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Agile Circle ONLINE28. Mai 2020

Programm

Natallie HörbergAgile Circle Meditation

Alexander WeichselbergerBegrüßung

Dieter Strasser „Gibt es Agilität auch für Einzelpersonen?“

Veronika Kotrba und Ralph Miarka „Agile Change - die 12 Fs der FAIRänderung

Peter Kofler „Mit Automatischen Code Reviews und Quality Gates zu Continuous Quality!“

Jürgen Kajdocsy „Konzentration aufs Wesentliche - Wie Continuous Integration/- Rollout Software-Entwicklung unterstützen kann“

Hemma Bieser „Lifecycle Thinking - in jeder Phase die richtigen Entscheidungen treffen“

Frank Bieser „Das unendliche Spiel und der Innovation Vortex“

Arian Zettl-Singh „Growth Hacking: Agilität im Marketing und das Zusammenspiel mit Produktentwicklun“

Podiumsdiskussion „Learnings aus der aktuellen Situation“Teilnehmer: tbd Moderation: Michael Dvorak, Herausgeber & Verlagsleitung CIO GUIDE / DIGBIZ LEADER Media

Unconference Party

Alexander Weichselberger Wrap up

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Abstract

Durch einen sogenannten Bodyscan werden wir den Fokus auf uns richten. In Kombination mit einer Atemachtsamkeitsübung lernen wir bei uns anzukommen. Den Abschluss bilden ein paar aktivierende Atemzüge. Dabei stellen wir uns hell strahlende positive Energie vor, die den Körper angenehm belebt!

Vorbedingungen/Welche Umgebung brauche ich? Sie können diese Meditation ganz einfach im Sitzen oder Liegen durchführen und können dazu die Kleidung tragen, welche Sie für das Event geplant haben. Sie sollen sich einfach nur darin wohlfühlen! Natürlich ist es förder-lich, um in eine angenehme Entspannung zu kommen, in einem ungestörten Umfeld zu sein. Bitte schalten Sie Ihr Handy für die Zeit der Meditation ab.

Rechtlicher und medizinischer Hinweis – Haftungsausschluss bezüglich medizinischer The-men:Die gesundheitlichen Tipps, Informationen und Anleitungen können nicht den Besuch beim Arzt ersetzen. Sie ersetzen keine ärztliche Diagnose, eine medizinische Beratung oder Be-handlung. Der Beitrag hat ausschliesslich Informationscharakter. Er ist sorgfältig erarbeitet, dennoch kann keine Haftung für die Richtigkeit aller Informationen übernommen werden. Ziehen Sie bei Beschwerden unbedingt Ihren Arzt zu Rate. Als Teilnehmer handeln Sie beim Befolgen etwaiger Tipps auf eigenes Risiko.

Entspannungs- und Achtsamkeitstrainerin, Sprachlehrerin für Deutsch & Französisch, Sän-gerin: Natallie ist der ruhende Pol in der Hektik.

Sie wird Sie durch eine Meditation begleiten, die Ihnen helfen wird den Fokus zu finden und eine Intention für das Event zu setzen.

Natallie ist eine extrovertierte Deutsch-Französin. Nach einem Betriebswirtschaftsstudium war sie über mehr als 15 Jahre als Marketing- und Geschäftsleitungsassistentin in inter-nationalen Firmen tätig. Bevor sie damals mit ihrer beruflichen Laufbahn startete, ging sie 7 Monate auf Weltreise und schärfte dadurch ihr interkulturelles Verständnis. Natallie wollte die Menschen schon immer verstehen lernen. Sie wollte enger MIT ihnen und FÜR sie arbei-ten.

