædelsesordninger.Disse aftaler kommer typisk i spil fraarbejdsgivers side, når der er tale om over-tallige medarbejdere. For det ser unægteligtpænere ud, at virksomheden ”kun” harskullet afskedige X antal medarbejdereuden at gå ind på, hvor mange der harmåttet sige ja til et tilbud, de ikke kunneafslå, efter rammeaftale om seniorpolitik.

Vi har også været inde i 3 sager, hvor vortmedlem selv sagde op. Disse sager villetypisk være endt med en bortvisning, hvis

medlemmet ikke selv havde sagt op. Da vi i2003 ikke førte statistik over de aftaler, derblev indgået om frivillig fratræden, har viikke noget sammenligningsgrundlag, mendet er vores oplevelse, at der i årets løb harværet flere fratrædelsesaftaler efter ramme-aftale om seniorpolitik end tidligere.

Sygdom ligger stadig på 1. pladsen sombegrundelse for, at der varsles afsked. Igeneralforsamlingsperioden har vi haft 68sager med denne begrundelse. Derudoverhar vi haft 22 sager, som fra arbejdsgiversside var tavshedsbelagte, men også her er vibekendt med, at 8 af sagerne var begrundeti sygdom. Igen i år har begrundelsenarbejdsmangel desværre en 2. plads.

Ligesom sidste år har vi haft en sag i tjenes-temandsretten. Denne gang vandt vi des-

værre ikke, hvilket betød, at vores medlemblev afskediget disciplinært (med opsatpension).Endelig har Folketingets Ombudsmandden 22. december afsluttet sin behandlingaf de 2 sager, vi har påklaget til ham. Tilvores store glæde bad Ombudsmandenarbejdsgiver om at genoptage behandlingenaf sagerne efter nogle retningslinier, hanhavde påpeget. Og set med vores briller,vandt vi sagerne. Begge disse sager handle-de om samme problemstilling i forbindelsemed arbejdsgivers lyst til at uddele enskriftlig advarsel.

En lille stigning i antallet af afskedigelser

Ligesom sidste år har vihaft en sag i tjeneste-mandsretten

Arbejdsmarkedspolitikken er et af deområder, den borgerlige regering virke-

lig har markeret sig på, og det har betydetstore forandringer for vores ledige medlem-mer. Det seneste år er alle ledige blevet fulgttæt i såkaldte kontaktforløb allerede efterkort tids ledighed, og AF’s arbejde er blevetudliciteret til forskellige private aktører. I den forløbne generalforsamlingsperiodehar FOA 1 også meldt sig på banen vedsammen med 70 andre fagforeninger iStorkøbenhavn at være privat aktør undernavnet ”Arbejdsmarkedsservice”, og i forå-ret 2005 vil de 5 FOA-afdelinger lave enundersøgelse af, hvordan de ledige medlem-mer oplever kontaktforløbene.

Ledigheden blandt FOA’s medlemmer iStorkøbenhavn er opmuntrende nok faldetmed 3 % i perioden, men desværre ser detud til, at ledigheden blandt vores seniorerer uændret. Så billedet af, at man inden forFOA’s område er meget udsat, hvis manmister sit job, når man er over 50 år, erigen blevet bekræftet.

I forbindelse med strukturreformen på detkommunale område debatteres ligeledes enny struktur på beskæftigelsesområdet, hvortilbuddene til modtagere af både kontant-hjælp og dagpenge slås sammen i A-, B- ogC-jobcentre. Det er dét, regeringen omtalersom en strukturændring fra 2 systemer til

ét! Det er så tanken, at den ledige skal hen-vises til det enkelte center ud fra, hvorsandsynligt, det er, at han eller hun selvskaffer sig et job. En sortering af de ledige iet A-, et B- og et C-hold, vil mange mene.FOA 1 afventer spændt udviklingen påområdet, og vi vil gøre vores indflydelsegældende, hvor det overhovedet er muligt.

Som ledig skal man i al fald være omstillingsparat

Ledigheden blandt FOA’smedlemmer iStorkøbenhavn eropmuntrende nok faldetmed 3 %

Den nye arbejdsmiljøreform betyder, at Arbejdstilsynet skalscreene arbejdsmiljøet på alle danske virksomheder fra

den 1. januar 2005 og syv år frem og derefter hvert tredje år.Screeningen er fra regeringens side tænkt som et redskab forArbejdstilsynet, så tilsynet i højere grad kan prioritere indsat-sen over for de arbejdspladser, der har det dårligste arbejdsmil-jø.

Hele den BST-pligtige del af pleje- og sundhedssektoren,blandt andet hospitalerne, screenes i løbet af første halvdel af2005, og Arbejdstilsynet opfordrer til, at der er repræsentanterfor både medarbejdere og ledelse til stede ved screeningen. Det

er derfor vigtigt, at FOA 1’s tillidsfolk allerede nu aftaler ret-ningslinierne for, hvordan de tilkaldes, når Arbejdstilsynetaflægger uanmeldt besøg. Efter screeningen er arbejdspladserneikke længere bundet af BST-pligten.

Et screeningsbesøg varer i gennemsnit ca. 1,5 time, og det ermeget kort tid til en endelig vurdering af, om virksomhedensarbejdsmiljø er godt eller dårligt. Det kan i den forbindelsevære helt afgørende for Arbejdstilsynets vurdering af situatio-nen, at de tillidsvalgte informerer om eventuelle problemer, ogFOA 1 opfordrer derfor alle arbejdspladsklubberne til at drøftearbejdsmiljøet så snart som muligt.

Tag temperaturen på arbejdsmiljøet – inden Arbejdstilsynet tropper op!

Fra den 1. januar i år har alle arbejds-pladser pligt til at inddrage og vurdere

sygefraværet, når arbejdspladsvurderingen,APV’en, skal revideres. Det vil sige, atarbejdspladsen med udgangspunkt i virk-somhedens sygefravær skal vurdere, om derer arbejdsmiljøproblemer, der kan medvirketil sygefraværet.

I forhold til FOA 1’s arbejdspladser ser vifx ofte, at følgende arbejdsmiljøfaktorerøger risikoen for sygefravær:

• Ulykker.• Tungt og hårdt fysisk arbejde.• Ubekvemme arbejdsstillinger og bevæ-

gelser.

• Ensidigt, gentaget arbejde.• Ringe indflydelse på eget arbejde.• Job-usikkerhed.• Manglende udviklingsmuligheder.• Ringe kollegial og ledelsesmæssig støtte

og feedback.• Stor arbejdsmængde og tidspres.• Traumatiske begivenheder i arbejdet, fx

vold og trusler om vold.• Konflikter og mobning.

Hvis sygefraværet på arbejdspladsen skyldesarbejdsmiljøforhold som disse, da bør detgive anledning til, at der sættes ind medforebyggelse. Og sådanne sager har FOA 1efterhånden en velvoksen erfaring i.

Der findes ingen facitliste for eller form-krav til, hvordan man inddrager sygefravæ-ret i arbejdsmiljøarbejdet, og sygefraværskal først og fremmest indgå i arbejdsmiljø-arbejdet gennem et samarbejde mellemvirksomhedens ledelse og medarbejdere –herunder sikkerhedsorganisationen og sam-arbejdsudvalget.

