зміст основних етапів процесу мотивації і...

ЗМІСТ ОСНОВНИХ ЕТАПІВ ПРОЦЕСУ МОТИВАЦІЇ І

ПОСЛІДОВНІСТЬ ЇХ РЕАЛІЗАЦІЇ

Виконала:студентка 302-ФК групи

Марко С.

Основним і визначальним фактором будь-якої діяльності є

ЛЮДИНА з її потребами та можливостями їх задоволення,

рівнем соціальної та інтелектуальної свідомості,

ціннісними орієнтирами. Тому проблему мотивації необхідно

розглядати через призму людини з її вимогами, психологією і філософією

життя, життєвим кредо

мотивація

процес, який скеровує

діяльність організації у

напрямку МЕТИ

ПРОЦЕС МОТИВАЦІЇ

1. НЕЗАДОВОЛЕНА

ПОТРЕБА

6. ПОНИЖЕННЯ ВНУТРІШНЬОЇ

НАПРУЖЕНОСТІ

5. ЗАДОВОЛЕННЯ ПОТРЕБ

4. СПОСІБ ПОВЕДІНКИ

2. СТАН ВНУТРІШНЬОЇ

НАПРУЖЕНОСТІ3. СПОНУКАННЯ

Облік змін в структурі потреб працівників

Визначення домінуючих

потреб

Пошук можливих

шляхів задоволення

Інформування про

можливості задоволення

потреб

Дії робітників

Здійснення стимулюван

ня

Переоцінка рангу

значимості потреб

Змістом мотиваційного процесу, як і будь-якого іншого процесу, є його РЕЗУЛЬТАТ. Проте, знання логіки процесу мотивації не дає істотних переваг в управлінні цим процесом. Існують чинники, які ускладнюють і роблять неясним процес практичного розгортання мотивації. Важливим чинником є неочевидність мотивів. Потрібні тривалі і настирні спостереження для того, щоб спробувати з достатнім ступенем достовірності сказати про те, які мотиви є провідними, рушійними в мотиваційному процесі.

МОДЕЛІ МОТИВАЦІЇ

Базуються на теоріях

Справедливості

Очікування

Потреб

Інноваційна модель мотивації

• дослідження вже існуючих моделей;

• вивчення і аналіз основних чинників зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства;

• оптимізація організаційної структури управління підприємством;

• визначення технології мотивації;

• оцінка фінансових ресурсів ;• визначення відповідальних за

реалізацію розробленої моделі ;• встановлення термінів її

впровадження та безпосереднє впровадження.

Етапи створення “мотиваційного середовища“

від Дена МакКарті Переконайтесь, що кожна людина в компанії

виконує важливу роботу; Наймайте найкращих людей і позбавляйтесь від

найгірших; «Відмовтесь від мікроменеджменту і не заважайте

підлеглим працювати»; Хороша робота завжди повинна помічатися,

визнаватися і винагороджуватися; «Не діставайте людей правилами та бюрократією»; Не будьте зверхніми; «Поводьтесь так, як ви хотіли б, щоб поводилися

ваші співробітники»; «Підтримуйте товариський дух в колективі»; «Потурбуйтесь про справедливу зарплатню». Різноманітність і складність ситуацій, о виникають

на підприємствах,

8 порад, які допоможуть "прив'язати" працівника до

компанії: Потурбуйтесь про те, щоб

правильно "зустріти і привітати" нового працівника.

Представте працівника топ-менеджменту компанії.

Виконуйте свої обіцянки. Дайте працівникам свободу. Дайте можливість працівникові

отримувати доступ до простору компанії тоді, коли йому це буде зручно.

Розробіть план на кілька перших днів.

Дайте змогу працівникам робити власний внесок у розвиток компанії.

Не порівнюйте працівника з попередниками.

Ендрю Карнегі та його правила матеріалізації

бажань Визначите точну кількість грошей, яку ви хотіли б мати.

Недостатньо сказати: «Я хочу мати багато грошей». Будьте точні й конкретні.

Чесно скажіть собі, чим ви готові заплатити за бажане багатство.

Намітьте строк, до якого матимете ці гроші. Складіть конкретний план дій для виконання вашого

бажання й починайте діяти негайно, незалежно від того, готові ви реалізувати його чи ні.

Запишіть все обмірковане: кількість грошей, час, до якого хочете їх мати, чим ви готові пожертвувати в обмін, план дій.

Щодня перед відходом до сну й ранком після пробудження із закритими очами проговорюйте вголос із почуттям, толком, розстановкою свої записи. Читаючи, уявляйте, відчувайте й вірте в те, що гроші вже ваші.

Висновок:"Все управління в кінці кінців

зводиться до стимулювання активності інших людей."

Отож, мотивація праці персоналу – це важливий крок у досягненні ефективних результатів діяльності організації. Неможливо натиснути кнопку мотивації персоналу, можливо тільки створити умови в яких внутрішня мотивація працівника розвиватиметься.

Дякую за увагу!