AbstractoEl conocimiento y la capacidad de crearlo, el acceso y el uso eficaz, ha sido durante mucho tiempo un instrumento de innovacin y la competencia y una clave econmica y social del desarrollo. Sin embargo, una serie de cambios dramticos en los ltimos aos han aumentado la importancia del conocimiento para generar ventajas competitivas. Capacidad para procesar y utilizar la informacin a nivel mundial y al instante aumentado exponencialmente en los ltimos aos debido a una combinacin de los avances cientficos en informtica y computacin distribuida, generando exacerbacin de la competencia, la innovacin en todas sus formas y los recortes de los costos de operacin en redes de comunicacin globales.Como barreras para acceder al conocimiento en relacin con un proceso, producto o mercado van disminuyendo gradualmente (distancia, caractersticas geogrficas, y los costos), el conocimiento y las habilidades son cada vez ms una clave para la competitividad, tanto a nivel local como global.Este artculo, basado en una encuesta de TI 551 empresas rumanas, aborda un delicado tema de los dos campos de negocios y acadmicas - percepcin del conocimiento basado economa en las empresas rumanas. Su conclusin puede guiar a los tomadores de decisiones en Rumania para desarrollar un enfoque integrado para fomentar la economa del conocimiento en nuestro pas.Palabras clave: gestin basada en el conocimiento, las empresas rumanas, IT & C empresas.IntroduccinAunque el aprendizaje y por lo tanto el conocimiento se utilizaron en la gestin de las actividades humanas desde tiempos antiguos, la gestin basada en el conocimiento se ha convertido en parte de la literatura cientfica en la ltima parte del siglo pasado. H.G. Wells, en 1938, aunque no utilice la gestin del conocimiento basada plazo, a que se refiere la denominada "Cerebro global" (Mundial del Cerebro), capaz de sintetizar y representar a la cantidad de conocimiento colectivo de los individuos y las organizaciones (Mundial del Cerebro: La idea de una enciclopedia Mundial Permanente).En la economa contempornea, el aprendizaje y el conocimiento se han convertido en factores claves de xito a nivel internacional y los recursos intangibles son de vital importancia. La competencia entre las empresas existentes se traslad en gran parte, el plan tangible recursos (capital, materias primas, tierras, maquinaria y equipos, etc.) en trminos de recursos intangibles, en el que elementos como el conocimiento y la capacidad para utilizar la (Gestin del conocimiento) son cruciales.El conocimiento se convierten en las en las herramientas bsicas de las empresas y recursos, que muestran cmo consiguen el poder, el prestigio y la riqueza en la economa y en la sociedad moderna.La Generacin, la adquisicin y el uso del conocimiento por nombrar slo algunos de los aspectos de transformacin del conocimiento son extremadamente importantes para un desarrollo econmico sostenible social y cultural (Popa, Dobrin, Ceptureanu y Ceptureanu E., 2009).Las Estrategias de colaboracin se centran en hacer conexiones entre las empresas, empresas e instituciones, incluso con competencias distintivas y complementarias y capacidades obtenidas por excelencia. Capacidades organizativas nicas dependen en gran medida de la capacidad de las organizaciones a centrarse "en lo que pueden hacer mejor" (Roja, Nastase, 2013).Esta tendencia se aplica igualmente a las personas, organizaciones, instituciones, empresas, regiones o estados. Entorno econmico caracterizado por volatilidad, de altos ingresos a los empleados y los