Sikkerhedsorganisationen skal dog ikke for-holde sig til individuelle medarbejderessygefravær. For sygefraværets omfang kanaldrig i sig selv bruges som et mål forarbejdsmiljøets tilstand.

Fx vil virksomheder, der forsøger at fasthol-de sygemeldte medarbejdere, jo af godegrunde have et højere sygefravær end virk-somheder, der afskediger sygemeldte med-arbejdere. Og tilsvarende vil virksomhedermed mange personer fx i fleksjob ofte havehøjere sygefravær end virksomheder udenfleksjobansatte. Endelig kan sygefraværetvariere i forhold til jobfunktion, alder, kønmv. Der findes derfor heller ikke en enty-dig grænse for, hvornår sygefraværet er forhøjt eller for lavt.

FOA 1 yder løbende bistand til arbejds-pladser om fraværspolitik og individuelrådgivning til medlemmer i forbindelsemed sygefraværssamtaler, delvis rask- ellersygemelding, rundbordssamtaler og lignen-de.

FOA 1’s strategi på det arbejdsmarkeds-politiske område er at komme tidligere

ind i sygdomssager, at få anmeldt allearbejdsskader korrekt og at få nedbragtantallet af afskedigelser på grund af syg-dom.

Og strategien har heldigvis vist sig at bærefrugt, for ved fælles hjælp har lokale tillid-svalgte og FOA 1 for alvor fået sat det rum-melige arbejdsmarked på dagsordenen påvores arbejdspladser.

De helt centrale elementer i FOA 1’s strate-gi er: • den stædige og målrettede opkvalificering

af vores tillidsvalgte gennem grundud-dannelsen og de lokale kurser

• det handlingsrettede informationsmateri-ale med jordbundne pjecer, der kan bru-ges lige præcis, når man som tillidsvalgtstår i situationen og

• det tætte samarbejde mellem de femkøbenhavnske FOA-afdelinger, der givermulighed for at kunne drage nytte afhinandens erfaringer.

Lovgivningens mange muligheder i forholdtil at fastholde sygemeldte eller nedslidtemedarbejdere skal bruges på vores arbejds-pladser. Og bliver det heldigvis i stadigstørre omfang. Det skal være vanskelig for

en arbejdsgiver at skaffe sig af med en ansatpå grund af sygdom, især hvis der – som viofte ser – slet ikke er taget initiativer lokaltfor at forhindre det. Vi vil ikke længereacceptere, at arbejdsgiverne render fra deressociale ansvar over for ansatte, som gennemmange år har lagt en stor del af deres tid ogenergi på arbejdspladsen.

I forhold til arbejdsfastholdelse har FOA 1i generalforsamlingsperioden haft en stig-ning i sagsantallet på mere end 25 %,blandt andet fordi de lokale tillidsrepræsen-tanter i langt højere grad end tidligere eropmærksomme på, at den tidlige indsats erafgørende for at få et godt resultat.

SIDE 14/22


Det allervigtigste er den tidlige indsats

Det skal være vanskelig for en arbejdsgiver at skaffe sig af med en ansat på grund af sygdom

Gør arbejdsmiljøet dig syg?

Arbejdspladser, der for-søger at fastholde syge-meldte medarbejdere,har jo af gode grunde titet højere sygefravær

En af de største misbrugssager, FOAhar kendskab til

”FOA 1 blev indviklet i sagen i februar2003. Det skete på baggrund af, at por-tørledelsen på Frederiksberg hospitalhavde anklaget medarbejderne - og isæren tillidsrepræsentant - for at være aso-ciale og for ikke at udvise social rum-

melighed over for de aktiverede kon-tanthjælpsmodtagere på portørområdet.Baggrunden var, at vores tillidsrepræ-sentant havde stillet spørgsmålstegnved, om en aktiveret kontanthjælps-modtager, der ikke var uddannet por-tør, måtte udføre patientrelateret arbej-de, afløse ved sygdom og selvstændigtstyre en afdeling på hospitalet.

I optrævling af sagen har forbundetudtalt, at det er en af de største mis-brugssager, der er kendskab til i kom-munerne og at der er brud på overens-komsten.”

- Fra Etterens aprilnummer 2004 – ommisbrug af kontanthjælpsmodtagere påFrederiksberg Hospital

SIDE 15/22


Mange af de problemstillinger, derefterhånden skal løses på den enkelte

arbejdsplads – Ny Løn, det rummeligearbejdsmarked etc. - stiller meget store kravtil de tillidsvalgtes viden, hvis vi fortsat skal

kunne præge udviklingen på arbejdsplad-serne. Dette gælder også i høj grad påarbejdsmiljø-området, hvor flere og flereopgaver er helt afhængige af sikkerhedsor-ganisationens aktive medvirken.

Også i den forløbne generalforsamlingspe-riode har det været vigtigt for FOA 1 at fåflere af vores arbejdspladser dækket ind medsikkerhedsrepræsentanter. FOA 1 har i alt207 SR’ere - mod 174 ved samme tid sidsteår og 134 forrige år - men det er stadig langtfra nok til dække de omkring 2000 arbejds-pladser, vi dækker. Målsætningen er derforstadig at få valgt sikkerhedsrepræsentanteralle steder, hvor lover giver mulighed for det.

Heldigvis er der kommet flere sikkerheds-repræsentanter – og dem er der god brug for

207 sikkerhedsrepræsentanter mod 134 forrige år. Men stadig for få!

Antallet af sager, hvor det gør ondt idet psykiske arbejdsmiljø, stiger

fortsat. Mange af sagerne rejses på bag-grund af stigende arbejdspres, struktur-ændringer og besparelser, men proble-merne er i sagens natur meget forskelligefra arbejdsplads til arbejdsplads.Gennemgående er det dog, at arbejdskli-maet ofte lader meget tilbage at ønske.

I årets løb har vi heldigvis med storglæde konstateret, at indsatsen med atuddanne FOA 1’s tillidsfolk og sikker-hedsfolk nu bærer frugt. Efterhånden errigtig mange tillidsvalgte godt klædt på iforhold til at varetage selv meget kon-fliktfyldte sager lokalt, eventuelt medFOA 1 som rådgivende på sidelinien.

Andre sager involverer dog så store med-arbejdergrupper, at opgaven ligger natur-ligt hos FOA 1. Gennem hele generalfor-samlingsperioden har vi således arbejdetmed en sag om det psykiske arbejdsmiljøpå Frederiksberg hospital. Et lærestykke iuacceptabel ledelsesstil og mangel på dia-log, og en sag, der i perioder har krævetvores tilstedeværelse på hospitalet både 2og 3 gange om ugen, selv om også de til-lidsvalgte lå underdrejede for at fåarbejdspladsen tilbage på sporet.

FOA 1 har ligeledes været involveret i ensag i skatteforvaltningen i KøbenhavnsKommune. Også her var der tale om entotal mangel på dialog, både mellemledelse og medarbejdere og i nogen grad

også blandt medarbejderne indbyrdes.Ledelsen var destruktiv, så mistillid bleven del af hverdagen og efterhåndenmåske også en del af kulturen.Medarbejderne blev spillet ud mod hin-anden, og lige så stille mistede alle tilli-den til, at arbejdspladsen nogen sindekunne blive velfungerende igen. Aktuelthar Københavns Kommune ansat et kon-sulentfirma til at rede sagen ud, og FOA1 følger stadig sagen meget tæt.

