evo consulting
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Evo consultingcarta dei servizi
growing up, togetherinsieme, cresciamo
Evo consulting s.r.l. è una società che nasce a supporto di un’esigenza sempre
più sentita dalle imprese.
L’idea di un unico interlocutore, di un unico polo consulenziale multidisciplinare
a cui fare riferimento per diverse esigenze è considerato dagli imprenditori, e a
ragione, un notevole fattore di vantaggio competitivo.
Evo consulting si contraddistingue per i risultati ottenuti anche grazie una spic-
cata cultura di ricerca, di innovazione e di informazione.
Questa formula ha consentito alla nostra clientela una crescita dimensionale e di
qualità ed i consolidati rapporti di reciproca soddisfazione fanno di Evo consul-
ting uno dei principali attori nel panorama dei servizi di consulenza e direzione
aziendale su tutto il territorio nazionale.
Evo consulting diversifica la propria gamma di servizi su cinque assi:
> Controllo di gestione; Il servizio consente di avere informazioni strategiche sull’andamento aziendale per
migliorare trend di crescita e limitare le perdite in periodi di recessione trovando l’ot-
timo nell’impiego delle risorse investite sia sotto il profilo economico che finanziario.
> Supporto area finance; Orientare le imprese verso soluzioni finanziarie ideali per natura e per scopo è la
missione dei professionisti di Evo Finance, i consolidati rapporti con primari istituti
di credito sul territori nazionale ci consentono di reperire rapidamente fonti finan-
ziarie ottimizzando i costi di accesso al credito sia nel breve che nel lungo periodo.
> Supporto e presentazione di pratiche per l’accesso a fondi finanziati; Grazie ad un continuo monitoraggio delle diverse opportunità in materia di fi-
nanziamenti agevolati abbiamo fornito e stiamo fornendo piena assistenza e
supporto alle imprese per l’elaborazione, la presentazione ed il follw up delle
domande di accesso ai fondi finanziati da enti ed istituzioni, ad oggi la nostra
società vanta una percentuale di pratiche giunte a buon fine superiore al 87%.
> Consulenza relativa ad adempimenti legislativi (privacy, 626, D.L. 231); L’approccio che ha guidato Evo consulting nell’erogazione di questa tipologia di
servizi è sintetizzabile nella possibilità di trasformare ogni incombenza legale in
un vantaggio competitivo per l’azienda; la soddisfazione delle numerose imprese
che si sono affidate ai professionisti di evo consulting è il maggiore stimolo e
conferma per la funzionalità questa politica.
> Formazione a catalogo e finanziata;Il crescente numero di variabili competitive del mercato rende indifferibile una
risposta delle imprese alla esigenza di conoscenza come elemento strategico. Evo
consulting si avvale di figure con consolidata esperienza formativa che da anni
accompagnano con passione le imprese nei delicati passaggi della crescita.
controllo di gestione
In un mercato caratterizzato da com-
petizione crescente e da una fortissima
pressione sui costi, sull’incremento dei
ricavi e sull’allocazione del capitale,
diventa essenziale per le aziende foca-
lizzarsi sul miglioramento delle perfor-
mance. Sempre più si avverte l’esigenza
di aumentare l’efficienza e l’efficacia di
tutti i processi aziendali con l’obiet-
tivo di ottenere riduzioni di costo, in-
crementare le fonti di redditività e la
fidelizzazione dei clienti, oltre che mi-
gliorare il controllo delle attività.
Controllo di Gestione
Implementare in azienda un sistema di
controllo di gestione integrato significa
per la Direzione Aziendale poter avere in
tempo reale informazioni strutturate e
gestite riguardanti lo svolgersi della vita
aziendale stessa. In particolare analiz-
zando dati scaturenti dai principali stru-
menti e tecniche del controllo di gestione
(budget, contabilità industriale, contabi-
lità analitica, analisi dei costi, analisi de-
gli scostamenti, analisi dei risultati, pun-
to di pareggio, indicatori di performance,
ecc) si è in grado di comprendere il reale
stato dell’azienda e rispondere in modo
corretto e tempestivo a quelle che sono le
domande più frequenti della vita profes-
sionale dell’alta direzione cioè:
> Quanto costa realmente
un prodotto/servizio?
> Come fissare il prezzo di vendita?
