Бизнес-тренинги на основе управленческой системы...

www.CTSchool.ru

ШКОЛА КОРПОРАТИВНОГО ШКОЛА КОРПОРАТИВНОГО ТРЕНИНГА ТРЕНИНГА

ВЯЧЕСЛАВА ЛЕТУНОВСКОГОВЯЧЕСЛАВА ЛЕТУНОВСКОГО

Наша миссия:

Повышать эффективность и зрелость российского бизнеса, посредством развития личностной и профессиональной компетентности персонала и формирования высокой

управленческой культуры

www.CTSchool.ru

Направления деятельности Школы

Разработка и Разработка и проведение проведение

бизнес бизнес тренингов и тренингов и семинаровсеминаров

• Семинары-практикумы Семинары-практикумы для специалистов для специалистов HRHR--службыслужбы

• Тренинги управленческих Тренинги управленческих навыковнавыков

• Бизнес-тренинги в Бизнес-тренинги в российской культурно-российской культурно-исторической традицииисторической традиции

• Тренинги продаж и Тренинги продаж и клиенториентированностиклиенториентированности

• Тренинги личной Тренинги личной эффективностиэффективности

Сертифицированные курсы повышения квалификац

ии.• Курс подготовки Курс подготовки HR-HR-директоровдиректоров9 НОЯБРЯ9 НОЯБРЯ

• Курс подготовки Курс подготовки бизнес-тренеровбизнес-тренеров11 НОЯБРЯ11 НОЯБРЯ

Организационное Организационное консультирование консультирование

и развитиеи развитие • Разработка и Разработка и проведение центров проведение центров Оценки и РазвитияОценки и Развития

• Разработка модели Разработка модели компетенцийкомпетенций

• Повышение уровня Повышение уровня зрелости компании на зрелости компании на базе модели базе модели PeoplePeople--CMMCMM

• Разработка и Разработка и реализация всех видов и реализация всех видов и форм обучения и форм обучения и развитияразвития персонала

www.CTSchool.ru

Наши клиентыНаши клиенты

• ЛУКОЙЛЛУКОЙЛ• ГАЗПРОМ (ГАЗСТРОЙ)ГАЗПРОМ (ГАЗСТРОЙ)• РАО ЕЭС (НОВГОРОДЭНЭРГО)РАО ЕЭС (НОВГОРОДЭНЭРГО)• ТРАНСНЕФТЬ (СИБНЕФТЕПРОВОД)ТРАНСНЕФТЬ (СИБНЕФТЕПРОВОД)

• НОРИЛЬСКИЙ НИКЕЛЬНОРИЛЬСКИЙ НИКЕЛЬ• УРАЛ АЗ УРАЛ АЗ • МЦЕНСКИЙ ЛИТЕЙНЫЙ ЗАВОД МЦЕНСКИЙ ЛИТЕЙНЫЙ ЗАВОД • ТАГАНРОГСКИЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ ЗАВОДТАГАНРОГСКИЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ ЗАВОД

• СБЕРБАНКСБЕРБАНК• ИНГОССТРАХИНГОССТРАХ• МОСКОМБАНКМОСКОМБАНК• ДАЛЬКОМБАНКДАЛЬКОМБАНК• АЛЬФАСТРАХОВАНИЕАЛЬФАСТРАХОВАНИЕ• АЛЬФАБАНКАЛЬФАБАНК • РУСМЕДРУСМЕД

• КАЗЖЕЛДОРТРАНСКАЗЖЕЛДОРТРАНС• МАТЕРИА МЕДИКА ХОЛДИНГМАТЕРИА МЕДИКА ХОЛДИНГ• КАЛИНИГРАДСКИЕ АВИАЛИНИИКАЛИНИГРАДСКИЕ АВИАЛИНИИ

• МТС МТС • ОПТИКТЕЛЕКОМОПТИКТЕЛЕКОМ• SOVINTEL SOVINTEL • COMSTARCOMSTAR• VIDVIDEEO INTERNATIONALO INTERNATIONAL

www.CTSchool.ru

Главное направление работы Главное направление работы Школы корпоративного Школы корпоративного тренинга – тренинга – разработка и разработка и проведение курсов развития проведение курсов развития руководителей:руководителей:

1. Разработка корпоративных 1. Разработка корпоративных управленческих компетенцийуправленческих компетенций

