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Von den Besten lernen – Mit IMP³rove die Leistung im Innovationsmanagement
steigernSabine Brunswicker
Fraunhofer IAO
Dortmund, 28. November 2008
210/03.2007/26224d_01
Agenda
Innovationsmanagement als wesentlicher Wachstumsmotor
IMP³rove – der Europäische Ansatz für überlegenes Innovationsmanagement
Lernen von den Besten und vernetzt zum Erfolg
Vorteile – Mit IMP³rove systematische die Leistungsfähigkeit steigern
310/03.2007/26224d_01
"Innovation distinguishes between leader and follower"¹) …
1) Steve Jobs, Apple
Welcome and Introduction
1) Steve Jobs, Apple
… und Innovationsmanagement stellt sicher, dass man vorne dabei ist
410/03.2007/26224d_01
Innovation ist mehr als nur ein neues Produkt!
... eine Erfindung für• neue Produkte, Produktions-
methoden, Organisationsformen
oder• grundlegende Neuerung in
bestehenden Systemen
und ihre erfolgreiche Realisierung
Eine Innovation ist...
Begrüßung und Einführung
Wahre Innovationen sind eine Herausforderung
Service Innovatione.g. Vermarktung von Technologie
Know-How
Prozessinnovatione.g. MicroReaction
Technology
Produktinnovatione.g. Red Bull, Hexamoll
Organisatorische Innovation
e.g. Montage von Ford
Geschäftsmodell- Innovation
e.g. Tollcollect
510/03.2007/26224d_01
Auch disruptive Ansätze sind für KMUs relevant
Inkrementell Bedürfnisinduziert
Technologie-induziert
Disruptiv
bekannt neu
BEDÜRFNIS
TEC
HN
OLO
GIS
CH
ESLÖ
SUN
GSP
RIN
ZIP
beka
nnt
neu
Quelle: Hella KGaA Hueck & Co.
Quelle: Fotolia
Quelle: Fotolia
Quelle: Fotolia
Neue Partner und WertschöpfungskettenNeue Kompetenzen und FertigkeitenNeue Methoden (Entwicklung, Management, QS, …)
Innovationsmanagement als Wachstumsmotor
Source: Fraunhofer IAO, 2008
610/03.2007/26224d_01
Überlegendes Innovationsmanagement adressiert alle wesentliche Hebel
Wertbeitrag des Innovationsmanagements
Innovationlebenszyklus
Akkumulierter Gewinn
Zeit
Stellhebel im Innovations- management
Erhöhte Innovations-
Geschwindigkeit
Effektive kontinuierliche Verbesserung
TEinführungT0 TProfit
Time-to- Market
Time-to-Profit
Idea
Entwicklungseffizienz
Idea
Idea
Idea
Idea
Idea
Idea
Idea
Idea
Idea
Idea
Effektives “Management des
Funnels” entlang der Suchfelder
Innova- tion
Strateg y +
Innovati ons-
kultur & Organis
ation
Quelle: A.T. Kearney
Innovationsmanagement als Wachstumsmotor
710/03.2007/26224d_01
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Was passiert mit dem Unternehmen, wenn es keine weiteren Innovationen betreibt?
Welche Innovationsanstrengungen sind erforderlich, um das Geschäft auf dem
derzeitigen Niveau zu halten?
Welchen Beitrag leistet die derzeitige Innovationspipeline?
Sind genügend Innovationsprojekte vorhanden, um die mittel- und langfristigen Ziele zu erreichen? Wo liegen eigentlich die
Ziele?
Innovationsführer wissen mit welchen Innovations- projekten sie in Zukunft wachsen…
Umsatz oder Gewinn
Mittelfristiger Plan
Quelle: A.T. Kearney
Innovationsplanung
Innovationsmanagement als Wachstumsmotor
810/03.2007/26224d_01
…. und kennen die wesentlichen Erfolgsfaktoren im Innovationsmanagement.