Deshalb entschied sie sich auch vor 10 Jahren ihre bisherige Arbeit zu verlassen, um sich komplett neu zu orientieren. Sie absolvierte eine Musicalausbildung und startete intensiv mit ihrer eigenen Persönlichkeitsentwicklung. Das Thema fasziniert sie.Vor 4 Jahren zog sie nach Wien und begann als Sprachtrainerin zu arbeiten. Die Erfahrung aus einer Fortbildung zur Entspannungs- und Achtsamkeitstrainerin, lässt sie immer wieder gerne in ihren Kursen mit einfliessen. Seitdem ist sie als Sängerin, Trainerin in Sprachschu-len, Rollenspielerin für Managementtrainings und als Moderatorin aktiv.

Lernen Sie Natallie zu Beginn unseres Events kennen. Sie freut sich schon darauf Sie be-grüssen zu dürfen!

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08:30 - 09:00

Ihre ExpertinNatallie Hörberg

Abstract

... die gemeinsame Einstimmung zum Tag, letzte Updates sowie wichtige Regeln und Kon-taktdaten, damit alles gut läuft - der Initiator des Agile Circle, Alexander Weichselberger, startet mit Ihnen in die Inhalte zur Konferenz.

... ist verantwortlich für Einsatz und Entwicklung der Experten bei SEQIS. Neben seinen SEQIS-internen Agenden hat er seinen Einsatzschwerpunkt in den Bereichen Manage-ment von exponierten Großprojekten, IT-Analyse, Softwaretest und Change Management. Die Anwendung agiler Praktiken und die präzise Kenntnis von IT-Wertschöpfungsprozes-sen runden seinen Background ab. Diese Erfahrungen gibt er gerne in Form von Coaching, Methodentraining und Fachvorträgen weiter. Darüber hinaus ist Alexander Weichselberger begeisteter Netzwerker.

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09:00 - 09:15

Ihre ExperteMag. Alexander WeichselbergerSEQIS GmbH

Abstract

Agilität für den Einzelnen klingt komplett konträr zum aktuellen hoch wertvollen Trend der Business Agilität. Und doch … lassen Sie uns zum Sinn der Agilität zurückkehren und anhand dessen überlegen, wo Agilität anfängt bzw. welchen Teil Individuen spielen (können).

Strukturen für Mensch und Organisation sind die Leidenschaft von Dieter Strasser. Diesem Thema widmet er seit 1992 seine Aufmerksamkeit und agiert als mehrfach akkreditierter Trainer, Consulter, Coach und Facilitator sowie als Autor, Reviewer, Mitglied bei Produktent-wicklungen oder Kommittes.

Als Ritter gegen Dogmen arbeitet er ständig an der Rationalität zum nachhaltigen Nutzen für seine Kunden. Überbordende Administration ist ihm ein Gräuel und daher sind seine Empfehlungen schlank, entspannt und für den Alltag geeignet.

Empathisches Zuhören ist eine seiner Grundausstattungen. Direkte zuverlässige Umset-zung seine Passion. Respekt sein Credo.

Dieter Strasser ist Gründer und Geschäftsführer der Viable Projects GmbH.

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Ihre ExperteDieter Strasser, MSc, CMCViable Projects GmbH

Abstract

Wenn die Kommunikation im Arbeitsalltag nicht funktioniert, ist das Ziel „Wir sind ein agiles Unternehmen“ unerreichbar. Die Kooperation aller Beteiligten ist Key. Wir plädieren daher für ein „pre-Agile“ Vorgehen.

In letzter Zeit durften wir immer öfter Einblicke in agile Transformationsprozesse in mittle-ren und großen Unternehmen haben.Basierend auf unseren Beobachtungen und untermauert mit unserem Wissen haben wir insgesamt 12 Punkte identifiziert, die sowohl Führungspersonen, als auch Agile Coaches oder Scrum Mastern dabei helfen können, Stolpersteine im Agile Change von Anfang an zu vermeiden und agiles Zusammenwirken zu ermöglichen. Anhand dieser Checkliste (die 12 Punkte beginnen allesamt mit F wie Fairänderung ) sind Widerstände nachträglich erklärbar oder im Voraus vermeidbar.