2. Оценка уровня развития 2. Оценка уровня развития компетенций у менеджеров компетенций у менеджеров (Центр оценки и развития)(Центр оценки и развития)

3. Разработка и реализация 3. Разработка и реализация программ развития менеджеров программ развития менеджеров

4. Оценку эффективности 4. Оценку эффективности обучения.обучения.

www.CTSchool.ru

Тренинги личной эффективности на Тренинги личной эффективности на основе фехтовальных практикоснове фехтовальных практик

«НЕПОБЕДИМЫЕ СПАРТАНЦЫ»«НЕПОБЕДИМЫЕ СПАРТАНЦЫ»Командообразующий тренинг Командообразующий тренинг

www.CTSchool.ru

www.CTSchool.ru

Наука побеждать. Менеджмент Наука побеждать. Менеджмент по-Суворовскипо-Суворовски

1. 1. Управленческий Управленческий курскурс2. Активные 2. Активные продажипродажи

www.CTSchool.ru

«Победа есть не «Победа есть не роскошь, а первейшая роскошь, а первейшая

необходимость»необходимость»А.В.СуворовА.В.Суворов

www.CTSchool.ru

1.1. Эффективность (1:8)Эффективность (1:8)2.2. СвоевременностьСвоевременность

- - быстротабыстрота

- мотивация- мотивация- высочайший профессионализм- высочайший профессионализм

1.1. Использование национальных Использование национальных особенностей русского характера особенностей русского характера на 300%. на 300%.

Почему Суворов?Почему Суворов?

www.CTSchool.ru

Управленческая система А.А.Суворова

Оценка Оценка результата.результата.Разбор Разбор полетовполетов

ДействиеДействие- быстрота- быстрота- настойчивость- настойчивость

Про-думывание перспективных сценариев

Оценка Оценка ситуации. ситуации. Глазомер.Глазомер.

Результат. Результат. Закрепление Закрепление

успехауспеха

Про-Про-думывание думывание перспективныперспективных сценариевх сценариев

Постановка Постановка задач, задач, разъяснение, разъяснение, мотивациямотивация

1. Проф.подготовка1. Проф.подготовка2. Культура победы2. Культура победы

www.CTSchool.ru

Штурм ИзмаилаШтурм Измаила

www.CTSchool.ru

Суворов – Дух Победы, культура Суворов – Дух Победы, культура победы.победы. Победой в Суворове дышало все, Победой в Суворове дышало все, каждая инструкция, каждый боевой приказ, каждая инструкция, каждый боевой приказ, вся система подготовки войск. Суворов вся система подготовки войск. Суворов умел создавать во вверенных ему войсках, умел создавать во вверенных ему войсках, при чем чрезвычайно быстро, Дух Победы, при чем чрезвычайно быстро, Дух Победы, увеличивший силу его солдат в несколько увеличивший силу его солдат в несколько раз по сравнению с войсками противника. раз по сравнению с войсками противника.

Культура победыКультура победы

www.CTSchool.ru

Управленческий курсУправленческий курс 1 модуль:1 модуль: Базовые умения руководителя и Базовые умения руководителя и

лидерский стиль. лидерский стиль. 2 модуль.2 модуль. Стратегический и оперативно- Стратегический и оперативно-

тактический глазомер руководителя. тактический глазомер руководителя. 3 модуль.3 модуль. Искусство целеполагания и Искусство целеполагания и

постановки задач. постановки задач. 4 модуль.4 модуль. Действие. Быстрота и натиск. Действие. Быстрота и натиск.

Принцип сосредоточенного удара и смысл Принцип сосредоточенного удара и смысл резервов. резервов.

5 модуль.5 модуль. Обратная связь по-Суворовски. Обратная связь по-Суворовски. 6. Модуль.6. Модуль. Профессиональная подготовка. Профессиональная подготовка.

Создание культуры постоянного развития. Создание культуры постоянного развития. 7 Модуль.7 Модуль. Культура победы. Культура победы.

Формирование высочайшего морального Формирование высочайшего морального духа. духа.

8 модуль.8 модуль. Как завоевать любовь Как завоевать любовь подчиненных? Забота о подчиненных. подчиненных? Забота о подчиненных.

www.CTSchool.ru

1 модуль: Базовые умения 1 модуль: Базовые умения руководителя и лидерский стиль.руководителя и лидерский стиль.

