Инструменты нематериальной мотивации, которые...
Post on 14-Aug-2015
708 Views
Preview:
TRANSCRIPT
13 августа 2014 г.вебинар
www.HR-director.ru
ИНСТРУМЕНТЫ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ. КАК ПОВЫШАТЬ ЛОЯЛЬНОСТЬ СОТРУДНИКОВ
Вебинар ведет:
Юрий ГРИГОРЬЯН,Директор по управлению персоналом, Управляющая компания «Альфа-Капитал»
Вебинар «ИНСТРУМЕНТЫ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ. КАК ПОВЫШАТЬ ЛОЯЛЬНОСТЬ СОТРУДНИКОВ»
от журнала
www.HR-director.ru
4 стр.
ГЛОБАЛЬНЫЕ ТРЕНДЫ
В HR –ПРОЦЕССАХ КОМПАНИЙ…
Вебинар «ИНСТРУМЕНТЫ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ. КАК ПОВЫШАТЬ ЛОЯЛЬНОСТЬ СОТРУДНИКОВ»
www.HR-director.ru
5 стр.
ГЛОБАЛЬНЫЕ ТРЕНДЫ РАЗВИТИЯ ФУНКЦИИ HR
Избыточное предложение на рынке труда идет в параллель с ростом конкурентоспособности работодателей
ТРЕНДЫ ПАРАДОКС
Мобильность персонала ведет к усилению систем удержания персонала.
В коммуникациях наблюдается усиление роли дистанционных каналов.
Социальные сети стали важным элементом найма, коммуникации и развития бренда работодателя.
Смещение фокуса на стратегические HRпроцессы вместо краткосрочного планирования в предыдущие годы.
► Трансформация роли HR в контексте нового времени.
► Способность быстро заполнять вакансии подходящими сотрудниками.
► Удаленное развитие и вовлечение сотрудников в пространство компании
ВОПРОСЫ НА ПОВЕСТКЕ ДНЯ
1
2
3
4
ОТ ФУНКЦИИ HR ОЖИДАЕТСЯ, ЧТО ОНА БУДЕТ ВЕСТИ ЗА СОБОЙ, А НЕ СЛЕДОВАТЬ ЗА ПРОЦЕССОМ
1
2
3
Вебинар «ИНСТРУМЕНТЫ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ. КАК ПОВЫШАТЬ ЛОЯЛЬНОСТЬ СОТРУДНИКОВ»
6 стр.
Вовлеченность персонала падает
ВОВЛЕЧЕННОСТЬ И ЛОЯЛЬНОСТЬ ПЕРСОНАЛА БУДУТ ФАКТОРАМИ УСПЕШНОСТИ КОМПАНИЙ
► По данным HayGroup, уровень вовлеченности сотрудников падает или стагнирует. При этом по лидерам в отраслях показатель равен в среднем 75%.
Как и лояльность сотрудников
66
6364
69
65
60
62
64
66
68
70
Мир Европа Азия США Россия
58
24 180
10203040506070
Будут работать три года Уйдут в теч.3х лет Уйдут в ближайший год
► Самый высокий уровень лояльности в США, где 62% сотрудников планирует работать в своих компаниях ближайшие 5 лет (но и он за год упал на 5%).
► Сдерживающим фактором ухода сотрудников является ситуация на рынке труда.
Вебинар «ИНСТРУМЕНТЫ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ. КАК ПОВЫШАТЬ ЛОЯЛЬНОСТЬ СОТРУДНИКОВ»
www.HR-director.ru
7 стр.
