แผนกการตลาด คณะบริหารธุรกิจ ......1.การว...

86
แผนกการตลาด คณะบริหารธุรกิจ โรงเรียนพายัพเทคโนโลยีและบริหารธุรกิจ คิดเป็น เน้นปฏิบัติ จัดการได้

Upload: others

Post on 05-Apr-2020

9 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

Page 1: แผนกการตลาด คณะบริหารธุรกิจ ......1.การว เคราะห สถานการณ -ประเม นสภาพแวดล

แผนกการตลาด คณะบรหารธรกจ โรงเรยนพายพเทคโนโลยและบรหารธรกจ

คดเปน เนนปฏบต จดการได

Page 2: แผนกการตลาด คณะบริหารธุรกิจ ......1.การว เคราะห สถานการณ -ประเม นสภาพแวดล
Page 3: แผนกการตลาด คณะบริหารธุรกิจ ......1.การว เคราะห สถานการณ -ประเม นสภาพแวดล

หนวยท 1 หลกการและกลยทธทางการตลาด

Page 4: แผนกการตลาด คณะบริหารธุรกิจ ......1.การว เคราะห สถานการณ -ประเม นสภาพแวดล

ตลาด หมายถง สถานทซงผซอและผขายมาพบกนเพอท าธรกจขายนานาสรรพสงทผซอประสงค หรอเปนสถานททใชในการแลกเปลยนสนคาหรอบรการระหวางกน

การตลาด หมายถง กจกรรมตาง ๆ ทสรางขนเพอน าสนคาและบรการจากแหลงผลตไปถงมอผบรโภคคนสดทาย ใน เวลา สถานท และจ านวนตามทผบโภคตองการสนคาแตละชนดทแตกตางกน

Page 5: แผนกการตลาด คณะบริหารธุรกิจ ......1.การว เคราะห สถานการณ -ประเม นสภาพแวดล

การตลาดมความส าคญตอการด าเนนธรกจ สภาพความเปนอยของประชาชนสงคม รวมทงระบบเศรษฐกจของประเทศ การตลาดจงมความส าคญตอการเปลยนแปลงดงตอไปน

• ความส าคญทมตอสงคม

• ความส าคญทมตอระบบเศรษฐกจ

• ความส าคญทมตอองคกรธรกจ

• ความส าคญทมตอผบรโภค

Page 6: แผนกการตลาด คณะบริหารธุรกิจ ......1.การว เคราะห สถานการณ -ประเม นสภาพแวดล

• การซอหรอการจดหาสนคา

• การเกบรกษาสนคา

• การขายสนคาและบรการ

• การก าหนดมาตรฐานสนคา

• การขนสง

• การปองกนการเสยงภย

• หนาททางการเงน

Page 7: แผนกการตลาด คณะบริหารธุรกิจ ......1.การว เคราะห สถานการณ -ประเม นสภาพแวดล

แบงออกเปน 5 ประเภท 1.ตลาดผบรโภค ตลาดทจ าหนายสนคาเพอความตองการของผบรโภค

2.ตลาดผผลต จ าหนายวตถดบหรอสนคาเพอน าไปผลตสนคาส าเรจรป

3.ตลาดคนกลาง ตวแทนทซอสนคาเพอไปจ านายแกผบรโภคคนสดทาย

4.ตลาดรฐบาล หนวยงานราชการใหบรการการตลาดในระบบเศรษฐกจ

5.ตลาดธรกจ เปนแหลงซอขายสนคาเพอวตถประสงคในการประกอบ กจการตาง ๆ

Page 8: แผนกการตลาด คณะบริหารธุรกิจ ......1.การว เคราะห สถานการณ -ประเม นสภาพแวดล

1.

วเคราะหความจ าเปนและความ

ตองการ 2.

การน าเสนอผลตภณฑและสราง

คณคาใหกบผลตภณฑ

3.

การแลกเปลยนและตดตอธรกจ

4.

สรางความสมพนธทดและเครอขาย

การตลาด

5.

ตลาดและระบบการตลาด

6.

กระบวนการทางการตลาดและนกการตลาด

แนวคด หลกของการ

ตลาด

Page 9: แผนกการตลาด คณะบริหารธุรกิจ ......1.การว เคราะห สถานการณ -ประเม นสภาพแวดล

วตถประสงคทางการตลาด

1.ก าหนดเปาหมายเฉพาะเจาะจง เพอใหงายตอการก าหนดกลยทธ

2. สามารถวดผลเปนตวเลขในเชงปรมาณได

3.การก าหนดเวลาใหชดเจน ส าหรบแผนการตลาด

กลยทธการขาย พจารณาจากปจจย การสรางตลาดหรอการชงสวนตลาด ฤดการขาย คแขงขน กลมเปาหมาย ผลตภณฑ ตราสนคา บรรจภณฑ ราคา และ การสงเสรมการตลาด

Page 10: แผนกการตลาด คณะบริหารธุรกิจ ......1.การว เคราะห สถานการณ -ประเม นสภาพแวดล

1. แนวความคดมงการผลต 2. แนวคดมงผลตภณฑ 3. แนวคดมงการขาย 4. แนวคดมงการตลาดเพอสงคม 5. แนวความคดมงการตลาด ตลาด

ความตองการของลกคา

การใชเครองมอการตลาดผสม

ก าไรจากความพงพอใจของลกคา

แนวความคดมงการตลาด

Page 11: แผนกการตลาด คณะบริหารธุรกิจ ......1.การว เคราะห สถานการณ -ประเม นสภาพแวดล

คนกลางทาง

การตลาด

ตลาดผบรโภค

บรษท

คแขงขน

ผผลต

Page 12: แผนกการตลาด คณะบริหารธุรกิจ ......1.การว เคราะห สถานการณ -ประเม นสภาพแวดล
Page 13: แผนกการตลาด คณะบริหารธุรกิจ ......1.การว เคราะห สถานการณ -ประเม นสภาพแวดล

แนวคดทางการตลาดสมยเกา เปนแนวคดทใหความส าคญตอการผลตสนคามากกวาการตลาด เปนการใชเครองจกรชวย เพอใหการความสะดวกในการผลต

แนวคดทางการตลาดสมยใหม เปนแนวคดทางการตลาดทเนนความตองการของผบรโภคซงเนนทกระบวนการในการแลกเปลยนทตรงกบความตองการของผบรโภคมากทสด