Образ А.В.Суворова в отечественной истории Образ А.В.Суворова в отечественной истории и культуре. Основные принципы и культуре. Основные принципы управленческой системы Суворова: глазомер, управленческой системы Суворова: глазомер, быстрота, натиск, целеустремленность, быстрота, натиск, целеустремленность, мгновенная обратная связь, простота и мгновенная обратная связь, простота и завершенность. Специфика Суворовского завершенность. Специфика Суворовского лидерского стиля. Качества и навыки лидера. лидерского стиля. Качества и навыки лидера. Умение вдохновлять и мотивировать. Как Умение вдохновлять и мотивировать. Как завоевать любовь подчиненных. завоевать любовь подчиненных.

www.CTSchool.ru

2 модуль. Стратегический и 2 модуль. Стратегический и оперативно-тактический глазомер оперативно-тактический глазомер

руководителя.руководителя.

Стратегический глазомер:Стратегический глазомер: мониторинг мониторинг социально-политической и экономической социально-политической и экономической ситуации, сценарное планирование, ситуации, сценарное планирование, передовые источники управленческой мысли. передовые источники управленческой мысли.

Оперативно-тактический глазомерОперативно-тактический глазомер как умение как умение быстро оценить обстановку и принять быстро оценить обстановку и принять адекватное решение. Способы развития адекватное решение. Способы развития

глазомера у подчиненных.глазомера у подчиненных.

www.CTSchool.ru

3 модуль. Быстрота 3 модуль. Быстрота как норма жизни.как норма жизни.

Почему быстрота? Как развить скорость Почему быстрота? Как развить скорость реакции у себя и своих сотрудников. Роль реакции у себя и своих сотрудников. Роль тренировки. Про-думанность или управление тренировки. Про-думанность или управление временем по-суворовски. Роль временем по-суворовски. Роль административно-хозяйственных административно-хозяйственных подразделений. Решительность. Внезапность подразделений. Решительность. Внезапность и стремительность. Принцип и стремительность. Принцип сосредоточенного удара и роль резервов. сосредоточенного удара и роль резервов.

www.CTSchool.ru

4 модуль. Инициативность и 4 модуль. Инициативность и наступательность. Натиск как наступательность. Натиск как

система.система.

«Ничего, кроме наступательного». Как этого «Ничего, кроме наступательного». Как этого добиться. Развитие инициативности добиться. Развитие инициативности подчиненных. Секреты всесокрушающего подчиненных. Секреты всесокрушающего Суворовского натиска. Натиск на рынке и Суворовского натиска. Натиск на рынке и позитивное и давление в переговорах. позитивное и давление в переговорах.

www.CTSchool.ru

5 модуль. Искусство целеполагания 5 модуль. Искусство целеполагания и постановки задач.и постановки задач.

Полное раскрытие принципа «Каждый солдат Полное раскрытие принципа «Каждый солдат знай свой маневр». Общие намерения и знай свой маневр». Общие намерения и намерения реализации, в чем отличие. намерения реализации, в чем отличие. «Смартирование» по Суворову. Принцип «Смартирование» по Суворову. Принцип широкого контекста. Умение мотивировать широкого контекста. Умение мотивировать через перспективу. Управляемая демократия через перспективу. Управляемая демократия при групповом принятии решения. при групповом принятии решения.

www.CTSchool.ru

6 модуль. Обратная связь 6 модуль. Обратная связь по-Суворовски.по-Суворовски.

Эмоциональная и управленческая обратная Эмоциональная и управленческая обратная связь. Искусство Суворовской похвалы. связь. Искусство Суворовской похвалы. Негативная ОС, преодоление трудностей. Негативная ОС, преодоление трудностей. Групповая и индивидуальная ОС. Принцип Групповая и индивидуальная ОС. Принцип комплексности и многоуровневости ОС. комплексности и многоуровневости ОС. Развивающая ОС, разбор полетов. Развивающая ОС, разбор полетов.

www.CTSchool.ru

Модуль 7. Профессиональная Модуль 7. Профессиональная подготовка и культура победы.подготовка и культура победы.