% сотрудников работают в Компании свыше 3х лет46
29лет – средний возраст сотрудников Компании
28лет– средний возраст сотрудников, пришедших в 2013 году
► ...амбициозные56% ожидают получить менеджерскую роль в ближайшие 3 года;52% считают возможность роста ключевым критериемпривлекательного работодателя
► ...ожидающие, что работодатель впечатлит75% сотрудников говорят, что гордятся работодателем, при этом 57% из них планируют покинуть компанию в ближайшие 2 года
► ...ищущие в работе самовыражение и баланс 88% хотят работать в компаниях, имеющих такие же ценности, драйверы мотивации – развитие, уважение, независимость и ощущение ценности для работодателя
► ...работоспособные1 из 7 сотрудников gen «Y» работает свыше 50 часов в неделю
► ... «живущие» в web - пространстве85% являются активными участниками соц. сетей
► ...мобильные90% рассматривают перспективу в других странах
КТО ТАКИЕ СОТРУДНИКИ ПОКОЛЕНИЯ «Y»
85% ПЕРСОНАЛА - СОТРУДНИКИ ПОКОЛЕНИЯ «Y»
20 % сотрудников получили повышение должности в 2013 г..
…И ЭТИ ТРЕНДЫ БУДУТ ОТРАЖАТЬСЯ НА ПРОФИЛЕ СОТРУДНИКОВ КОМПАНИИ
Вебинар «ИНСТРУМЕНТЫ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ. КАК ПОВЫШАТЬ ЛОЯЛЬНОСТЬ СОТРУДНИКОВ»
www.HR-director.ru
8 стр.
КЛЮЧЕВАЯ ЗАДАЧА HR
ВОВЛЕКАТЬ И ДЕЛАТЬ КОРПОРАТИВНУЮ КУЛЬТУРУ
ИНТЕРЕСНОЙ…
Вебинар «ИНСТРУМЕНТЫ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ. КАК ПОВЫШАТЬ ЛОЯЛЬНОСТЬ СОТРУДНИКОВ»
www.HR-director.ru
9 стр.
ВОВЛЕКАТЬ ЭМОЦИИ ЗНАЧИТ РАЗОГРЕВАТЬ СЕРДЦА
Х - эмоциональная приверженность
Y–
инте
ллек
туал
ьная
свя
зь
4%наблюдатели
37%слабые звенья
29%чемпионы
30%холостые залпы
Вебинар «ИНСТРУМЕНТЫ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ. КАК ПОВЫШАТЬ ЛОЯЛЬНОСТЬ СОТРУДНИКОВ»
www.HR-director.ru
10 стр.
АДАПТАЦИОННЫЙ СЕМИНАР – ПОГРУЖЕНИЕ В КУЛЬТУРУ КОМПАНИИ С ПЕРВЫХ МИНУТ
ЛЮБОВЬ К БРЕНДУ
Вебинар «ИНСТРУМЕНТЫ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ. КАК ПОВЫШАТЬ ЛОЯЛЬНОСТЬ СОТРУДНИКОВ»
11 стр.
ТРИ ГОДА ПЯТЬ ЛЕТ 10 ЛЕТ
МОТИВАЦИЯ ЗА ВЫСЛУГУ ЛЕТ ДОЛЖНА БЫТЬ СИСТЕМНОЙ, ДОЛГОСРОЧНОЙ И ДУШЕВНОЙ
Вебинар «ИНСТРУМЕНТЫ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ. КАК ПОВЫШАТЬ ЛОЯЛЬНОСТЬ СОТРУДНИКОВ»
www.HR-director.ru
12 стр.
НАСТАВНИЧЕСТВО – ДЕЛАЙТЕ ЧЕМПИОНОВ ДРАЙВЕРАМИ РОСТА
► Разработка материалов► Проведение мастер-
классов и полевой работы в регионах
► Операционная работа
ШАГ ПЕРВЫЙ ШАГ ВТОРОЙ ШАГ ТРЕТИЙ► Определение лучшего
наставника► Приз 300 000 рублей
► Определение тем наставничества
► Защита презентаций на Правлении компании
Вебинар «ИНСТРУМЕНТЫ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ. КАК ПОВЫШАТЬ ЛОЯЛЬНОСТЬ СОТРУДНИКОВ»
13 стр.