rpidos cambios en la vida poltica o competencia internacional. Como resultado, las organizaciones modernas no pueden competir sin gerentes y empleados calificados.Por lo tanto, los mtodos que utilizan las empresas para gestionar y explotar los conocimientos, procesos y tecnologas especficas para su actividad, incluyendo la tecnologa informtica, son extremadamente importantes (Nicolescu et al, 2009).Segn varios especialistas, ninguna actividad empresarial o econmica a llamado ms la atencin en la ltima dcada como la gestin del conocimiento. Sin embargo, que si bien hay muchas inconsistencias, las controversias y puntos de vista radicalmente diferente : Algunos expertos consideran que es una forma de gestin de la informacin, pero en un nombre exigente; Otros especialistas acercan a ella como un sistema para facilitar el acceso a recursos de informacin distribuidos; Los crticos simplemente hacen caso omiso de l y lo consideran slo una "moda" temporal de gestin.El Centro Americano para la Calidad y Productividad (http://www.apqc.org/)Hecho que el primer punto de referencia en la gestin del conocimiento en el ao 1996. Este estudio encontr que este trmino es reconocido y visible, se convirti en un rea de fortaleza para un nmero de firmas consultoras y empresas de diferentes industrias que ya eran expertos en una gran variedad de actividades relacionadas con la gestin del conocimiento.Un estudio ms reciente llevado a cabo sobre una muestra de 200 ejecutivos (Bontis) encontr esto: 80 por ciento de ellos dijo tener la gestin del conocimiento en curso de acciones; 25 por ciento de las empresas tena un director de la organizacin sobre conocimiento (oficial jefe de la gestin del conocimiento) o gerente de aprendizaje (Chief Learning Officer) - aunque slo la mitad de ellos eran subordinado o un presupuesto especfico); 21 por ciento de las empresas tena una estrategia de gestin del conocimiento; Slo el 6 por ciento de las empresas analizadas utilizan un enfoque holstico de la gestin del conocimiento en toda la empresa (sin embargo, el 60 por ciento de los encuestados dijo que en cinco aos se han puesto en marcha un sistema integrado).Volumen 15, nmero 4, octubre 2014 Revisin de Internacional 516 Gestin comparativoHoy en da, la gestin del conocimiento se ha convertido en una ciencia, una rama de gestin con su propio cuerpo de conceptos, teoras, modelos y las mejores prcticas y una empresa (Ceptureanu y Totan, 2010) (para las principales firmas internacionales de consultora como Ernst & Young, Arthur Andersen y Booz-Allen & Hamilton). Adems, un nmero de organizaciones profesionales interesados en reas tales como la evaluacin comparativa, gestin de riesgos, gestin del cambio, etc. explora la relacin entre gestin del conocimiento y aquellas reas (por ejemplo, APQC Americana Productividad y el Consejo de Calidad y ASIS - Sociedad Americana de la Informacin).Encuesta 1.1.1. MuestraAnlisis de la gestin del conocimiento en Rumania se realiz en un muestra de 107 empresas que utilizan total o parcialmente la gestin del conocimiento en sistemas.Teniendo en cuenta la edad de empresas analizadas, la mayora de las compaas bajo investigacin han sido menores de 5 aos (39,25%), seguida de las firmas de edad 5-10 aos (28,97%), los de 10-15 aos (17,75%) y las empresas de ms de 15 aos edad (14,03%).Distribucin de empresas por regiones de desarrollo es el siguiente: SurWest - 12,14%, Bucarest - 28,98%, Nordeste - 4,67%, Noroeste - 12.14%,Sureste - 5,60%, en la regin occidental - 14,96%, Regin Central - 13,10% y del Sur- 8,41%.