Как добиться максимальной Как добиться максимальной профессиональной ипрофессиональной и личностной зрелости личностной зрелости персонала. Суворовская система персонала. Суворовская система профессиональной подготовки. Обучение профессиональной подготовки. Обучение действием. Создание развивающей учебной действием. Создание развивающей учебной среды. Принцип максимального приближения среды. Принцип максимального приближения к бою. Ничего лишнего. Институт наставников. к бою. Ничего лишнего. Институт наставников. Формирование культуры постоянного Формирование культуры постоянного развития и совершенствования. развития и совершенствования.

Секреты создания несокрушимого морального Секреты создания несокрушимого морального духа, нравственность и религиозность, духа, нравственность и религиозность, патриотизм. Культивирование победы. патриотизм. Культивирование победы.

www.CTSchool.ru

В курсе активно используются фрагменты из В курсе активно используются фрагменты из художественного фильма Суворов, а также из художественного фильма Суворов, а также из

др.фильмов, что делает курс зрелищнее и др.фильмов, что делает курс зрелищнее и увлекательнее. увлекательнее.

www.CTSchool.ru

АДАПТАЦИЯАДАПТАЦИЯ

Все ролевые игры и конкретные Все ролевые игры и конкретные ситуации взяты из практики ситуации взяты из практики современного, в основном, современного, в основном, отечественного бизнеса. В отечественного бизнеса. В корпоративном варианте практические корпоративном варианте практические упражнения пишутся на материале упражнения пишутся на материале заказчика.заказчика.

www.CTSchool.ru

Ближайший семинар по Ближайший семинар по «Науке побеждать»«Науке побеждать»

9-10 Ноября - Москва

www.CTSchool.ruwww.CTSchool.ru

«Наука побеждать» Активные «Наука побеждать» Активные продажи по-Суворовскипродажи по-Суворовски

1. Глазомер2. Инициатива3. Время4. Быстрота5. Натиск6. Система профессиональной

подготовки7. Лидерский стиль по Суворову

www.CTSchool.ruwww.CTSchool.ru

Преимущества управленческого Преимущества управленческого тренинга на примере Сувороватренинга на примере Суворова

1.1. Живой конкретный наглядный Живой конкретный наглядный примерпример

2.2. Подходит к национальному Подходит к национальному российскому менталитетуроссийскому менталитету

3.3. Ясность и простота подходаЯсность и простота подхода

4.4. Воодушевление, мощный драйвВоодушевление, мощный драйв

Суворовские компетенцииСуворовские компетенции

1.1. ГлазомерГлазомер

2.2. Умение ставить задачиУмение ставить задачи

3.3. НатискНатиск

4.4. Умение воспитывать и развивать Умение воспитывать и развивать подчиненныхподчиненных

5.5. Умение поднять моральный духУмение поднять моральный дух

www.CTSchool.ru

www.CTSchool.ru

ОтзывыОтзывыТренинг оправдал ожидания, участники Тренинг оправдал ожидания, участники почерпнули ответы на интересовавшие почерпнули ответы на интересовавшие вопросы и были приятно удивлены, что вопросы и были приятно удивлены, что современные схемы управления персоналом – современные схемы управления персоналом – это ничто иное как хорошо забытое старое…это ничто иное как хорошо забытое старое…и замечательно работает в наше время. И и замечательно работает в наше время. И было довольно интересно смотреть на было довольно интересно смотреть на некоторые вещи в работе несколько по-иному. некоторые вещи в работе несколько по-иному. Выражаем благодарность Вячеславу Выражаем благодарность Вячеславу Летуновскому за проведение тренинга.Летуновскому за проведение тренинга.

Руководитель учебного центра ООО Руководитель учебного центра ООО «Дикси-Челябинск Михайлишина О.В.«Дикси-Челябинск Михайлишина О.В.

www.CTSchool.ru

ОтзывыОтзывыКонцепция тренинга инновационная, актуальна и интересна, Концепция тренинга инновационная, актуальна и интересна, охватывает базовые аспекты управленческой охватывает базовые аспекты управленческой деятельности, работает на осознание роли руководителя и деятельности, работает на осознание роли руководителя и личностный рост. личностный рост. Форма, методы проведения тренинга были действенны в Форма, методы проведения тренинга были действенны в соответствии с поставленными целями. Особенно это соответствии с поставленными целями. Особенно это выражалось в сочетании эпизодов из кинофильма, выражалось в сочетании эпизодов из кинофильма, суворовских афоризмов и примеров из управленческой суворовских афоризмов и примеров из управленческой практики.практики.Ролевые игры подобраны с учётом специфики нашей Ролевые игры подобраны с учётом специфики нашей организации и удачно сочетались с историческими организации и удачно сочетались с историческими фактами, идеологией суворовского подхода к управлению, фактами, идеологией суворовского подхода к управлению, реальной обстановкой в бизнес среде, учитывали реальной обстановкой в бизнес среде, учитывали особенности российских работников и руководителей. Цели особенности российских работников и руководителей. Цели тренинга полностью достигнуты. тренинга полностью достигнуты.

