aŠa za - finance
Post on 04-Oct-2021
0 Views
Preview:
TRANSCRIPT
1
VPRAŠALNIK ZA SODELOVANJE V IZBORU TOVARNA LETA 2021
Odgovore na vprašanja iz vprašalnika oddate tukaj najkasneje do 30. aprila 2021. Hkrati ob oddaji
vprašalnika pošljete podpisano pogodbo o varovanju zaupnosti podatkov, ki je na voljo tukaj, podjetju KPMG,
poslovno svetovanje, d. o. o., strokovnemu partnerju projekta Tovarna leta, na e-naslov:
tovarnaleta@kpmg.si.
Pogodbo o varovanju zaupnosti podatkov sklepate s Časnikom Finance, s katero se ta zavezuje, da bodo
njegovi predstavniki, predstavniki KPMG in člani strokovne komisije varovali vse zaupne podatke, ki jih boste v
postopku izbora tovarne leta razkrili.
Za morebitna dodatna vprašanja pri izpolnjevanju vprašalnika se lahko obrnete na tovarnaleta@kpmg.si
OSNOVNI PODATKI O PODJETJU Podjetje
Naslov
Glavna dejavnost podjetja skladno s standardno klasifikacijo dejavnosti (SKD)
Kontaktna oseba
Naziv kontaktne osebe
Telefonska številka/GSM
E-poštni naslov
Spletna stran
2
PODATKI O PODJETJU
Ob vročitvi vprašalnika priložite predstavitev podjetja, iz katere naj bodo razvidni najmanj naslednji ključni podatki: proizvodi, opis proizvodnje, lokacija. Hkrati priložite tudi zadnje letno poročilo.
1. Je predstavitev podjetja priložena?
☐ Ne
☐ Da
2. Je letno poročilo za leto 2020 priloženo?
☐ Ne
☐ Da
KLJUČNI KAZALNIKI USPEŠNOSTI POSLOVANJA PODJETJA
1. Prosimo, navedite naslednje ključne podatke (iz letnih poročil):
(v EUR) 2020 2019 2018
Poslovni prihodki
Sredstva
Povprečno število zaposlenih (FTE)
EBITDA
ROE
ROA
Dodana vrednost na zaposlenega
Metodologija izračuna kazalnikov:
☐ EBITDA = (poslovni prihodki + sprememba vrednosti zalog) – poslovni odhodki + amortizacija
☐ ROE = izid poslovnega leta/((kapital + kapital prejšnjega leta)/2)
☐ ROA = izid poslovnega leta/(sredstva + sredstva prejšnjega leta)/2)
☐ Dodana vrednost na zaposlenega = (poslovni prihodki – stroški blaga, materiala in storitev – drugi poslovni odhodki)/povprečno število zaposlenih (FTE)
3
TEHNOLOŠKA NAPREDNOST PROIZVODNJE
1. Ali imate v podjetju uvedeno vitko organizacijo?
☐ Ne
☐ Da
Če da, opišite glavne uspehe:
2. Kateri informacijski sistem uporabljate v proizvodnji? Možnih je več odgovorov.
Informacijski sistem
Se uporablja (Ne/Da)
Je povezan z drugimi ključnimi sistemi
(Ne/Da)
MES – manufacturing execution system Izberite Izberite
ERP – enterprise resource planning Izberite Izberite
PLM – product lifecycle management Izberite Izberite
PDM – product data management Izberite Izberite
PPS – production planning system Izberite Izberite
PDA – production data acquisition Izberite Izberite
MDC – machine data collection Izberite Izberite
CAD – computer-aided design Izberite Izberite
SCM – supply chain management Izberite Izberite
Drugo: obrazložitev Izberite Izberite
3. S katerimi deležniki delite (posredujete in pridobivate) podatke o proizvodih in proizvodnji (na primer za namen omogočanja oskrbovalne verige prek spremljanja povpraševanja)? Možnih je več odgovorov.
☐ Podatkov ne delimo
☐ Med oddelki znotraj podjetja
☐ Strankam
4
☐ Poslovnim partnerjem
☐ Dobaviteljem
☐ Drugo:
4. Ali lahko svoje proizvode prilagodite zahtevam posameznih strank? Koliko prilagajate svoje proizvode? Izberite en odgovor.
☐ Proaktivne ponudbe proizvodov na podlagi podatkov o strankah ne izvajamo.
☐ Zbiramo omejene podatke o strankah za namen razumevanja njihovih potreb.
☐ Zbiramo strukturno omejene podatke o strankah za zadovoljevanje potreb strank.
☐ Dobršni del poslovanja temelji na podatkih o strankah za oblikovanje dodatnih storitev/prodaje.
☐ Vsi podatki o strankah so na voljo in se redno uporabljajo za izboljšanje procesov, sprejemanje odločitev
in izdelavo posameznih poročil. Podatkovna analitika se uporablja za ustvarjanje dodatnih
storitev/prodaje.