Unsere Hoffnung ist es, mit diesem Talk ein Selbstreflexionstool für diejenigen zu bieten, die schon mitten in einem Transformationsprozess stecken, und gleichzeitig Verständnis, Freude und Sicherheit zu fördern, bei jenen, die noch ganz am Anfang ihrer agilen Evolution stehen.

Veronika Kotrba, MC arbeitet seit 2006 als Coach und seit 2012 als Unternehmensberaterin, Führungskräfte- und Teamcoach und Trainerin für lösungsfokussierte Führungskommu-nikation im agilen Unternehmensumfeld. Sie ist geschäftsführende Gesellschafterin der sinnvollFÜHREN GmbH in Wien, Autorin, sowie Konferenz-Host und Speaker auf agilen und lösungsfokussierten Konferenzen und Meet-ups.

Dr. Ralph Miarka arbeitet seit 2010 selbstständig als Trainer, Coach und Berater für Organi-sations- und Teamentwicklung im agilen IT-Umfeld. Er ist geschäftsführender Gesellschaf-ter der sinnvollFÜHREN GmbH, Autor, sowie Konferenz-Host und Speaker auf agilen und lösungsfokussierten Konferenzen und Meet-ups.

Mehr über Veronika und Ralph, ihren Werdegang, ihr berufliches Angebot und so einiges über Pinguine erfährst du auf deren Webseite www.sinnvoll-fuehren.com

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Ihre ExpertenVeronika Kotrba, MC und Dr. Ralph Miarka sinnvollFÜHREN GmbH

Abstract

Neben Testen ist statische Code Analyse bzw. automatisches Code Review ein wesentliches Werkzeug zur Sicherstellung der Qualität. Im Gegensatz zur externen Qualität (Funktionali-tät) ist die interne Qualität schwer greifbar.

In diesem Vortrag möchte ich Ihnen anhand von Beispielen zeigen, was von modernen Ana-lysen zu erwarten ist, warum sie Teil von jedem Entwicklungsprozess sein sollten und wie man damit langfristig Qualität sicherstellen kann.

Dr. Peter Kofler ist seit 20 Jahren Software Entwickler und immer noch enthusiastisch um Software bemüht.Er will, dass sein Code ordentlich ist und ist fanatischer Verfechter von Code-Qualität.Nach mehrjähriger Arbeit für besseren Code wurde ihm von seinen Kollegen 2006 der Titel „Code Cop“ verliehen.Peter unterstützt Teams von Software Entwicklern die ihre Qualität verbessern und ihre Produktivität steigern wollen und leitet regelmäßig Coding Dojos und Coderetreats.

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Ihre ExperteDr. Peter „the code cop“ KoflerCODE COP - Fanatic about Code Quality since 2004

Abstract

Agilität wird immer wieder „in Angriff“ genommen um die Time2Market von Entwicklungen zu reduzieren. An sich eine ausgezeichnete Idee, bietet dieser Ansatz wesentliche Vorteile im Vergleich zum herkömmlichen Wasserfallmodell.

Die Vorteile der Herangehensweise bringen jedoch komplett neue Herausforderungen mit sich, die von div. Agile-Frameworks nicht adressiert werden. Durch iterative Auslieferungen ergeben sich eine Vielzahl von sich wiederholenden Tätigkeiten (Scope-Abstimmungen, Reports zur Fortschrittsmessung, Testdurchführungen, Erstellung von Änderungsbeschrei-bungen, usw).

Um die agile Transformation in unserem Unternehmen bestmöglich zu unterstützen haben wir uns als Team daher zum Ziel gesetzt, diese repititiven Tätigkeiten zu automatisieren und einen Continuous Integration/-Rollout Prozess aufzubauen.

In diesem Vortrag möchte ich eine Möglichkeit präsentieren, wie ein solcher Prozess mit der Unterstützung von verbreiteten und gut dokumentierten Werkzeugen in der Praxis funktio-nieren kann.