Quelle: IMP³rove
Gemeinsamkeiten der InnovationsführerErfolg europäischer Innovationsführer
EBIT in % vom Umsatz
Durchschnitt Führende Unternehmen
Deutlich höhere
Wachstums- raten als der Wettbewerb
Langfristige Innovationsstrategie als wesentlicher Bestandteil der Unternehmens- strategie, die auf einem tiefen Verständnis der Kundenwünsche und -anforderungen beruhtEine Innovationskultur, die Innovation fördertEffiziente Nutzung interner und externer InnovationsnetzwerkeSystematische Entwicklung von Ideen und höhere Erfolgsquote bei der Umsetzung von Entwicklungsprojekten in erfolgreiche Produkte oder Dienstleistungen mit klarem Fokus auf "Time-to-Profit”Einsatz moderner IT-Technologien als Treiber für Geschwindigkeit und Qualität und richtiges IP Management
+~5%
>10%
Durchschnitt über alle Industrien
4
3
2
1
5
Innovationsmanagement als Wachstumsmotor
910/03.2007/26224d_01
KMUs müssen Ihre Leistung im Innovationsmanagement steigern, um nachhaltig zu wachsen
Source: IMP3rove, 2007
... die Erfindung für
• neue Produkte, Prozesses oder Organisationsformen
oder
• Elementare Veränderung des Geschäftsmodells
bis hin zur erfolgreichen Realisierung zu “managen”.
Innovationsmanagement ist die Fähigkeit….
Innovationsmanagementfähigkeiten
Entwickle, kommuniziere und implementiere die Innovationsstrategie
Richte die Organisation und die Kultur auf die
Innovationsstrategie aus
Fokussiere den Produktlebenszyklus auf
“time-to-profit”
Heble alle unterstützenden Faktoren von
Wissensmanagement bis HR
Innovationsmanagement als Wachstumsmotor
1010/03.2007/26224d_01
IMP³rove – Der Europäische Ansatz für überlegenes Innovationsmanagement
1110/03.2007/26224d_01
IMP³rove bietet die aktuellste Benchmarking-Datenbank im Innovationsmanagement in Europa
House of Innovation¹)
Quelle: 1) A.T. Kearney 2) IMP³rove Datenbank Status 8. Oct., 2008
Status der KMU auf der IMP³rove Plattform²)
SMEs registered
IA completed
CW completed
KMU = Kleine und mittlere Unternehmen; IA = IMP³rove Assessment; CW = Consulting workshops
Inno-vations-strategie
Innovations-organisation
und -kultur
Produkt-/Prozess-entwicklung
Unterstützende Faktoren, z.B. HR Management, Wissens-Management, Projekt- und Programm-Management,
Controlling und IT
Ideen-management
Launch/Kontinuier-
licheVerbesserung
Lebenszyklusmanagement
Inno-vations-strategie
Innovations-organisation
und -kultur
Produkt-/Prozess-entwicklung
Unterstützende Faktoren, z.B. HR Management, Wissens-Management, Projekt- und Programm-Management,
Controlling und IT
Ideen-management
Launch/Kontinuier-
licheVerbesserung
Lebenszyklusmanagement
Unternehmens-erfolg Registriere
Registrierte KMU
Abgeschloss ene
Benchmarks (IA)
Abgeschlos- sene CW
2631
2081
1667
IMP³rove – Der Europäische Ansatz für überlegenes Innovationsmanagement
1210/03.2007/26224d_01
Unternehmen im Fokus
• 5-20 Mitarbeiter
• 21-100 Mitarbeiter
• 101-250 Mitarbeiter
• >250 Mitarbeiter
inklusive innovativer junger Unternehmen
Industriesektoren
• Biotechnologie, Chemie und Pharma
• ICT, Elektrik, Optik
• Maschinen-, Anlagenbau
• Luft- und Raumfahrttechnik, Automobil
• Wissensintensive Dienstleistungen
• Textil• Lebensmittel
KMU = kleine und mittlere Unternehmen; ICT = Informations- und KommunikationstechnologienQuelle: IMP³rove, 2006
Der IMP³rove-Ansatz ist für Unternehmen unterschiedlicher Branchen angelegt
EU Länder im Fokus und Länder in Asien,
Amerika, etc.
IMP³rove – Der Europäische Ansatz für überlegenes Innovationsmanagement
1310/03.2007/26224d_01
KMU können sich mit Unternehmen aus Europa messen.