Page 14: แผนกการตลาด คณะบริหารธุรกิจ ......1.การว เคราะห สถานการณ -ประเม นสภาพแวดล

การตดตอสอสาร หมายถง การสงขอมลขาวสารตาง ๆ จากทแหงหนงไปยงทอกแหงหนง เปนการแลกเปลยนขาวสาร ขอเทจจรง ความคดเหนของบคคล

หลกส าคญของการตดตอสอสาร

ความนาเชอ ความเหมาะสมกลมกลนกบสภาพแวดลอม เนอหาสาระความชดเจน ความตอเนองและความสม าเสมอ ชองทางในการสอสาร ขดความสามารถของผรบขาว

Page 15: แผนกการตลาด คณะบริหารธุรกิจ ......1.การว เคราะห สถานการณ -ประเม นสภาพแวดล

ผลตภณฑ

การจดจ าหนาย

ราคา

การสงเสรมการตลาด

สวนประสมทางการตลาด

Page 16: แผนกการตลาด คณะบริหารธุรกิจ ......1.การว เคราะห สถานการณ -ประเม นสภาพแวดล

หนวยท 3 การบรหารการตลาดเชงกลยทธ

ความรทวไปเกยวกบกลยทธทางการตลาด

การแบงสวนตลาด การเลอกตลาดเปาหมาย

และการก าหนดต าแหนงผลตภณฑ

การบรหารการตลาด

Page 17: แผนกการตลาด คณะบริหารธุรกิจ ......1.การว เคราะห สถานการณ -ประเม นสภาพแวดล

กลยทธ หมายถง ยทธการด าเนนงานทถกก าหนดขน เพอใหการบรหารงานบรรลผลวตถประสงคตามทก าหนดไว

กลยทธทางการตลาด แนวทางในการวางแผนเพอใหบรรลวตถประสงคทางการตลาด ซงประกอบดวยเปาหมายทางการตลาด และสวนประสมทางการตลาด

Page 18: แผนกการตลาด คณะบริหารธุรกิจ ......1.การว เคราะห สถานการณ -ประเม นสภาพแวดล

การแบงสวนตลาด การเลอกตลาดเปาหมาย และการก าหนดต าแหนงผลตภณฑ

การแบงสวนตลาด หมายถง การจดกลมลกคาออกเปนกลมๆ โดยใชคณลกษณะรวมอยางใดอยางหนง เปนเครองมอในการจดกลม (เชน รายได อาย วธการซอ ฯลฯ เพอใหสามารถระบไดวา ลกคาแตละกลมตางกนอยางไร จะซออะไร และดวยวธการอยางไร

การแบงสวนตลาด ส าคญอยางไร

• SMEs ไมใหญพอทจะเขาไปในตลาดทกตลาดได

• การเขาใจในเรองการแบงสวนตลาด จะชวยในการก าหนดกลยทธ

ทเหมาะสม กบตลาดทตองการ

Page 19: แผนกการตลาด คณะบริหารธุรกิจ ......1.การว เคราะห สถานการณ -ประเม นสภาพแวดล

เกณฑทใชในการแบงสวนตลาด • เกณฑภมศาสตร (Geographic) • เกณฑประชากรศาสตร (Demographic) • เกณฑจตวทยา (Psychographic) • เกณฑพฤตกรรมศาสตร (Behavior) ในทางปฏบตอาจเลอกใชเกณฑใดเกณฑหนง หรอจะใชหลาย ๆ

เกณฑรวมกนกได

เงอนไข : เมอแบงสวนตลาดแลว ลกคาในแตละกลมจะตองมความแตกตางทเหนไดอยางชดเจน

เกณฑทใชในการแบงสวนตลาด

Page 20: แผนกการตลาด คณะบริหารธุรกิจ ......1.การว เคราะห สถานการณ -ประเม นสภาพแวดล

กลยทธการเลอกตลาดเปาหมาย

• การตลาดทไมมการแบงสวน (Undifferentiated Marketing)

• การตลาดมงตางสวน (Differentiated Marketing)

• การตลาดมงเฉพาะสวน (Concentrated Marketing)

การเลอกตลาดเปาหมาย

Page 21: แผนกการตลาด คณะบริหารธุรกิจ ......1.การว เคราะห สถานการณ -ประเม นสภาพแวดล

ปจจยทใชพจารณาในการเลอกตลาดเปาหมาย

ทรพยากรของบรษท

ความคลายคลงกนของผลตภณฑ

ขนตอนในวงจรชวตผลตภณฑ

ความคลายคลงกนของตลาด (รปแบบความชอบของผบรโภค)

กลยทธการแขงขนทางการตลาด

Page 22: แผนกการตลาด คณะบริหารธุรกิจ ......1.การว เคราะห สถานการณ -ประเม นสภาพแวดล

การวางต าแหนงทางการตลาด

การวางต าแหนงทางการตลาด คอ การตดสนใจ หรอการกระท าใดๆ ทจะสรางภาพลกษณในใจของลกคา (ประโยชนทลกคาตองการ) ทจะมตอสนคา เมอเปรยบเทยบกบคแขง

ปจจยส าคญในการวางต าแหนงทางการตลาด • ลกคาคอใคร

• ความตองการของลกคา

• สนคาของเรา

• สนคาของเราตอบสนองความตองการของลกคาอยางไร

• คแขงหลก

• คณลกษณะเดนของสนคา

Page 23: แผนกการตลาด คณะบริหารธุรกิจ ......1.การว เคราะห สถานการณ -ประเม นสภาพแวดล

การก าหนดต าแหนงทางการตลาด

• กระบวนการสรางการรบรในความคดของผบรโภคทมตอผลตภณฑของบรษทเมอเปรยบเทยบกบคแขงขน

• มวตถประสงคเพอสรางความแตกตางใหกบผลตภณฑและ ตรายหอ

• น าไปใชก าหนดกลยทธสวนประสมทางการตลาด

Page 24: แผนกการตลาด คณะบริหารธุรกิจ ......1.การว เคราะห สถานการณ -ประเม นสภาพแวดล

