administração da produção

ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO

Projeto de Rede

CURSO TÉCNICO EM PETRÓLEO E GÁS NATURAL - IFPR

Administração da ProduçãoModelo Geral

AMBIENTE

Administração da produção

Projeto Melhoria

Planejamento e controle

Recursos a serem

transformados

Recursos de transformação

Input OutputBens e

serviços

AMBIENTE

Papel e posição

competitiva da Produção

Objetivos Estratégicos da Produção

Estratégias da Produção

Referências: SLACK Nigel, Stuart e JOHSTON, Robert. A Administração da Produção. 2.ed. São Paulo: Atlas, 2002.

PROJETO DE REDE Identificação dos relacionamentos necessários para

a realização do produto Parte da rede:

FORNECEDORES CLIENTES

Por que considerar toda a rede? AJUDA COMPREENDER COMO COMPETIR AJUDA IDENTIFICAR NÓS SIGNIFICATIVOS AJUDA FOCALIZAR A LONGO PRAZO


PROJETO DE REDE Decisões de projeto baseadas no entendimento das redes:

Qual a parte da rede a operação produtiva deve possuir? Onde deve ser localizada cada operação da parte da rede

pertencente à empresa? Que capacidade de produção deve ter cada operação à

empresa? Isso implica em:

Integração vertical Localização das operações produtivas Gestão da Capacidade produtiva a longo prazo


PROJETO DE REDE Integração vertical – grau de posse de uma

organização da rede da qual faz parte.• Conveniência da aquisição de

fornecedores/clientes; Localização das operações produtivas - localização

geográfica da operação em relação aos recursos, outras operações ou clientes com os quais interage.

Gestão da Capacidade produtiva a longo prazo – diz respeito ao tamanho ou capacidade de produção em cada unidade de rede.



Arranjo Físico e Fluxo de Produção

Fonte: www.producao.ufrgs.br

Aplicação em todos os setores

produtivos.Ex: Indústrias e

armazéns


Introdução Planejar o arranjo físico é tomar decisões sobre a forma

de como serão dispostos os centros de trabalho; A idéia é tornar mais fácil e suave o movimento do

trabalho (pessoas ou materiais) através do sistema; Uma mudança no arranjo físico pode gerar uma grande

economia de tempo e dinheiro.



Arranjo Físico O Arranjo Físico de uma operação produtiva

preocupa-se com a localização dos recursos de transformação

Fluxo de produção O Fluxo de Produção determina a maneira segundo a

qual os recursos transformados fluem através da operação



Tipos de arranjo físico Existe uma relação entre o tipo de arranjo físico e o

tipo de fluxo de produção.oArranjo Físico por produto (Fluxo contínuo)

oArranjo Físico por processo (Fluxo por lotes)

oArranjo Físico de posição fixa (Fluxo por projeto)



Tipos de arranjo físico Arranjo Físico por produto


CT 1 CT 2 CT 3 CT 4 ... CT n

CT 1 CT 2 CT 3

CT 4 CT 5 CT 6 ... CT n


Tipos de arranjo físico Arranjo Físico por produto• Adequado para produtos altamente padronizados • Fluxo de materiais previsível, abrindo possibilidades

para o manuseio e transporte automáticos de materiais• Cada CT é responsável por uma parte da operação• O fluxo deve ser balanceado (Taxa de produção)• Altos investimentos de capital acarretando altos custos

fixos e baixos unitários• Trabalho repetitivo e pouco motivador


EXEMPLOS



Tipos de arranjo físico Arranjo Físico por processo


MáquinaA

MáquinaB

MáquinaC

MáquinaD

Peça X1

Peça X2

Peça X2Peça X2

Peça X1

Peça X4

Peça X3

Peça X4

Peça X1

Peça X4

Peça X3

Peça X3

Peça

X1Peça X3

Peça

X1

LEMBRETE

• Uma simples mudança no arranjo físico pode provocar efeitos sobre a produtividade, o conforto e a segurança.


ARRANJO FÍSICO

POR PROCESSOOs diferentes tipos derecursos que sofrem

transformação

Arranjo físico porprocesso é em geral usado

quando a variedade é relativamente

alta.

Mantém todos os recursos similares

juntosAdministração da produção


Tipos de arranjo físico Arranjo Físico por processo• Os materiais (ou clientes) movem-se de acordo

com as necessidades, formando uma rede de fluxos• Podem gerar estoques de produtos em processo• Taxa de produção mais baixa e programação da

produção mais complexa se compararmos com o arranjo físico por produto


EXEMPLOS


Trata-se de um processo intermitente, em queos recursos (funcionários e equipamentos) sãoorganizados em torno do processo.

Isto significa que, quando clientes, informações e produtos fluírem através da operação, eles percorrerão um roteiro de processo a processo, de acordo com suas necessidades.


Tipos de arranjo físico Arranjo Físico posição fixa (posicional)• Produto fixo e os recursos se movem em torno dele• Construção de uma rodovia, navio ou cirurgia cardíaca• Restaurante “a la carte”. Cliente fixo e os recursos se

movendo em torno dele• Grande variedade e baixo volume


O produto a ser transformado, que sofre oprocessamento, fica parado. A movimentação ficapor conta dos recursos transformadores.

EXEMPLOS


Arranjo Físico por posição FixaFonte: Prof° Dr. Dario Dario Ikuo Miyake - PRO / EPUSP



Relação entre arranjo físico e o binômio volume/variedade.


Varie

dade

Volume

Fixo

Processo

Produto

administração da produção

Education