Nach mehreren Jahren Software-Entwicklung und berufsbegleitenden Studium, habe ich meinen Fokus auf Solution- und Projektmanagement gelegt. In dieser Rolle versuche ich dem Team so viel Zeit wie möglich für ihre Kerntätigkeiten „freizuschaufeln“. Klar formulier-te Anforderungen, transparente Fortschrittsmessung und smarte Automatisierung spielen dabei eine zentrale Rolle.

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12:15 - 13:00

Ihre ExperteJürgen Kajdocsy sIT Solutions

Abstract

Im zweistündigen Online Workshop „Innovation meets Agility“ lernen die TeilnehmerInnen grundlegende Prinzipien von Business Agility und Continuous Innovation kennen.

Teil 1: Lifecycle Thinking - in jeder Phase die richtigen Entscheidungen treffen

Die Lebenszyklen von Produkten und Geschäftsmodellen werden aufgrund disruptiver Inno-vationen und digitaler Technologien immer kürzer. Weltweite Krisen, wie die aktuelle Coro-na-Epidemie, führen zu noch mehr Unsicherheit und Komplexität. Führungskräfte müssen heute agile und dynamische Organisationen gestalten, die laufend neue Ideen hervorbrin-gen, diese bis zur Produktreife führen und in den Markt bringen. Nur so gelingt es, auch in einem sich rasch ändernden Umfeld vorne mit dabei zu sein. Im ersten Teil des Workshops stellen wir Ihnen das Konzept des Business Lifecycle vor und zeigen Ihnen, wie das Denken in Geschäftsmodellen zu erfolgsversprechenden Innovationen führt.

Sie erhalten vorab schon Materialen zur Vorbereitung und bekommen im Anschluss konkre-te Aufgabenstellungen mit, sodass Sie in Summe von einem halben Workshop-Tag profi-tieren. Die Inhalte des Workshops bauen u. a. auf den Bestsellern von J. Appelo (Startup, Scaleup, Screwup), A. Osterwalder (The Invincible Company) und S. Sinek (The Infinite Game) sowie unseren persönlichen Erfahrungen auf.

…entwickelt neue Geschäftsmodelle für die Märkte der Zukunft und berät Unternehmen in Digitalisierungsprozessen. Als Authorized Instructor von ICAgile und österreichische Part-nerin der globalen #Shiftup-Initiative bietet sie Führungskräftetrainings für Business Agility und Innovation Leadership an. Hemma ist Lektorin am Technikum Wien sowie an der Uni-versität für Angewandte Kunst und hält Vorträge zu den Themen Business Design, Entre-preneurship und Innovation. Sie ist Diplomingenieurin in Technischer Physik und hat einen Master in Management & Umwelt, sowie Zertifikate in Design Thinking, Business Design, Growth Hacking und Agilen Management-Methoden.

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Ihre ExpertinDl Hemma Bieser, MSc avantsmart e.U.

Abstract

Im zweistündigen Online Workshop „Innovation meets Agility“ lernen die TeilnehmerInnen grundlegende Prinzipien von Business Agility und Continuous Innovation kennen.

Teil 2: Das unendliche Spiel und der Innovation Vortex

Agile, resiliente Organisationen stellen sich so auf, dass sie langfristig überleben. Sie planen nicht in Quartalen, sondern in Generationen. Veränderung ist allgegenwärtig, daher entwi-ckeln sie völlig unterschiedliche Mechanismen zur Bewältigung fundamentaler Ereignisse. Tief in der Haltung aller Menschen in der Organisation ist verankert, dass „besser als die anderen“ immer nur eine vergängliche Momentaufnahme ist. Anhand starker visueller Kon-zepte wie dem Innovation Vortex erleben Sie in diesem Workshop, wie Sie Ihre persönliche Haltung entwickeln, damit Sie Ihre Organisation für das unendliche Spiel ausrichten können.