ขนตอนการก าหนดต าแหนงทางการตลาด

• ก าหนดชดของความไดเปรยบเชงการแขงขนทเปนไปได • เลอกรายการความไดเปรยบเชงการแขงขนทสามารถน ามาปฏบตไดจรง • เลอกวธการสอสารทางการตลาดไปยงกลมลกคาเปาหมาย โดยตองแสดงถง

สวนประสมทางการตลาดทสอดคลองกน ตามหลก “การตลาดแบบรวม” (Integrated Marketing)

Page 25: แผนกการตลาด คณะบริหารธุรกิจ ......1.การว เคราะห สถานการณ -ประเม นสภาพแวดล

การบรหารการตลาด

การบรหารการตลาด หมายถง กระบวนการในการวางแผนทางการตลาด ซงประกอบดวยการวเคราะหโอกาสทางการตลาด การพฒนากลยทธทางการตลาด การก าหนดสวนประสมทางการตลาด โดยแบบมาเพอใหบรรลวตถประสงคขององคกรและอ านวยประโยชนใหกบลกคาเปาหมาย

Page 26: แผนกการตลาด คณะบริหารธุรกิจ ......1.การว เคราะห สถานการณ -ประเม นสภาพแวดล

การวเคราะหสถานการณทางการตลาด

การวางแผนการตลาด

การปฏบตการ

การประเมนผล

การควบคมทางการตลาด

Page 27: แผนกการตลาด คณะบริหารธุรกิจ ......1.การว เคราะห สถานการณ -ประเม นสภาพแวดล

ความหมายและระดบของการวางแผนกลยทธ

การวางแผนกลยทธระดบหนวยธรกจ

การวางแผนกลยทธระดบหนวยธรกจ

การวางแผนกลยทธตามหนาท

Page 28: แผนกการตลาด คณะบริหารธุรกิจ ......1.การว เคราะห สถานการณ -ประเม นสภาพแวดล

การวางแผนกลยทธ หมายถง ขนตอนในการบรหารทเปนกระบวนการในการผสมผสานกนระหว างทรพยากรกบความสามารถของกจการใหเหมาะสมกบตลาดเปาหมายและโอกาสทางการตลาด ในการวางแผนกลยทธนนจ าเปนตองค านงถงการแขงขนกนระหวางกจการกบกจการอนดวย

Page 29: แผนกการตลาด คณะบริหารธุรกิจ ......1.การว เคราะห สถานการณ -ประเม นสภาพแวดล

ระดบบรษท

ระดบธรกจ

ระดบหนาท

Page 30: แผนกการตลาด คณะบริหารธุรกิจ ......1.การว เคราะห สถานการณ -ประเม นสภาพแวดล

การวางแผนกลยทธระดบองคกรหรอบรษท

เปนการก าหนดแนวทางการด าเนนธรกจของกจการ โดยทกลยทธระดบองคกรจะเปนเครองก าหนดวาองคกรควรจะด าเนนธรกจอะไร และจดสรรทรพยากรทมอยอยางไรจงจะท าใหการด าเนนงานประสทธภาพสงสด

Page 31: แผนกการตลาด คณะบริหารธุรกิจ ......1.การว เคราะห สถานการณ -ประเม นสภาพแวดล

กลยทธระดบองคกร

เปนกลยทธทเกยวกบขนตอนในการก าหนดลกษณะและจดมงหมายในการท างานในองคกรใหชดเจน โดยการก าหนดค าถามทบรษทตองทราบ เพอน าค าตอบทไดมาเปนแนวทางในการปฏบต

ขนตอนการวางแผนกลยทธระดบองคกร • การวเคราะหสถานการณ • การก าหนดวตถประสงค จดมงหมาย และขอบเขตงานของบรษท • การก าหนดหนวยธรกจเชงยทธ • กลยทธหลก

Page 32: แผนกการตลาด คณะบริหารธุรกิจ ......1.การว เคราะห สถานการณ -ประเม นสภาพแวดล

4. กลยทธหลก

- กลยทธการเจรญเตบโต - กลยทธการตดทอน - กลยทธการความคงท - กลยทธการการรวมลงทน

1.การวเคราะหสถานการณ - ประเมนสภาพแวดลอม - วเคราะห SWOT

3.การก าหนดหนวย ธรกจเชงกลยทธ

- BCG Matrix - GE

2.การก าหนดวตถประสงคจดมงหมาย และขอบเขต

งานของบรษท

ขนตอนการวางแผนกลยทธระดบองคกร

Page 33: แผนกการตลาด คณะบริหารธุรกิจ ......1.การว เคราะห สถานการณ -ประเม นสภาพแวดล

การวางแผนกลยทธตามหนาท

เปนการวางแผนกลยทธทก าหนดวธการของแตละหนาทในทางธรกจ ตองด าเนนการตามกลยทธของแตละฝายใหเปนในแนวทางเดยวกน เปนการชวยใหธรกจบรรลเปาหมาย รวมทงเปนการสรางความไดเปรยบทเหนอกวาคแขงขน

Page 34: แผนกการตลาด คณะบริหารธุรกิจ ......1.การว เคราะห สถานการณ -ประเม นสภาพแวดล

การวางแผนกลยทธตามหนาทสามารถแบงออกได 3 กลยทธ

1. กลยทธการสรางความไดเปรยบในการแขงขน

- เปนการก าหนดกลยทธจากความไดเปรยบเกยวกบความสามารถ ของธรกจทมความเชยวชาญ

2. กลยทธเพอการเตบโตทางการตลาด

- เปนกลยทธในการสรางความเจรญเตบโตดวยการสรางฐานลกคา กลมเปาหมายใหม ๆ

3. กลยทธสวนประสมทางการตลาด

- เปนการน าเอา 4P’sมาใชก าหนดกลยทธ

Page 35: แผนกการตลาด คณะบริหารธุรกิจ ......1.การว เคราะห สถานการณ -ประเม นสภาพแวดล

หนวยท 5 การวเคราะหตลาดและพฤตกรรมการซอ

การวเคราะหพฤตกรรมผบรโภค

การวเคราะหปจจยทมอทธพลตอพฤตกรรมการซอ

หลกเกณฑทตองพจารณาในการวเคราะหผบรโภค

กระบวนการตดสนใจของผบรโภค

ตลาดธรกจ

ความรเกยวกบตลาด

Page 36: แผนกการตลาด คณะบริหารธุรกิจ ......1.การว เคราะห สถานการณ -ประเม นสภาพแวดล

