Agile глазами менеджера

выбираем правильные очки

21 декабря 2009 г.

Кто ты? Как ты попал в мой дом?

• Настоящее «экстремальное» программирование

• Как познакомиться с Йордоном и не стать камикадзе

• Почему умирают проекты с хорошими менеджерами?

21 декабря 2009 г.

Причем тут очки?

• Близорукость и дальнозоркость• Линзы «правильного» цвета

• Используем очки по прямому назначению

21 декабря 2009 г.

Зачем все это нужно?

• Мы хотим сконцентрироваться на выпуске продуктов

• Работа отдела разработки непрозрачна для других отделов

• Непонятно, как соотнести требования бизнеса с возможностями разработчиков

21 декабря 2009 г.

Зачем все это нужно?

• Нечеткая постановка задач• Требования постоянно изменяются• Неоднородное распределение ресурсов

21 декабря 2009 г.

Почему Scrum?

• Его действительно легко внедрить• Рабочий процесс становится прозрачным• Результаты видны сразу

21 декабря 2009 г.

А чем у вас тут менеджер занимается?

• Планирование активностей и разработка продукта

• Работа с командой• Управление окружением

21 декабря 2009 г.

И как это у вас получилось?

• Итеративно и инкрементально ;)• Важно всегда помнить, какая проблема решается в данный момент

• Зачем враги, когда есть такие друзья?

21 декабря 2009 г.

Понеслась...

• Команды разработки

• Архитектурная команда• Продуктовая команда

21 декабря 2009 г.

Что вы такое используете?

• ToDo-листы

• Backlog в Excel с генератором карт

• Bug-tracker

21 декабря 2009 г.

Конфетно-цветочный период

• Скорость разработки возросла в 3 раза

• Код стал более качественным• Упростилась поддержка

21 декабря 2009 г.

Кому это не понравилось?

• Возросла нагрузка на менеджмент• Требования к координации работы отделов изменились

• Клиенты не любят изменения

21 декабря 2009 г.

Почему команде нужна психотерапия?

• Люди и процессы - не идеальны

• Пробелы в коммуникациях ведут к конфликтам

• Процессы изменяются

21 декабря 2009 г.

Внимание! Большой брат возвращается

• Начали работать быстрее, значит можем делать больше

• Изменения нам нужны здесь и сейчас!

• Command&Control - это так соблазнительно...

21 декабря 2009 г.

А конструктив где?

• Решение простых проблем заставляет концентрироваться на более сложных

• Продуктовый подход изменяет рабочий процесс

• Отлаженные коммуникации позволяют четко определять требования к развитию

21 декабря 2009 г.

Зачем нужно все менять?

• Продуктовый подход требует продуктового управления

• Рост бизнеса требует изменения его структуры

• Agile - это не набор правил, это культура

21 декабря 2009 г.

Если бы у вас был второй шанс...

• Существенный прирост производительности труда должен настораживать

• Увеличение нагрузки на менеджмент необходимо декларировать

• Изменение структуры компании лучше начинать одновременно с внедрением

21 декабря 2009 г.

Вопросы?

21 декабря 2009 г.