Sie erhalten vorab schon Materialen zur Vorbereitung und bekommen im Anschluss konkre-te Aufgabenstellungen mit, sodass Sie in Summe von einem halben Workshop-Tag profi-tieren. Die Inhalte des Workshops bauen u. a. auf den Bestsellern von J. Appelo (Startup, Scaleup, Screwup), A. Osterwalder (The Invincible Company) und S. Sinek (The Infinite Game) sowie unseren persönlichen Erfahrungen auf.

...ist Executive Agile Navigator für Unternehmen, die auf Ihrer Reise zu mehr Agilität eine wertebasierte Führungskultur etablieren wollen. Als Authorized Instructor von ICAgile und österreichischer Partner der globalen #Shiftup-Initiative bietet er gemeinsam mit seiner Frau Hemma Führungskräftetrainings für Business Agility und Innovation Leadership an. Frank kann über 35 Jahre Erfahrung in der Softwareentwicklung vorweisen und beschäf-tigt sich seit mehr als 15 Jahren mit agilen Transformationsprozessen. Als IT Manager und Transformational Leader in multinationalen Unternehmen hat er Dutzende von Teams und Führungskräfte in Ihrer Entwicklung unterstützt. Die Erkenntnisse aus einer Vielzahl von Branchen gibt er gerne in Seminaren, Vorträgen und persönlichen Gesprächen weiter. Er ist außerdem systemischer Coach und Experte für die Theory of Constraints (TOC).

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Ihre Experte Dipl.-Inform. Frank BieserFrank Bieser Consulting e.U.

Abstract

Growth Hacking ist ein datengetriebener Prozess um Experimente mit dem Produkt und allen Marketingkanälen durchzuführen um Effektivität & Effizienz all jener Aktivitäten zu testen und zu optimieren, die (potenziell) zu Wachstum beitragen.Der Workshop legt die Grundsteine um mit Growth Hacking durchzustarten, zeigt das Zu-sammenspiel mit agiler Softwareentwicklung und gibt Einblicke in Tools und Formate, die Ihr Marketing in einem agilem Umfeld zum Aufblühen bringt.

Als Founding Partner, Head of Strategy & Organization und ehemaliger Head of Growth Marketing von TheVentury beschäftigt sich Adrian mit agilen Prozessen in vielen Berei-chen und wie diese zusammenspielen und zu Wachstum beitragen. Als Vorstandsmitglied von AustrianStartups unterstützt er die österreichische Startup-Szene und ist begeisterter Lektor, Mentor und Speaker für Innovation, Entrepreneurship und Growth Hacking an meh-reren Universitäten und für diverse Programme und Veranstaltungen. Adrian ist fasziniert von hypothesengetriebener Innovation und liebt es innovative Problemlösung „in action“ zu sehen.

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15:15 - 16:00

Ihre Experte Adrian Zettl-SinghThe Ventury GmbH

Abstract

Der Covid-19 und die damit verbundenen Restriktionen schaffen einen Raum für folgende Fragen: Was sind die Learnings für die jeweils eigene Arbeitsweise? Was hat sich bewährt - und sollte als best practise in die Zukunft mitgenommen werden? Was hat - aus Digita-lisierungssicht - nicht funktioniert, auch wenn es viele Beratungsunternehmen seit vielen Jahren als potentielles Ziel proklamiert haben? Zusammengefasst: Wo sollte man den Weg weitergehen, wo hingegen umdenken?

Für diese Fragestellung haben wir Expertinnen und Experten gesucht, die aktuell das Land am Laufen halten und sie gebeten ihre Erfahrungen aus der aktuellen Situation mit uns zu teilen: Welche Aspekte konnten in der Krise bestätigt werden und sollten weiter ausgebaut bzw. verstärkt werden, welche Lösungen haben sich hingegen nicht bewährt, wo müssen wir umdenken.