ความรเกยวกบตลาด

ตลาด หมายถงกลมคนทม

ความจ าเปนหรอความตองการสนคาหรอบรการและพอใจท

จะจายเงนเพอซอสนคา

ตลาดผบรโภค หมายถง กลมผบรโภคหรอครอบครวทซอสนคาหรอ

บรการไปเพอใชในการบรโภค ไมใชเพอการสรางก าไร

ตลาดอตสาหกรรม หมายถง กลมบคคลหรอ

องคกรทซอสนคาหรอบรการไปเพอใชในการด าเนนงาน

ผลต

พฤตกรรมผบรโภค หมายถง การแสดงพฤตกรรมของบคคลแตละคนในการเลอกซอสนคาและบรการ

พฤตกรรมผซอ หมายถง การกระท าของบคคลทเกยวกบการตดสนใจซออยาง

เปนขนตอน

Page 37: แผนกการตลาด คณะบริหารธุรกิจ ......1.การว เคราะห สถานการณ -ประเม นสภาพแวดล

ตลาดผบรโภค

ตลาดอตสาหกรรม : คอตลาดทผซอสนคาไปเพอการผลตประกอบดวยกลมผผลต

ตลาดธรกจ

ตลาดรฐบาล : คอสวนราชการหรอรฐวสาหกจทซอสนคาไปเพอการด าเนนงานของราชการ

ตลาดตางประเทศ

ซอ ใชเอง

ซอ ผลตสนคาหรอบรการ ขาย

ผซอในตางประเทศ

ใชเอง (ผบรโภค)

ผลตสนคาหรอบรการ

ผขายตอหรอรฐบาลบรการ

การจดประเภทของตลาด

Page 38: แผนกการตลาด คณะบริหารธุรกิจ ......1.การว เคราะห สถานการณ -ประเม นสภาพแวดล

การวเคราะหพฤตกรรมผบรโภค

พฤตกรรมการซอของผบรโภค หมายถง พฤตกกรมการซอของผบรโภคขนสดทายทซอสนคาและบรการไปเพอใชเอง หรอใชภายในครวเรอน เรยกวาตลาดผบรโภค ผบรโภคมความแตกตางกนดานลกษณะประชากรในเรองอาย รายได ระดบการศกษา ศาสนา วฒนธรรม ประเพณ คานยม เปนตน ท าใหพฤตกรรมการใช การซอ และความรสกนกคดของผบรโภคตอผลตภณฑแตกตางกนออกไป

Page 39: แผนกการตลาด คณะบริหารธุรกิจ ......1.การว เคราะห สถานการณ -ประเม นสภาพแวดล

รปแบบจ าลองพฤตกรรมผซอ

สงเรา กลองด า ปฏกรยาตอบ

สวนประสมทางการตลาด

สงเราตาง ๆ

กระบวนการ ทางดานความคด ทไมสามารถมองเหนได

ซอ

ไมซอ

ตวแปรทเขามาเกยวของ

Page 40: แผนกการตลาด คณะบริหารธุรกิจ ......1.การว เคราะห สถานการณ -ประเม นสภาพแวดล

การวเคราะหปจจยทมอทธพลตอพฤตกรรมการซอ

สงทท าใหเกดการตด

สนใจซอ เกดจากปจจยทมอทธพลตอพฤตกรรมการซอ ทงภายในและภายนอก ผซอจะไดรบอทธพลจากปจจยตาง ๆ

ปจจยดานวฒนธรรม - วฒนธรรมพนฐาน - วฒนธรรมกลมยอย เชน เชอชาต ศาสนา เปนตน

ปจจยดานสงคม - ครอบครว - กลมอางอง - บทบาทและสถานะ

ปจจยดานสวนบคคล - อาชพ - รปแบบการใชชวต - วงจรครอบครว

ปจจยดานจตวทยา - การจงใจ - ความเชอ - ทศนคต

3

1 2

4

Page 41: แผนกการตลาด คณะบริหารธุรกิจ ......1.การว เคราะห สถานการณ -ประเม นสภาพแวดล

หลกเกณฑทตองพจารณาในการวเคราะหผบรโภค

1. ประโยชนของผลตภณฑและบรการ

2. ระดบความตองการ

• ความอยากได • ความปรารถนา • ความตองการ

3. เกณฑมาตรฐานของผลตภณฑ

4. การจดล าดบของตราสนคา

5. บทบาทในการเลอกซอ

• ผรเรม • ผมอทธพล • ผตดสนใจ

• ผซอ • ผใช

Page 42: แผนกการตลาด คณะบริหารธุรกิจ ......1.การว เคราะห สถานการณ -ประเม นสภาพแวดล

ขนท1 การยอมรบปญหา

ขนท 2 การหาขอมล

ขนท 3 การประเมนทางเลอก

ขนท 4 การตดสนใจซอ

ขนท 5 พฤตกรรมหลงการซอ

Page 43: แผนกการตลาด คณะบริหารธุรกิจ ......1.การว เคราะห สถานการณ -ประเม นสภาพแวดล

ตลาดธรกจ เปนหนวยงานธรกจหรอองคกรทซอสนคาหรอบรการ เพอน าไปใชในการด าเนนกจการ หรอเพอน าไปใชในการผลต ตลาดธรกจแบงไดตามลกษณะของการจดหนายและบรการ

ตลาดธรกจ

1

ตลาดผผลต คอผทซอสนคาไปเพอใชในการผลตแลวขายตอให

ผบรโภค

2

หนวยงานราชการ คอหนวยราชการตาง ๆ ซอสนคาไปเพอใชภายใน

หนวยงาน

3 ผซอทเปนสถาบน คอสถาบนตาง ๆ ทงเอกชนและสาธารณชน เชน วด โรงพยาบาล

หรอ มหาลย

Page 44: แผนกการตลาด คณะบริหารธุรกิจ ......1.การว เคราะห สถานการณ -ประเม นสภาพแวดล

ความหมายของผลตภณฑและสวนประสมผลตภณฑ

องคประกอบของผลตภณฑ

ประเภท และกลยทธของผลตภณฑ

ตราสนคา และกลยทธเกยวกบตราสนคา

กลยทธการบรรจภณฑ

กลยทธปายฉลาก

กลยทธการตลาดในวงจรชวตผลตภณฑ

การพฒนาผลตภณฑใหม

Page 45: แผนกการตลาด คณะบริหารธุรกิจ ......1.การว เคราะห สถานการณ -ประเม นสภาพแวดล

