思考的藝術:52 個非受迫性思考錯誤
Post on 25-May-2015
2.087 Views
Preview:
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
思考的藝術:52 個非受迫性思考錯誤橫跨心理學、哲學、企管等領域,涵括52個生活、工作、投資、愛情上最常見的思考錯誤
本簡 由kome製作kome808@gmail.com
關於本書
·•作者:魯爾夫‧.杜伯里
·•原文作者:Rolf Dobelli
·•譯者:王榮輝
·•出版社:商周出版
·•出版日期:2012年09月01日
·•ISBN:9789862722114
作者簡介 魯爾夫.杜伯里(Rolf Dobelli)
1966年生, 士聖加侖大學� University of St. Gallen � 企 碩士、經濟哲學博士,全� 大商業書 網 getAbstract 辦人 一,2008年 全� 傑出人 群機
Zurich.minds,會員包括《黑天鵝 》作者納 � 塔雷伯、 貝爾 學 得主伍思 齊� Kurt Wuthrich � 、 士聯邦理工學 教授索耐特� Didier Sornette� 、心
理學 鮑麥斯特� Roy Baumeister� 、數學 曼德博� Benoit Mandelbrot� 、哲學 丹尼特� Daniel Dennett� 等各 域標的人物。
杜伯里已有7 作品問世, 括 學小說 學類作品。2011年作品Die Kunst des klaren Denkens甫出 即榮登《明 週刊》暢 書冠軍 ,並 譯成多國
言,足 作者至 成功 作。杜伯里長期擔任《法蘭克 匯 》� Frankfurter Allgemeinen Zeitung� 士《週日 》� SonntagsZeitung� 專欄作者,撰 人們
的 知偏誤,幫助人們在個人生活、經商、理財等 面清楚思 並做對決 。 Die Kunst des klaren Denkens這本書的前言所說� 「 蘭克林為人類 露了電的相關
知 後,打雷、閃電並未因 而變得 少、 弱或 小,可是我們不再像古人那樣莫名地畏 雷電了。同樣地,明白了自身在思 面的弱點 後,我們也能 勇敢地與
自己的 理性對 。」
杜伯里 旅居香港、澳洲、英國 美國,現居 士洛桑。
存活者偏誤 The Survivorship Bias
存活者偏誤 The Survivorship Bias
·•一個成功的故事,背後一百件失敗的案例:死人不會說話。
·•在日常生活中,我們只會看到成功者的故事,因此我們會高估成功的希望。
沉沒成本謬誤 The Sunk Cost Fallacy
·•如果你看一場電影但其實很難看,你會怎麼做?
·•如果你投入大量金錢與時間在某件事情上,但無成效,你會怎麼做?
「在好轉之前會先惡化」的陷阱
·•當專業人士對專業上某些事情一無所知,他會講出這句話。
·•當有人對你這樣講,別忘記到底苦日子要多久,付出多少代價。
控制的錯覺 Illusion of Control·•我們相信我們可以控制或影響某種事物,但其實我們根本無能為力
·•寬慰按鈕placebo buttons
·•專注於少數你可以發揮影響力的事情上!
選擇的弔詭 The Paradox of Choice·•大量的選擇反而使我們內心一片茫然
·•大量選項會導致不良的決定
·•大量選項會導致不滿
·•夠好就是最好!
團體迷思 Groupthink·•一個由一群聰明人組成的團體,因為每個人刻意迎合被信以為真的共識,最終這個團體
會做出一些蠢的決定。
·•失敗案件共同點:團體內成員培養出「不敗的團隊精神」
·•人們不願意成為可能破壞團體的攪局者,不會提出異議。
·•要勇於表達自己意見,指定「魔鬼代言人」
錨定 The Anchor
·•我們會拿熟知的事物當出發點,借此推估未知的事物。
·•價值越無法確定的商品,我們越沒有能力抵抗錨定,即便專家也是。
·•在報價前先將錨設定好。
損失規避 The Loss Aversion·•損失造成情緒反應是獲利兩倍!
·•害怕損失比期待獲利更能夠說服人。
·•員工為何要冒險?
社會性懈怠 Social Loafing·• 2人拉繩力道93%、3人85%、8人49%,不會有人都不出力。
·• 只要可以藉由團體混水摸魚,且不會被直接看穿,這種效益就會出現。
·• 人們為了逃避責任,會想辦法躲到集體決策的保護傘裡,稱作責任分散。
勇敢地與自己的非理性對抗,不再只靠直覺決定一切!
top related