企劃的要素
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企劃的要素. 企劃的定義. 企劃就是為了實現某一目標或解決某一問題,所產生的奇特想法或良好構想。 企劃就是一齣有趣的戲劇。企劃人是編劇導演,企劃案就是劇本。 企劃就是企業的策略規劃,為企業整體性與未來性的策略,它包括從構思、分析、歸納、判斷、一直到擬訂策略、方案實施、事後追蹤與評估過程。 必須有嶄新的創意:企劃的內容必須新穎、奇特,令人拍案叫絕,使人產生新鮮、有趣的感覺。 必須是有方向的創意:再好的創意,若缺乏一定的方向,勢必與目標脫節,就不能成為企劃了。 必須有實現的可能:在現有人力、財力、物力的限制之下,有實現的可能,才是企劃。否則再好的創意均屬空談。. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
企劃的要素
企劃的定義• 企劃就是為了實現某一目標或解決某一問題,所產生的奇特想法或良
好構想。 • 企劃就是一齣有趣的戲劇。企劃人是編劇導演,企劃案就是劇本。 • 企劃就是企業的策略規劃,為企業整體性與未來性的策略,它包括從
構思、分析、歸納、判斷、一直到擬訂策略、方案實施、事後追蹤與評估過程。
1.必須有嶄新的創意:企劃的內容必須新穎、奇特,令人拍案叫絕,使人產生新鮮、有趣的感覺。
2.必須是有方向的創意:再好的創意,若缺乏一定的方向,勢必與目標脫節,就不能成為企劃了。
3.必須有實現的可能:在現有人力、財力、物力的限制之下,有實現的可能,才是企劃。否則再好的創意均屬空談。
企劃案的種類1. 一般企劃案2. 行銷企劃案3. 新產品開發企劃案4. 廣告企劃案5. 員工訓練企劃案
6. 公共關係 (PR) 企劃案7. 銷售促進 (SP) 企劃案8. 投資可行性企劃案9. 年度經營企劃案10. 企業長期發展企劃案
規劃簡報
規劃一場成功的簡報必須同時兼顧個人表達技巧、簡報工具的使用及不同類型的聽眾,如何安排精彩的簡報內容,使用合宜的簡報語言?
1. 規劃簡報的六大要項是什麼?1) 人:
— 簡報團隊:背景、分工、目的、人數、態度、需求— 聽眾:背景、程度、目的、人數、態度、需求
2) 事:事前準備、流程規劃、簡報型態3) 時:何時? 多久? 時程規劃4) 地:何地?多大?座位安排?5) 物:演講設備、書面文件、現場布置6) 經費:多少經費?
1.1 簡報團隊分析
背景 分工目的 人數態度 需求
1.1 聽眾分析1) 分析要項:
– 背景、程度、目的、人數、態度、需求2) 如何分析及了解聽眾的特質?
– 事前背景詢問– 演講前的觀察瞭解– 身家調查– 問卷調查– 小組演練報告
3) 如何將之運用到簡報的規劃中?
1.2 事件規劃1) 事前準備
– 人、事、時、地、物2) 流程規劃3) 簡報型態
– 目的?– 場合?
1.3 時程規劃 時程規劃考慮要項:– 何時?日期時間? – 多久? 可演說時間?– 為單場次演講或多場次演講?若為多場次,自己是
第幾場次?– 演講時段中,是否有段落休息或其他活動?
時程規劃公式:– 帶入主題 (1/5)– 主題一 (2/5)– 主題二 (2/5)– 結語 +FAQ (1/5)
1.4 場地規劃 場地規劃要項:– 何地?– 多大?– 座位安排?
ㄇ字形 三方沙發座 口字形 小會議室 15 人座 小教室型 100 人座 階梯教室 500 人座 舞台式
1.5 準備物品檢查清單1) 演講設備
– 電腦、簡報檔、相關備詢資料檔、展示資料– 單槍、投影機、白幕、視訊延長線– 雷射筆、音響、麥克風、錄影設備
2) 書面文件– 投影片資料、參考資料、 DM 、名片
3) 現場布置– 茶水飲食:– 桌椅擺設:– 網路設備、電源
3. 如何使用三段式結構來規劃簡報?1) 現況分析:
– 資料蒐集:網路如何幫助我們蒐集資料 ?– SWOT分析方式
2) 計畫內容:– 做什麼?– 如何做?– 需多少經費?
3) 預定成果:– 預定目標預測
4. 如何運用三大技巧來規劃簡報中使用的語言?
1) 疑問句:範例– 題目:如何做一場精彩的演講?– 內文:如果是你,你該怎麼辦?
2) 肯定句:範例– 預計目標:三年三百萬人上網
3) 數量化:範例– 三大目標、四大技巧
5. 如何設計投影片的六大準則?
1. 是大綱不是敘述2. 是特效不是特技3. 以圖代字4. 迷你裙法則5. 互動型題目6. 發散與收斂
6. 如何針對四種不同的 聽眾類型規劃簡報?
對長官 對部屬 對客戶 對大眾
姿態 /語調
平順(單向式 )
指令式(單向式 )
討論式(雙向式 )
視演講目的
講義內容 目標導向 過程導向 成果導向 故事導向
互動 少 中 高 中
三、簡報演出實務技巧
有些人口才非常好,但一上台面對聽眾的眼神就手足無措,幫助您克服上台的憂慮,告訴您如何藉由與聽眾的目光接觸,發揮個人影響魅力。
1. 上台前您應該如何準備? 1) 簡報練習,掌握時間感覺2) 多準備補充資料,旁徵博引擊不敗!3) 深深呼吸,踏穩腳步走上台4) 在簡報前可以先發給聽眾資料,讓他們有機會提前閱讀,甚
至準備提問,藉此也可以拉近聽眾對主題了解程度的差距。5) 發資料時,向聽眾清楚解釋你的目的,同時發給他們簡報流
程表,讓他們了解簡報的主要內容。6) 簡報前你可以提前到場,最後確認所有需要的工具物品,甚
至和陸續到場的聽眾聊天。7) 台下當作木頭人8) 給自己信心, You are the Best!
簡報開始前1. 先告知聽眾整個簡報的進行方式及重點、預定的
休息時間,以及洗手間或抽煙間的位置等。讓聽眾了解,如果他們有問題,你希望他們隨時打斷你,或者留待簡報最後再一起提問。
2. 如果會場提供點心,確定每位與會者都知道,並且給聽眾一點時間把東西吃完,之後他們才能專心聽取簡報。
簡報進行時
儘量讓聽眾有互動參與的機會,例如,詢問聽眾問題、請他們互相討論等。遇到無法回答的問題時,告訴提問者你會儘量幫他找答案,可能的話,承諾你會回覆的時間。
2. 如何處理聽眾的問與答,化疑慮為助力?
先聽問題,邊做筆記邊思考回答條理有順序,抓住重點來回答不同意見給肯定,提供問題供思考
3. 如何做運用眼神接觸,加強您的影響力?
眼神:眼神掃視全場,落在主角身上 頭部:點頭搖頭 肢體:手、肩部、上半身、腿部 抑、揚、頓、挫交叉用,提出問句供思考
4. 如何處理簡報過程中的突發狀況? • 主導局面• 如何處理特殊聽眾?
– 專業聽眾型– 追根究底型– 雞蛋挑骨頭型– 理想大夢型
簡報結束前
你可以給予聽眾連絡你的方式,或者要求他們填寫回饋表。