58 企业文化讨论（布衣公子作品）2014.10.08版@teliss

企业文化讨论布衣公子公众号：HR-PPT

第一章

企业文化讨论的目的及作用

第二章

企业文化讨论的问题建议 Contents Page

目录页

第三章

企业文化讨论的方式推荐

第四章

企业文化讨论的准备工作

第五章

企业文化讨论的输出内容

第六章

企业文化讨论结果的整合宣传

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第一章

企业文化讨论的目的及作用

4第一章企业文化讨论的目的及作用

我们要成为什么我们存在的意义我们行为的判断标准

愿景使命核心价值观

对利益相关者的承诺

1.1 精神层文化是企业文化之魂

也称为理念层文化，它是企业经营管理的指导思想，是企业文化之“魂”，其构成如下：


1.2 企业文化讨论的目的

通过讨论，挖掘与整理公司精神层文化，同时，让全体员工参与到企业文化建设中来，有利于最终

文化的认同与落地。

员工共同参与文化建设有利于文化认同与落地

全体员工的企业文化大讨论是企业文化建设过程中的必备环节


1.3 企业文化讨论的作用

通过讨论，挖掘与整理公司精神层文化，同时，让全体员工参与到企业文化建设中来，有利于最终

文化的认同与落地。

加强全体员工对文化建设的重视

各部门价值观的讨论与总结

员工意见建议的采集与回馈

倡导行为与反对行为的素材积累

典型人物、榜样案例的线索汇总

文化氛围营造人才培养效果

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第二章

企业文化讨论的问题建议

8第二章企业文化讨论的问题建议

2.1 总监级/高层管理者的讨论问题

总监级/高层管理者

1 如何看待公司的定位？公司未来将要走向何方？

公司具体而确切的定位，包括公司的使命、愿景及阶

段目标。

2 公司欲达成上述目标，核心竞争力是什么？

核心竞争力描述，包括有形的、无形的竞争力。

3 我们以往有哪些成功基因，未来需要什么样的文化？

过去的核心价值观、未来的核心价值观。


2.2 经理级/中层管理者的讨论问题

经理级/中层管理者

1 自加入公司后，您对公司的文化感受最深的是什么？

具体到理念、倡导行为与反对行为、案例/故事。

2基于对所在部门的使命履行及目标达成，您认为应该

遵循何种指导思想或行为方式进行工作？


3我们经常会听到哪些对我们的抱怨或投诉，基于这些

抱怨或者投诉，我们应该怎样做？

以反面案例来提炼出价值观、倡导行为与反对行为。


2.3 员工级&基层管理者的讨论问题

员工级&基层管理者

1基于对所在岗位的使命履行及目标达成，您认为应该

遵循何种指导思想或行为方式进行工作？


2请举一个你日常工作的正面案例和反面案例，并分析

其背后的价值观/行为规范内涵。

搜集正、反案例，并提炼出价值观、倡导与反对行为。

3列举判断某些行为是否该做、或是否该倡导或反对时，

存在纠结的案例，并思考如何去做，为什么？

纠结案例即体现价值观的模糊，通过研讨拨乱反正。

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第三章

企业文化讨论的方式推荐

12第三章企业文化讨论的方式推荐

总监级/高层管理者的讨论方式

外部场地

茶点伺候

BOSS主持

畅所欲言

3.1 总监级/高层管理者的讨论方式


部门总监/老大主持

圆桌会议

畅所欲言，对事不对人，不秋后算账

同时兼顾对讨论方式的学习与改进

经理级/中层管理者的讨论方式

3.2 经理级/中层管理者的讨论方式


员工级&基层管理者的讨论方式

3.3 员工级&基层管理者的讨论方式

所在组织的老大主持

选好组长/分组讨论

畅所欲言，对事不对人，不秋后算账

讨论结果白板记录并依次展示

如果大部门的二级部门经理比较多，也可以采用分组讨论的方式，每组5人左右为宜。注


反对漫谈、跑题，会议主持人要做好引导，特别强调基于如下要素的讨论：

业务案例岗位讨论过程中，若出现观点不能达成一致的情况，暂时搁置争议，提交上一级部门主管判定。

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第四章

企业文化讨论的准备工作

17第四章企业文化讨论的准备工作

4.1 企业文化建设的动员宣传

宣传内容：基于企业当前发展现状的文化建设——

必要性并进一步指出企业文化建设的：

• 具体目的；

• 建设步骤；

• 过程进度；


4.2 企业文化的知识宣传

企业文化部/人力资源部对企业文化知

识进行系统、权威的普及企业文化的概述

企业文化的内涵

企业文化的作用

企业文化的构成


4.3 企业文化的模拟讨论及问题确定

企业文化部/人力资源部应在全公司讨

论正式实施前，进行讨论模拟模拟讨论方式

控制时间节点

确认讨论问题

形成讨论指导


4.4 制作企业文化讨论的指导PPT

企业文化工作负责人根据模拟讨论结果

制作企业文化讨论的指导PPT

操作流程

研讨方式

研讨问题

输出内容


4.5 企业文化的动员会议

企业文化部的主管副总或总监组织实施

动员会议，各部门实际推进工作者参与

研讨必要性说明

研讨的方式指导

输出文档的要求

现场答疑与解惑

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第五章

企业文化讨论的输出内容

23第五章企业文化讨论的输出内容

5.1 总监级/高层管理者的讨论输出内容

愿景、使命与阶段目标核心竞争力核心价值观

高层管理者的观点罗列

BOSS的总结

高层管理者的观点罗列

提及次数的柱形对比图

BOSS的总结

提及次数的柱形对比图

BOSS的总结

重要观点罗列


5.2 经理级&员工级的讨论输出内容

倡导行为反对行为故事/案例关键词

关键词一

关键词二

关键词三


5.3 员工级意见或建议的搜集与分类整理

企业文化讨论也是一种沟通渠道，在讨论的过程中，针对

公司的管理或业务，会反馈出许多的意见或建议，企业文

化工作负责人需要对各部门输出文档中的意见与建议部分

分类整理，并跟进相关部门/领导给予——

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第六章

企业文化讨论结果的整合宣传

27第六章企业文化讨论结果的整合宣传

6.1 企业文化讨论的过程回顾

基于企业文化建设时间节点的过程回顾

企业文化讨论的工作成果概述

各部门企业文化讨论的精彩展示

企业文化建设思路的未来展望

对企业文化讨论从项目成立到讨论模拟、动员会议、各部门讨论实施到整合宣传等全过程进行宣传，

让全体员工感受项目的整个进程，进一步营造企业文化氛围。


6.2 各部门文化讨论结果整理宣传

生产

研发服务

销售

HR

财务

IT

企业文化工作负责人需要对各部门讨论结果进行整理后，进行宣传，主要宣传的是价值观关键词、

倡导与反对行为、对应案例等。


6.3 全公司文化讨论整合宣传

对全公司各部门讨论输出的核心价值观关键词提及次数的柱形对比图进行宣传，以让全体员工真正

感受到在公司企业文化建设过程中的参与感。

关键词一

关键词二

关键词三

关键词四

关键词五

关键词六

关键词七

关键词八

关键词九

关键词十

关键词十一

关键词十二

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