Download - Agile глазами менеджера
Agile глазами менеджера
выбираем правильные очки
21 декабря 2009 г.
Кто ты? Как ты попал в мой дом?
• Настоящее «экстремальное» программирование
• Как познакомиться с Йордоном и не стать камикадзе
• Почему умирают проекты с хорошими менеджерами?
21 декабря 2009 г.
Причем тут очки?
• Близорукость и дальнозоркость• Линзы «правильного» цвета
• Используем очки по прямому назначению
21 декабря 2009 г.
Зачем все это нужно?
• Мы хотим сконцентрироваться на выпуске продуктов
• Работа отдела разработки непрозрачна для других отделов
• Непонятно, как соотнести требования бизнеса с возможностями разработчиков
21 декабря 2009 г.
Зачем все это нужно?
• Нечеткая постановка задач• Требования постоянно изменяются• Неоднородное распределение ресурсов
21 декабря 2009 г.
Почему Scrum?
• Его действительно легко внедрить• Рабочий процесс становится прозрачным• Результаты видны сразу
21 декабря 2009 г.
А чем у вас тут менеджер занимается?
• Планирование активностей и разработка продукта
• Работа с командой• Управление окружением
21 декабря 2009 г.
И как это у вас получилось?
• Итеративно и инкрементально ;)• Важно всегда помнить, какая проблема решается в данный момент
• Зачем враги, когда есть такие друзья?
21 декабря 2009 г.
Понеслась...
• Команды разработки
• Архитектурная команда• Продуктовая команда
21 декабря 2009 г.
Что вы такое используете?
• ToDo-листы
• Backlog в Excel с генератором карт
• Bug-tracker
21 декабря 2009 г.
Конфетно-цветочный период
• Скорость разработки возросла в 3 раза
• Код стал более качественным• Упростилась поддержка
21 декабря 2009 г.
Кому это не понравилось?
• Возросла нагрузка на менеджмент• Требования к координации работы отделов изменились
• Клиенты не любят изменения
21 декабря 2009 г.
Почему команде нужна психотерапия?
• Люди и процессы - не идеальны
• Пробелы в коммуникациях ведут к конфликтам
• Процессы изменяются
21 декабря 2009 г.
Внимание! Большой брат возвращается
• Начали работать быстрее, значит можем делать больше
• Изменения нам нужны здесь и сейчас!
• Command&Control - это так соблазнительно...
21 декабря 2009 г.
А конструктив где?
• Решение простых проблем заставляет концентрироваться на более сложных
• Продуктовый подход изменяет рабочий процесс
• Отлаженные коммуникации позволяют четко определять требования к развитию
21 декабря 2009 г.
Зачем нужно все менять?
• Продуктовый подход требует продуктового управления
• Рост бизнеса требует изменения его структуры
• Agile - это не набор правил, это культура
21 декабря 2009 г.
Если бы у вас был второй шанс...
• Существенный прирост производительности труда должен настораживать
• Увеличение нагрузки на менеджмент необходимо декларировать
• Изменение структуры компании лучше начинать одновременно с внедрением
21 декабря 2009 г.
Вопросы?
21 декабря 2009 г.