БОЛЬШОЙ ВКЛАД В ОТНОШЕНИЯ –РЕГУЛЯРНЫЕ МАЛЕНЬКИЕ ПОДАРКИ
День здоровья
8 марта
14 февраля
Вебинар «ИНСТРУМЕНТЫ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ. КАК ПОВЫШАТЬ ЛОЯЛЬНОСТЬ СОТРУДНИКОВ»
14 стр.
ТРАДИЦИЯ СУББОТНИХ КЛУБОВ – ВКЛАД В РАЗВИТИЕ «КУЛЬТУРНОГО ПОЛЯ»
Экскурсии в музеи…
…и просто в интересные места
Вебинар «ИНСТРУМЕНТЫ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ. КАК ПОВЫШАТЬ ЛОЯЛЬНОСТЬ СОТРУДНИКОВ»
15 стр.
ДНИ КАРЬЕРЫ: ЛУЧШИЕ СОТРУДНИКИ ЛЮБЯТ РАССКАЗЫВАТЬ О СВОЁМ СТАНОВЛЕНИИ
► Выступать от Компании – привилегия► Насыщенный процесс подготовки► Создание внутреннего сообщества
Вебинар «ИНСТРУМЕНТЫ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ. КАК ПОВЫШАТЬ ЛОЯЛЬНОСТЬ СОТРУДНИКОВ»
16 стр.
ВОВЛЕЧЕНИЕ ВНУТРЕННИХ ЭКСПЕРТОВ В СОЗДАНИЕ УЧЕБНОЙ СРЕДЫ
► Конкурс на отбор Лучших► Насыщенный процесс подготовки► Освещение во внутренних релизах и
социальных сетях
Вебинар «ИНСТРУМЕНТЫ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ. КАК ПОВЫШАТЬ ЛОЯЛЬНОСТЬ СОТРУДНИКОВ»
17 стр.
ПУБЛИКАЦИИ HR-АКТИВНОСТЕЙ В СОЦ.СЕТЯХ – ВОВЛЕЧЕНИЕ ОКРУЖЕНИЯ СОТРУДНИКОВ
Вебинар «ИНСТРУМЕНТЫ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ. КАК ПОВЫШАТЬ ЛОЯЛЬНОСТЬ СОТРУДНИКОВ»
www.HR-director.ru
18 стр.
КОРПОРАТИВНЫЕ ЖУРНАЛЫ – ИНСТРУМЕНТ РАЗВИТИЯ СООБЩЕСТВ И МОТИВАЦИИ
Вебинар «ИНСТРУМЕНТЫ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ. КАК ПОВЫШАТЬ ЛОЯЛЬНОСТЬ СОТРУДНИКОВ»
19 стр.
БОЛЬШЕ РАЗВИТИЯ
БОЛЬШЕ ИДЕЙ БОЛЬШЕ ДОВЕРИЯ
ДЕЛАЕМ БОЛЬШЕ
СОВРЕМЕННАЯ КОМПАНИЯ – ЭТО СОВОКУПНОСТЬ СООБЩЕСТВ
Вебинар «ИНСТРУМЕНТЫ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ. КАК ПОВЫШАТЬ ЛОЯЛЬНОСТЬ СОТРУДНИКОВ»
20 стр.
► Текучесть персонала сократилась в два раза, достигнув исторических минимумов с 2006 г.
► Процент увольнений сотрудников со стажем работы свыше двух лет стремится к нулю.
► Доля сотрудников со стажем работы год и более, увеличилась в 2,5 раза
1
2
3
…РЕЗУЛЬТАТОМ ВНЕДРЕНИЯ СТРАТЕГИИ СТАЛО УЛУЧШЕНИЕ ВСЕХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ
Вебинар «ИНСТРУМЕНТЫ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ. КАК ПОВЫШАТЬ ЛОЯЛЬНОСТЬ СОТРУДНИКОВ»
www.HR-director.ru
21 стр.
ЗАВЕРШУ КАРТИНКОЙ О
ПОТОКЕ…
Вебинар «ИНСТРУМЕНТЫ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ. КАК ПОВЫШАТЬ ЛОЯЛЬНОСТЬ СОТРУДНИКОВ»
www.HR-director.ru
top related