Finanza aziendale
L’utilizzo di strumenti e tecniche relati-
vi al controllo delle variabili finanziarie
aziendali, come i flussi di cassa, il grado
di indebitamento, l’analisi delle diver-
se forme di finanziamento esistenti sul
mercato e dei relativi costi, la pianifica-
zione finanziaria, la gestione della teso-
reria, consentono alla direzione azien-
dale di poter monitorare in modo sicuro
e chiaro la variabile liquidità, che più di
ogni altra inflenza i rapporti con banche
e fornitori rendendola quindi di valore
strategico. Con l’utilizzo di tali tecniche
e strumenti si è in grado quindi di poter
rispondere ad alcune delle più frequenti
domande relative alla gestione quotidia-
na dell’azienda quali:
> Perché c’è differenza tra utile
di bilancio e liquidità aziendale?
> Se aumenta/diminuisce
il fatturato che riflessi
si manifestano sulla liquidità
aziendale?
Organizzazione
L’organizzazione può essere definita
semplicemente come il complesso delle
modalità secondo le quali viene effet-
tuata la divisione del lavoro in compiti
distinti ed il loro coordinamento.
Strategia
Significa aiutare l’Azienda nel momen-
to in cui deve prendere una decisione.
La società Evo consulting interviene
nelle diverse dimensioni della strate-
gia aziendale. Tra i principali servizi in
quest’area possiamo menzionare:
> Analisi strategica:
verifica delle condizioni
di fattibilità delle strategie
aziendali; definizione dei modelli
di business per gli scenari
strategici aziendali identificati;
> Business Planning:
pianificazione economico-
finanziaria per la verifica
delle condizioni economiche
e finanziarie di fattibilità
dei progetti strategico-operativi;
> Business Modelling:
definizione e sviluppo dei modelli
di business fino alla concreta
attuazione operativa in base agli
scenari strategici identificati;
> Trasformation planning:
valutazione e ridisegno globale
delle strutture organizzative
e dei macro-processi aziendali
(strutture, risorse umane
e processi aziendali)
area finance
Già da anni nel mercato internazionale si è sentita
l’esigenza di razionalizzare ed ottimizzare
la struttura finanziaria delle aziende. Nell’attuale
panorama fortemente competitivo si rende ancor
più indispensabile riflettere su soluzioni ed obiettivi.
Il vantaggio competitivo dell’imprenditore
di successo, non può prescindere quindi
dalle attività di management finanziario.
Alcune delle più grandi aziende e molte altre
più piccole in forte espansione hanno avuto
l’opportunità di affidare ad Evo finance incarichi
di progettazione finanziaria. La credibilità
dell’impresa competitiva di fronte al sistema
bancario dipende da sistemi valutativi sempre
più limitanti che creano complessità nell’accesso
al credito. I più attenti corporate bancari della
zona hanno scelto Evo finance come interlocutore
privilegiato per assistere le imprese nelle scelte
di finanza più dinamiche e competitive.
Il ciclo dell’area finance
Finanza a medio
e lungo termine
I servizi di Evo finance:
> soluzioni finanziarie
per startup aziendali;
> reperimento
del capitale
per lo sviluppo
imprenditoriale;
> ristrutturazione
del debito;
> assistenza
per l’ottimizzazione
degli indici basilea 2.
Finanza strategica
Pianificazione strategica e finanza
straordinaria
Determinazione della struttura
finanziaria ottima
Pianificazione e controllo di gestione
Finanza operativa
Pianificazione e gestione
della tesoreria e cash mgmt
Consulenza
e supporto
decisionale
Finanza
a breve termine
Supporti
operativi
continuativi
finanziamenti agevolati
La società Evo consulting supporta
le imprese nella ricerca, valutazione
e scelta delle risorse finanziarie
più convenienti offerte da bandi
di finanziamenti agevolati.
Monitoraggio
Screening costante sui diversi bandi
di finanziamento accessibili
Orientamento e Formazione
> Valutazione dei principali
strumenti di finanza agevolata
(leggi comunitarie, leggi nazionali,
leggi regionali e bandi camerali)
Servizio personalizzato per l’azienda
> Analisi del programma
di investimento
> Individuazione degli strumenti
più idonei alla realizzazione
dello stesso
> Predisposizione delle richieste
di contributo (domanda
di agevolazione, business plan)
> Assistenza durante tutto
l’iter della domanda
> Assistenza in fase
di rendicontazione
del contributo concesso
gestione rapportibanca impresa
Il rapporto banca-impresa è una sorta di evergreen
negli studi della finanza aziendale in generale
e di economia delle aziende di credito in particolare.
