Шестая встреча e-learning сообщества. АСОКР
Post on 21-Feb-2017
214 Views
Preview:
TRANSCRIPT
office@ipcmconsulting.com.ua
(099) 743-64-60 / (096) 080-00-21
Мы делаем управление результативным!
АСОКРАВТОМАТИЗИРОВАННАЯ СИСТЕМА
ОЦЕНКИ КОМПЕТЕНЦИЙ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
Владимир Маличевский
АВТОМАТИЗАЦИЯ
Оценка
Программа
Обучение
1. Влияние и власть 2. Структурирование функций и
работ 3. Коммуникации 4. Управление информацией5. Взаимодействие с руководством6. Качество проведения совещаний7. Качество постановки задач 8. Качество оценки и обратной связи 9. Внедрение изменений 10. Контроль 11. Принятие решений 12. Управление навыками
сотрудников13. Стимулирование и
воодушевление 14. Ориентированность на результат 15. Управление проектами16. Управление удовлетворенностью
и признанием сотрудников
17. Уровень развития команды18. Качество планирования19. Управление нормами и
ценностями 20. Порядочность руководителя21. Управление по целям22. Продуктовая ориентация23. Лояльность к компании24. Управление конфликтами25. Управление временем26. Решение проблем27. Развитие подразделения и
делегирование полномочий28. Администрирование и
управление процессами 29. Уверенность в себе и
настойчивость 30. Эмпатичность и эмоциональный
интеллект.31. Стратегичность
ОСОБЕННОСТЬ АСОКР
• Список навыков достаточный что бы описать поведение в полном объеме.
• Оценка основана на поведенческих факторах.
1 -3 4 - 6 7 - 9Сотрудники выполняют задачи руководителя
После многократных повторений
В основном со второго раза и не всегда
вовремя. Периодически "отмазываются"
Почти всегда с первого раза и вовремя
Сотрудники, с легкостью, могут точно перечислить свои функции, задачи и
ожидаемые от них результаты.
Только наиболее общие функции.
Периодически выясняют чья это
функция или задача
В целом знают свои функции, но часто
возникают сомнения относительно деталей.
Каждый может четко перечислить функции и
операции, которые выполняет. Вопрос, кто и
что должен делать, практически не возникает.
ОСОБЕННОСТЬ АСОКР
• 9 бальная шкала позволяет дифференцировать результаты.
• Программа обучения соответствует содержанию навыка.
• Позволяет оценивать динамику во времени.
ПРИМЕРЫ ПРОГРАММЫ ОБУЧЕНИЯ
Управление процессами и функциями.• Технология описания инструкций
ориентированных на результат.• Принципы распределения работ в
подразделении.• Техника учета операций и процессов.• Принципы внедрения правил и процедур в
практику подразделения.
ПРИМЕРЫ ПРОГРАММЫ ОБУЧЕНИЯ
Управление влиянием• Пирамида влияния и техника ее
применения.• Модель оптимального лидерского
поведения. • Навыки настойчивого и требовательного
поведения. • Увольнение: решение и беседа.
ПРИМЕРЫ ПРОГРАММЫ ОБУЧЕНИЯ
Управление нормами и ценностями группы• Правила создания норм и принципов
поведения для группы/компании.• Правила внедрения принципов поведения в
работу группы/компании.• Техника объяснения принципов сотрудникам.• Скрипты для обработки типичных
возражений и сопротивлений.
top related