긍정혁명 발표자료 유준희_101005

조직변화의 새로운 해법!

긍정 혁명

Appreciative Inquiry

유준희, 네모파트너즈 BPG 부사장- The First A.I. Practitioner in Korea -

21st

새로운 세기의 주도권을 잡을 수 있는

일생일대의 기회이다.

How ?

Active Inertia

- Donald Sull -

Strategic Frame

Process

Relation-ships

Values

How ?

Organizational Democracy- Gary Hamel, The Future of Management (2007) -

긍정혁명

긍정 혁명+

긍정

(Affirmative)

긍정

(Positive)

긍정

(Appreciative)

“우리”

긍정 이란...

1. 현상을 긍정적으로 인식하는 것 (Affirmative)

2. 강점을 찾아서 성과를 창출하는 것 (Positive)

3. “우리”라는 관점에서 더 큰 의미와 가치를

추구하는 것 (Appreciative)

혁명+긍정

“원하는 삶을 얻기 위해 세상 전체를 바꾸려는 것”

혁명이라는 말에 설레는 것은 그 안에

“변화 후의 꿈”

이 있기 때문이다.

혁명은

대중의 힘에 의한

변화이다.

현상(또는 위기)을

긍정적 관점(Affirmative)에서 인식함으로써,

그 안에 긍정적 강점(Positive)을 발굴하고

확대된 긍정적 가치(Appreciative)를 창출하게 하는,

공동의 가치와 변화 후의 꿈을 같이하는구성원

다수의 힘에 의한 작은 변화의 시작이면서

동시에, 조직의 커다란 창조적 변화을 의미한다.

긍정혁명

- Daniel Pink, Drive, The surprising Truth about what motivates us (2009) -

Autonomy Mastery Purpose

Motivation 3.0

조직화된 대화(Structured Dialogue )

Appreciative InquiryAppreciative InquiryAppreciative Inquiry

Case Western Reserve University 경영대학원, 교수

David Cooperrider

APPRECIATIVE INQUIRY

기존의 문제해결식 조직개발접근을 탈피하여, 조직구성원의 경험적 강점을 기반으로 공유된 조직의 이상적 미래 이미지를 구체화해 나가는 새로운 조직개발 방법론 입니다.

- 유준희, The First A.I. Practitioner in Korea -

문제해결식 접근 강점기반의 접근

Appreciate “What it is” Dream

Imagine “What might be”

DesignDetermine

“What should be” DestinyCreate

“What will be”BMS 공유를 통해 개인과 조직이 가치를 부여하는 긍정요소 발굴

이상적인 조직의 미래 모습을 상상하고, 이를 통해 기회요소 발굴

이상적인 미래 조직의 구체적인 모습 디자인

이상적인 조직 구현을 위한 실행 과제를 도출하고, 이에 대한 결의

A.I. 4D 프로세스

Discovery

긍정적 편향 (Affirmative Bias) 긍정적 일탈 (Positive Deviance) 미덕 (Virtue)

긍정 조직학(Positive Organization Scholarship)

창조의 시너지 +

사회적 구성주의(Social Constructionism)

관계의 시너지

가치 정립 및 가치 내재화

합병 후 조직통합(PMI)

팀 기반의 조직개발

비전 수립과 공유

리더십 개발

Appreciative Inquiry 적용사례

전략방향 도출 및 공유

영업 및 업무 성과 향상

업무 효율화 및 개선활용

변화관리

조직문화 활성화

소녀와 불가사리