Gift for enhver arbejdsplads: Uduelig ledelse og mangel på dialog.

Ledelsen var destruktiv,så mistillid blev en delaf hverdagen

Idet daglige har FOA 1 kontakt medmange medlemmer, der på grund af syg-

dom og nedslidning er nødt til at opgive atarbejde indenfor det hidtidige erhvervsom-råde. I den forbindelse oplever vi desværreaf og til, at sygemeldte medlemmer rygerud af arbejdsmarkedet, fordi nogle kommu-ner ikke i tilstrækkelig grad udnyttermuligheden for at hjælpe den sygemeldteborger tilbage på arbejdsmarkedet viamulighederne i lovgivningen.

Vi ser blandt andet, at de arbejdsprøvning-er, der efter loven skulle afklare arbejdsev-nen, slet ikke fungerer som egentlige prøv-ninger, men allerede inden start har en fast-lagt dagsorden. Hvorefter arbejdsprøvning-

en bruges som legitimering af at stoppesygedagpengeudbetalingen på et tidspunkt,hvor det er afklaret at den enkelte borgerhar nogle varige begrænsninger, men hvordet stadig er uvist, hvilke støttemuligheder,der er for at vende tilbage til arbejdsmarke-det.

Og vi ser langvarige behandlingsforløb,hvor der ikke er foretaget tilstrækkeligopfølgning, og hvor der ikke er tilbudt kva-lificeret og oprigtig hjælp i tide.

Alt sammen et udtryk for, at intentionernei lovgivningen ikke bliver fulgt. Personer,der har en resterhvervsevne, støttes ikke i atbevare tilknytningen til arbejdsmarkedet,men overlades til sig selv og ryger i værstefald på kontanthjælp.

I rigtig mange af sådanne sager – alt, alt formange – har det betydet en verden til for-skel, at den sygemeldte har haft FOA 1 vedsin side. For loven er nemlig langt hen advejen god nok; den skal bare også bruges.Det bliver den ikke altid!

Vores sygemeldte kolleger er på hårdt arbejde

Loven er langt hen ad vejen god nok; den skal bare bruges

Ifølge arbejdsmarkedspolitikken skal per-soner med nedsat arbejdsevne have støtte

til at komme i arbejde på ny. Lov om enaktiv beskæftigelsesindsats § 1, nr. 4.

Ifølge dagpengeloven skal kommunen medhenblik på at bevare sikredes tilknytning tilarbejdsmarkedet følge op på, om der er

behov for behandling, optræning, revalide-ring eller andre former for bistand til denpågældende borger. Dagpengelovens § 24,stk.1.

Ifølge aktivloven skal kommunen give til-bud om revalidering, når erhvervsrettedeaktiviteter ikke er tilstrækkelige til, at en

person med begrænsninger i arbejdsevnenkan klare sig selv. Lov om AktivSocialpolitik § 46, stk. 1 og 2.

Der er altså gode muligheder for hjælp ilovgivningen, men i praksis er det desværreså som så med at kringle sig gennem syste-met.

Mobning og psykisk chikane hørerikke hjemme på arbejdspladsen -

eller andre steder for den sags skyld. I gene-ralforsamlingsperioden er vi i højere gradend tidligere blevet konfronteret med, atogså mange af vores arbejdspladser er plagetaf mobning og et meget dårligt psykiskarbejdsmiljø.

Derfor kan det være en stor fordel i daglig-dagen på forhånd at have udarbejdet enmobbepolitik som en del af arbejdspladsenspersonalepolitik. Mobning skal nemlig somalle andre problemer på arbejdspladsentages i opløbet. Det er også vigtigt, at allekender faresignalerne og er bekendt med,

hvordan arbejdspladsen forholder sig tilden dårlige opførsel, som mobningen er etudtryk for. Så har man nemlig et megetbedre grundlag for at handle.

De senere år har der i retssystemet væretrejst en del sager om chikane og mobning iretssystemet. Desværre er det stadig sådan,at langt de fleste sager tabes, måske ikke iførste omgang ved de laveste retsinstanser,men så ved den senere behandling iHøjesteret. Sagerne er dog med til at sættefokus på et meget stort arbejdsmiljøpro-blem, og det er efter FOA 1’a vurderingalene et spørgsmål om tid, før flere sageranerkendes.

SIDE 16/22


Lav en mobbepolitik – jo før, jo bedre

Kan vi overhovedet bruge lovgivningen?

Bestemmelsen om, at man kun kan væresygemeldt i 52 uger indenfor 18 måne-

der giver store problemer – også for mangeaf FOA 1’s medlemmer. Efter 1 år er udgif-ten til sygedagpenge en ren kommunaludgift, og fokus rettes derfor ofte fra kom-munens side mod at få nedbragt udgiften tilsygedagpenge i stedet for at have fokus på atstøtte borgeren til at komme i arbejde på ny.

For mange år siden blev varighedsbegræns-ninger indført i flere tempi netop for atpresse kommunerne til at foretage den nød-vendige opfølgning, og det sker da heldig-vis også i mange tilfælde. Men langt fraaltid. Og i de situationer bliver det jo altid

den sygemeldte, der skal betale for kommu-nens forsømmelser. Mange kommuner tæn-ker kortsigtet og i økonomi, og der udfol-des ofte stor ihærdighed for at finde argu-menter, der kan bruges til at standse syge-dagpengene så hurtigt som muligt.Desværre bakker ankesystemet ofte op omdenne praksis.

Efter FOA 1’s mening er varighedsbegræns-ningen helt unødvendig, hvis der foretagestilstrækkelig opfølgning og samarbejdesmed den sygemeldte på de betingelser, denaktuelle sygdom giver. Og hvis opfølgning-en er utilstrækkelig, bør dette reguleres viarefusionerne, ikke ved at problemerne læs-

ses over på den sygemeldte, som i forvejenkan miste sin ret til dagpenge, hvis der ikkesamarbejdes med kommunen om en afkla-ring af situationen.

I mange af FOA 1’s sager kan vi også se, atvarighedsbegrænsningen – også selv om denaldrig bliver aktuel – lægger et latent prespå den sygemeldte og øger bekymringenover, hvordan det skal gå fremover. Ensådan usikkerhed giver ikke et optimaltudgangspunkt for at klare sygdom, og i denkonkrete virkelighed bruger den sygemeldteofte en alt for stor del af sine kræfter på atforstå og forholde sig til forvaltningensadministration. Det er så at sige den syge-

Varighedsbegrænsningen er stadig en torn i øjet

”Overordnet er der brug for fællesfærdselsregler på arbejdspladsen, derkan sikre, at alle bliver hørt i en kon-struktiv dialog, og at problemer blivertaget i opløbet. At man uanset uenig-hed forsøger at behandle hinandenordentligt. Forventningen om, at der på enarbejdsplads aldrig er problemer, erstærkt overdrevet. Tværtimod er detofte dem, der giver udvikling og varia-tion i arbejdslivet, så uhensigtsmæssigerutiner og arbejdsopgaver kan ændres.Arbejdspladsen er et levende system –og liv giver altid problemer. Vi skalbare have overskuddet til at se det somudfordringer også.Under alle omstændigheder er erken-delsen af, at der er problemer med detpsykiske arbejdsmiljø dog en forudsæt-ning for, at der kan ske forandringer.På samme måde, som at viljen til at sedet som et fælles problem for bådeledelse og medarbejdere, er afgørende.For først derefter er det muligt at til-rettelægge den mest hensigtsmæssigevej ud af problemerne.”