Folgende namhafte Persönlichkeiten konnten für die Podiumsdiskussion gewonnen werden:

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16:15 - 17:00

Ihre Experte Dipl. Ing. Gerald ObernostererKNG-Kärnten Netz GmbH

Ihre ExpertinDl Hemma Bieser, MSc avantsmart e.U.

Ihre Expertin Gudrun Senk Wien Energie

Ihre Experte Heinz Wachmann, MScOeKB Business Services GmbH

Ihre Experte Mag. Michael DvorakCEO & Herausgeber CIO GUIDE und DIGBIZ LEADER

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16:15 - 17:00

Ergänzende Details und CVs über die Diskussionsteilnehmer:

Gudrun Senk beschäftigt sich seit mehr als 15 Jahren mit dem Thema Energie und Klima-schutz. Bereits seit 2009 ist Gudrun Senk für Wien Energie im Einsatz. Wichtige Stationen ihrer beruflichen Laufbahn dort waren der Aufbau des CO2- Managements sowie der Ab-teilung für Strategie. Ab 2011 zeichnete sie für das neu geschaffene Geschäftsfeld „Re-generative Erzeugung“ (insb. Strom aus Wind- und Wasserkraft sowie Photovoltaik) ver-antwortlich, das sie von Grund auf inhaltlich und personell aufbaute und viele Jahre leitete. Seit September 2017 ist sie als Bereichsleiterin verantwortlich für das Management des gesamten Erzeugungsportfolios von Wien Energie inkl. Beteiligungen sowie für Forschung und Energietechnologie. Die studierte Wirtschaftswissenschafterin und Absolventin eines Technik-Masterstudiums (Regenerative Energiesysteme) kann auf eine breite Erfahrung zurückblicken: als Management Consultant bei A.T. Kearney konnte sie international Ener-gieunternehmen beraten, bei VA TECH bzw. Siemens Energie (PTD) Innovationen entwickeln und umsetzen, für die Kommunalkredit Public Consulting (KPC) internationale Ankäufe von CO2-Emissionszertifikaten für die Verpflichtungen der Republik Österreich aus dem Kyoto Protokoll abwickeln. Im Wirtschaftsministerium leitete sie die „Task Force Kyoto“, um die Interessen von Wirtschaft und Umwelt in Einklang zu bringen.

Hemma Bieser entwickelt neue Geschäftsmodelle für die Märkte der Zukunft und berät Unternehmen in Digitalisierungsprozessen. Als Authorized Instructor von ICAgile und öster-reichische Partnerin der globalen #Shiftup-Initiative bietet sie Führungskräftetrainings für Business Agility und Innovation Leadership an. Hemma ist Lektorin am Technikum Wien sowie an der Universität für Angewandte Kunst und hält Vorträge zu den Themen Business Design, Entrepreneurship und Innovation. Sie ist Diplomingenieurin in Technischer Physik und hat einen Master in Management & Umwelt, sowie Zertifikate in Design Thinking, Busi-ness Design, Growth Hacking und Agilen Management-Methoden

Dipl.Ing. Gerald Obernosterer, Prokurist & Leiter Netzmanagement, KNG-Kärntnen Netz GmbH / KELAG sowie Ausschuss-Vorsitzender „Informations- und Kommunikationstechnik“ bei Österreichs Energie, Mitarbeit in weiteren Ausschüssen bei Österreichs Energie.

Jahrgang 1964Studium Elektrotechnik an der TU Graz1992 Eintritt in die KELAG-Kärntner Elektrizitäts-AG als Techniker im Bereich Netz-leittech-nik (SCADA)1999 – 2011 Leiter der Abteilung betriebliche Information/Kommunikationstechnik2012 – 2015 Leiter der Abteilung Netzkundenmanagement2016 – dato Bereichsleiter/Prokurist Netzmanagement KNG-Kärnten Netz GmbHseit 2013 Projektleiter „Einführung Smart Meter in der KNG-Kärnten Netz GmbH“