39
88
2040
301322
5216
182
230
88
4617
193
22
363
Aus
tria
Ben
elux
Bul
garia
/Ser
bia
Cze
ch R
ep./
Slov
akia
Fran
ce
Ger
man
y
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Cou
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s
Pola
nd
Rom
ania
Slov
enia
Spai
n/Po
rtuga
l
Switz
erla
nd
UK
/Ire
land
Quelle: IMP3rove, 2008; Stand: 4. August, 2008; www.improve-innovation.eu
Verteilung der IMP³rove Assessments nach Ländern
IMP³rove – Der Europäische Ansatz für überlegenes Innovationsmanagement
1410/03.2007/26224d_01
Verteilung der IMP³rove Assessments nach Anzahl der
Mitarbeiter
Verteilung der IMP³rove Assessments nach Industrien
in %
Quelle: IMP3rove, 2008 ; Stand 4. Aug. 2008; KIS = Knowledge Intensive Services; www.improve-innovation.eu
6
6 25
BioTech/Pharma/Chem
10
ICT/Elktro/ Optik22
Masch./ Anlagenbau
Luft-/ Raumfahrtt./
Automobil
KIS 30
Textil2
Lebensm./Getränke
IMP³rove deckt unterschiedliche Branchen, Größen und Altersklassen ab
Verteilung der IMP³rove Assessments nach Alter der
KMU in Jahren
998
644
> 20
247
21-100
105101-250> 250
493
379
>5
5986-10
524
11-25
>25
IMP³rove – Der Europäische Ansatz für überlegenes Innovationsmanagement
1510/03.2007/26224d_01
IMP³rove geht über eine reines Benchmarking hinaus
Quelle: IMP3rove, 2008
IMP³rove – Der Europäische Ansatz für überlegenes Innovationsmanagement
Assessment Benchmarking Bericht Workshop Monitoring
Company nameDate Workshop mit IMP³rove
ExpertenFollow-up Bewertung
überprüft die Implementieren von
Maßnahmen
Europäisches Benchmarking im
Innovationsmanagement
Transparenz zur Leistung im
Innovationsmanagement
Konkrete Maßnahmen zur Verbesserung der
Leistungsfähigkeit
Kontinuierliche Verbesserung für
nachhaltiges, profitables Wachstum
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Von den Besten lernen und vernetzt zum Erfolg
1710/03.2007/26224d_01
Detaillierte Benchmarking-Berichte zeigen auf, wie Champions ihre Innovationen auf Wachstum ausrichten
Quelle: IMP³rove, 2006
0%
25%
50%
75%
100%
Innovations- strategie
Innovations- organisation & - kultur
Innovations- lebenszyklus- Prozesse
Unterstützende Faktoren
Innovations- erfolg
Your companyGrowth championsAverage
Von den Besten lernen und vernetzt zum Erfolg
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Wachstumschampions planen ihre Innovationen langfristig
5%
5%
5%
10%
10%
5%
25%
10%
10%
15%
20%
13%
1,2%
1,3%
2,0%
4,9%
2,0%
3,0%
1,8%
2,3%
3,5%
7,0%
9,5%
9,4%
Ausgaben für Innovationen, als Anteil an den Gesamteinnahmen (Median; Durchschnitt der
letzten 4 Jahre)
Budget für langfristige Innovationsprojekte, als Anteil am gesamten Innovationsbudget
(Median)
Biotech/Chemie/ Pharma
Maschinen- und Anlagenbau
IT/Elektrik/ Optik
Wissensintensive Dienstleistungen
Luft- und Raumfahrt, Automobilbau
Alle Industrien
Vorläufige Ergebnisse
Quelle: IMP3rove, März, 2008, Ergebnisse aus dem Feldtest; N = 1327Wachstumschempions Sonstige KMUs
Biotech/Chemie/ Pharma
Maschinen- und Anlagenbau
IT/Elektrik/ Optik
Wissensintensive Dienstleistungen
Luft- und Raumfahrt, Automobilbau
Alle Industrien
Von den Besten lernen und vernetzt zum Erfolg
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Vernetzung und offene Innovationsstrategien werden immer wichtiger, um erfolgreich zu innovieren.
