desarrollo unidad 9 1
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Desarrollo Unidad 9
Prof Martín Arguiñarena
MATRIZ POTENCIAL POR ÁREAMATRIZ POTENCIAL POR ÁREA
AREA BAJO MEDIO BAJO MEDIO MEDIO ALTO ALTO BODEGA 6 9 2 17 14%GAF 1 7 8 6%GERENCIA INDUSTRIAL 2 2 4 3%IMPUESTOS Y AUDITORÍA 2 1 1 4 3%LEGALES 2 1 3 2%MARCAS INTERNACIONALES 1 2 2 5 4%MERCADO LOCAL 6 30 14 50 40%ORIGINACIÓN Y TRADING 2 3 3 8 6%RECURSOS HUMANOS 3 10 3 16 13%SC, LOGÍSITCA Y COMPRAS 1 1 1 3 3 9 7%
1 1 26 68 281% 1% 21% 55% 23%
TOTAL
TOTAL 124
Alto
Medio
Bajo
2008 Adecuación con la identificación
MATRIZ DESEMPEÑO - POTENCIALMATRIZ DESEMPEÑO - POTENCIAL
ESCALAS BAJO MEDIO BAJO MEDIO MEDIO ALTO ALTO 5. Altamente Efectivo 4 3 1 8 7%4. Muy Efectivo 13 45 20 78 67%3. Efectivo 1 1 8 17 3 30 26%2. Regularmente Efectivo 0 0%1. Escasamente Efectivo 0 0%
0 0 0 0 00% 0% 0% 0% 0%
TOTAL 116
TOTAL
Potencial
Des
emp
eño
Leña mojada
Potenciales Peter
Patitos Feos
Estrellas
+
+
MATRIZ ORIENTACIÓN DEL POTENCIALMATRIZ ORIENTACIÓN DEL POTENCIAL
ORIENTACIÓN - INTENSIDAD BAJO MEDIO BAJO MEDIO MEDIO ALTO ALTOD 1 11 27 9 48 39%TF 1 9 24 12 46 37%G 1 11 4 16 13%AI 2 3 3 8 6%CE 3 3 6 5%
1 1 26 68 281% 1% 21% 55% 23%
TOTAL
TOTAL 124
67% = EV (entre las 3 Anclas)
66% = TF (entre las 3 Anclas)
65% = D (entre las 3 Anclas)
67% = EV (entre las 3 Anclas)
66% = TF (entre las 3 Anclas)
65% = D (entre las 3 Anclas)
POTENCIAL POR EDADPOTENCIAL POR EDAD
Edad promedio MRP = 37 años
Edad promedio Grupo de Talento = 33,4
Edad promedio MRP = 37 años
Edad promedio Grupo de Talento = 33,4
EDAD BAJO MEDIO BAJO MEDIO MEDIO ALTO ALTO
20 - 30 1 1 8 19 10 39 31%31 - 40 16 42 13 71 57%41 - 50 2 7 4 13 10%51 - 60 1 1 1%
1 1 26 68 281% 1% 21% 55% 23%
TOTAL 124
TOTAL
POTENCIAL POR GÉNEROPOTENCIAL POR GÉNERO
Género BAJO MEDIO BAJO MEDIO MEDIO ALTO ALTO
FEMENINO 11 20 5 36 29%MASCULINO 1 1 15 48 23 88 71%
1 1 26 68 281% 1% 21% 55% 23%
TOTAL 124
TOTAL
Género MRP FC
Femenino 15% 27%
Masculino 85% 73%
Género MRP FC
Femenino 15% 27%
Masculino 85% 73%
ANÁLSIS MBTIANÁLSIS MBTI
MBTI (ESCALAS)MBTI (ESCALAS)
E = Extroversión; 58,1%
I = Introversión; 41,9%
S = Sentido; 83,9%
N = Intuición; 16,9%
T = Pensamiento; 81,5%
F = Sentimiento; 18,5%
J = Juicio; 87,9%
P = Percepción; 12,1%
E = 50% // I = 50% S = 70% // N = 30%
T = 60% // F = 40% J = 45% // P = 55%
MBTI (TIPOS)MBTI (TIPOS)
37,1%
30,6%
7,3%
4,8%
3,2%
3,2%
2,4%
1,6%
1,6%
1,6%
1,6%
1,6%
1,6%
0,8%
0,8%
0,0%
0,0% 5,0% 10,0% 15,0% 20,0% 25,0% 30,0% 35,0% 40,0%
ESTJ
ISTJ
ESFJ
INTJ
ENTJ
ESTP
ENFJ
ENFP
ENTP
ISFJ
ISFP
INFP
ESFP
ISTP
INFJ
INTP
67,7%
32,3%
MBTI - MARGERISONMBTI - MARGERISON
MBTI MARGERISON TOTALENFP CREADOR 2INTP INNOVADOR 0ENTP EXPLORADOR 2ENFJ MOTIVADOR 3ENTJ EVALUADOR 4ESTP DESARROLLADOR 4INTJ IMPLEMENTADOR 6ESTJ ORGANIZADOR 46ESFJ CUMPLIDOR 9ISTJ PRODUCTOR 38ISTP CONTRALOR 1ISFJ INSPECTOR 2INFJ SEGUIDOR 1ISFP MANTENEDOR 2INFP INFORMANTE 2ESFP ASESOR 2
124TOTAL
Cumplidor Productor; 37,9%
Seguidor Mantenedor; 2,4%
Contralor Inspector; 2,4%
Informante Asesor; 3,2% Creador Innovador; 1,6%
Explorador Motivador; 4,0%
Evaluador Desarrollador; 6,5%
Implementador Organizador; 41,9%
3,7
4,4
3,7
3,3
3,2
3,9
2,8
2,7
3,2
0 1 2 3 4 5
Comprensión de las variables denegocio
Orientación a resultados
Orientación al cliente
Trabajo en equipo
Flexibilidad Adaptabilidad
Calidad y Mejora Continua
Liderazgo
Coaching y Desarrollo de RRHH
Capacidad Estratégica
MBTI - COMPETENCIASMBTI - COMPETENCIAS
N - P
F
P
TODAS
S - J
S - J
E - F
E - F
GERENCIA ALTAGERENCIA MEDIAGERENCIA BAJA
ESTRATEGICO
MANEJO DE GENTE
OPERATIVO
GERENCIA ALTAGERENCIA MEDIAGERENCIA BAJA
ESTRATEGICO
MANEJO DE GENTE
OPERATIVO
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