Заместитель генерального директора ООО Заместитель генерального директора ООО «ЭЛКОД» - директор по персоналу «ЭЛКОД» - директор по персоналу О.Е.МакаровО.Е.Макаров

www.CTSchool.ru

ОтзывыОтзывы«Тренинг дает руководителю конкретные инструменты благодаря «Тренинг дает руководителю конкретные инструменты благодаря которым можно реально повысить управляемость предприятием. которым можно реально повысить управляемость предприятием. Воодушевляет. Спасибо ведущему и организаторам!»Воодушевляет. Спасибо ведущему и организаторам!»

Мария Великанова, Зам. Директора, ООО «Арника».Мария Великанова, Зам. Директора, ООО «Арника».«Удивительно было обнаружить 250 лет назад в лице Суворовской «Удивительно было обнаружить 250 лет назад в лице Суворовской армии обучающуюся организацию. Очень многое почерпнул для армии обучающуюся организацию. Очень многое почерпнул для организации профессиональной подготовки сотрудников. Крепко организации профессиональной подготовки сотрудников. Крепко задумался над моральным их состоянием, есть куда двигаться». задумался над моральным их состоянием, есть куда двигаться».

Григорий Бронддберг, Начальник отдела Григорий Бронддберг, Начальник отдела автоматизации и техподдержки,автоматизации и техподдержки,

ОАО «ОАО «TT--VirginVirgin».». «Тренинг – супер, он мне помог по-новому взглянуть на привычные «Тренинг – супер, он мне помог по-новому взглянуть на привычные вещи. Раньше я думал у нас, у русских все не как у людей, отсюда вещи. Раньше я думал у нас, у русских все не как у людей, отсюда наши проблемы. А теперь вижу, что мы можем быть успешными наши проблемы. А теперь вижу, что мы можем быть успешными везде, в бою, в бизнес, именно потому, что мы русские. И это везде, в бою, в бизнес, именно потому, что мы русские. И это здорово. Спасибо Суворову и Летуновскому тоже спасибо!»здорово. Спасибо Суворову и Летуновскому тоже спасибо!»

Василий Кулагин. Генеральный Директор. ЗАО Василий Кулагин. Генеральный Директор. ЗАО «Окские металлоконструкции»«Окские металлоконструкции»

СтратегияСтратегия

«Иметь всегда «Иметь всегда боеспособную армию, боеспособную армию, немедленно немедленно атакующую и атакующую и разбивающую самого разбивающую самого опасного противника».опасного противника».

www.CTSchool.ru

1-е Правило1-е Правило

“Никаких исключительно демонстративных действий не предпринимать”. „Медведя буди на рогатину". „Волка не спугивай без облавы".

www.CTSchool.ru

www.CTSchool.ru

2-е Правило:2-е Правило:““Действовать всегда Действовать всегда

сосредоточиваясь в быстром сосредоточиваясь в быстром движении на главныя силы врага, движении на главныя силы врага, но и разбивая по пути отряды его, но и разбивая по пути отряды его, грозящие флангам и тылу”. грозящие флангам и тылу”. „Метлу вяжи на ходу; ломок прут, „Метлу вяжи на ходу; ломок прут, а метлою человека повалишь"... а метлою человека повалишь"... „Метла вперед метет, с боков „Метла вперед метет, с боков прихватывает и сзади прихватывает и сзади захватывает!”.захватывает!”.

www.CTSchool.ru

www.CTSchool.ru

www.CTSchool.ru

www.CTSchool.ru

««Потомство мое прошу брать Потомство мое прошу брать мой пример» А.В.Суворовмой пример» А.В.Суворов

www.CTSchool.ru

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕСПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ

Наши контакты: (495) 226-96-708-903-171-2001info@stchool.ru www.stchool.ru