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LA TEORÍA NEOCLÁSICA SURGIÓ EN LA DÉCADA DE LOS 50, LOS AUTORES NEOCLÁSICOS NO FORMAN PROPIAMENTE UNA ESCUELA DEFINIDA, SI NO UN MOVIMIENTO HETEROGÉNEO, QUE RECIBE LAS DENOMINACIONES DE ESCUELA OPERACIONAL O DE PROCESO. PARA LOS AUTORES NEOCLÁSICOS LA ADMINISTRACIÓN CONSISTE EN ORIENTAR, DIRIGIR Y CONTROLAR LOS ESFUERZOS DE UN GRUPO DE INDIVIDUOS PARA LOGRAR UN OBJETIVO EN COMÚN. EL BUEN ADMINISTRADOR ES EL QUE POSIBILITA AL GRUPO ALCANZAR SUS OBJETIVOS CON UN MÍNIMO DE RECURSOS UTILIZADOS.
TEORÌA NEOCLASICA DE LA ADMINISTRACIÒN
CARACTERISITICAS DE LA TEORIA NEOCLÁSICA
1.Énfasis en la practica de la administración.2.Reafirmación relativa de los postulados
clásicos.3.Énfasis en los principios básicos de la
administración.4.Énfasis en los objetivos y resultados.5.Eclecticismo en la teoría clásica .
LA ADMINISTRACIÒN COMO TÈCNICA SOCIAL
La administración consiste en orientar, dirigir y controlar los esfuerzos de un grupo de personas hacia un objetivo común. Permite que un grupo de personas alcance sus objetivos con el mínimo gasto de recursos, esfuerzo y obstáculos para otras actividades útiles. Básicamente implica coordinar las actividades de los grupos.
LA SOCIEDAD DE ORGANIZACIONES
Todas las instituciones son organizaciones y tienen una dimensión administrativa común. Drucker destaca 3 aspectos principales de ellas.
En cuanto a los objetivos. En cuanto a la administración. En cuanto al desempeño individual.
1. Lograr que los recursos de la organización sean productivos en términos económicos, minimizando los riesgos y maximizando oportunidades.
2. Hacer que los recursos humanos sean productivos.
3. Desempeñar una función publica.
LAS TRES FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR
PRINCIPIOS BÀSICOS DE LA ORGANIZACIÒN
LOS PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE LA ORGANIZACIÓN SON:
I. División del trabajo.II. Especialización.III. Jerarquía.IV. Amplitud administrativa o extensión del mando.
División de Trabajo
El Objetivo de cualquier empresa es producir bienes y/o servicios. Para
ser eficiente la producción debe
basarse en la división de trabajo
que consiste en descomponer un proceso complejo en una serie de
tareas pequeñas.
Especialización
Nace como consecuencia de
la división del trabajo: Cada
órgano o cargo tiene funciones y
tareas especificas y
especializadas
Jerarquía
En toda organización formal existe una jerarquía por escalas, estratos
o niveles de autoridad.. A
medida que se asciende en la
escala jerárquica, aumenta la
autoridad del administrador
Amplitud Administrativa
Es decir la amplitud de mando o de
control.. Indica el número de
subordinados que el Administrador puede
supervisar. Actualmente las organizaciones
tienden a aplanar y comprimir la estructura
organizacional para acercar la base a la cúpula y mejorar la
comunicación
CENTRALIZACIÒN VS DESCENTRALIZACIÒN
La teoría clásica de Fayol defendía la organización lineal, el "énfasis en la centralización de la autoridad," de Taylor defendía la organización funcional, la excesiva descentralización de la autoridad.
Centralización: El Individuo situado en la cúpula posee el mayor grado de autoridad, y la autoridad de los demás individuos se halla escalonada hacia abajo, según la posición que ocupen en el organigrama.
La Descentralización: Permite que los niveles inferiores de la organización analicen en detalle las decisiones, lo que aumenta la eficiencia de manera considerable
VENTAJAS DE LA CENTRALIZACIÒN
CENTRALIZACIÒN DESCENTRALIZACIÒNLas decisiones son tomadas por administradores que poseen una visión global de la empresa.
Los ejecutores de la acción toman las decisiones con más rapidez.
Quienes toman decisiones en las altas posiciones están mejor entrenados que quienes están en los niveles inferiores.
Quienes toman decisiones tienen más información sobre la situación.
DESVENTAJAS DE LA CENTRALIZACIÒNCENTRALIZACIÒN DESCENTRALIZACIÒN
Las decisiones son tomadas por la cúpula, lejos de los hechos y las circunstancias.
Puede presentarse falta de información y coordinación entre los departamentos involucrados
Quienes toman decisiones en la cúpula tienen poco contacto con las personas y situaciones involucradas.
Costo mayor ante la exigencia de seleccionar y entrenar mejor a los administradores intermedios.Riesgos
FUNCIONES DEL ADMINISTRADORSegún la teoría neoclásica, las funciones del administrador corresponden a los elementos de la administración que Fayol definiera en su tiempo (planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar), con una apariencia actualizada. Básicamente las funciones del administrador son:
Planeación Organización Dirección Control.
El desempeño de esas cuatro funciones básicas constituye el llamado proceso administrativo.
FIN.