ผลตภณฑ หมายถง สงทสามารถเสนอแกตลาดเพอสรางความสนใจ เปนสงทไดรบพลงจากการตดสนใจซอ เพอใหสามารถสนองความตองการหรอความจ าเปนของลกคาได โดยมจดมงหมายเพอใหเกดการแลกเปลยนรวมทงสรางความพอใจใหลกคา

สวนประสมผลตภณฑ หมายถง ผลตภณฑทงหมดทกจการเสนอใหแกผบรโภค โดยค านกความตองการทหลากหลายของผบรโภค สามารถสรางความพงพอใจและสามารถสนองความตองการใหผบรโภค

Page 46: แผนกการตลาด คณะบริหารธุรกิจ ......1.การว เคราะห สถานการณ -ประเม นสภาพแวดล

1.ความกวางของสวนประสมผลตภณฑ

2.ความยาวของสวนประสมผลตภณฑ

3.ความลกของสวนประสมผลตภณฑ

4.ความสอด คลองกนของสวนประสมผลตภณฑ

Page 47: แผนกการตลาด คณะบริหารธุรกิจ ......1.การว เคราะห สถานการณ -ประเม นสภาพแวดล

ผลประโยชนทแทจรงของ

ผลตภณฑหรอบรการทบรโภคไดรบจากผลตภณฑนน

ประโยชน หรอ บรการทผขาย เสนอใหแกลกคา ไดแก การตดตง การขนสง การรบประกน เปนตน

ผลตภณฑท ผบรโภคสามารถสมผสหรอรบรเชน คณภาพ รปลกษณะ

ตราสนคา

Page 48: แผนกการตลาด คณะบริหารธุรกิจ ......1.การว เคราะห สถานการณ -ประเม นสภาพแวดล

ในดานกลยทธการตลาดไดแบงประเภทของผลตภณฑออกตามลกษณะของตลาดหรอลกคา 2 ประเภท

1. การแบงตามลกษณะของผลตภณฑ

สนคาไมคงทน สนคาคงทน สนคาบรการ

2. การแบงตามวตถประสงคในการใชผลตภณฑ

สนคาอปโภคบรโภค

สนคาอตสาหกรรม

Page 49: แผนกการตลาด คณะบริหารธุรกิจ ......1.การว เคราะห สถานการณ -ประเม นสภาพแวดล

ตราสนคา หมายถง ชอ ค า สญลกษณ การออกแบบ หรอสวนประสมของทงหมด ทก าหนดขนเพอจดมงหมายทางการคา เปนการสรางความแตกตางใหกบสนคาและบรการของผขายกลมใดกลมหนงกบคแขงขน ตราสนคาเปรยบเสมอนค ามนสญญาของผขายในการสงมอบคณสมบต ผลประโยชน บรการ ทสอดคลองกบความตองการของผซอ และ สามารถสอความหมายถงการรบประกนในคณภาพไดอกดวย

Page 50: แผนกการตลาด คณะบริหารธุรกิจ ......1.การว เคราะห สถานการณ -ประเม นสภาพแวดล

ตราสนคา

Page 51: แผนกการตลาด คณะบริหารธุรกิจ ......1.การว เคราะห สถานการณ -ประเม นสภาพแวดล

การบรรจภณฑ หมายถง กจกรรมทเกยวของกบการออกแบบและการ

ผลต ภาชนะบรรจภณฑหรอสงบรรจส าหรบหอหมผลตภณฑ

ความส าคญของบรรจภณฑ 1. การขนสง บรรจภณฑจะตองมการปองกนสนคาไมใหสนคาเสยหาย และตองม

ความสะดวกในการขนยาย 2. การคลงสนคา บรรจภณฑเปนสวนหนงในการจดเกบสนคา 3. ลกคา การออกแบบบรรจภณฑจะชวยกระตนใหเกดความตองการในการซอของ

ลกคา

Page 52: แผนกการตลาด คณะบริหารธุรกิจ ......1.การว เคราะห สถานการณ -ประเม นสภาพแวดล

ปายฉลากคอสวนหนงของบรรจภณฑ ทใชแสดงรายละเอยดของสนคาประกอบดวยสวนตาง ๆ เชน วนเดอนป ทผลต หรอหมดอาย ฯลฯ

ซงแสดงถงคณภาพของสนคา

ขอมล (Ingredients)

รปรางลกษณะ (Feature)

Page 53: แผนกการตลาด คณะบริหารธุรกิจ ......1.การว เคราะห สถานการณ -ประเม นสภาพแวดล

ขอมลสวนผสม

การออกแบบ

เครองหมาย การรบประกน

คณภาพ

วธการใช

ผลประโยชน ทไดรบ

รปรางลกษณะ การน าสนคา

ไปใช

Page 54: แผนกการตลาด คณะบริหารธุรกิจ ......1.การว เคราะห สถานการณ -ประเม นสภาพแวดล

วงจรชวตผลตภณฑ หมายถง ขนตอนทแสดงความสมพนธของการเจรญเตบโตของยอดขายและก าไรของผลตภณฑ โดยรเรมตงแตการน าสนคาออกจ าหนายจนกระทงสนคานนออกจากตลาด

Page 55: แผนกการตลาด คณะบริหารธุรกิจ ......1.การว เคราะห สถานการณ -ประเม นสภาพแวดล

เปนขนน าผลตภณฑใหมออกสตลาด สนคาทกชนดเมอเรมเขาสตลาดเปนครงแรกกจะตองเรมตนดวยขนน ซงเปนขนทกจการตองทมงบประมาณทงดานการโฆษณา ประชาสมพนธ สงเสรมการขาย และการขายโดยใชพนกงานขายสงมาก เพอใหผลตภณฑใหมไดรบการยอมรบจากผบรโภค

นกการตลาดตองบอกใหกลมเปาหมายรบรโดยผานสอตาง ๆ วาเราเปนสนคาอะไร มชอยหอวาอะไร รปแบบบรรจภณฑเปนแบบไหน หาซอไดทไหน เมอผบรโภคซอไปแลวจะไดรบประโยชนอะไรจากการใชสนคาเรา เพอใหกลมเปาหมายรบร เกดความสนใจ อยากทดลองใชและเกดพฤตกรมการซอสนคาหรอใชบรการ

