2017-07-19 エンタープライズアジャイル勉強会「リーンエンタープライズ」
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BARRY O’REILLY
BARRY O’REILLY
リードタイム（時間）
リードタイム（時間）
スループット （作業量/時間）
リードタイム（時間）
スループット （作業量/時間）
WIP制限 （仕掛り作業の制限）
‣「分かれ目は150 200人で、それを超えるとさぼりや病欠がぐっと増えるのである」
‣
プログラミングっぽい
http://www.library.hbs.edu/hc/railroads/management.html
https://en.wikipedia.org/wiki/Daniel_McCallum
https://en.wikipedia.org/wiki/Frederick_Winslow_Taylor
https://en.wikipedia.org/wiki/Modern_Times_(film)
https://en.wikipedia.org/wiki/Modern_Times_(film)
https://en.wikipedia.org/wiki/The_Thinker
https://en.wikipedia.org/wiki/Modern_Times_(film)
https://en.wikipedia.org/wiki/The_Thinker
http://www.sherlockology.com/props/sherlocks-magnifier
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https://en.wikipedia.org/wiki/Michael_Porter https://en.wikipedia.org/wiki/Porter%27s_generic_strategies
スタックインザミドル （中途半端の落とし穴）
https://en.wikipedia.org/wiki/Michael_Porter https://en.wikipedia.org/wiki/Porter%27s_generic_strategies
キャズム
最初にリリースしたときから 「よりよく」「より安く」 「よりカスタマイズ」されている
市場セグメントは 「試験利用者（トライアルユーザー）」 「市場の大多数」2つだけ
最初にリリースしたときから 「よりよく」「より安く」 「よりカスタマイズ」されている
https://a16z.com/2016/08/20/why-software-is-eating-the-world/
2017 State of DevOps Report
2017 State of DevOps Report
2017 State of DevOps Report
2017 State of DevOps Report
2017 State of DevOps Report
https://www.bcgperspectives.com/yourstrategyneedsastrategy-japan
ここだけアジャイル開発
ここだけアジャイル開発
DevOps的な↑
ここだけアジャイル開発
↑ここもどうにかしたい DevOps的な↑
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財務的なKPIやゴールへの進捗を 重視しているからこそ、 多くの企業でイノベーションが 実現できないのである。
https://steveblank.com/2014/03/04/why-companies-are-not-startups/
Baghai, Coley, White The Alchemy of Growth
Humble, Molesky, O’Reilly, Lean Enterprise: How High Performance Organizations Innovate At Scale
探索 活⽤
James G. March Exploration and Exploitation in Organizational Learning 1991
探索 活⽤
James G. March Exploration and Exploitation in Organizational Learning 1991
探索 活⽤
James G. March Exploration and Exploitation in Organizational Learning 1991
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実際
思ってるより 長時間やります
http://www-personal.umich.edu/~mrother/Handbook/Practice_Guide.pdf
Toyota Kata Culture: Building Organizational Capability and Mindset through Kata Coaching
リーンキャンバス
MVP
リーンキャンバス
MVP
行動につながる指標 OMTM
リーンキャンバス
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https://steveblank.com/2014/07/30/driving-corporate-innovation-design-thinking-customer-development/
TOYOTA ReBORN CM
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https://www.facebook.com/notes/kent-beck/taming-complexity-with-reversibility/1000330413333156
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https://www.facebook.com/notes/kent-beck/taming-complexity-with-reversibility/1000330413333156
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https://www.toyota.co.jp/jpn/company/history/75years/text/leaping_forward_as_a_global_corporation/chapter1/section3/item2_a.html
生存不安 > 学習不安
▼😌
▲😖
http://leadership.mit.edu/portfolio-item/ed-schien/エドガー・シャイン
http://jp.techcrunch.com/2016/05/05/selling-to-devs/
"人間が変わるためには、場所と、付き合う人と、時間配分とを変えないといけない。（中略）人間、決意だけじゃ絶対に変わらない。"http://books.rakuten.co.jp/RBOOKS/pickup/interview/oomae_k/
94
ExecCampBreak The Model. Reinvent The Business
ExecCamp http://www.execcamp.com
Toyota Kata Culture: Building Organizational Capability and Mindset through Kata Coaching
Stephen Bungay The Art Of Action
Stephen Bungay The Art Of Action
Stephen Bungay The Art Of Action
Stephen Bungay The Art Of Action
Stephen Bungay The Art Of Action
Stephen Bungay The Art Of Action
Stephen Bungay The Art Of Action
Stephen Bungay The Art Of Action
(what and why)
Stephen Bungay The Art Of Action
(what and why)
Stephen Bungay The Art Of Action
(what and why)
Transform continuously. Not transformation change
CONCLUSION結論
DON’T DO TRANSFORMATIONAL
CHANGE PROGAMS…
DO CONTINUOUS TRANSFORMATION継続的に変革していこう
変革プログラムを実施するのではなく…
@barryoreilly
“わが社は織機を毎日改良している。泥棒たちが設計図から織機をつくったころには、わが社はそれよりずっと先を行っているだろう。”
https://ja.wikipedia.org/wiki/
“わしの言う通りやる奴はバカ。やらん奴はもっとバカ。わしが言うよりも、もっとうまくやる奴が利口。”
https://en.wikipedia.org/wiki/Taiichi_Ohno
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