Por clase de tamao, microempresas formadas 21,5% de las empresas encuestadas,la participacin de los ms pequeos de 34.58%, las empresas medianas tienen una tasa de 33,64%y 10.28% son grandes empresas.

En cuanto a la forma jurdica, 47,66% de las empresas son de responsabilidad limitadaempresas, 49,53% son sociedades annimas y slo 2.81% tienen otra legalformas.

Por sector, la estructura de la muestra es la siguiente: 19,63% de las empresasopera en el comercio, 21,98% son empresas de servicios, 28,04% son de fabricacin,activa en la construccin de 1.86%, 2, 81% son 5,61% en el transporte y opera el turismo.

Por titularidad, todas las empresas que utilizan elementos de conocimiento basangestin son privados.

1.2 Resultados de la encuestaLa investigacin se centr en las caractersticas del sistema de gestin del conocimiento en las empresas rumanas.Entre las tendencias de toma de decisiones, el ms comn de lejos fue lainformatizacin de decisin (43,93%), secundada por contextualizar la decisinprocesos (24,30%) y el menos comn es la eficiencia de multidimensionalla toma de decisiones (4,67%).

En cuanto a sistema de informacin, las empresas rumanas que implementanla gestin del conocimiento se centran principalmente en el uso de computadoras, correo electrnico yinternet (100%). Es de destacar que prcticamente no haba ninguna empresa que tieneimplementado tecnologas de gestin del conocimiento que no usan IT & C.

Intencin de uso de IT & C ha estado comunicando con proveedores oclientes (100%), la obtencin de informacin sobre las empresas (95,33%) o facilitar intraorganizacionalla comunicacin (92,52%).

Por ltimo, las tendencias informativos ms comunes en las empresas rumanasque la gestin del uso del conocimiento han sido informatizacin de las tareas de trabajo y personalformacin (47,66%) y la externalizacin de informacin (23,36%), mientras que el menos comnera la desmaterializacin y el desapalancamiento de la informacin y el conocimiento (10,28%).

En trminos de subsistema de organizacin, las principales categoras de empleadosbasado en el conocimiento se basa en el conocimiento especializado (35,51%) ypracticantes del conocimiento (52,34%), mientras que el ms raro es, que es muydesfavorable, categora de gestores del conocimiento (20,56%).

Tambin en la categora de los trabajadores del conocimiento, los gerentes de las empresasinvestigado apreciar los conocimientos y habilidades que llevan a cabo, la capacidad de aprendizaje ycompetencia en los negocios (todos a 100%), mientras que las recomendaciones contemplan ola escuela de postgrado son los menos importantes.

Tendencia principal en el nivel de organizacin en las empresas que implementansistemas de gestin del conocimiento fueron el desarrollo de las relaciones complejas con grupos de inters (33,64%) y la subcontratacin (26,17%), mientras que los menos representados fueron la remodelacin del sistema de organizacin basado en la cadena de valor y la ampliacin de subdivisiones organizativas a doble funcionalidad (7,48%).

Las principales herramientas de gestin del conocimiento utilizados por los administradores de rumanos son evaluacin comparativa (26,17%), buscador experto (17,76%) y el conocimiento tcnico (13,08%), mientras que el anlisis de redes sociales (2,80%) Perfil de K (2,80%) o Skandia navegador (1,87%) se utiliza menos.

Entre metodolgicas tendencias de gestin, aumentando la informatizacin de herramientas de gestin (22,43%) y el aumento de la sofisticacin de elementos de gestin metodolgica (17,76%) se encuentran en la mayora de los administradores de empresas rumanas respuestas, mientras que la ascendencia metodolgico y de gestin de elementos con un fuerte contenido motivacional (3,74%), la internacionalizacin, los mtodos de gestin y tcnicas (2,80%) el uso de herramientas de gestin (1,87%) son menos frecuentes.

En cuanto a los procesos de conocimiento ciclo realizadas por empresas nacionales,se encuentra que las fuentes internas de acceso al conocimiento, el uso del conocimiento, el conocimientoalmacenamiento y explotacin del conocimiento son los ms utilizados por las empresas rumanas, perorenovacin descuidado conocimiento (40,19%) y el intercambio de conocimientos (71,03%).

Ninguno de los directivos investigados no propone el cierre de negocios en elfuturo, lo cual es una seal de que las empresas tuvieron un buen desempeo en trminos de desarrollo econmico yresultados financieros. Los principales objetivos estratgicos para el horizonte de futuro son la rpidala expansin de los negocios (41,12%) y moderada expansin de los negocios (35,51%).

Rumano Las principales ventajas competitivas de conocimiento basadoempresas de vino de productos / servicios (22,43%) de calidad, la innovacin(14,95%) y el precio - calidad (14,02%), mientras que el menor precio de los productos / serviciosse busca por una minora (3,74%).

Los esfuerzos de innovacin de las empresas investigadas se orientaron con prioridad acrear nuevos productos / servicios basados en el conocimiento (32,71%) y la mejoratecnologa de la informacin (24,30%), mientras que el lado gestin es ignorado por la mayoraGerentes rumanos (8,41%).