Page 56: แผนกการตลาด คณะบริหารธุรกิจ ......1.การว เคราะห สถานการณ -ประเม นสภาพแวดล

เปนขนทตลาดมการยอมรบผลตภณฑ ยอดขายเพมขนอยางรวดเรว เปนชวงท าก าไรเรมปรากฏซงบรษทจะไดก าไรอยางมาก ขณะเดยวกน คแขงขนจะเรมเขามามบทบาทในตลาดมากขน บรษทตองพยายามพฒนาผลตภณฑใหมากทสด

ในขนตอนนนกการตลาดสามรถลดคาใชจายดานการสงเสรมการตลาดลงไดหากกจการตองการประหยดงบประมาณ แตมใชการหยดโฆษณาเพยงแตสามารถลดความถในการลงโฆษณาลงได เพราะเปนชวงทสนคาเราก าลงตดตลาดและท าก าไรไดด

Page 57: แผนกการตลาด คณะบริหารธุรกิจ ......1.การว เคราะห สถานการณ -ประเม นสภาพแวดล

หลงจากตลาดเจรญเตบโตกจะเขาสขนอมตว จงเปนชวงทมคแขงขนเขามาในตลาดมาก ทงยงเปนชวงทมก าไรสงสดและเรมลดลงเลกนอยเนองจากมการตอสกบสนคาคแขง

ขนอมตวหากกจการมการพฒนาผลตภณฑอยางตอเนองกจะสามารถรกษาสวนครองตลาดได ซงนกการตลาดจะตองหกมาจดกจกรรมสงเสรมการตลาดใหเพมขนอกครงหนงโดยควบคไปกบการพฒนาผลตภณฑใหม รนใหม สใหม กลนใหม รสชาตใหมใหแตกตางจากของคแขงในตลาด กจะสามารถปองกนไมใหยอดขายของผลตภณฑลดลงไปถงขนตกต า แตกลบจะรกษาสวนครองตลาดไดเปนระยะเวลาทยาวนาน

Page 58: แผนกการตลาด คณะบริหารธุรกิจ ......1.การว เคราะห สถานการณ -ประเม นสภาพแวดล

เปนชวงทยอดขายลดลงและก าไรเรมเปนศนย หากกจการไมมการพฒนาผลตภณฑใหดขน ยอดขายกจะลดลงถงขนตกต าและสนคากจะตองตายไปจากตลาด เนองจากสนคาขายไมไดหรอขายไดกเพยงเลกนอยโดยไมไดก าไรเลย กจการกไมสามารถอยได จงควรปลอยใหสนคานนตายไปจากตลาด สงทนกการตลาดควรกระท ากคอ การลดงบประมาณการโฆษณาลง และหนไปท าการสงเสรมการขายดวยการลดราคาสนคา เพราะอยางนอยสนคาทดอยคณภาพหรอลาสมยจนเสยชอเสยงไปแลวอาจจะยงขายไดกบกลมผทตองการสนคาราคาประหยดหรอกลมผมรายไดนอย

Page 59: แผนกการตลาด คณะบริหารธุรกิจ ......1.การว เคราะห สถานการณ -ประเม นสภาพแวดล

แนวความคดผลตภณฑ หมายถง การเสนอผลตภณฑใหมแบบรเรมหรอการปรบปรงผลตภณฑเดมของธรกจใหมคณสมบตดขน สามารถแบงออกเปน 3 ลกษณะ

ผลตภณฑใหมทแนวคดรเรมเปนครง

แรก

ผลตภณฑเดมทมการปรบปรงในลกษณะใด

ลกษณะหนง

ผลตภณฑใหมของธรกจซงเลยนแบบผลตภณฑของคแขง

ผลตภณฑวตกรรม ผลตภณฑปรบปรงใหม ผลตภณฑเลยนแบบ

ผลตภณฑใหมทแนวคดรเรมเปนครง

แรก

ผลตภณฑเดมทมการปรบปรงในลกษณะใด

ลกษณะหนง

ผลตภณฑใหมของธรกจซงเลยนแบบผลตภณฑของคแขง

Page 60: แผนกการตลาด คณะบริหารธุรกิจ ......1.การว เคราะห สถานการณ -ประเม นสภาพแวดล

ความหมาย และความส าคญของราคา

วตถประสงคในการก าหนดราคา

ปจจยทมอทธพลตอการก าหนดราคา

ขนตอนในการก าหนดราคา

กลยทธการก าหนดราคา

นโยบายตงราคาทเกยวของกบตนทนคาขนสง

Page 61: แผนกการตลาด คณะบริหารธุรกิจ ......1.การว เคราะห สถานการณ -ประเม นสภาพแวดล

ความหมาย และความส าคญของราคา

มลคา

อรรถประโยชน

ราคา

การก าหนดมลคาของ ผลตภณฑ ในรปของเงนตราทใชในการแลกเปลยน ราคาเปนตวทกอใหเกดรายได

จากการขายและน าไปสก าไรในทสด

สนคาหรอบรการทคณคาในสายตาของ

ผบรโภค

ประโยชนสงสดของผลตภณฑทสามารถ

สรางความพงพอใจและสนองความตองการใหกบผบรโภค

Page 62: แผนกการตลาด คณะบริหารธุรกิจ ......1.การว เคราะห สถานการณ -ประเม นสภาพแวดล

ท าใหเกดรายไดจากการขาย

เกดการจางแรงงาน

ระบบเศรษฐกจดขน

Page 63: แผนกการตลาด คณะบริหารธุรกิจ ......1.การว เคราะห สถานการณ -ประเม นสภาพแวดล

เพอใหไดผลตอบแทนทคมคาจากการลงทน

เพอขยายสวนแบงของตลาด

เพอด ารงสวนครองตลาดไว

เพอเผชญกบการแขงขน

เพอแสวงผลก าไรสงสด

เพอรกษาเสถยรภาพดานราคาธรกจทเปนผน าถอวาเสถยรภาพของราคาเปาหมาย

Page 64: แผนกการตลาด คณะบริหารธุรกิจ ......1.การว เคราะห สถานการณ -ประเม นสภาพแวดล

