Менежментийн үүсэл

МЕНЕЖМЕНТИЙН СЭТГЭЛГЭЭНИЙ ХАНДЛАГА

Дэд сэдвүүд

Удирдлага дахь чиг хандлагууд Удирдлагын X,Y,Z онолууд Системийн хандлага Орчин үеийн хандлага

1. Тоон хандлага

2. Үйл ажиллагааны хандлага Орчин үеийн менежер

Удирдлагын зарчим гэдэг нь аливаа үйлдэл хийх, шийдвэр гаргах ажилд зайлшгүй мөрдөх чиг баримтлал, зүй тогтол юм.

Г.Эмерсоны (1853-1931) удирдлагын зарчим

1. Тодорхой зорилго

2. Эдийн засгийн чиг хандлага

3. Мэргэжилтний сонирхол татах

4. Хяналт

5. Үйл ажиллагааг зохицуулах

6. Оновчтой норматив хэрэглэх

7. Ажиллах нөхцөл бололцоогоор хангах

8. Үйл ажиллагаа (үйлдэл)-г стандартчилах

9. Урамшуулах

А.Файоль (1841-1925) -ын удирдлагын зарчим

1. Хөдөлмөрийн хуваарь

2. Эрх хариуцлага

3. Сахилга бат

4. Захирах, захирагдах ёс

5. Удирдлагын нэгдсэн чиглэл

6. Байгууллагын сонирхолыг хувь хүнийхээс илүү

үзэх

7. Цалин урамшил 8. Төвлөрсөн шийдвэр

9. Шатлан захирамжлах

10. Дэг журам 11. Шударга журам

12. Боловсон хүчний тогтвор суурьшил

13. Санаачлага

14. Нэр хүнд

Фредрик, Ц.Тейлор (1815-1915)-ын удирдлагын зарчим

1. Ажилчдыг ШУ-ы үндэслэлээр сонгох

2. Ажилчдыг шинжлэх ухааны үндэстэй сургах

3. Ажлыг мэргэшүүлэх

4. Цалинг ажилдаа шинэ зүйл сэдсэнээр нь урамшуулах

5. Удирдлага, ажиллагсдын хооронд хариуцлагын тогтолцоог зөв хуваарилах

М.Вебер (1864-1920)-ийн удирдлагын зарчим

1.Нарийн мэргэшсэн мэргэжилтэн

2.3ахирах, захирагдах ёс, удирдлагын хяналт

3. Ажил үүргийн функциональ хуваарь, стандарт

4. Субъектив алдаа гарахаас сэргийлэх

5. Ажлын хөлс төлөлт

ОНОЛУУД

“X”онолын үндсэн санааг илэрхийлбэл:

“X”онолын үндсэн санааг илэрхийлбэл: Дундаж хүн бол угаас ажилд дургүй бөгөөд болж

өгвөл ажлаас зайлсхийхийг хичээнэ; Ажилд дургүй, ажил хийхийг хүсдэггүй хүмүүс

байдаг болохоор зохион байгуулалтын зорилтыг хэрэгжүүлэхийн тулд тэдгээрийн хүчин чармайлтыг зохих хэмжээгээр дайчлах зорилгоор тэднийг хүчилж сүрдүүлэх, албадах, хянах, удирдан чиглүүлэх хэрэгтэй болдог;

Дундаж хүмүүн хариуцлагаас зайлсхийхийг хичээдэг.

Удирдлагын У онольш гол утга санааг илэрхийлбэл:

Ажилчид угаасаа ажилд дургүй биш, ажлын сайн нөхцөл хандлагад л илүү дуртай ажилладаг.

Хатуу чанд хяналт, шийтгэл, сүрдүүлэг зэрэг нь зохион байгуулалтын зорилтыг хэрэгжүүлэх цорын ганц арга биш. Хэрэв аливаа хүн ямар нэгэн зорилгод хүрэх эрмэлзэлтэй бол тэр өөрийгөө хянан шалгах чадвартай байдаг.

Өмнөө тавьсан зорилтоо биелүүлэхэд зарцуулсан хүч чармайлт нь түүнийг хэрэгжүүлсний төлөө олгох шагнал урамшилтай шууд хамааралтай байх ёстой.

Үргэлжлэл Дундаж хүн тодорхой нөхцөлд хариуцлага хүлээдэг

төдийгүй тэгэх эрмэлзэлтэй байдаг Зохион байгуулалтын асуудлыг шийдвэрлэхийн

тулд бүтээлч чанар, овсгоо, сэтгэн бодох харьцангуй өндөр түвшин шаардлагатай бөгөөд тийм чадвартай хүн олон байдаг.

Өнөөгийн үйлдвэржсэн нийгмийн нөхцөлд дундаж хүний оюун ухааны чадавхи нь бүрэн бус ашиглагдаж байна.

X,Y онолыг харьцуулбал

X онол нь байгууллагад хандсан

Y онол нь хүнд хандсан

Z ОНОЛ Калифорны их сургуулийн дэргэдэх

Удирдлагын дээд сургуулийн багш профессор Уилъям, Г.Оучи энэ онолыг боловсруулсан. Тэрээр ажиллагсдад ёс суртахууны буюу сэтгэлзүйн талаар нөлөөлөх замаар удирдлагын системийг боловсронгуй болгож болно гэж үзсэн ба энэ үзэл баримтлалаа Х,У онолтой холбоотойгоор Z онол гэж нэрлэжээ.

“Z” маягийн байгууллага

Урт хугацаагаар хөлслөх Хамтын шийдвзр гаргах Хувийн хариуцлага хүлээх Ажилтныг аажмаар үнэлж дэвшүүлэх Тодорхой албан ёсны үзүүлэлт бүхий

энгийн хяналтын систем Бага зэрэг төрөлжсөн ажил, албан тушаал

эрхлэх Гэр бүлийг оролцуулсан ажилчдад жигд

анхаарал тавих

Системийн хандлага

Систем

Нээлттэй Хаалттай

Хаалттай систем

Нээлттэй систем

Энэ систем нь гадаад орчинтой харилцан уялдаатай байх бөгөөд хангамжийн асуудлаа гаднаас авах замаар шийдвэрлэнэ. Мөн энэ систем нь өөрийгөө хангах боломжгүй, гаднаас хараат байдаг.

Дэд системүүд

ТУЗ

ГЗ ГЗ ГЗ

Тооны хандлага

Математик загварчлалыг ашиглах замаар бүтээмж, үр ашгийг дээшлүүлж, зохион байгуулалтын зохистой байдлыг нэмэгдүүлж болно.

Үйл ажиллагааны хандлага

Удирдлага бол өөрөө үйл ажиллагаа. Учир нь зорилготой бусдын хүчээр үр дүнд хүрдэг гэж үздэг.

Орчин үеийн Менежер

Орчин үеийн Менежер

Анхаарал тавьсанд баярлалаа