alcance del proyecto
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GESTION DEL ALCANCE GESTION DEL ALCANCE DEL PROYECTODEL PROYECTO
GESTION DEL ALCANCE
Procesos necesarios para asegurarse que el proyecto incluya todo el trabajo requerido y sólo el trabajo requerido. (Que hacer y que no hacer)
las herramientaslas herramientas
las fuentes de datoslas fuentes de datos
las metodologíaslas metodologías
los procesos los procesos
los procedimientoslos procedimientos
otros factoresotros factores
con el fin de asegurar
que el esfuerzo
dedicado a actividades
con el fin de asegurar
que el esfuerzo
dedicado a actividades
Planificación del Planificación del alcance.alcance.
Plan de gestiónPlan de gestión
Comienzan con el análisis de la información contenida en el acta de constitución del proyecto
Es una herramienta de planificación que describe cómo el equipo definirá el alcance del proyecto.
Entradas
HerramientHerramientas y as y técnicastécnicas
PLANIFICACIÓNPLANIFICACIÓN
Factores Ambientales de la
Empresa
Activos de los Procesos de la Organización.
Acta de Constitución del Proyecto
Enunciado del Alcance del
Proyecto Preliminar
Plan de Gestión del Proyecto
EntradasEntradas
HERRAMIENTAS Y TECNICASHERRAMIENTAS Y TECNICAS
Juicio de expertosJuicio de expertos
Plantillas, formularios y normasPlantillas, formularios y normas
SALIDASALIDASS
Plan de Gestión del Alcance del ProyectoPlan de Gestión del Alcance del Proyecto
DEFINICION DEL ALCANCEDEFINICION DEL ALCANCE
Las necesidades, deseos y expectativas de los
interesados se analizan y convierten en requisitos.
Aquí se desarrolla un enunciado del alcance del proyecto detallado
crítico para el éxito del proyecto y se construye sobre la base de los principales productos
Entregables Asunciones Estricciones
documentan durante la iniciación del proyecto en el
enunciado del alce del proyecto preliminar.
Verificación del alcance.• En este proceso se formaliza la aceptación de los productos
entregables del proyecto. Verificar el alcance del proyecto incluye revisar los productos entregables para asegurar de que cada uno se complete satisfactoriamente.
• La verificación del alcance se diferencia del control de calidad en que la verificación del alcance se relaciona principalmente con la aceptación de los productos entregables, mientras que el control de calidad se relaciona principalmente con cumplir los requisitos de calidad especificados para los productos entregables. Generalmente, el control de calidad se realiza antes de la verificación del alcance, pudiéndose realizar en paralelo.
Control del Alcance.
• El control del alcance del proyecto se encarga de influir sobre los factores que crean cambios en el alcance del proyecto y de controlar el impacto de dichos cambios. El control del alcance asegura que todos los cambios solicitados y las acciones correctivas recomendadas se procesen a través del proceso Control Integrado de Cambios del proyecto.