Von den Besten lernen und vernetzt zum Erfolg
IdeenmanagementIdeenmanagement EntwicklungEin-
führung
Outside-In Prozess:Wissens-/Ideengenerierung befindet sich außerhalb des Unternehmens
Outside-In Prozess:Wissens-/Ideengenerierung befindet sich außerhalb des Unternehmens
Inside-Out Prozess:Kommerzialisierung eigener Ideen und Innovationsleistungen außerhalb des Unternehmens
Inside-Out Prozess:Kommerzialisierung eigener Ideen und Innovationsleistungen außerhalb des Unternehmens
Coupled Prozess:Gemeinsame Entwicklung und/oder Kommerzialisierung
Coupled Prozess:Gemeinsame Entwicklung und/oder Kommerzialisierung
Ein- führung
Source: Fraunhofer IAO, in Anlehnung an Gaßmann and Enkel (2006)
2010/03.2007/26224d_01
Bezogen auf eine Likert-Skala: 1 – überhaupt nicht, 7 – in sehr hohem MaßeQuelle: IMP3rove, März, 2008, Ergebnisse aus dem Feldtest; N = 1327
Innovationspartnerschaften sind vor allem in IT und Biotech/Chemie/Pharma Branchen ein entscheidender Erfolgsfaktor Vorläufige Ergebnisse
Sonstige KMUsWachstumschampions
87,0%80,6%
86,2%
74,9% 75,4%80,7%
71,4%67,6%
81,3%
92,3%
40,0%50,0%60,0%70,0%80,0%90,0%100,0%
Biotech / Chemie/ Pharma
IT / Elektrik /Optik
WissensintensiveDienstleistungen
Maschinen- undAnlagenbau
Alle Industrien
Anteil der Unternehmen, die während des gesamten Innovationslebenszyklus verstärkt auf Innovationspartnerschaften setzen
(Wert 4 und höher auf der Likert-Skala)
Von den Besten lernen und vernetzt zum Erfolg
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Vorteile von IMP³rove
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Strukturierter Workshop mit Experten
Klare Maßnahmen zur Verbesserung des Innovationsmanagements
Mit IMP³rove können KMUs die Leistungsfähigkeit systematisch steigern
KMU= Kleine und mittlere UnternehmenQuelle=IMP³rove, 2007
Detaillierter Bericht mit Stärken und Schwächen sowie Benchmarks der Wachstums-Champions
Wissensaufbau in KMU bereits während des IMP³rove-Assessments
Erfolgskontrolle nach 1 Jahr, Qualitätssicherung durch Feedback und Expertenbewertung
Vorteile von IMP³rove
+
+
+
+
Wachstum durch Innovation
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KMU schätzen den ganzheitlichen, zukunftsorientierten Ansatz von IMP³rove
IMP³rove schafft Klarheit und führt zur Ausarbeitung von Maßnahmen
Feedback der KMU nach dem IMP³rove Consulting Workshop
1) Online Feedback from SMEs; KMU=Kleinere und mittlere UnternehmenQuelle: IMP³rove, 2008; www.improve-innovation.eu
Follow-up Maßnahmen
• 20% der KMU planen ein Follow-up Meeting
• Mehr als 15% der KMU waren an weiterer Unterstützung durch Experten interessiert
• Die Ergebnisse werden intern in Sitzungen von Entscheidungsgremien genutzt
• KMU nutzen die Maßnahmen, um die Transparenz zu erhöhen (z.B. Definition eines Projekts zur Festlegung von KPI)
"The report points out the key strengths and weak- nesses and is well structured"
"The personal discussion with the IMP³rove expert was very valuable"
“It was worth the time we spent – now we will continuously monitor "
“Filling in the assessment in a team resulted in very valuable discussions”
Wirkung von IMP³rove1)
"Die ganzheitliche Betrach- tung von Innovations- management ist die Stärke von IMP³rove“
Vorteile von IMP³rove
"The assessment clearly shows what key success factors in Innovation Management are"
2410/03.2007/26224d_01
IMP³rove vereinfacht die Zusammenarbeit: Experte und KMU sprechen eine Sprache
IMC= Innovation Management Consultant, SAT= Self Assessment ToolSource: IMP3rove Core Team, 2008 Figures based on the first 780 Feedback Forms (including pre-test feedbacks); www.improve-innovation.eu
IMCs, die eine Bewertung von 4 oder höher auf der Likert-Skala abgegeben haben (1 = “stimme gar nicht zu” bis 7 = “stimme voll zu”)
75,7%
80,6%
81,7%
81,3%
IMP³rove SAT vereinfacht das Marketing in der
Projektvorphase
IA Bericht ist klar und verständlich strukturiert
Der IA Bericht liefert genügend Details zur
Bewertung der Leistungs- fähigkeit des Innovations-