Conclusiones De las tendencias de adopcin, el ms comn, fue el decisin informatizacin (43,93%), secundado por contextualizar los procesos de toma (24,30%) y el menos comn es la eficiencia de la toma de decisiones multi-dimensional (4,67%). las empresas rumanas que implementan un enfoque de gestin del conocimiento principalmente en el uso de las computadoras, Internet y correo electrnico Es de destacar que prcticamente no haba empresa que ha implementado tecnologas de gestin del conocimiento que no utilizan IT & C Las tendencias ms comunes en las empresas rumanas que utilizan informacintareas de gestin del conocimiento se han informatizado y el personalformacin (47,66%) y la externalizacin (23,36%), mientras que el menos comnera la desmaterializacin y el des apalancamiento de la informacin y el conocimiento(10,28%). Las principales categoras de los empleados basadas en el conocimiento era expertosbasada en el conocimiento (35,51%) y los profesionales de los conocimientos(52,34%), mientras que el ms raro es gerentes de categora basada enconocimiento (20,56%). Todo el personal de la categora de conocimiento, los gerentes de las empresas investigadasapreciar los conocimientos y habilidades que llevan a cabo, la capacidad de aprendizaje ycompetencia en los negocios (todos a 100%), mientras que las recomendacionescontempla o escuela de postgrado son los menos importantes. Las principales tendencias en las empresas que implementan conocimiento organizacionalsistemas de gestin fueron desarrollar relaciones complejas congrupos de inters (33,64%) y la subcontratacin (26,17%), mientras que el menorrepresentados fueron reingeniera organizacional basada en la cadena de valory la ampliacin de las subdivisiones organizativas doble funcionalidad (7,48%).Las principales herramientas de gestin utilizadas por los gestores de rumanos sonevaluacin comparativa (26,17%), tcnica "buscador experto" (17,76%) ycoleccin conocimientos tcnicos (13,08%), mientras que el anlisis de redes sociales(2,80%), el perfil de K (2,80%) o Skandia navegador (1,87%) son menosutilizado. Entre las tendencias gerenciales methodological-, aumentando la informatizacinde herramientas de gestin (22,43%) y el aumento de la sofisticacin deelementos metodolgicos y de gestin (17,76%) se encuentran en la mayoraGerentes respuestas empresas rumanas, mientras metodolgicaelementos con un contenido motivacional fuerte (3,74%),internacionalizacin, mtodos y tcnicas de gestin (2,80%) yimprimir un fuerte diseo de la visin sistmica y uso de herramientas de gestin(1,87%) son menos frecuentes. Hay una ligera disminucin de los gerentes que hacen distinciones entreempleados basado en el conocimiento y otras categoras de empleados(51,40% frente a 48,60%). Prcticamente no hay empresa que utiliza la gestin del conocimiento deja de lado elparte estratgica. Desafortunadamente, las estrategias basadas en el conocimiento son una minora(16,82% -83,18% en comparacin con las estrategias tradicionales). Ninguno de los gestores de la investigacin no propone cerrarnegocio en el futuro, lo cual es una seal de que las empresas tuvieron un mejor desempeoen trminos de trminos econmicos y financieros. Los principales objetivos estratgicospara el horizonte de futuro son la rpida expansin de los negocios (41,12%) ymoderada expansin de los negocios (35,51%). rumana Las principales ventajas competitivas en el conocimiento basadoempresas vinieron de productos / servicios (22,43%) de calidad, la innovacin(14,95%) y el precio - calidad (14,02%), mientras que los productos de bajo precio /servicios estn buscando una minora (3,74%). barrera cultural principal en el uso de la gestin del conocimiento es, segnGerentes rumanos, la renuencia a compartir el conocimiento (27,10%) y la faltade recompensas / reconocimiento por la participacin en el intercambio de conocimientos(21,50%), mientras que los mismos administradores consideran la inercia organizacional comola barrera menos importante (17,76%). Los esfuerzos de innovacin de las empresas investigadas se han convertido prioridad ala creacin de nuevos productos / servicios basados en el conocimiento (32,71%) yla actualizacin de tecnologa de la informacin (24,30%), mientras que la gestinlateral es ignorada por la mayora de los administradores de los rumanos (8,41%).