через 3 года я хочу

Через 3 года я хочу..

Цели

Знания

Ресурсы

Взаимопомощь

Питер Друкер

"Лучший путь предсказать будущее – это создать его."

более 100 работ по теории менеджмента

Как достигать своих целей?

1.Знай свое время2. Нацеливайся на результат

3. Развивай сильные стороны

4. Делай только самое важное

5. Принимай системные решения

Время самый скудный ресурс в процессе достижения цели

1. Закон спроса и предложения

2. Как хранить время?

3. Есть ли замена времени?

4. Сколько прошло времени?

5. Как выглядит время?

16 лет

Верните мои годы

1. Нужно ли это делать?

2. Что нужно поручить другому?

Harold Wilsonпремьер министр Великобритании

"Тот кто делегирует ответственность, не зная дела, рискует оказаться ненужным."

3. Чье время я трачу зря?

4. Есть ли повторяющиеся кризисы?

5. Не много ли людей в проекте?

6. Сколько у Вас совещаний?

7. Правильно ли я передал?

1. Нужно ли это делать?

2. Что нужно делегировать?

3. Чье время я трачу?

4. По моему это уже было!

5. Много людей - много трений

6. Совещания без целей - АЦКОЕ зло!

7. Правильно ли я все передал?

http://ru.wikipedia.org/wiki/хронофаги

• Нечеткая постановка цели.

• Отсутствие приоритетов в делах.

• Программное обеспечение с характерным дефектом.

• Попытка слишком много сделать за один раз.

• Отсутствие достаточного представления о предстоящих задачах и путях их решения (неясные ожидания руководителя).

• Плохое планирование рабочего дня.

• Личная неорганизованность, «заваленный» письменный стол.

• Неэффективное хранение документов и другой информации.

• Недостаточное разделения труда, выполнение чужой работы, неспособность сказать «нет».

• Отрывающие от дел телефонные звонки, письма и разговоры.

• Неполная и/или несвоевременная информация, ведущая к необходимости «тушить пожар».

• Отсутствие самодисциплины.

• Неумение довести дело до конца, потеря интереса к проекту.

• Неэффективные совещания.

• Обсуждение сложных вопросов без надлежащей подготовки.

• Синдром «откладывания».

• Желание знать все детали, прежде чем действовать.

• Спешка, нетерпение.

• Редкое делегирование (или его отсутствие).

• Недостаточный контроль за выполнением того, что делегировано.

• Слишком частые поездки.

• Дела, которые можно решить по телефону, переносятся на личную встречу.

Стивен Кови

"Посеешь мысль - получишь поступок,

посеешь поступок - получишь привычку,

посеешь привычку - получишь характер,

посеешь характер - получишь судьбу"

Отец 9 детей и дед 53 внуков

"7 навыков высокоэффективных людей" входит в 25 самых выдающихся бизнес книг по версии Time

Важные срочные Важные несрочные

Неважные срочные Неважные несрочные

40% 0%

40% 20%

Важные срочные Важные несрочные

Неважные срочные Неважные несрочные

20% 70%

10% 0%

Спасибо