Leiter Bereich Netzmanagement mit dem Verantwortungsbereich:strategische Netzentwicklung Strom/ErdgasPlanung Erdgasnetz bzw. Mittelspannungs-/Niederspannungsnetz StromInspektion Mittelspannung-, Niederspannungsnetz StromNetzkundenmanagement Strom/Erdgas (Netzanschluss, Zählermanagement, Daten-ma-nagement/Clearing)Vorsitzender im Ausschuss „Informations- und Kommunikationstechnik“ bei Österreichs Energie, sowie Mitarbeit bei diversen Ausschüssen bei Österreichs Energie

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16:15 - 17:00

Mag. Michael Dvorak war zehn Jahre lang als Marketingleiter bei internationalen IT Service Providern und führenden Systemhäusern – wie GE Capital ITS, der IT-Sparte von Gene-ral Electric, dem britischen Computacenter-Konzern und zuletzt bis 2008 als Marketing Director für die D-A-CH-Region bei S&T – tätig. Seit 2010 gibt er den CIO GUIDE heraus, ein Strategie-Magazin, das halbjährlich erscheint und sich erstmals ganz auf die Manage-ment-Rolle der heimischen IT Executives und ihre Anforderungen fokussiert. Daneben ist er als Berater im Bereich strategisches Marketing, Branding und interne Kommunikation

sowie als Vortragender und Coach zum Thema Special-Interest-Medien aktiv.

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Abstract

Nach den vielen Eindrücken durch diesen gemeinsamen Tag werden wir hier nochmals die Möglichkeit haben offene Fragen zu klären und einzelne Vorträge zu kommentieren. Für diese Runde haben sich auch manche Vortragende des Tages angekündigt - den die Uncon-ference Party stellt den Rahmen für die Vernetzung im Agile Circle.

Alexander Weichselberger: „Spätestens hier sollen Sie sich die Stärkung aus Ihrem Goody-Bag holen, vielleicht aber auch ein Bier oder ein Glas Wein, um diesen Tag entspannt zu be-schließen... . Stellen Sie sicher, dass Sie für den Fall der Fälle auch Zugriff darauf haben!“

... ist verantwortlich für Einsatz und Entwicklung der Experten bei SEQIS. Neben seinen SEQIS-internen Agenden hat er seinen Einsatzschwerpunkt in den Bereichen Manage-ment von exponierten Großprojekten, IT-Analyse, Softwaretest und Change Management. Die Anwendung agiler Praktiken und die präzise Kenntnis von IT-Wertschöpfungsprozes-sen runden seinen Background ab. Diese Erfahrungen gibt er gerne in Form von Coaching, Methodentraining und Fachvorträgen weiter. Darüber hinaus ist Alexander Weichselberger begeisteter Netzwerker.

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17:15 - 18:00

Ihre ExperteMag. Alexander WeichselbergerSEQIS GmbH

Abstract

... es kommt, was kommen muss: Auch der schönste Tag hat irgendwann ein Ende. So auch die erste Agile Circle ONLINE.

Alexander Weichselberger wird den Tag durch Hinweise auf die Downloadables und next Steps der Agile Circle Online und die Vorschau auf die nächsten Agile Circle Vorhaben be-schließen.

... ist verantwortlich für Einsatz und Entwicklung der Experten bei SEQIS. Neben seinen SEQIS-internen Agenden hat er seinen Einsatzschwerpunkt in den Bereichen Manage-ment von exponierten Großprojekten, IT-Analyse, Softwaretest und Change Management. Die Anwendung agiler Praktiken und die präzise Kenntnis von IT-Wertschöpfungsprozes-sen runden seinen Background ab. Diese Erfahrungen gibt er gerne in Form von Coaching, Methodentraining und Fachvorträgen weiter. Darüber hinaus ist Alexander Weichselberger begeisteter Netzwerker.

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Ihre ExperteMag. Alexander WeichselbergerSEQIS GmbH