ปจจยทมอทธพลตอการก าหนดราคา

ความตอการการแขงขน คณภาพของผลตภณฑ ผขายวตถดบ รฐบาล สภาวะทาง

เศรษฐกจ วฏจกรชวตของสนคา

ปจจยภายนอก คอปจจยทองคกรไม

สามารถควบคมได

ปจจยภายใน คอปจจยทสามารถ

ควบคมเกยวกบนโยบาย

องคการ ตนทนการผลต ภาพลกษณของสนคาและบรการ

คณภาพของผลตภณฑ สวนประสมทางการตลาด

Page 65: แผนกการตลาด คณะบริหารธุรกิจ ......1.การว เคราะห สถานการณ -ประเม นสภาพแวดล

1. ก าหนดวตถประสงค

2. การคาดคะเนความตองการซอของตลาด

3. การประมาณการตนทน

4. การวเคราะหคแขงขน

5. การเลอกวธการก าหนดราคา

6. การตดสนใจเลอกราคาสดทาย

วธการตงราคาโดย

มงทตนทน

วธการตงราคาโดย มงทความตองการ

วธการตงราคาโดย มงทการแขงขน

Page 66: แผนกการตลาด คณะบริหารธุรกิจ ......1.การว เคราะห สถานการณ -ประเม นสภาพแวดล

กลยทธการก าหนดราคา

• กลยทธสวนลดและสวนยอมให • กลยทธการตงราคาตามหลกภมศาสตร • กลยทธการตงราคาทแตกตางกน • กลยทธการตงราคาตามหลกจตวทยา • กลยทธการตงราคาในการสงเสรมการตลาด • กลยทธนโยบายระดบราคา • กลยทธนโยบายราคาเดยวหรอหลายราคา • กลยทธนโยบายการก าหนดราคาตามสวนประสมของผลตภณฑ • กลยทธการตงราคาเพอเจาะตลาด • กลยทธการตงราคาส าหรบสนคาใหม • กลยทธการก าหนดราคาสนคาทเสอมความนยม

Page 67: แผนกการตลาด คณะบริหารธุรกิจ ......1.การว เคราะห สถานการณ -ประเม นสภาพแวดล

นโยบายตงราคาทเกยวของกบตนทนคาขนสง

การก าหนดราคาของพอคาคนกลางนน จะมเงอนไขการสงมอบ คาขนสง คาประกน เปนตนทนสวนหนงดวย ผผลตจงมเงอนไขราคาสนคาทเกยวของกบคาขนสงใหลกคาเลอก

ราคาโรงงาน เปนการก าหนดราคา ณ จดทผลตสนคา

ราคาสงถงท เปนการก าหนดราคาสนคารวมคาขนสงถงสถานทของผซอ

Page 68: แผนกการตลาด คณะบริหารธุรกิจ ......1.การว เคราะห สถานการณ -ประเม นสภาพแวดล

ความหมาย และความส าคญของการจดจ าหนาย

โครงสรางของชองทางการจดจ าหนาย

สถาบนคนกลางทางกาตลาด

การกระจายสนคา

การวางแผนกลยทธชองทางการจดจ าหนาย

กลยทธการจดชองทางการจดจ าหนายโดยมงวจยการตลาด

Page 69: แผนกการตลาด คณะบริหารธุรกิจ ......1.การว เคราะห สถานการณ -ประเม นสภาพแวดล

ความหมาย และความส าคญของการจดจ าหนาย

การจดจ าหนาย หมายถง สถาบนและกจกรรมทเกยวกบการเคลอนยายสนคาจากผผลตไปถงมอผบรโภคอยางมประสทธภาพ โดยผานชองทางและสถาบนทางการตลาด ไดอยางเหมาะสม

ความส าคญ

อรรถประโยชนดานรปราง

อรรถประโยชนดานสถานท

อรรถประโยชนดานเวลา

อรรถประโยชนดานความเปนเจาของ

Page 70: แผนกการตลาด คณะบริหารธุรกิจ ......1.การว เคราะห สถานการณ -ประเม นสภาพแวดล

โครงสรางของชองทางการตลาดจดจ าหนาย

ชองทางการจดจ าหนาย

ชองทางการจดจ าหนาย

สนคาอปโภค

ชองทางการจดจ าหนาย

สนคาอตสาหกรรม

Page 71: แผนกการตลาด คณะบริหารธุรกิจ ......1.การว เคราะห สถานการณ -ประเม นสภาพแวดล

สถาบนคนกลางทางการตลาด

หนวยงานทางธรกจทเกยวของกบการกระท ากจกรรมตาง ๆ เพอชวยใหสนคาและบรการเคลอนยายจากผผลตไปยงผบรโภคคนสดทายหรอผใชสนคาอตสาหกรรม ซงประกอบดวย ผผลต ผจ าหนายคนกลาง และสถาบนอน ๆ ทเกยวของ

Page 72: แผนกการตลาด คณะบริหารธุรกิจ ......1.การว เคราะห สถานการณ -ประเม นสภาพแวดล

การกระจายสนคา

สวนผสมทางการตลาด

ผลตภณฑ ราคา สถานท

ชองทางการจดจ าหนาย การกระจายสนคา

การสงเสรมการขาย

การขายโดยพนกงาน

การสงเสรมการขาย

ตลาดเปาหมาย

การประชาสมพนธ การโฆษณา

Page 73: แผนกการตลาด คณะบริหารธุรกิจ ......1.การว เคราะห สถานการณ -ประเม นสภาพแวดล

เปนการตดสนใจเลอกชองทางการจ าหนาย ๆ รปแบบ เพอใหสนคากระจายไปอยางทวถง งานทเกยวของแบงออกเปน 2 ประเภท

ชองทางการจดจ าหนาย

• ชองทางการจดจ าหนายสนคาอปโภคบรโภค

• ชองทางการจดจ าหนายสนคาอตสาหกรรม

• ปจจยทตองพจารณาในการเลอกชองทางการจดจ าหนาย

การกระจายสนคา

• การขนสง คลงสนคา การควบคมสนคาคงคลง และการเกบรกษาสนคา

Page 74: แผนกการตลาด คณะบริหารธุรกิจ ......1.การว เคราะห สถานการณ -ประเม นสภาพแวดล