managements des KMU
IMP³rove SAT hilft dabei, die Stärken und Schwächen des
KMU schnell zu bewerten
IMP³rove unterstützt die Bildung eines Europäischen Netzwerks
IMP³rove steigert die Effizienz, sowohl Berater und als auch die KMU sparen Zeit
Dank IMP³rove bauen IMC neue Kompetenzen auf und verbessern ihr Serviceangebot (schneller Lernfortschritt)
Der IMP³rove Bericht hilft, Ergebnisse verständlich und nachvollziehbar zu vermitteln
Vorteile von IMP³rove
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IMP³rove gewährt Finanzinstitutionen Einblick in die Zukunftsfähigkeit von KMU und erweitert das Angebot von Intermediären
IM= Innovation ManagementQuelle: IMP³rove, 2008; www.improve-innovation.eu
Nutzen für Finanzinstitutionen Nutzen für Intermediäre
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
Zukunft
• IMP³rove ergänzt andere Instrumente, die zu Investitionsentscheidungen herangezogen werden
• IMP³rove unterstützt Investoren beim Assessment des Portfolios
• IMP³rove verschafft einen Überblick über Stärken im Innovationsmanagement sowie Transparenz hinsichtlich deren Auswirkungen auf die Profitabilität
• IMP³rove gibt Aufschluss über die Zukunft des Unternehmens
Verbesse- rung der Beziehun g zu Kunden
Besseres brokering (win-win Situation)
Ergänzt regionales Know- How
Ver- knüpfung mit weiteren Programm en
Vorteile von IMP³rove
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Politischen Entscheidern verschafft IMP³rove mehr Trans- parenz und Sicherheit z.B. bei der Vergabe von Mitteln
Politische Entscheider
Europas größ- te Datenbank zu Innovations- management in KMU nach•Branche•Größe•Alter•Land
Erfolgsmessung z.B. nach
• Wachstum der Beschäftigten
• Steigendem Innovations- erfolg
• Steigende regionale Vernetzung der Unternehmen
Identifikation der stark wachsenden KMU
Einheitlicher Bewertungsmaß- stab
Expertennetzwerk qualifizierter Berater
…vielversprechende Unternehmen zu
entwickeln
Benchmarking, um die “richtigen” KMU für die öffentliche Föderung zu
finden Öffentliche Mittel, um…
IMP³rove IMP³rove
Steigen- der Wohl-
stand
Benchmarks zur Messung der wirtschaftlichen Entwicklung der Region, einer Industrie
oder eines Clusters etc.
Wachstums- motoren zu stärken
wirtschaftlichen Erfolg zu erzielen
Quelle: IMP³rove, 2008; www.improve-innovation.eu
Vorteile von IMP³rove
2710/03.2007/26224d_01
Nutzen Sie IMP³rove zur Steigerung der Leistung der Innovationsfähigkeit im Innovationsmanagement
Sabine BrunswickerFraunhofer Institute for Industrial Engineering (IAO)Nobelstraße 12cD-70569 Stuttgart Tel.: +49 (0)711 970-2035 Fax: +49 (0)711 970-2299 improvecoreteam@atkearney.com
IMP³rove Ansprechpartner
Growth Champions
www.improve-innovation.eu
www.improve-innovation.eu
2810/03.2007/26224d_01
BACK-UP
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KMUs müssen Ihre Leistung im Innovationsmanagement steigern, um nachhaltig zu wachsen
Source: IMP3rove, 2007
... die Erfindung für
• neue Produkte, Prozesses oder Organisationsformen
oder
• Elementare Veränderung des
bis hin zur erfolgreichen Realisierung zu “managen”.
Innovationsmanagement ist die Fähigkeit….
Innovationsmanagementfähigkeiten
Entwickle, kommuniziere und implementiere die Innovationsstrategie
Richte die Organisation und die Kultur auf die
Innovationsstrategie aus
Fokussiere Produktlebenszyklus auf
“time-to-profit”
Heble alle unterstützenden Faktoren von
Wissensmanagement bis HR
Innovationsmanagement als Wachstumsmotor
3010/03.2007/26224d_01
Unternehmen sind gefordert auch größere Sprünge zu wagen
Inkrementell Bedürfnisinduziert
Technologie-induziert
Disruptiv
bekannt neu
BEDÜRFNIS
TEC
HN
OLO
GIS
CH
ESLÖ
SUN
GSP
RIN
ZIP
beka
nnt
neu
Quelle: Hella KGaA Hueck & Co.
Quelle: Fotolia
Quelle: Fotolia
Quelle: Fotolia
Neue Partner und WertschöpfungskettenNeue Kompetenzen und FertigkeitenNeue Methoden (Entwicklung, Management, QS, …)
Innovationsmanagement als Wachstumsmotor
Source: Fraunhofer IAO, 2008
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