经验交流...

员工培训2016年2月23日 星期二 3本版主持：李新红 电话：6884784 版式：张馨月

●加强硬件配置●做好用户授权●跟进应用培训

本报讯（通讯员 李俊蕾）2月3日，在百口泉采油厂技能培训基地，培训教师张涛正在使用《新疆油田公司多媒体培训平台》，为2016年转岗技能培训班的学员讲课。

近年来，该厂持续推进《新疆油田公司多媒体培训平台》的应用，为强化该厂操作层员工岗位技能的提升发挥了作用。

《新疆油田公司多媒体培训平台》是以远程多媒体培训课件为主，集学习、练习、考试为一体的技能培训学习平台，包括采油工、集输工、轻烃装置操作工等7个工种，培训技能等级涉及初级工、中级工、高级工、技师、高级技师。

自 2011 年《新疆油田公司多媒体培训平台》测试推广以来，百口泉采油厂认真做好硬件配置、软件安装、用户授权、前期测试、应用培训等各项工作，为全面推广和应用多媒体培训平台系统打下了良好的基础。

硬件设施配置到位。该厂信息部门为每个一线班组配备了3台计算机和1台投影仪，其中一台计算机专门用于班组员工远程多媒体培训平台学习，全 厂 班 组 网 络 覆 盖 率 达 到100%。

用户授权试点测试有序进行。对全厂一线班组采油工、集输工、轻烃装置操作工3个工种的 302 名员工进行了多媒体培训平台使用授权，包括一线班组长、技师、班组骨干、培训管理人员等都加入到授权使用的范围。2012 年，按照油田公司人事处的统一安排，该厂开展了多媒体培训平台测试工作，组织100名授权员工输入测试账号，同时登陆多媒体培训平台系统，观看和聆听相应权限的课件内容。经过测试，培训课件都可以正常观看。

应用培训持续开展。2011年至今，该厂员工培训站每年都组织开展远程多媒体平台应用培训班，共举办培训班 20 多期，培训 800 多人次，并将培训内容纳入新员工入厂教育课程。培训对象包括一线班组长、技师、轮训学员、新员工等。

平台系统管理员送培训到一线。该厂培养了一批兼职平台系统管理员，分布在基层一线生产单位和培训部门，为平台工作的推广提供了人力支持。平台系统管理员和基层培训管理人员经常到一线班组检查和指导远程多媒体培训平台使用情况，现场观看在岗员工操作，帮助解决员工使用过程中存在的问题和困难，不断改进和提高，推动多媒体培训平台在一线班组的使用和推广，为强化员工操作技能的提升发挥了作用。

本报讯（通讯员 刘奕汝）1月21日，采油二厂举行了干部能力综合测试，33名竞聘管理岗位的人员参加了测试。

据该厂组织科负责人介绍，这是该厂第一次组织竞聘人员进行综合能力测试，通过加设测试环节，试图避免“以票取人”的情况，以此促进干部选拔任用工作的科学化。

测试采取闭卷方式，共有选择、填空和综合写作三种题型，涵盖了时事政治、党章党史、两法一规、厂史厂情等内容。

考试结束后，该厂组织相关人员进行阅卷，并将测试结果公布在人事（组织）科网页上。

随后，通过测试的竞聘者还可以根据以下各岗位的要求，参与第三采油作业区地质总监、第五采油作业区工程总监在内的5个副科级岗位的公开竞聘。

近年来，采油二厂在干部教育培养、推荐选拔、管理监督上花大力气、下狠功夫。通过修订完善《采油二厂中青年干部培养选拔管理办法》，做到常态化培养、制度化运行，形成了一套完整的运行体系，使干部培养工作更加规范有序。

此外，该厂还按照“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的“二十字好干部”标准，树立了正确的用人导向，不断开阔竞聘舞台，全方位的鼓励广大干部积极展示自我，为企业发展做出贡献。

今年，采油二厂将继续围绕“人才强企”战略，为该厂有质量、有效益、可持续发展提供坚实的组织保证和人才支撑。

编后：

上位靠实力●榕树

采油二厂管理岗竞聘新增门槛，不走过场的做法值得效仿。而新增的综合能力测试从内容上看，也可以体现出竞聘员工的综合素质。

有能力者上，上位靠实力。这应是油田各单位选拔任用干部的一个基本标准。在工作中不断总结经验，不断创新方法，提供一个公平公正公开的用人机制，这是采油二厂实施“人才强企”战略，实现企业可持续发展的一个强有力的保障。

上位靠实力。这就是采油二厂挖掘人才，使用人才最接地气的做法之一。这一做法，让该厂素质高、能力强的员工脱颖而出，走上各生产管理岗位，为企业的发展施展才能。

采油二厂是克拉玛依油田的老采油厂，2015年该厂创造了连续 6 年持续稳产 200 万吨以上，并在建厂55周年之际实现累计生产油气当量突破1亿吨的辉煌业绩。试想，如果该厂没有强有力的人才保障机制，如何取得这样辉煌的业绩？

指导作业2月15日，在红山公司5-5的91478井现场，该公司第一采油作业区5号站站长克尤木江·

肉孜（左1）正在指导新员工马慧璐、张永亮进行闷开井操作。当日，红山公司第一作业区新分的15名转岗人员全部通过各项培训，奔赴一线生产岗位。

●冬闲时间分四个阶段开展“自学测评”

●副科级以上干部自学测评分数在网上公开

本报讯 （通讯员 王厚亮）“看公司网页的‘通知与公告’栏了吗？各单位副科级以上领导参加《作业文件》自学测评考试的分数公布了！”“听说是公司领导亲自监考，综合成绩达不到75分以上的还要考核。”

近期，走进西部钻探固井公司各单位，随处都能听到上述议论。这是该公司为打通体系建设

最后一公里、解决体系建设“肠梗阻”问题而开展的一项新举措。

目前，该公司的“自学测评”工作已进入第四阶段，通过前三个阶段的实践检验，得到了各基层单位领导的认可。该公司技术中心副主任韩云说：“不学不知道，学了以后才发现，过去学的一点点本领，今天用一些，明天用一些，渐渐就告罄了。对制度、规范不知或知之甚少，连该遵守什么都说不清楚。”

安全工作年复一年地在进行，在体系运行中规章制度与执行实施存在“两张皮”的现象也由来已久。如何利用考核做到标本

兼治，使体系文件成为指导各单位管理者开展QHSE工作的工具书，做到真学、真懂、真信、真用，是持续推动体系建设的关键。

去年底，该公司质量安全环保科结合工作特点，精心谋划编制阶段学习内容，下发自学测评通知，将公司《作业文件》按章节与各单位工作的关联度合理划分，利用冬闲时间，分四个阶段完成“自学测评”。

据了解，一些领导干部通过参加“自学测评”，深有感触地说：“自学测评”将有助于落实有感领导，逐步实现员工的自主管理。

■培训新招

采油二厂新增综合能力测试

管理岗竞聘注重能力

本报通讯员 徐丰 摄

■经验交流

百采厂重视

培训平台应用

■培训动态

固井公司冬闲不闲忙培训

以考促学提技能