формирование и реализация внешнеинвестиционной...

Студентка – дипломница И.С. Пыл

ФМЭО, 5 курс, МИ-2

Руководитель С.И. Мазоль

канд. экон. наук,

доцент

Классификация внешнеинвестиционных

стратегий:внешнеинвестиционные стратегии,

связанные с усилением конкурентных преимуществ в рамках компании;

внешнеинвестиционные стратегии, связанные с инвестированием свободного денежнего потока;

внешнеинвестиционные стратегии, направленные на диверсификацию.

Троя

НиданЛебядинский

Мултон Coca-Cola

PepsiCoпроизводство

производство

покупка

покупка

покупка

Сильные стороны Слабые стороны- Сравнительно развитое плодоводство- Наличие производственных мощностей- Переход к современной упаковке- Внедрение систем качества (ХАССП, ИСО серии 9001)- Научная база

- Несформированные сырьевые зоны предприятий- Радиоактивное загрязнение части территории- Проблемы с наличием оборотного капитала- Несформированные логистические цепи- Отсутствие маркетинговой стратегии- Неправильно выбранная стратегия ценообразования- Проблемы кадрового состава- Необходимость инвестиций и технического перевооружения- Низкий уровень развития технологий- Высокая доля госсобственности

Возможности Угрозы- Поддержка на гос. уровне- Значительная емкость рынка- Нулевая ввозная таможенная пошлина на концентрированные соки- Несформированные вкусовые предпочтения потребителей

- Доминирование продукции зарубежных производителей- Зависимость от мировой ценовой конъюнктуры - Проблемы сбыта продукции- Использование дорогих кредитных ресурсов- Неблагоприятные погодные условия

Стратегия выпуска шорле

Стратегия выпуска бимиксов

Стратегия выпуска сококонцентратов

Стратегия выпуска овощных и соков специального назначения

Внешнеинвестиционная стратегия белорусских компаний

Сильные стороны Слабые стороны- Развитое плодоводство- Сформированные устойчивые сырьевые зоны- Производственные мощности- Местные ФПГ- Наличие собственных концентратов (относительная независимость от мировой ценовой конъюнктуры)- Занятие рынка ССН- Занятие рынка овощных соков и напитков плодоовощных специального назначения- Развитая сеть дилерских и дистрибьюторских сетей у местных компаний- Современная упаковка- Улучшение уровня компетентности кадрового состава- Международные системы качества (ХАССП, ИСО-9001)- Развитие прикладных разработок научных исследований

- Высокие барьеры входа на рынок ССН- Радиоактивное загрязнение части территории

Возможности Угрозы- Использование стратегии «снятия сливок» на рынке ССН и овощных и соков специального назначения- Постоянный объем производства у мелких предприятий- Поддержка на государственном уровне- Значительная емкость рынка- Нулевая ввозная таможенная пошлина на концентрированные соки

- Незаинтересованность в модернизации производства мелкими предприятиями- Переход на давальческие схемы работы мелкими предприятиями- Неблагоприятные погодные условия

Цепочка ценностей компанииЦепочка ценностей компании