59 企业文化落地（布衣公子作品）2014.10.10版@teliss
DESCRIPTION
HEY there. i am Chinese.TRANSCRIPT
企业文化落地企业文化工作经验与探讨——
布衣公子微信公众号： HR-PPT
有人说，企业文化不过是一些标语和口号，您认为呢？如何将文化落地？
Contents Page
目录页
触目可及
培训宣导
标杆示范
仪式强化
成文入册
互动参与
机制保障
Transition Page
过渡页
触目可及
培训宣导
标杆示范
仪式强化
成文入册
互动参与
机制保障
成文入册
第 5 页落地方法一 成文入册
企业文化手册 愿景 / 使命 / 核心价值观； 企业 LOGO 及诠释； 倡导与反对行为； 员工行为规范； 企业高压线； 企业大事记； 企业文化形成记；
第 6 页落地方法一 成文入册
企业文化故事集 企业核心价值观； 以价值观主导的故事 / 案例； 以故事为主导所彰显的价值观；
可在全公司进行有奖征集
Transition Page
过渡页
触目可及
培训宣导
标杆示范
仪式强化
成文入册
互动参与
机制保障
触目可及
第 8 页落地方法二 触目可及
平面宣传 各种墙面宣传； 工卡、折页； 办公用品（笔记本、便签纸、信
纸、纸杯、台历、包装等）； 旗帜、文化衫； 内刊（专题 & 每期体现愿景、使
命、核心价值观）
第 9 页落地方法二 触目可及
视频宣传 以视频的方式，描述企业的愿
景、使命、核心价值观极其诠释。
以视频的方式宣传典型人物、榜样案例。
第 10 页落地方法二 触目可及
网络宣传 通过企业的 OA 系统或邮件进
行持续的价值观诠释及案例展示；
微信公众号定向传播； 官方微博宣传； 官方网站展示。
Transition Page
过渡页
触目可及
培训宣导
标杆示范
仪式强化
成文入册
互动参与
机制保障培训
宣导
第 12 页落地方法三 培训宣导
会议宣导从上到下，从文化发布会到各级部门会议，逐级进行企业文化的宣导、学习和探讨，人
力资源部 / 企业文化部可参与并协助。
第 13 页落地方法三 培训宣导
新人培训开发《 ×× 公司企业文化》标准课件，对新员
工实施至少 3 小时的入职培训。
Transition Page
过渡页
触目可及
培训宣导
标杆示范
仪式强化
成文入册
互动参与
机制保障机制保障
第 15 页落地方法四 机制保障
行为标准 倡导与反对行为； 员工行为规范； 高压线； 典型案例；
说明：以上内容完成后编入《企业文化手册》
第 16 页落地方法四 机制保障
奖惩制度将奖惩制度和核心价值观结合起来，突出符
合或违反核心价值观的奖惩办法。
第 17 页落地方法四 机制保障
考核评价 完善绩效考核中对文化符合度
考核的具体标准，并在绩效考核中实施；
完善任职资格中对价值观要求的具体标准，并在招聘员工或干部选拔中实施。
Transition Page
过渡页
触目可及
培训宣导
标杆示范
仪式强化
成文入册
互动参与
机制保障
标杆示范
第 19 页落地方法五 标杆示范
持续宣传 持续搜集并宣传标杆人物案例； 该案例每年集中完善到《企业
文化故事集》中去。
第 20 页落地方法五 标杆示范
现身说法 邀请高层领导开展论坛，阐述
对核心价值观的理解及具体案例；
邀请被表彰或宣传的标杆人物现身说法。
以上活动要求员工必须轮流参加
Transition Page
过渡页
触目可及
培训宣导
标杆示范
仪式强化
成文入册
互动参与
机制保障 仪式
强化
第 22 页落地方法六 仪式强化
入职宣读 对企业愿景、使命、核心价值
观在入职仪式上进行集体朗诵； 如无入职仪式，可以在企业文
化培训上引领大家集体朗读。
第 23 页落地方法六 仪式强化
会前宣读 企业文化发布会：设置集体朗
诵环节； 工作例会：会前集体朗诵； 每年年会：会前集体朗诵（气势宏大）；
第 24 页落地方法六 仪式强化
在年会颁奖时，当表彰结束，拍合影后，朗诵完毕再归位。
领奖宣读
Transition Page
过渡页
触目可及
培训宣导
标杆示范
仪式强化
成文入册
互动参与
机制保障
互动参与
第 26 页落地方法七 互动参与
征文比赛 以核心价值观为主题，进行征
文比赛，可以是对其理解和诠释，也可以是对行为或思维习惯的详述或案例的叙述、提炼。
在全公司组织企业文化故事有奖征集活动。
第 27 页落地方法七 互动参与
微信互动 发布前新采纳核心价值观竞猜
（不含原有价值观）； 发布后，诠释、倡导行为与反
对行为、案例线索征集活动。
第 28 页落地方法七 互动参与
内刊开辟“文化大家谈”栏目，微信、公司办公平台同时跟进，采访员工对现有价值观
的理解和看法等观点。
文化大家谈
本 PPT 有关企业文化落地的一些措施，纯属个人经验及思考，仅代表个人观点，期待您多多指点！