5. Katere tehnologije industrije 4.0 so vodilne v vašem podjetju in zakaj (opis spodaj)? Možnih je več odgovorov.
☐ V povpraševanje usmerjena oskrbovalna veriga
☐ Množični podatki/analitika podatkov
☐ Oblačne storitve
☐ Varnost omrežij
☐ Aditivna proizvodnja/3D-tiskanje
☐ Robotika
☐ Komunikacija stroj-stroj
☐ Internet stvari
☐ Razširjena podpora odločanju
☐ Digitalni dvojček
☐ Drugo:
Opis:
5
6. Koliko uporabljate aditivno proizvodnjo/3D-tiskanje v svoji organizaciji? Izberite en odgovor.
☐ Nimamo potreb po tehnologiji aditivna proizvodnja/3D-tiskanje.
☐ Ne izvajamo tehnologije aditivna proizvodnja/3D-tiskanje.
☐ Uporablja se zgolj za izdelavo prototipov.
☐ Uporablja se za enkratne unikatne proizvode.
☐ Uporablja se za proizvodnjo malih serij z veliko raznolikostjo/prilagojeno serijsko proizvodnjo ter za
podporo hitrejši in cenejši proizvodnji (ne samo neposredno ustvarjanje samega končnega proizvoda).
☐ Uporablja se za prilagajanje posameznih proizvodov in proizvodnje.
☐ Drugo:
7. Koliko uporabljate lasten razvoj poslovnih rešitev v svoji organizaciji? Možnih je več odgovorov.
☐ Podjetje nima lastnega razvoja poslovnih rešitev.
☐ Razvijamo lastno proizvodno tehnologijo.
☐ Razvijamo lastno informacijsko tehnologijo.
☐ Razvijamo lastno znanje, ki je zaščiteno, na primer s patenti.
☐ Razvijamo druge lastne rešitve:
8. V katerem koraku implementacije svoje strategije industrija 4.0 ste? Izberite en odgovor.
☐ Nimamo strategije in njena priprava tudi ni v načrtu.
☐ Nimamo strategije, vendar jo načrtujemo.
☐ Izvajamo pilotno različico.
☐ Razvijamo strategijo.
☐ Strategijo smo sprejeli.
☐ Strategijo izvajamo.
☐ Strategija je implementirana.
☐ Drugo:
6
9. Koliko je industrija 4.0 do zdaj v zadnjih treh letih vplivala na rast prihodkov in znižanje stroškov?
☐ Brez vpliva na prihodke in stroške
☐ Višji letni prihodki za %. Opis:
☐ Nižji letni prihodki %. Opis:
10. Kašen delež prihodkov vlagate v industrijo 4.0 na leto?
☐ < 1 %
☐ < 2 %
☐ < 3 %
☐ < 5 %
☐ > 5 %
11. Kakšen je delež skupnih naložb v posamezne segmente strategije industrije 4.0? Ali načrtujete naložbe v posamezne segmente industrije 4.0, v katere trenutno ne vlagate?
Poslovno področje Približno % skupnih naložb Načrtovane naložbe (Da/Ne)
Oskrbovalna veriga Izberite
Kakovost Izberite
Kadrovske zadeve Izberite
Finance in naročanje Izberite
Raziskave in razvoj Izberite
Proizvodnja Izberite
Prodaja Izberite
Poprodaja Izberite
Drugo: obrazložitev
Skupaj 100 % /
7
SKRB ZA TRAJNOSTNI RAZVOJ (OKOLJE) Ukrepi za zagotavljanje trajnostnega razvoja v podjetju
1. Ali ima podjetje sprejeto trajnostno energetsko strategijo oziroma so trajnosti cilji vključeni v strategijo/vizijo podjetja? Če ste strategijo sprejeli, jo izvajate ali je implementirana, navedite glavne usmeritve in cilje:
☐ Nimamo strategije in njena priprava tudi ni v načrtu.
☐ Nimamo strategije, vendar jo načrtujemo.
☐ Izvajamo pilotno različico.
☐ Razvijamo strategijo.
☐ Strategijo smo sprejeli.
☐ Strategijo izvajamo.
☐ Strategija je implementirana.
☐ Drugo:
Glavne usmeritve in cilji strategije:
2. Ali podjetje s svojimi aktivnostmi (s porabo električne energije, goriv, vode, prevozi, odpadki ...) spremlja lastno proizvodnjo CO2 in koliko ga proizvede na leto (preračunano z emisijskimi faktorji, objavljenimi na spletni strani Agencije Republike Slovenije za okolje)? Možnih je več odgovorov.
☐ Podjetje ne spremlja lastne proizvodnje CO2.
☐ Podjetje spremlja in proizvede okoli ton CO2 na leto.
☐ Podjetje ima vpeljan celovit sistem upravljanja energije (pridobljen certifikat po standardu ISO 50.001
ali ISO 14.001 ali ima računalniško podprt celovit sistem upravljanja energije).
☐ Podjetje je v zadnjih treh letih izvedlo oziroma načrtuje izvedbo naložb, ki so/bodo občutno pripomogle
k zmanjšanju izpustov CO2. Če da, kratko navedite naložbe in učinke:
8
3. Koliko prevzame podjetje odgovornost za izdelek po uporabi (na primer krožno gospodarstvo)? Ali ima podjetje razvito dolgoročno strategijo za recikliranje lastnih izdelkov? Izberite en odgovor.
