administración post-moderna
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UNIVERSIDAD FERMIN TORO
Maestría en Gerencia Empresarial
INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA
Prof. María Giménez
Grupo 12B
Lcda. Candholy Carreto García C.I. N° 16.706.696
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Son aquellos que las empresas toman como guía para adaptarlos y generalizarlos a las necesidades
de las mismas.
Son muestras, pautas, guías, medidas, reglas o ejemplos que se tienen para desarrollar un proyecto.
Son representaciones de un objeto, sistema o idea de forma diferente a la de identidad misma.
Es el resultado del proceso de generar una representación abstracta, conceptual, gráfica o visual de fenómenos, sistemas o procesos a fin de analizar, describir, explicar, simular, explorar, controlar y
predecir fenómenos o procesos.
El perfil del gerente del siglo XXI es una de negociador, conciliador y manejador de conflictos,
con capacidad de adaptación, hábil y excelente comunicador. La eficiencia con laque cada empleado participe, dependerá en gran medida de los administradores. Ante los grandes cambios tecnológicos, económicos, sociales y políticos, que enfrenta el mundo, las organizaciones han tenido que cambiar de forma rápida y constante la forma de manejar sus negocios. Por lo tanto la gerencia tendrá que incursionar en nuevas modelos gerenciales adaptándose a enfoques que le permitan alcanzar: eficiencia, competitividad y sostenimiento en el mercado, con el objetivo de mejorar y lograr su gestión empresarial.
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Planeación Estratégica
Calidad Total
Benchmarking
Empowerment
Outsoursing
Coaching
Reingeniería de Procesos
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Planeación
Estratégica
Ventaja Competitiva
Diversificación
Agrupamiento
Globalización
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Calidad Total
Observación y cumplimiento de estándares
Política de prevención
Medición y Control de
Calidad
Aseguramiento y Certificación
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Benchmarking
Asignar responsabilidad de
la estrategia a ejecutivos de primer nivel
Análisis de mejores prácticas
Aprendizaje a partir de la Competencia
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Empoderamiento
Desarrollo de
Capacidades
Promoción de la
autonomía en la gestión
Participación del poder y autoridad
Riesgo compartido y liderazgo de equipos
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Subcontratación
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Coaching
• Liderazgo visionario inspirador
• Gestor del trabajo en equipo
• Motivador y mentor de desarrollo de carrera
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Reingeniería de
Procesos
• Rediseño de un proceso
• Resultados radicales Dinero Tiempo
Cantidad
• Renovación de la Organización
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"Si confías demasiado en el poder del trabajador corres riesgos de anarquía,
pero sin embargo, si confías demasiado en el comando
en el control sacrificas la creatividad.
El truco para los administrativos es determinar metas a largo plazo,
pero al mismo tiempo permitir a los empleados que trabajen
formas para la obtención de esas metas". Drucker
Lcda. Candholy Carreto G.
Cédula de Identidad V-16.706.696
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Consulta en línea:
• http://reingenieria-trabucv.blogspot.com/
• http://es.wikipedia.org/wiki/Gesti%C3%B3n_de_calidad_total
• http://el-portal-del-administrador.lacoctelera.net/post/2011/07/19/la-calidad-
total-y-productividad-enlas-empresas-altamente
• http://www.crecenegocios.com/la-planeacion-estrategica/
• http://modelosadministrativos-unesr.blogspot.com/