企業永續發展的6d思維 (企管顧問工會)

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主講:陳永隆 博士 國家文官學院、地方行政研習中心 講座 交通大學科管所、世新大學資管系 兼任副教授 企業永續發展的6D思維 創新創業者的" " 方向 陳永隆 (Yeong Long Chen) 陳永隆博士的6D思維

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2013年9月15日(星期日) 創業菁英培訓營 (第三期)-創業者聯盟 給企業家的演講 講題:企業永續發展6D思維─延伸思考的寬高深

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Page 1: 企業永續發展的6D思維 (企管顧問工會)

主講:陳永隆 博士

國家文官學院、地方行政研習中心 講座

交通大學科管所、世新大學資管系 兼任副教授

企業永續發展的6D思維 ─創新創業者的"心"方向

陳永隆 (Yeong Long Chen) 陳永隆博士的6D思維

Page 2: 企業永續發展的6D思維 (企管顧問工會)

6D思維

D1:[寬度] 尊 重 不 同 聲 音

D2:[高度] 包 容 不 同 世 代

D3:[深度] 理 解 不 同 答 案

D4:[過去] 謙 遜 面 對 過 去

D5:[現在] 平 衡 活 出 當 下

D6:[未來] 幸 福 迎 接 未 來

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Page 3: 企業永續發展的6D思維 (企管顧問工會)

[尊重、包容與理解]

多傾聽各種不同觀點,就會知道觀點總有正反,於是開始學習尊重;

多接觸各種不同世代,就會知道立場總有差異,於是開始學習包容;

多尋找各種不同答案,就會知道答案不會唯一,於是開始學習理解。

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Page 4: 企業永續發展的6D思維 (企管顧問工會)

[獨家配方]

老天在每個人身上都藏著一味獨家配方,

我們這一生能否散發出令人回味的芳香,

取決於我們是否能找出這味獨家配方並用心調配!

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Page 5: 企業永續發展的6D思維 (企管顧問工會)

[顧客與財富]

有人將顧客擺第一,因此獲得了財富;

有人將財富擺第一,因此失去了顧客。

有人將學問擺第一,因此獲得了分數;

有人將分數擺第一,因此失去了學問。

有人將裡子擺第一,因此獲得了面子;

有人將面子擺第一,因此失去了裡子。

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Page 6: 企業永續發展的6D思維 (企管顧問工會)

[專業與價值]

專業能力或許為我們帶來財富,

正面能量才能為我們發現幸福;

學歷文憑或許幫我們增長知識,

心善行善才能為我們提升人品。

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Page 7: 企業永續發展的6D思維 (企管顧問工會)

[創造機會]

"不可能"的背後,常常躲著許多"機會";

"沒意義"的背後,常常躲著許多"理解";

"沒時間"的背後,常常躲著許多"空檔";

"沒道理"的背後,常常躲著許多"學問"。

常將"我不以為然"、"我無法接受"掛在嘴邊,

不只打斷了對方好好說清楚他的觀點的機會,

也會讓自己流失可以學習到不同觀點的機會。

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Page 8: 企業永續發展的6D思維 (企管顧問工會)

[問題分析與解決]

面對問題,私心私利掛帥,不可能找出問題真相;

解決問題,私心私利掛帥,不可能用對正確解法。

一個問題,還沒找到解答,不要輕易說沒答案;

一個機會,還沒真正嘗試,不要輕易說不可能;

一段成長,還沒找到自己,不要輕易說我沒用。

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Page 9: 企業永續發展的6D思維 (企管顧問工會)

[融合與混搭]

融入心法的方法,才得以多重;

融入戰略的戰術,才得以多變;

融入價值的制度,才得以多元;

融入文化的技術,才得以多樣。

當你把許多七、八十分水準的才能混搭之後,

你就有機會看到一個不一樣的自己,

一個可能站上全新舞臺上的閃亮的自己!

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Page 10: 企業永續發展的6D思維 (企管顧問工會)

[面對差異]

面對矛盾,聚焦包容異見,省下解決矛盾的時間;

面對問題,聚焦創造機會,省下尋找答案的時間;

面對爭議,聚焦欣賞差異,省下孰是孰非的時間;

面對他人,聚焦放大優點,省下批評缺點的時間。

完美主義,常常讓自己完全看不見身邊細微的美麗。

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Page 11: 企業永續發展的6D思維 (企管顧問工會)

[衝突解決]

要解決因為你錯我對而引起的衝突,

先學會假設你認為錯的對方可能對,

同時也懷疑你自認為的對仍可能錯。

學著去快速發現,對方與你不同觀點時的任何一個理由,

等於學會一個新觀點、也少了一次爭執與衝突。

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Page 12: 企業永續發展的6D思維 (企管顧問工會)

[溝通技巧]

只想讓對方靠過來,是說服;

願意讓自己靠過去,是學習;

雙方都願意靠過去,是共識;

雙方都堅持而遠離,是破局。

當你學會先去傾聽原來你認為的不對,

你將發現:別人的對變多了,自己認為的不對變少了。

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Page 13: 企業永續發展的6D思維 (企管顧問工會)

[創新與管理]

能管理曾經混亂的,就能混亂曾經管理的;

能量化曾經造假的,就能造假曾經量化的;

能創新曾經習慣的,就能習慣曾經創新的;

能遠距曾經面對的,就能面對曾經遠距的。

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Page 14: 企業永續發展的6D思維 (企管顧問工會)

[下一代─80、90後]

當你瞧不起別人的同時,也正在放大你心虛的自信;

當你不屑下一代的同時,也正在凸顯你代溝的距離。

當我們不願意花些許時間傾聽並進入80、90後的新世界,

勢必花費更多無功而返的時間去解決與80、90的新衝突。

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Page 15: 企業永續發展的6D思維 (企管顧問工會)

[主動與改變]

關於《改變》的層次:

大環境已經逼你需要改變了,你仍堅決不改變;

你認為自己正在改變,別人卻看不出你有改變;

你正走在改變的路上,別人也看出你有所改變;

你不只改變了你自己,還正在影響他人的改變。

要求別人,只能被動等待機會,

要求自己,可以立即行動實現。

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Page 16: 企業永續發展的6D思維 (企管顧問工會)

[時間與效率]

能準時的,通常是提早到的,

會遲到的,通常只是想準時的。

因為早到,所以常常在等待,

因為等待,所以有時間思考,

因為思考,所以常常發現有效率的新方法,

因為效率,更樂於享受早到、等待、思考,

因此,有機會享受到優雅而有效率的人生!

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Page 17: 企業永續發展的6D思維 (企管顧問工會)

[停格再前進]

忙碌的時候,請空出時間,停格在優雅的思考區;

疲累的時候,請放慢腳步,停格在放鬆的休息區;

迷失的時候,請看清四周,停格在方向的指引區;

困惑的時候,請撥開迷霧,停格在答案的選擇區;

衝突的時候,請保持淡定,停格在對立的包容區;

矛盾的時候,請打開視野,停格在多元的尊重區。

~該停的時候,靜大於動,停格是前進的最佳動力~

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