cfo форум big data в борьбе за эффективность 27 января 2017г

«BIG DATA – как директора компании могут использовать возможности больших данных для повышения качества

корпоративного управления???» НИ КАК!!!!Ведущий: Ващенко Андрей Анатольевич

2

Facebook.com/vashenkoand (Присоединяйтесь)

Ващенко Андрей АнатольевичНачальник Управления долгосрочного планирования и развития» ООО «Газпромтранс»Тел 8-916-553-02-22vaan@gptrans.gazprom.ru

Преподаю, веду мастер-классы в московских ВУЗах

3

Как продать больше чипов?

4

Придумать BigData

5

Продать идею финансистам

6

УБЕР СУКА КРАСИВЫЙ

7

Мечта о точном ПРОГНОЗЕ

8

Нейромаркетинг и Big DataАртем Овечкин

9

Опять Матрица

10

Все люди лгут

А если найду?

11

Уверенность в человеке

12

Верифицированные данные

Главное обещание руководителям, инвесторам, контролирующим органам – точные, верифицированные, неизменные ДАННЫЕ!! Больше никаких приписок и манипуляций!!! УРА!!!!!!!!!

13

Контроль – разовый эффект

14

Еще больше BigData

15

CFOmen&BigData #11. Способность определять, какие точки данных полезны для понимания того, что является движущим фактором для бизнеса. Финансовые руководители, ориентированные на работу с данными, имеют понимание фундаментальных движущих факторов и количественных показателей организации, и применяют эти знания как базовый элемент при оценке новых, менее структурированных источников данных.2. Ясное представление о том, что больше всего волнует заказчиков и как это отслеживать. Также они имеют четкое понимание, почему заказчики выбирают их продукты и услуги, как завоевать таких заказчиков и что помогает их удерживать.3. Способность воспринимать новые формы данных и проявлять креативность, включая их в процесс принятия бизнес-решений. Помимо чисто финансовых и корпоративных данных финансовый руководитель, ориентированный на работу с данными, должен быть восприимчив к их новым видам и источникам, которые могут быть неожиданными и нетрадиционными как для него, так и для его команды.

16

CFOmen&BigData #24. Умение спокойно воспринимать неопределенность, в том числе осознавать, что большие данные могут и не привести к окончательному ответу. Знакомясь с новыми и, в некоторых случаях, мало проверенными источниками данных, компании начинают применять аналитические методы, которые могут и не обеспечить определенность, ожидаемую финансистами. Финансовые руководители должны принимать и внедрять новые методы и стратегии, которые способствуют совершенствованию процесса принятия решений в мире, преисполненном данных.

5. Умение исследовать новые способы интерпретации данных для более качественного информирования руководства. Финансовые руководители, ориентированные на работу с данными, также отлично и быстро распознают нужные результаты, часто находя новые способы визуальной передачи наиболее важных моментов и обеспечения уверенного коммерческого восприятия и сильного импульса.Ссылка: http://www.cfin.ru/itm/olap/opportunities_in_big_data.shtml

17

Кольцо безумной эффективности

18

ТерминыData analytics, Анализ данных, средства анализа данных.Cloud computing, Облачные вычисления, облачная обработка данныхDashboards, Информационные панелиData mining, Извлечение данныхData scientist, Специалист по обработке данныхData visualization, Визуализация данныхHadoop, платформа Apache HadoopIn-memory processing, Обработка данных в оперативной памятиMapReduce — среда разработки программного обеспечения, позволяющего разработчикам писать программы для параллельных вычислений очень больших наборов данных в распределенных кластерах процессоров или автономных компьютеров.Metadata, МетаданныеOLAP (англ.: online analytical processing — аналитическая обработка в реальном времени) — категория программных средств анализа данных, хранящихся в базах данных. Инструменты OLAP позволяют пользователям анализировать различные параметры многомерных данных. Например, с их помощью можно наблюдать временные ряды и анализ трендов.Predictive analytics, Прогностическая аналитикаSocial media, Социальные сети, Соцмедиа Facebook и Twitter.Unstructured data, Неструктурированные данные

19

Грядут перемены в управленческом учетеСпециалисты по управленческому учету уже доказали свою способность адаптироваться к изменяющимся условиям. Сто лет назад, руководству нужна была более полная информация о затратах и процессах, поскольку с наступлением эпохи индустриализации изменилась бизнес-модель. Именно в тех условиях и зародился профессиональный управленческий учет.Сегодня новым источником идей становятся большие данные, а это означает, что процесс принятия решений в очередной раз необходимо совершенствовать. Те специалисты по управленческому учету, которые окажутся способными использовать обширные возможности, заложенные в больших данных, станут играть важную роль в процессе переформатирования бизнес-моделей

Примерно восемь из десяти (84 %) опрошенных финансистов полагают, что большие данные и аналитика потребуют от них изменения алгоритма работы уже в ближайшие пять лет. Компании все чаще будут обращаться к своим финансовым службам с запросами прогноза эффективности в обозримом периоде, вместо того чтобы просто требовать данные бухгалтерского учета, которые обычно носят ретроспективный характер. При этом сегодня почти каждый третий (32 %) считает, что его организация не имеет навыков, необходимых для использования новых и растущих объемов данных. Это согласуется с прогнозами экспертов о грядущем дефиците специалистов с глубокими аналитическими навыками.