Om psykisk arbejdsmiljø, Etteren sep-tember 2004

”Hvor mange ansatte med løntilskud er der på din arbejdsplads?

Ved du det, er du heldig – eller du har allerede gjort et godt benarbejde. Mange til-lidsfolk siger, de har svært ved at få overblik over, hvor mange særligt ansatte, der erpå deres arbejdsplads – og ikke mindst hvilke typer af særlige ansættelser, der er taleom.”

- Fra FOA 1’s foromtale i Etterens septembernummer af undersøgelsen af, hvor mangeekstraordinært beskæftigede, der er på vores arbejdspladser

SIDE 17/22


Erstatningen til arbejdsskadede, dersom en direkte følge af skaden har fået

bevilget et fleksjob, er tidligere blev bereg-net ud fra den indtægt, man havde i fleks-jobbet. Uanset, at halvdelen eller 2/3 aflønnen blev bevilget af hjemkommunen.

Men nu har Højesteret slået fast, at til-skadekomnes erhvervsevnetab skal fast-sættes uafhængigt af den løn, som manfår gennem sit fleksjob. I stedet skal deranlægges en konkret bedømmelse af,hvad den tilskadekomne ville eller burdekunne tjene, hvis muligheden for et flek-sjob ikke forelå.

For den enkelte fleksjobber kan dommenbetyde en mer-erstatning på flere tusindekroner om måneden, og på landsplan hardommen haft betydning for cirka 1000personer. Også i FOA 1 har vi stadigflere sager med medlemmer, der er i flek-

sjob efter en arbejdsskade, og mange afdisse har efter Højesterets dom fået yder-ligere erstatning for det erhvervsevnetab,de har lidt.

Ved vurderingen af erstatning for tab aferhvervsevne, hvor tilskadekomne er ifleksjob, lægger Arbejdsskadestyrelsen nuvægt på følgende hensyn i den konkretebedømmelse:

• Tilskadekomnes indtægt før skaden,herunder hvad tilskadekomne må for-ventes at have tjent, hvis skaden ikkevar sket.

• Hvor mange timer tilskadekomne er istand til at arbejde i fleksjobbet, oghvilke skånehensyn der må tages somfølge af arbejdsskaden?

• Skadens art og omfang, herunder

hvordan den påvirker tilskadekomnesmulighed for at arbejde.

• Tilskadekomnes alder, evner oguddannelse.

Der kan i den konkrete sag være tale om,at erhvervsevnen fx nu vurderes til 50procent mod tidligere 25 procent, og deøgede erstatninger kan samlet set beløbesig til en milliard kroner. Blandt andetfordi erstatningerne skal udbetales medtilbagevirkende kraft fra 1998.

Forsikringsbranchen vægrer sig derformod at betale erstatningerne og ankernærmest pr. automatik alle afgørelser fraArbejdsskadestyrelsen. Men heldigvis harvi nu – med Højesteret i ryggen – rigtiggode kort på hånden i forhold til at fåerstatningerne hjem. Det tager blot sintid!

Bedre erstatninger til fleks-jobbere efter arbejdsskader

meldte, der skal passes ind i systemet fremfor, at systemet skal geares til den syge-meldte. Af og til resulterer dette i ganskeuværdige situationer.

Endelig skal man heller ikke være blind for,at varighedsbegrænsningen ofte resulterer i,at mange, til trods for at de hele deres livhar haft en selvstændig indtægt, pludselig

er henvist til ægtefælleforsørgelse; en ganskefremmed og uvelkommen situation forlangt de fleste og ikke nogen rimelig situa-tion i et samfund, hvor stort set alle oppe-bærer en selvstændig indtægtsgrundlag.

Af ovenstående grunde har FOA 1 hellerikke i den forløbne generalforsamlingsperio-de forsømt en eneste mulighed for at argu-

mentere for en afskaffelse af varighedsbe-grænsningen, ligesom vi ikke kan opfordrenok til, at man som medlem henvender sig iFOA 1, når man er sygemeldt i længere tid.

Netop i denne tid arbejdes der landspoli-tisk på en revision af dagpengeloven. Ogheldigvis advokerede forbundet i sithøringssvar til lovudkastet også for, atvarighedsbegrænsningen i dagpengelovenafskaffes. I modsætning til LO, der i orga-nisationens høringssvar finder varighedsbe-grænsningen ok. Hvilket i FOA 1’sverdensbillede er ganske uforståeligt.

Der udfoldes ofte ganske stor ihærdighed for at findeargumenter, der kan bruges til at standse sygedagpengene

Næsten hver eneste uge er FOA 1 tilforhandling om et fleksjob til et med-

lem, der ikke længere har sin fuldearbejdsevne i behold. Det kan være efter enarbejdsskade, efter en længere sygdomspe-riode eller fordi man er slidt ned efter

mange år på arbejdsmarkedet med fysiskhårde betingelser.

Heldigvis har vi i FOA 1 indtil videre væreti den situation, at langt de fleste af voresmedlemmer, der har fået bevilget et fleksjob,

også rent faktisk har fået et job på fleksvil-kår. Og i den situation er fleksjobbet somregel en lykkelig slutning på et langt forløb.

Men faktisk er det sådan, at hver fjerde, derfår bevilget et fleksjob, efterfølgende gårledig, og vi frygter, at det også rammerFOA 1 medlemmer de kommende år.Aktuelt er vi derfor ved at sikre, at FOA 1får et overblik over situationen, som der såkan handles på.

Fleksjob og ledighed - det nye hul at falde igennem

…….. og i den situation er fleksjobbet som regel en lykke-lig slutning på et langt forløb

Jens kom til skade i begyndelsen af 2001under udførelsen af sit arbejde som sko-

lebetjent på en skole i en omegns-kommu-ne. Han og en kollega bar på gulvsektionentil opstillingen af en scene i skolens alrum,da kollegaen pludselig mistede grebet. Dentunge plade faldt ned over Jens’ højre fod.

Skaden blev anmeldt som en arbejdsskadeog anerkendt som sådan iArbejdsskadestyrelsen. Imidlertid fik Jensløn under sin sygeperiode, såArbejdsskadestyrelsen fastsatte ikke nogeterhvervsevnetab og henlagde sagen. Selvmente Jens også, at han ville blive helt raskigen, og i øvrigt havde han travlt medambulante behandlinger og hospitalsbesøg.Så muligheden for at få erstatning blev fak-tisk ikke skænket en eneste tanke.

Skaden viste sig dog at være værre end førstantaget - bl.a. måtte Jens have bortampute-

ret først én og dernæst yderligere én tå - ogefter en sygemelding på mere end et år blevJens afskediget. Jens fortsatte sine behand-linger og var stadig sygemeldt.

Endelig i 2004 - mere end 3 år efter ska-den! - henvendte Jens sig til fagforeningenfor at få råd om, hvad han skulle gøre.Kontakten til bopælskommunen var spora-disk, men nu blev der raslet med sablerne iforhold til at stoppe udbetalingen af syge-dagpengene, som var hele Jens’ eksistens-grundlag.

