Алгоритм картирования потока создания ценности
Post on 12-Jul-2015
788 Views
Preview:
TRANSCRIPT
Алгоритм картирования потока создания ценности
8 шагов построения VSM
SixSigmaOnline.ru 2014
© Six Sigma Online . ru
Алгоритм картирования
потока создания ценности
2
8 шагов
КПСЦ
Определить границы
потока
Определить семейство
продуктов
2
Обучение через проектную
деятельность
Внедрить изменения
6
Что такое ценность?
Понять стратегические
потребности
1
Перечень LSS-проектов
Определить план
мероприятий
5
Понять целевое значение
Создать карту будущего
состояния процесса
4
Понять текущее состояние
Создать карту текущего
состояния процесса
3
Непрерывное
совершенствование
Повторить все с самого
начала
8
Что такое ценность?
Оценить результат,
сделать его доступным
7
© Six Sigma Online . ru
Алгоритм картирования
потока создания ценности
1. Понять стратегические потребности.
Определить ценность с точки зрения
потребителя.
Определить текущее состояние (QCD –
качество, стоимость, дисциплина поставок).
Определить связь между ценностью и целями
компании.
3
© Six Sigma Online . ru
Алгоритм картирования
потока создания ценности
2. Определить семейство продуктов.
Собрать информацию о потребительском
спросе – оборачиваемости продукции.
Понять, какие операции процесса являются
общими для различных продуктов.
Понять отличия в объеме работ для разных
продуктов на каждой операции.
4
© Six Sigma Online . ru
Алгоритм картирования
потока создания ценности
3. Создать карту текущего состояния
процесса. 3.1 Изобразить движение материалов.
3.2 Отразить на карте потребности заказчика (объемы,
время такта и т.д.).
3.3 Собрать данные о процессе.
3.4 Собрать данные о запасах.
3.5 Нарисовать линию времени и рассчитать показатели
процесса (Lead Time, Velocity и т.д.).
3.6 Изобразить движение информации.
3.7 Оценить полученный результат.
5
© Six Sigma Online . ru
Алгоритм картирования
потока создания ценности
4. Создать карту будущего состояния
процесса. 4.1 Определить, способен ли процесс производить согласно с
временем такта.
4.2 Определить стратегию производства (производство под заказ или
на супермаркет).
4.3 Определить участки, на которых можно создать поток, – ячейки.
4.4 Определить участки, на которых следует учредить очередь FIFO.
4.5 Определить супермаркеты в процессе.
4.6 Определить “точку планирования”.
4.7 Определить EPEI (EPE-интервал).
4.8 Рассчитать pitch.
6
© Six Sigma Online . ru
Алгоритм картирования
потока создания ценности
5. Определить план мероприятий – создать
X-матрицу.
5.1 Определить перечень проектов.
5.2 Определить последовательность внедрения
проектов и ответственных.
5.3 Определить показатели, используя которые
можно отследить результат.
7
© Six Sigma Online . ru
Алгоритм картирования
потока создания ценности
6. Внедрить изменения.
Спланировать обучение, требуемое для
внедрения изменений.
Определить и предоставить ресурсы,
необходимые для внедрения проектов.
Отслеживать результаты.
8
© Six Sigma Online . ru
Алгоритм картирования
потока создания ценности
7. Оценить результат, сделать его
доступным.
TollGate Review
Отслеживание
результатов
Storyboard
LSS BlueWall
Распространение
лучших практик
9
© Six Sigma Online . ru
Алгоритм картирования
потока создания ценности
8. Повторить все с самого начала (замкнуть
цикл).
10
Обязательно посетите
SixSigmaOnline.ru
top related