กลยทธการจดชองทางการจดจ าหนายโดยมงวจยการตลาด

เปาหมายของการวจยตลาด • ความเปนไปไดของตลาด

• การเปลยนแปลงความสนใจ

• การปฏบตของคแขง

• แนวโนมของเศรษฐกจ

กระบวนกรวจยการตลาด • การระบปญหา

• การก าหนดขอมลทเกยวของ

• การออกแบบการวจย

• การท าการวจย

• การวเคราะหขอมลและการจดเตรยมรายงานขอมล

Page 75: แผนกการตลาด คณะบริหารธุรกิจ ......1.การว เคราะห สถานการณ -ประเม นสภาพแวดล

ความรเกยวกบการสงเสรมการตลาด

สวนประสมการสงเสรมการตลาด

ปจจยทมอทธพลตอการสงเสรมการตลาด

กลยทธในการสงเสรมการตลาด

การตลาดทางตรง

การสอสารทางการตลาดแบบประสมประสาน

Page 76: แผนกการตลาด คณะบริหารธุรกิจ ......1.การว เคราะห สถานการณ -ประเม นสภาพแวดล

การสงเสรมการตลาด (Promotion) คอ การตดตอสอสารไปยงลกคาผคาดหวงเพอแจงใหทราบวามสนคาของตนจ าหนายอย และเชญชวนใหพวกเขายอมรบวาผลตภณฑนนสามารถตอบสนองความตองการเพอใหไดรบความพงพอใจได ซงการสงเสรมการตลาด จะประกอบดวยการโฆษณา การขายโดยบคคล การประชาสมพนธ และการสงเสรมการขาย

Page 77: แผนกการตลาด คณะบริหารธุรกิจ ......1.การว เคราะห สถานการณ -ประเม นสภาพแวดล

ความจ าเปนในการสงเสรมการตลาด

• เพอเปนเปนการลดขนตอน และเวลาในการเลอกเวลาในการตดสนใจของผบรโภค โดยใชขอมลขาวสาร

• คแขงขนมากขน

• ตนทน และความเสยงภยในทองตลาดทเพมสงขน

Page 78: แผนกการตลาด คณะบริหารธุรกิจ ......1.การว เคราะห สถานการณ -ประเม นสภาพแวดล

สวนประสมการสงเสรมการตลาด

การจดจ าหนาย (Place)

ราคา (Price)

ผลตภณฑ (Product)

การสงเสรมการตลาด (Promotion)

สวนผสมทางการตลาด

Page 79: แผนกการตลาด คณะบริหารธุรกิจ ......1.การว เคราะห สถานการณ -ประเม นสภาพแวดล

สวนผสม ทางการสงเสรมการตลาด

การโฆษณา (Advertising)

การขายโดยบคคล (Personal Selling)

การสงเสรมการขาย (Sales Promotion Relations)

การประชาสมพนธ (Public Relations)

Page 80: แผนกการตลาด คณะบริหารธุรกิจ ......1.การว เคราะห สถานการณ -ประเม นสภาพแวดล

ปจจยทมอทธพลตอการสงเสรมการตลาด

สงแวดลอมทางการตลาดทมอทธพลตอการสงเสรมการตลาด

• ภาวะเศรษฐกจ

• รปแบบการด าเนนชวต

• เทคโนโลย

• กฎหมายและ ขอก าหนดตางๆ

• การแขงขน

• พอคาคนกลาง

Page 81: แผนกการตลาด คณะบริหารธุรกิจ ......1.การว เคราะห สถานการณ -ประเม นสภาพแวดล

ประเภทผลตภณฑ (Type of Product)

วงจรชวตผลตภณฑ (Product Life Cycle)

กลยทธการสงเสรมการตลาด (Promotion Strategy)

ปจจยอนๆ (Other Factors)

ปจจยทมผลตอการก าหนดสดสวนการสงเสรม

การตลาด

Page 82: แผนกการตลาด คณะบริหารธุรกิจ ......1.การว เคราะห สถานการณ -ประเม นสภาพแวดล

กลยทธในการสงเสรมการตลาด เปนกลยทธในการสอสาร สรางความรจก กระตนใหลกคาเกดความตองการและซอสนคาและบรการในทสด โดยใชสวนประสมการสงเสรมการตลาด

กลยทธผลก

(Push Strategy)

กลยทธดง (Pull Strategy)

กลยทธผสม (Mix Strategy)

กลยทธในการสงเสรมการตลาด

Page 83: แผนกการตลาด คณะบริหารธุรกิจ ......1.การว เคราะห สถานการณ -ประเม นสภาพแวดล

การตลาดทางตรง คอระบบการตลาดแบบมปฏสมพนธทใชสอโฆษณาตงแตหนงอยางขนไป เปนการสอสารทางตรงไปยงกลมเปาหมายทสามารถเจาะจงเปนรายบคคลเพอใหเกดการตอบสนองในทนท เครองมอตาง ๆ ทใชมดงน

• การใชจดหมาย

• การตลาดโดยใชสอเครองโทรสาร

• การตลาดโดยใชไปรษณยอเลกทรอนกส

• การใชปายโฆษณา

• การตลาดทท าใหเกดการตอบสนองโดยตรงทางสอสงพมพ

Page 84: แผนกการตลาด คณะบริหารธุรกิจ ......1.การว เคราะห สถานการณ -ประเม นสภาพแวดล

การสอสารทางการตลาดแบบประสมประสาน หมายถงกระบวนการในการพฒนาแผนงานสอสารการตลาดโดยใชเครองมอในการสอสารหลากหลายรปแบบแบบผสมผสานกนอยางตอเนองเพอการจงใจใหผบรโภคไดรบขาวสาร และเหนคณคาของสนคาตามตองม

Page 85: แผนกการตลาด คณะบริหารธุรกิจ ......1.การว เคราะห สถานการณ -ประเม นสภาพแวดล

วางแผนเปนกระบวนการ

เปนกระบวนการระยะยาว

เปนการสอสารเพอจงใจ

เปาหมายเนนทการเปลยนพฤตกรรมตามทตองการ

ลกษณะส าคญของ การตดตอสอสารทางการตลาดแบบประสมประสาน

Page 86: แผนกการตลาด คณะบริหารธุรกิจ ......1.การว เคราะห สถานการณ -ประเม นสภาพแวดล