FOA 1 indgik herefter et samarbejde medJens’ bopælskommune for at afklare defremtidige muligheder, og samtidig blev

Arbejdsskadestyrelsen anmodet om at gen-optage Jens’ sag.

Efterfølgende blev Jens dels tilkendtmellemste førtidspension i bopælskommu-nen, dels tilkendt et erhvervsevnetab på 65%, svarende til en månedlig ydelse på godt13.000,- kr med mulighed for at kapitalise-re afgørelsen til et engangsbeløb på ca.650.000,- + en månedlig ydelse på ca.3000,-kr.

Hvis FOA 1 ikke havde ydet Jens bistand,ville denne erstatning ikke være kommet tiludbetaling. Forløbet har nemlig været sålangvarigt, at Jens slet ikke tænkte på, atudgangspunktet faktisk var en arbejdsskade.Og så havde han jo fået afslag på erstatningen gang for alle, mente han.

FOA 1 fik heldigvis Jens på andre tanker!

SIDE 18/22


2 historier fra det virkelig liv:Jens er rigtig glad for sin fagforening!

FOA 1 fik heldigvis Jenspå andre tanker!

Ien af årets mange arbejdsskadesager for-sømte Københavns Kommune som

arbejdsgiver sin pligt til at anmelde 2arbejdsskader for samme medlem. Til trodsfor, at anmeldelserne var udfyldt sammenmed ledelsen og sikkerhedsorganisationen,og til trods for at medlemmet fik en kopi afanmeldelserne. Men efter, de var udfyldt,skete der bare ikke noget. I al fald skete derikke dét, der burde være sket. For den eneanmeldelse blev kun sendt til

Arbejdstilsynet, og den anden kom helleraldrig Arbejdsskadestyrelsen i hænde. Ogselv om arbejdsgiver senere påtog sig ansva-ret for, at anmeldelserne ikke blev fulgtvidere i systemet, så har vores medlem fåetafslag på at få sagerne behandlet.

Sagen er endda mere absurd, end som så.For den ene sag blev faktisk anerkendt afArbejdsskadestyrelsen, hvorefter arbejdsgi-verens forsikringsselskab ankede afgørelsenmed henvisning til overskridelsen af anmel-delsesfristen. Og desværre fik ret iAnkestyrelsen.

FOA vurderer derfor aktuelt, om arbejdsgi-ver kan stævnes for forsømmelse i forholdtil:

• ikke at udfylde skadesanmeldelsen kor-rekt samt

• ikke at bringe udfyldt arbejdsskadean-meldelse ”videre i systemet”

Samtidig ønsker vi en afklaring af begrebet:at være i god tro over for lovgivningens kravtil anmeldelsesfristerne. Vores medlem havdenemlig ingen som helst grund til at aneuråd, fordi arbejdsgiveren over for medlem-met foregav at mestre anmeldelsesreglerne.

Indtil videre er det dog vores medlem, derbetaler prisen for arbejdsgiverens forsøm-melser. Han er nemlig efterfølgende opsagt– af selvsamme arbejdsgiver - og det ertvivlsomt, om han overhovedet vil få nogentilknytning til arbejdsmarkedet igen.

Om nødvendigt vil FOA 1 afprøve arbejdsgiverens ansvar i retten

Indtil videre er det voresmedlem, der betaler pri-sen for arbejdsgiverensforsømmelser

Mange, der bevilges fleksjob, er nemlig reeltså dårlige, at de var bedst tjent med en før-tidspension. Men det forhindres af, at dennye pensionslovgivning forvaltes endogmeget, meget restriktivt i kommunerne. Ikommunernes verden fungerer loven nemligsådan i praksis, så man skal have været i flek-sjob, før man kan få bevilget førtidspension.Og det betyder, at de svageste, der er sådårlige, at ingen arbejdsgiver vil have dem,

bliver hængende på ledighedsydelse. I noglekommuner har man for eksempel borgere,der har været på ledighedsydelse i tre år. Deer så dårlige, at arbejdsgiverne med detnuværende tilskud ikke kan få det til athænge sammen, hvis de ansatte dem.

Det er efter FOA 1’ mening en uanstæn-dighed, at kommunerne fortolker juraen såskrapt, at medlemmer, der er nødt til at

bruge al deres energi på bare at leve, ikkefår den førtidspension, de er bedst tjentmed, og som loven åbner mulighed for.

At have været i fleksjob er ikke et krav, førman kan få førtidspension. Men nogle ste-der er kommunerne desværre blevet reneekspeditionskontorer, hvor folk mødes meden overfladisk behandling, inden de pr.automatik kastes på ledighedsydelse.

SIDE 19/22


De første 7-8 år af FOA 1´s levetid blevder stort set ikke foretaget større vedli-

geholdelsesarbejder på vores ejendom,Vilhelm Thomsens Alle 9. Hverken udven-digt eller indvendigt.Det sidste års tid er der blevet rettet nogetop på standarden, og arbejdet fortsættes detkommende år.

I 2004 er følgende arbejde gennemført:• Taget er blevet understrøget, så regn og

sne ikke finder vej til loftet.• En del af murværket er renoveret.

Ødelagte sten er udskiftet, og fuger erfuget op.

• Cykelskuret er renoveret.

• Vinduerne på den ene side af huset errenoveret.

Endelig er der ombygget og omrokeret, såmedarbejderne er placeret mere hensigts-mæssigt i huset, og der er skabt et funktio-nelt større møde- og undervisningslokale påniveau 3.

I 2005 forventer vi, at følgende gennemføres:• Vinduer på den anden side af bygningen

renoveres.• Indgangspartiet renoveres.

Herefter regner vi så med, at huset fremstårbåde brugervenligt og vel vedligeholdt.

FOA 1’s hus bliver vedligeholdt nu

Repræsentantskabet fremsætter følgende ændringer til FOA 1´slove:

• Som konsekvens af forbundets navneændring til: Fag og Arbejde– FOA ændres afdelingens navn gennem hele lovsættet til: FOA1, og forbundets navn ændres til: Fag og Arbejde – FOA.

• Det indskrives i lovene, at indvarsling af FOA 1´s generalforsam-ling skal ske ved annoncering i FOA 1´s medlemsblad i stedetfor i forbundets blad. Dette har allerede været praksis i flere år.

• Det indskrives i lovene, at repræsentantskabets skriftlige beretninglægges på FOA 1´s hjemmeside, at uddrag af beretningen bringes i

medlemsbladet, og at den fulde beretning kan rekvireres i FOA 1.• Det udgår af lovene, at formanden leder møder i afdelingsledelsen.

Mødeledelse i afdelingsledelsen fastlægges i forretningsordenen.• Det indskrives i lovene, at den politiske ledelse af FOA 1 mellem

repræsentantskabsmøderne varetages af de 8 generalforsamlings-valgte i FOA 1. I øjeblikket varetages den politiske ledelse – lige-som den driftsmæssige og personalemæssige ledelse – af afde-lingsledelsen, som består af 4 af de 8 generalforsamlingsvalgte.

De nøjagtige forslag ændringer af lovene fremgår af nedenståendeskema.