20

Новые данные Новые идеиРаньше в парках развлечений Morey's Piers (США) потребовалось сопоставить популярность различных аттракционов, для этого просто собирали билеты в мешки и взвешивали их. Сегодня же электронные считывающие устройства собирают точные сведения о посещении аттракционов, на основании которых можно сделать вывод о популярности аттракциона либо о необходимости выведения его из эксплуатации.«Специалисты по управленческому учету должны знать, какие сегменты данных важны и какие идеи можно из них извлечь. Им необязательно глубоко осмысливать структуры баз данных или самостоятельно выполнять аналитику. Они просто должны разбираться в ее результатах и понимать, какую ценность эти результаты могут иметь для бизнеса».Для финансовых специалистов переориентация на бизнес, в основе которого лежит работа с данными, имеет далеко идущие последствия. Компаниям необходимо, чтобы их финансовые службы взяли на себя ключевую роль и работали в одной упряжке со специалистами по анализу с целью извлечения из корпоративных данных содержательных коммерческих идей и, главное, чтобы финансисты помогали всей управленческой команде интерпретировать данные и направлять их потенциал на принятие более взвешенных стратегических решений.Это неизбежно будет наталкивать финансистов на новые, незнакомые им области, а также потребует от них новых навыков и нового образа мышления. Тот, кто успешно преодолеет переход к изменившимся условиям, получит возможность выйти на первые позиции в области, которая в ближайшие годы будет становиться все более важным источником конкурентных преимуществ для компаний самых разных видов и размеров.

21

АФК Система

Самый интеллектуальный специалист Специалист по компенсациям и льготамПрофиль культуры движений вместо профиля компетенций

22

Добровольный самоконтроль

23

Идеальный работник

24

Легкое обучение

25

Мечты Финансиста

26

ПРИОРИТЕТЫ

27

Тонкая настройка бизнес-процессов

28

Виды ДоверияДоверие к самому себе

Доверие в группе

Доверие в обществе

Доверие к бренду

Доверие к организации, компании, фирме

Доверие к политической партии

29

Труба Доверия и Перфоратор Власти

Власть – это способность так взаимодействовать с другими людьми (словами, молчанием, письменной речью, позой, выражением лица, идеей, сказкой), чтобы получить желаемое!

Власть, метафорически, - это лопата, перфоратор, шанцевый инструмент.

Каждый из нас обладает властью и «копает» трубу Доверия в головах окружающих людей.

30

Труба Доверия, как результат умелой коммуникации

Движение информации по трубе Доверия в мозге человека идет от рационального к бессознательному и затем в нервные центры.

Информация, попавшая в трубу Доверия, вызывает позитивный отклик: - радость; - желание подчиняться;- сотрудничать,

взаимодействовать;- быть рядом.

31

Доверие как основа любой коммуникации

Способность людей оказывать доверие другу к другу выступает исходным условием межличностных, внутригрупповых и межгрупповых отношений.Человек чувствует себя более удовлетворенным жизнью, если он чувствует меру доверия к другим людям и, одновременно, готов оказывать доверие миру и себе.

32

Буду рад сотрудничеству с Вами

Оставьте визитку Я вышлю вам презентацию

33

Где узнать подробности?

Издательство Литрес: 26 аудио-книг

34

Ващенко Андрей АнатольевичФорсайт сессии (Взгляд в будущее) для Совета Директоров Индивидуальные консультации Мастер-классыТренинги

Тел 8-916-553-02-22facebook.com/vashenkoandvaan23011972@mail.ru

35

Тезисы для выступления на конференции 27 января

Биг дата по русски. Ключевые огранчиения от биай систем к новым принципам обработки информации - почему не стоит торопиться?

Ключевые искажения и проблемы с верификацией первичной информации

Личные качества руководителя способствующие работе с биг-дата

Нейросети, искусственный интеллект и прочие модные погремушки 

Стоит ли меняться так быстро?

Борьба за реальную эффективность лежит в двух плоскостях: реальных инженерных достижениях, и умении увеличивать доходы от реализации

Уберизация клиентских ожиданий

Интеллектуральные офшоры