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CONCLUSIÓN

Conclusiones

CONCLUSIONES

Con la aplicación de la Metodología de Costos Basado en las Actividades, se pudo

identificar las actividades relevantes que intervienen en el Proceso de Perforación de Pozos

Petroleros como son: Mover, Perforar y Completar, analizando de mejor manera los costos

y el rendimiento de las mismas, y por ende del Proceso; puesto que, se obtuvo una

visualización más amplia tanto de los costos de producción como los costos de apoyo

consumidas por las actividades; no obtenidos por el Sistema de Acumulación de Costos por

Procesos utilizado por la Empresa Preussag Energie GmbH, el cual proporcionan una

imagen incompleta de las actividades y de las relaciones económicas de causa - efecto que

existe entre ellas.

Por otra parte, la Gerencia de Operaciones de Preussag Energie GmbH fue

identificada como el Centros de Costos indicado, por estar relacionado intrínsicamente con

el Proceso de Perforación de Pozos Petroleros, es decir, en cuanto a la medición del

rendimiento de los recursos y sus costos, en y la asignación de responsabilidades en las

actividades; con respecto a los Objetos de Costos, fueron señalados los Pozos de

Perforación de Petróleo, lográndose el costo unitario y la asignación correcta de actividad

generada por Pozo.

En la determinación de los Componentes de Costos la información recogida arrojó,

la pertinencia de recursos de grupo como de mano de obra y costos generales a actividades

diferentes; Así como, las cantidades de recursos necesarias para la realización de cada

Procesos de Perforación de Pozo Petrolero.

En cuanto a la relación causa – efecto entre los costos y las actividades, se

estableció los inductores de costos clasificándolos en inductores de recursos, inductores de

localidad e inductores de actividad; a través de fórmulas que proporcionaron el cálculo de

los costos de las actividades, centros de costos y objetos de costos, tomando en

consideración elementos como el tiempo (jornada de trabajo por empleado), sueldos, costo

de los materiales y costo de los servicios generales.

En cuanto a la codificación de los costos pertenecientes al Proceso de Perforación,

la estructura desarrollada está basada en series de números, organizada en tres bloques o

secciones que especifican el centro de costo, la naturaleza del costo y la unidad de costo;

determinando, de esta manera la procedencia y destino de los costos.

Finalmente, para el Diseño de la Estructura de Costos Basado en las Actividades se

efectuaron los cómputos de los costos pertenecientes al Proceso de Perforación de Pozos

Petroleros, asignado los costos de los recursos a las actividades, las actividades a los

centros de costos y a su vez imputándolos a los objetos de costo; posteriormente, se obtuvo

de manera más exacta la rentabilidad por Pozo Petrolero Perforado.

RECOMENDACIONES

Recomendaciones

RECOMENDACIONES

Las actividades del Proceso de Perforación de Pozos Petroleros, requieren por un

período no mayor de 3 meses un análisis más intensificado, para adicionar aquellas

actividades que no agregan valor y obtener el costo por pozo más real. Así mismo, es

necesario realizar en un plazo no mayor de seis (6) meses la auditoria a las actividades de

los procesos posteriores como son los de Producción, Mantenimiento y Almacenamiento de

Petróleo.

Es necesario realizar un informe mensual correspondiente a la información de costo

aportada por los Centros y Objetos de Costos del Proceso de Perforación de pozos

Petroleros; Así como también, organizar de acuerdo a los requerimientos y estructura

organizacional de Preussag Energie GmbH, los Centro de Costos y Objetos de Costos de

los procesos de Producción, Mantenimiento y Almacenamiento de Petróleo.

Es preciso efectuar un diagnóstico más completo de los recursos ( materiales, mano

de obra y costos generales), para asignar la cantidad real de recursos requeridos por las

actividades del Proceso de Perforación de Pozos Petroleros.

Introducir a las fórmulas para el cálculo de los inductores de costo todos los

elementos ineludibles, como: asistentes administrativos, beneficios de los empleados,

viajes, gastos de teléfonos, energía, alquileres, depreciaciones, suministros; para imputar

todos los recursos directos e indirectos a las actividades, centros de costos y objetos de

costo.

Ampliar el sistema de codificación cuando así fuese necesario para la introducción

de nuevos datos como recursos, centros de costos y unidades de costos.

Adiestrar al personal necesario para la recopilación y procesamiento de datos

conseguidos por el Sistema ABC, para garantizar la fiabilidad y eficacia de la información

aportada.

Finalmente, Preussag Energie GmbH debe de implantar el Diseño propuesto para el

Proceso de Perforación lo antes posible, con la finalidad de cumplir con el convenio

pautado con Petróleos de Venezuela, S.A.(PDVSA); Mejorando la estructura de costos

dentro del convenio, controlando costos y optimizando la eficiencia para la toma de

decisiones gerenciales.

BIBLIOGRAFÍA

Bibliografía

BIBLIOGRAFÍA

I. Libros

- ÁLVAREZ, J. (1996). “Contabilidad de Gestión Avanzada”. Madrid. Mc Graw Hill.

- BRIMSON, J. (1995). “Contabilidad por Actividades”. España. Editorial Marcombo.

- HICKS, D. (1998). “El Sistema de Costo Basado en las Actividades (ABC)”. Colombia. Alfaomega Grupo Editor.

- HORGREN Y FOSTER. (1994). “Contabilidad de Costos”. México. Prentice-Hall Hispanoamericana.

- LORINO, P. (1995). “EL Control de Gestión Estratégico”. España. Alfaomega Grupo Editor.

- POLIMENI Y FABOZZI, (1994). “Contabilidad de Costo”. México.

- Diccionario de Términos Científicos y Técnicos. Volumen 1 y Volumen 3, Mc Graw Hill Boixareu, 1991.

II. Tesis de Grado

- ARAUJO, H. Y CHIRINOS, L. (1998). “Evaluación Presupuestaria de Costo en la Actividad de Perforación, en el marco de la Integración Lagoven-Maraven (Región Occidente)”. Universidad Rafael Belloso Chacín. Facultad de Ciencias Administrativas. Escuela de Administración de Empresa.

- FOSTER, I. (1999). “Diseño de un costo Aplicando la Metodología ABC, para el producto Cuenta Corriente al Banco Occidental de Descuento”. Universidad Rafael Belloso Chacín. Facultad de Ciencias Administrativas. Escuela de Administración de Empresa.

- MANZANO. L. (1996). “Determinar el costo real de un barril de petróleo en la unidad de producción Lagomedio Maraven S.A.”. Universidad del Zulia. Extensión de Post-grado.

- SOUSA, M. (1999). “Diseño de una Estructura y Presupuesto para la Optimización del Control de Costos del Departamento de Producción de la Empresa Zuliana de Plásticos. Universidad Rafael Belloso Chacín. Facultad de Ciencias Administrativas. Escuela de Administración de Empresa.

III. Material Mimeografiado No Publicado

- “Fundamentos de la Ingeniería de Perforación”. (1997). Centro Internacional de Educación y Desarrollo Filial de Petróleos de Venezuela, S.A.

- BARBERII, E. (1997). “El Pozo Ilustrado”. Petróleos de Venezuela, S.A.