Forslag til lovændringer fra repræsentantskabet

FOA 1’s målsætninger for den kommende generalforsam-lingsperiode er:

• at organisationsprocenten øges i forhold til i dag• at andelen af medlemmer, der lokalt er dækket af en kom-

pentent tillidsvalgt, øges i forhold til i dag• at en medlemsundersøgelse om 2 år viser, at den nye løndan-

nelse vurderes som mere gennemskuelig og retfærdig, end entilsvarende undersøgelse fra 2004 viste

• at de lovede svarfrister i forbundets serviceløfter honoreresfor mindst 95 % af medlemshenvendelserne

• at der ydes kompetent, faglig bistand til medlemmer, somberøres af kommunalreformen

Målsætningerne for FOA 1

FOA 1´s mission:Vi vil i fællesskab og solidarisk kæmpefor at forbedre medlemmernes løn- ogarbejdsforhold

FOA 1´s vision:FOA 1 vil være en aktiv moderne fagfor-ening med den størst mulige indflydelsefor det enkelte medlem og et stærktmedlemsengagement

FOA 1´s værdier:Kvalitet- Faglig kompetence- Samarbejde- Fokus på forbedringsmuligheder

Åbenhed- Ærlighed- Synlighed- Gennemsigtighed

Nytænkning- Kreativitet- Idéudvikling- Nysgerrighed

Respekt- For det enkelte menneske- Uanset meningsforskelle - For medlemmernes kontingentkroner

Mission. Vision. Værdier. Målsætninger.Repræsentantskabets forslag.

Bemærkninger

Som konsekvensrettelse ændres navnet tilFOA 1 gennem alle paragraffer, såledesat FOA 1 bruges konsekvent.Hvor der i lovene står Forbundet afOffentligt Ansatte, rettes dette til Fag ogArbejde, FOA.

Indvarslingen har i årevis fundet sted iFOA 1´s eget blad, Etteren.

Teknologien gør det muligt at lægge heleberetningen på hjemmesiden, hvor med-lemmet kan læse eller downloade den.Ved at bringe beretningen i uddrag imedlemsbladet får alle lejlighed til atdanne sig overblik over afdelingens akti-viteter i generalforsamlingsperioden,ligesom alle interesserede medlemmer fårlejlighed til at rekvirere hele beretningen.

Forslag om indsættelse af en politiskledelse i FOA 1 (se § 7), hvorfor denpolitiske ledelse varetages af dennemellem repræsentantskabsmøderne.

Mødeledelse i afdelingsledelsen fastlæg-ges i forretningsordenen.

For at sikre ejerskab fra alle til den poli-tiske ledelse i FOA 1 flyttes den politiskeledelse til dette nye forum.Som konsekvensrettelse flyttes efterføl-gende paragraffer.

Forslag

§ 1Stk. 1Afdelingens navn er FOA 1.

§ 5Stk. 2Indvarslingen af generalforsamlingen skal skeved annoncering i FOA 1´s medlemsblad.

§ 5Stk. 2Repræsentantskabet udarbejder til hver ordinærgeneralforsamling en skriftlig beretning overafdelingens aktiviteter i generalforsamlingsperio-den. Beretningen lægges på FOA 1´s hjemmesi-de senest 28 dage før generalforsamlingensafholdelse. Uddrag af beretningen bringes iFOA 1´s medlemsblad, hvoraf det skal fremgå,at hele beretningen kan rekvireres i FOA 1.

§ 6Stk. 1Afdelingsledelse har på vegne af repræsentant-skabet den øverste administrative ledelse afafdelingen og varetager mellem repræsentant-skabsmøderne den daglige drift af afdelingen.

§ 6Stk. 3Afdelingsledelsen fastlægger selv sin forret-ningsorden, herunder mødehyppighed.

Politisk ledelseNY § 7Stk. 1Politisk ledelse har på vegne af repræsentant-skabet den øverste politiske ledelse af afdeling-en og varetager mellem repræsentantskabsmø-derne den politiske drift af afdelingen.

Stk. 2Politisk ledelse består af de generalforsamlings-valgte, jf. § 5 stk. 4.

Stk. 3Politisk ledelse fastlægger selv sin forret-ningsorden, herunder mødehyppighed.

Nuværende tekst

§ 1Stk. 1Afdelingens navn er Forbundet afOffentligt Ansatte, afdeling 1,Storkøbenhavn.

§ 5Stk. 2Indvarslingen af generalforsamlingen skalske ved annoncering i Forbundet afOffentligt Ansattes medlemsblad.

§ 5Stk. 2Repræsentantskabet udarbejder til hverordinær generalforsamling en skriftligberetning over afdelingens aktiviteter igeneralforsamlingsperioden. Beretningenudsendes senest 28 dage før generalfor-samlingens afholdelse.

§ 6Stk. 1Afdelingsledelse har på vegne af repræsen-tantskabet den øverste administrative ogpolitiske ledelse af afdelingen og varetagermellem repræsentantskabsmøderne dendaglige drift af afdelingen.

§ 6Stk. 3Afdelingsledelsen fastlægger selv sin for-retningsorden, herunder mødehyppighed.Formanden leder møderne i den dagligeledelse.

SIDE 20/22


Forslag til lovændringer i FOA i på generalforsamling forår 2005

SIDE 21/22


Kan du finde mindst 24 af de 46 faglige emner/ord/navne,der har med FOA 1 at gøre, så udfyld kuponen og aflever

den ved indgangen til generalforsamlingen.

Du skal søge vandret fra begge sider mod midten og tilsvaren-de oppefra og nedefra.Vi udtrækker 5 vindere, som hver får en god flaske vin pågeneralforsamlingen.

Generalforsamlings-konkurrence

U

D

H

O

A

T

E

R

S

N

O

I

T

I

S

O

P

S

I

D

D

T

V

Æ

R

D

I

D

E

B

A

T

R

U

N

D

B

O

R

D

L

A

N

G

B

E

K

L

A

U

S

B

O

J

S

K

E

L

F

K

I

I

A

R

S

L

Ø

N

F

O

R

H

A

N

D

L

I

N

G

I

C

R

L

E

L

A

T

F

A

E

M

M

A

R

Æ

U

T

K

B

T

I

A

L

T

S

T

S

U

B

E

R

E

T

N

I

N

G

O

M

I

T

T

A

S

K

F

A

Z

T

I

L

L

I

D

S

M

A

N

D

L

E

E

R

A

Å

A

M

B

I

D

R

A

G

V

S

L

G

T

V

O

R

R

B

G

N

S

M

G

N

I

R

E

S

I

T

A

V

I

R

P

I

K

E

E

E

D

E

C

T

L

E

T

R

M

E

V

P

N

S

N

N

E

J

R

J

J

N

C

R

K

D

T

A

O

E

I

E

G

T

O

G

S

D

R

O

E

L

F

O

L

B

E

L

B

N

S

N

E

R

L

S

S

S

E

B

B

Æ

L

D

H

R

R

L

N

O

I

S

N

E

P

U

E

P

P

U

R

G

G

A

F

U

E

H

I

Ø

O

A

T

S

M

A

S

R

S

D

A

N

K

G

S

M

N

L

N

S

N

M

R

S

N

L

L

E

E

G

M

I

L

J

Ø

S

H

Æ

G

C

E

O

O

G

I

C

E

S

J

E

A

N

L

P

M

Å

L

S

Æ

T

N

I

N

G

R

S

D

I

Ø

T

S

G

D

E

H

S

Ø

L

S

D

J

E

B

R

A

M

E

D

L

E

M

S

T

A

L

L

E

T

F

S

U

S

R

U

K

P

L

C

N

E

D

N

O

F

S

D

N

A

T

S

I

B

F

O

A

1.

