"Предпринимательский образ мышления" part 8

Факультатив

"ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИЙ ОБРАЗ МЫШЛЕНИЯ"

НИУ ВШЭ НН 21/11/2012

«ДЕЙСТВИЕ ДАЖЕ САМОГО КРОХОТНОГО СУЩЕСТВА ПРИВОДИТ К ИЗМЕНЕНИЮ ВО ВСЕЙ ВСЕЛЕННОЙ»

Никола Тесла

способов провалить стартап

#1 Я знаю,

Кто Потребитель

#2 Я знаю точно, какой продукт

им нужен

#3 Я знаю,

какие у них проблемы

#4 Мы можем

это исправить, поставив

на рынок все это

#5 Все, что нужно сделать – это бизнес-план

#6 Будем

использовать инструменты

больших компаний

ЧТОБЫ ВНОВЬ НЕ ДОПУСТИТЬ ОШИБКИ И ЕЩЕ РАЗ ПРОВЕРИТЬ СВОЮ БИЗНЕС-МОДЕЛЬ ОТВЕТЬТЕ НА…

ВОПРОСОВ Александра Остервальдера

1. Насколько затраты, сопряженные со сменой поставщика, препятствуют оттоку потребителей?

2. Насколько масштабируема ваша бизнес-модель?

3. Приносит ли ваша бизнес-модель регулярный доход?

4. Вы зарабатываете, прежде чем тратить?

5. Много ли вы заставляете других работать?

6. В вашу бизнес-модель встроена защита от конкуренции?

7. Лежит ли в основе вашей бизнес-модели структура расходов, способная меняться с изменением правил игры?

8. Как работает ваша конструкция

бизнес-модели?

v Начинайте тестировать как можно раньше.

v Не надо отшлифовывать все элементы интерфейса, не надо продумывать оборот каждой фразы.

v Быстро делайте максимально простой продукт и сразу же его тестируйте.

v После тестирования дорабатывайте и снова тестируйте и т.д.

Только так начиная с малого, итеративно, можно с довольно ограниченными средствами сделать продукт, который будет должным образом принят рынком.

ДИЗАЙН – это ПОНЯТНО

ДИЗАЙН – это ПРОСТО

ЕДИНСТВЕННЫЙ БЕЗОПАСНЫЙ ПЕРЕХОД ДЛЯ ВСЕХ

«ПРИНЦИПЫ ПРОСТОТЫ»

ДЖОНА МАЭДА

ПРОСТОТА

=

ЗДРАВЫЙ СМЫСЛ

1. Большее выглядит как меньшее, если просто отодвинуть его в сторону.

2. Открытость упрощает сложность.

3. Трать меньше, получи больше.

КОНЦЕПЦИЯ

Shrink

Hide

Embody

ОБЫЧНАЯ КАРТИНА…

НЕ ПРАВДА ЛИ ТАК ПРОЩЕ И ПОНЯТНЕЕ?

КАК РАБОТАЕМ:

1 шаг – сжимаем

2 шаг – маскируем

3 шаг – воплощаем

Цель – понять, сколько чего можно «отрезать», чтобы не пострадало качество.

ОРГАНИЗАЦИЯ

много и сложно

Концепция SLIP

Sort

Label

Integrat

Prioritize

ЧТО ДЕЛАЕМ:

1 шаг – сортируем 2 шаг – обозначаем 3 шаг – объединяем 4 шаг - расставляем приоритеты Цель – имея в наличии каплю, сделать вывод о существовании океана

ПРИЩУРЬТЕСЬ, ЧТОБЫ ОТКРЫТЬ ГЛАЗА

#ideaNN Want to build a successful software business? Can you answer these 8 questions? bit.ly/sB4gsH перевод habrahabr.ru/post/132648/

Steve Blank: 6 ways to fail a startup (перевод)

slidesha.re/t5gPHM

Принципы Простоты bit.ly/Qhs3br via John Maeda

Home work VIII 1. Обновить 9 блоков бизнес-модели своего стартапа (для этого нужно

общение с customer segments), проверить на ошибки Стива Бланка и ответить на 8 вопросов Алекса Остервальдера.

2. Применить методы «сокращения» и «организации» для всего пройденного на курсе, а также внутри своего стартапа.

3. Научиться экономить (один из ответов на вопрос на слайде 25), собраться всей командой, купить ноутбук в магазине, сделать на нем Home Work, а затем сдать его назад и вернуть все деньги.

Примечание: третье задание можно выполнить только всей командой, важно изучить юридическую сторону вопроса.

Все результаты выкладываем в группе vk.com/ideann

ДЕДЛАЙН 3декабря