☐ Ne prevzemamo odgovornosti za izdelek po njegovi uporabi.
☐ Nimamo dolgoročne strategije, je pa njena priprava v načrtu.
☐ Izvaja se pilotna različica/strategija je v razvoju.
☐ Strategija je potrjena/se izvaja.
☐ Izvajamo dolgoročno strategijo.
Če izvajate dolgoročno strategijo, na kratko opišite svoje aktivnosti in rezultate:
4. Ali je podjetje v zadnjih treh letih uvedlo nov/izboljšan PROIZVODNI/TEHNOLOŠKI PROCES, zaradi katerega je prišlo do (možnih je več odgovorov):
☐ zmanjšanja obsega uporabe energije,
☐ povečanja deleža uporabe energije ali energentov iz trajnih/obnovljivih virov,
☐ zmanjšanja obsega uporabe surovin, vhodnih materialov ali blaga,
☐ zmanjšanja obsega uporabe naravnih virov (vode, zemlje, lesa, mineralov …),
☐ povečanja deleža okoljsko manj škodljivih materialov (na primer z manjšo vsebnostjo nevarnih
kemikalij),
☐ povečanja obsega recikliranja/vnovične uporabe odpadnih snovi/materialov,
☐ zmanjšanja obsega odpadkov,
☐ povečanja deleža okoljsko manj škodljivih odpadkov (na primer bolje razgradljivih ali bolj primernih za
recikliranje),
☐ zmanjšanja obsega drugih onesnaževal (emisij zraka, hrupa, smrada …),
☐ podjetje ni uvedlo zadevnega novega/izboljšanega proizvodnega/tehnološkega procesa.
9
5. Ali je podjetje v zadnjih treh letih uvedlo nov/izboljšan IZDELEK/STORITEV, zaradi katerega je prišlo do (možnih je več odgovorov):
☐ zmanjšanja obsega uporabe energije,
☐ povečanja deleža uporabe energije ali energentov iz trajnih/obnovljivih virov,
☐ zmanjšanja obsega uporabe surovin, vhodnih materialov ali blaga,
☐ zmanjšanja obsega uporabe naravnih virov (vode, zemlje, lesa, mineralov …),
☐ povečanja deleža okoljsko manj škodljivih materialov (na primer z manjšo vsebnostjo nevarnih
kemikalij),
☐ povečanja obsega recikliranja/vnovične uporabe odpadnih snovi/materialov,
☐ zmanjšanja obsega odpadkov,
☐ povečanja deleža okoljsko manj škodljivih odpadkov (na primer bolje razgradljivih ali bolj primernih za
recikliranje),
☐ zmanjšanja obsega drugih onesnaževal (emisij zraka, hrupa, smrada …),
☐ podjetje ni uvedlo zadevnega novega/izboljšanega izdelka/storitve.
SKRB ZA ZAPOSLENE
1. Delež tehničnega kadra (inženirji, tehnologi, vzdrževalci, razvijalci), ki se udeležuje notranjih in zunanjih strokovnih (tehnoloških) izobraževanj in usposabljanj na leto:
☐ < 5 %
☐ < 10 %
☐ < 15 %
☐ < 20 %
☐ > 20 %
2. Delež netehničnega kadra, ki se udeležuje notranjih in zunanjih strokovnih (tehnoloških) izobraževanj in usposabljanj na leto:
☐ < 5 %
☐ < 10 %
☐ < 15 %
☐ < 20 %
☐ > 20 %
3. Kako podjetje deli znanje glede industrije 4.0 interno? Izberite en odgovor.
☐ Izobraževalne zahteve v zvezi z industrijo 4.0 niso znane.
☐ Izobraževalne zahteve v zvezi z industrijo 4.0 prepoznavajo posamezni zaposleni, ki so nato ustrezno
usposobljeni (brez integracije).
10
☐ Imamo projektno ekipo s potrebnimi znanji industrije 4.0, ki je odgovorna za izvedbo pilotnih
programov izobraževanj.
☐ Večina potreb po znanjih o industriji 4.0 je znana in pokrita, ampak ločeno po funkcijah.
☐ Zahteve glede znanj o industriji 4.0 so v celoti opisane, ozaveščene, operativne in integrirane.
4. Kako vlaga podjetje v izboljšanje zdravja in zagotavljanje varnosti na delovnem mestu?
PREDLOGI ZA IZBOLJŠANJE VPRAŠALNIKA
Opomba: naslednja vprašanja niso del izbora Tovarna leta in so namenjena le izboljšanju vprašalnika.
Veselimo se vaših predlogov.
1. Ali je vprašalnik preobsežen?
☐ Ne
☐ Da
☐ Če da, opišite, zakaj in kaj bi spremenili:
2. Drugi komentarji ali predlogi za izboljšanje vprašalnika:
11
3. Imate še kakšne pripombe, predloge v zvezi z izborom Tovarna leta?
Najlepša hvala za sodelovanje.
top related