3.

5.

7.

9.

11.

13.

15.

17.

19.

21.

23.

2.

4.

6.

8.

10.

12.

14.

16.

18.

20.

22.

24.

Navn:

Kuponen afleveres ved indgangen til generalforsamlingen.

SIDE 22/22


Ordinær generalforsamling i FOA 1tirsdag den 19. april 2005 kl. 17.00

- dørene åbnes kl. 16.30 -

i FOA 1´s lokaler

Vilhelm Thomsens Alle 9

2500 Valby

- indgang i gavlen -

Forslag til dagsorden:

1. Valg af dirigent

2. Valg af stemmeudvalg

3. Repræsentantskabets beretning

4. Årsrapport 2004

5. FOA 1’s værdier, vision og målsætninger

6. Indkomne forslag

7. Valga. Formand indtil 2009: Ken Petersson genopstillerb. Faglig sekretær indtil 2009: Klaus Gerschanoff genopstillerc. Bilagskontrollant indtil 2009: Jørgen Nydal genopstillerc. Bilagskontrollantsuppleanter indtil 2007: Kjeld Klysner

Nielsen genopstiller

Bent Alslev genopstiller

Efter generalforsamlingen gennemføres punktet ”Spørg ind”, hvorder uformelt kan drøftes forskellige emner.

Spisning undergeneralforsamlingen

Under generalforsamlingen serveres lidt let mad. Denneløsning er valgt for at forkorte generalforsamlingen i

forhold til tidligere år.Der vil ikke være tale om et aftensmåltid af den kaliber,som vi er vant til – det er praktisk umuligt. Men til gen-gæld er maden gratis, og du sparer således turen til FOA 1for at købe spisebillet.

Få passet dit barn i FOA 1, men du selv er til general-forsamling!

FOA 1 gentager tilbu-det fra sidste år: Vi

passer dit barn, mens duer til generalforsamling!Vi vil ikke risikere, atenlige mødre eller fædre– eller andre – må blivevæk fra den årlige gene-ralforsamling, fordi demangler børnepasning.FOA 1 skaffer derfor etpar professionelle børne-passere. Vi forestiller os, at destørre børn skal forsøgesig i afdelingens Edb-lokale, mens de mindre børn vil blive beskæftiget med leg,højtlæsning og lignende.Du skal tilmelde dit barn til pasningsordningen senest fre-dag den 1. april – så vi kan sikre os det nødvendige antalgode børnepassere.Der vil naturligvis også være lidt let mad til dit barn.

Forslag, der ønskesbehandlet

Forslag, der ønskes behandlet på generalforsamlingen ogforslag til personvalg skal være FOA 1’s kontor i hænde

senest tirsdag den 29. marts 2005.Indkomne forslag samt årsrapport for 2004 ligger til deref-ter til gennemsyn på FOA 1’s kontor fra tirsdag den 5. april2005.Hvis der kommer flere forslag til valg til samme post, vilder være mulighed for ”brevafstemning” for medlemmer,som af arbejdsmæssige årsager er forhindret i at deltage pågeneralforsamlingen.Denne eventuelle ”brevafstemning” foregår ved personligtfremmøde på FOA 1’s kontor i perioden 12. – 19. april2005.

7

E T T E R E N

Gæt en arbejdspladsSvaret på gæt en arbejdsplads i Etteren nr. 6 var Vestre Kirkegård.

Vestre Kirkegård blev anslagt i 1870 og er på 537.000 m2.Som noget ganske særligt på Vestre Kirkegård er de danske statsministrespanteon rundt om søen med Thorvald Stauning som den mest kendte.Kirkegården har et bredt udvalg af gravstedstyper som kan erhverves afalle borgere i og uden for København. Desuden findes en række specialaf-delinger som er tiltænkt særlige befolkningsgrupper: Frelsens Hærs afde-ling, Færøsk afdeling, Grønlændergravene og de muslimske afdelinger.Endelig er der de særlige æresgrave ved søen, som kun kan erhverves efteransøgning til borgmesteren for Bygge- og Teknikforvaltningen.For at få en kirkegård som Vestre Kirkegård til at køre er der om vinteren59 ansatte hvoraf 3 af dem er gartnerelever. Derudover er der noglesæsonarbejdere.Ud af de 59 ansatte er der 3 kirkegårdsbetjente og 2 overgartnere som erorganiseret i FOA 1.

Vinderne af konkurrencen blev følgende personer:

Ole Schmidt, Bispebjerg hospital

Henry Andersen, Pensionist

Bent Kruse Christensen, Københavns vand

Vinderne har fået direkte besked, og kan afhente 3 flasker vin hver i FOA 1.

Metal & Transport

• Efteruddannelse

• AMU-kurser

• Åbent værksted, smede- og industriteknik

• Autovidencenter

• Uddannelsesplanlægning

Kontakt uddannelsesleder Michael Clement telefon 6312 6655 / [email protected]

Ansættelse afSelda BektasCharlotte Hansen, sagsbehandler i

Sekretariat for Løn og Ansættelse er

gået på barselsorlov.

I stedet har FOA 1 ansat Selda Bektas i

stillingen.

Selda er 25 år, som

for nylig er flyttet til

københavnsområdet

fra Esbjerg.

Vi håber, at I vil tage

godt imod Selda,

når I fremover har

behov for hjælp i

sekretariatet.

8

E T T E R E N

Klubben for tekniske arbejdsledere afholder ordinær generalforsamlingmandag d. 7. marts 2005 kl. 17.30 på Københavns Rådhus i den gamle hovedkasse.

Generalforsamlingens dagsorden:1. Valg af dirigent2. Protokol3. Bestyrelsens beretning ved formand Henning Knudsen4. Regnskab ved kasserer Preben Nielsen5. Indkomne forslag

A. Bestyrelsen foreslår at der i lighed med tidligere bevilges etbeløb til vores pensionistklub på kr. 1000.

B. Bestyrelsen foreslår at vi fusionerer med Gartnerklubbenog Klub 4

6. Valg af bestyrelseA. Valg af formand Henning Knudsen (modtager genvalg)B. Valg af bestyrelsesmedlem Henning Pørtner (modtager

genvalg)C. Valg af bestyrelsesmedlem Flemming Nielsen (modtager

genvalg)D. Valg af Revisor Per Svendsen (modtager genvalg)E. Valg af bestyrelsessuppleant Flemming Pedersen (modtager

genvalg)

PBV Henning Knudsen

Brancheklubben forGartnerarbejdsledere afholderordinær generalforsamling

Tirsdag den 8. marts 2005 kl. 16.30 iStauningsalen, niveau 3Vilh. Thomsens Allé 92500 Valby

Dagsorden:1. Valg af dirigent2. Bestyrelsens beretning3. Regnskab4. Klubsammenlægning (Gartnere, Teknisk Klub og Klub 4)5. Indkomne forslag6. Valg ifølge lovene7. Evt.

Eventuelle forslag samt tilmelding til spisning skal være forman-den Ole Møller i hænde på telefon 27 15 88 61.

På bestyrelsens vegneKnud Nielsen

Klub 4 afholder ordinærgeneralforsamling

torsdag d. 17. marts 2005 Kl. 18.00,Skellet 27 Bygning B

Der vil være lidt at spise efter generalforsamlingen.

Dagsorden:

Valg af dirigent1. Protokol2. Beretning3. Regnskab4. Indkomne forslag5. Valg ifølge lovene6. Eventuelt

Eventuelle forslag skal være bestyrelsen i hænde senest d. 2 marts2005.Tilmelding til spisning efter generalforsamlingen meddeles for-manden, senest 8 dage før generalforsamlingen.Peder Simonsen på tlf. 2898 4625 - 3677 2496 eller [email protected]

PBVPeder Simonsen Seniorklubben for Arbejdsledere

indkalder herved til ordinær generalforsamling

den 11. april 2005 kl. 10.30 i FOA afd. 1Vilhelm Thomsens Alle 9 ( niveau 1) 2500Valby med følgende dagsorden

a. Valg af dirigent b. Protokol og beretning c. Regnskab. d. Forslag e. Valg i henhold til lovenes § 6 samt til stående/nedsatte udvalgf. Eventuelt

Kedel-, Maskin og MotorpassernesOrganisation afholder ordinærgeneralforsamling

torsdag den 10. marts 2005, kl. 16.30 iRestaurant Lynettens lokaler, Refshalevej,1432 København K (Bus 48 kører til døren)

Dagsorden ifølge lovene

Indkomne forslag bedes tilsendt formandens adresse senest den10. marts 2005 med morgenposten.Tilmelding til spisning nødvendig.tilmelding til din tillidsrepræsentant eller på telefon 50 54 19 30.

På bestyrelsesn vegneKnud Christensen

Bestil en tid i A-kassenDet er dødirriterende at vente. Det ved vi alle. Det er også irriterende at vente på en sagsbehandler i A-kassen. Derfor: Ring og bestil en tid på tlf. 4697 1100; især hvis du skal melde dig arbejdsløs eller søge efterløn. Begge dele tager lidt tid.

OBS OBS OBS OBSOBS OBS OBS OBSDen 9. september 2004 har FOA 1 fået nyt tlf.nr.Nyt hovednummer: 4697 1100Nyt faxnummer til FOA 1: 4697 1102Nyt faxnummer til A-kassen: 4697 1099

Tilmelding som ledigTilmelding til AF sker nu elektronisk, ved at man på AF tilbydes en skærm, hvor man selv taster sig ind i systemet. Hvis man har en Pc’erhjemme og er på nettet, kan man også gøre det der. Desuden kan man tilmelde sig i A-kassen – også via brug af en Pc’er. Fordelen ved atgøre det i A-kassen er, at man kan få hjælp, hvis der er noget man er i tvivl om.

O P S L A G S T A V L E N •

Modtagerdu FagligeNoter?Er du tillidsvalgt på din arbejdsplads,bør du modtage nyhedsbrevet FagligeNoter fra FOA 1. Hvis du ikke modta-ger det, kan det skyldes fejl i voresregistrering af tillidshverv. Ring i såfald til FOA 1, Sekretariatet forarbejdspladsrepræsentanter på 46971100 eller send en mail på[email protected].

Åbningstider i FOA 1Afdelingen og A-kassen holder åbent alle hverdage.

Mandag, tirsdag, onsdag og fredag holder vi åbent fra kl. 9-12.Torsdag holder vi åbent fra kl. 13-17.I åbningstiderne er der mulighed for både telefonisk og personlig henvendelse.

E T T E R E N

Pensionsrådgivning – husk at bestille tidDen 3. torsdag i hver måned kan du træffe en pensionsrådgiver fra Pen-Sam iFOA 1, Vilhelm Thomsens Allé 9, 2500 Valby, hvis du har brug for rådgivningom:• ydelser ved sygdom og alder – dækning ved fratræden• ydelser ved død, bl.a. gruppelivsforsikring• valgfrie ydelser, fx kapitalpension og ratepension• FOA’s ulykkesforsikring• FOA’s gruppelivsforsikringDu skal aftale med arbejdsmarkedssekretariatet, hvornår du kommer.De kan kontaktes på 4697 1100.

Denne leder er skrevet inden folke-tingsvalgets afvikling og udsendes

til medlemmerne efter valg og regerings-dannelsen er foretaget.Så når du læser dette, ved du, hvem derhar dannet regering, men jeg ved detikke i skrivende stund. Alle meningsmå-linger tyder dog på at den siddende rege-ring fortsat kan blive siddende, sandsyn-ligvis støttet af en masse arbejderstem-mer.Hvad er det der sker i den danske poli-tiske verden?Fagbevægelsen har brudt båndene til depolitiske partier. Typisk har det væretSocialdemokratiet, der har nydt godt affagbevægelsens støtte, men også andrearbejderpartier har tidligere fået støtte.FOA har ikke i flere år ydet direkte støt-te til politiske partier, men derimod kørt

sine egne kampagner rettet mod udvalgteemner, snarere end partier. FOA 1 harikke i sin levetid (1996) ydet støtte tilpolitiske partier eller personer.Har denne fjernelse af partipolitikken frafagbevægelsens dagsorden været medvir-kende til den efterhånden fremtrædendeholdning i det danske samfund: Der eringen forskel på hvilken side af salen,der sidder i regering.Intet kan være mere forkert!Det kan godt være at der ikke i deudsendte ord (og slet ikke i forbindelsemed en valgkamp), er så stor forskel, meni de udførte handlinger er der stor forskel.Valgkampen været præget af de storevalgløfter fra begge sider af salen.Valgflæsk er vel et passende ord for det,der fremkommet ikke mindst i valgkam-pens start.

Her er det vigtigt, at i det omfang maner i tvivl, om hvem man skal stemme på,at bruge tiden, frem til næste valg bliverudskrevet, på at holde øje med hvad par-tierne mener, stemmer og ikke mindstgør, når der ikke er valgkamp. Det ertrods alt i det almindelige folketingsar-bejde, at man bedst kan kende de enkel-te partier. Denne valgkamp har vist, atdet ikke under valgkampen, man skaldanne sig en mening.Husk i de næste op til 4 år, at holde øjemed hvad der bliver vedtaget i folketing-et og husk det, når du skal stemmenæste gang. Selv om vi har folkestyre ogdu er med til at bestemme, så kan der gåop til 4 år, før du får lov til at afgive dinstemme. Så det skal gøres med omtanke!

E T T E R E N

Nr. 1/05 10. årgang

udgivet af FOA 1

Vilhelm Thomsens Allé 9

2500 Valby

Folketingsvalget

LED

ER

Åbningstider:

Mandag-onsdag: 9-12

Torsdag: 13-17

Fredag: 9-12

Afsender:

FOA 1

Vilhelm Thomsens Allé 9

2500 Valby

Magasinpost

Telefon: 4697 1100

Telefax Faglig afdeling: 4697 1102

Telefax A-kassen: 4697 1099

E-mail: [email protected]

www.foa1.dk

Redaktion: Ken Petersson,

Claus Windfeld og Selda Bektas

Design, produktion og tryk:

Grafisk Trykcenter A/S, www.gte.dk

Forsidefoto: venligst www.jacobz.dk

Annoncer:

C2 Reklame & Marketing AS

Rathsacksvej 1, 1.

1862 Frederiksberg C

Tlf. 3321 4252

Fax 3321 4242

E-mail: [email protected]

56322 foa1 #1 05

Documents