Dato che, la ragion d’essere delle banche è,
oltre allo svolgimento della funzione monetaria
nel quadro delle politiche della banca centrale,
quella di erogare finanziamenti alle imprese
per il sostenere l’attività corrente.
Per un’ impresa quanti rapporti bancari
è conveniente intrattenere?
L’alternativa rapporto unico/rapporto plurimo è mal
posta, in quanto per l’impresa ci sono indiscutibili
vantaggi a intrattenere più di un rapporto contempo-
raneamente: ottenimento di una maggiore disponibi-
lità di fondi; accesso a un profilo differenziato
di servizi, offerte e capacità; possibilità di mettere
in concorrenza fornitori alternativi di fondi e/o servi-
zi e riduzione dei conflitti che possono insorgere
con il finanziatore in caso di rapporto esclusivo.
Un eccessivo numero di rapporti è tuttavia
dannoso, in quanto porta alla perdita di gran parte
dei vantaggi connessi alla relationship lending,
ed è suscettibile di innescare comportamenti
opportunistici sia nella banca (free riding
nell’attività di monitoring: ognuno pensa che l’altra
banca lo stia già facendo), sia nell’impresa (opacità,
moltiplicazione dell’accordato e “rientri selettivi”).
Evo consulting assiste le aziende a selezionare
le banche con cui stabilire dei rapporti e aiutando
l’imprenditore a stabilire migliori condizioni
contrattuali. Attraverso la raccolta di informazioni
quantitative e qualitative dell’azienda,
Evo consulting elabora dei piani di finanziamento
(breve-medio-lungo termine) con adeguati strumenti
finanziari (accredito in c/c, s.b.f., sconti di effetti,
ecc...) conformi a quelle che sono le particolari
esigenze dell’impresa.
basilea 2
Cosa è Basilea 2?
Basilea 2 è il nuovo accordo
internazionale sui requisiti
patrimoniali delle banche
la cui attuazione è partita
dall’inizio del 2007.
A chi è rivolta
Il comitato di Basilea predispone
norme “comportamentali” dirette
essenzialmente al sistema bancario
internazionale; l’accettazione
di tali norme da parte del sistema
bancario tuttavia genererà
ripercussioni di entità rilevante
su tutti i fruitori del credito bancario
e sulle aziende in particolare
che vedranno cambiata radicalmente
la metodologia di accesso al credito.
Obiettivo
Definire i regolamenti comuni
necessari per assicurare la stabilità
del sistema creditizio internazionale.
Come si struttura?
Per raggiungere questo obiettivo
l’Accordo prevede l’azione congiunta
di tre forme di controllo sul sistema
bancario; sono questi
“i tre pilastri” dell’Accordo:
1. Requisiti patrimoniali minimi
delle banche;
2. Processi di vigilanza e controllo
prudenziale;
3. Disciplina del mercato
e trasparenza.
Impatto sulle banche
Le banche dovranno adeguarsi a
fronteggiare tre tipologie di rischio:
> Il rischio operativo
> Il rischio di credito
> Il rischio di mercato
In particolare per il rischio
di credito, il sistema bancario
adotterà criteri oggettivi anche
se personalizzati per la valutazione
del merito creditizio aziendale basato
su informazioni sia quantitative
che qualitative.
...e sulle imprese
L’applicazione del nuovo accordo
di Basilea viene percepito soprattutto
dalle PMI come una potenziale
minaccia nel rapporto con il sistema
bancario, soprattutto riguardo
a: una possibile contrazione
della disponibilità di credito fino
ad ora erogato; un aumento
dei requisiti aziendali per l’accesso
al credito; un innalzamento del costo
di approvvigionamento.
È proprio così?
Le banche potranno decidere se fare
riferimento a modelli interni
o esterni per la valutazione del merito
di credito aziendale; in ogni caso
la valutazione fatta determinerà
l’appartenenza di ogni singola
azienda ad “una classe di rischio
di perdita di affidamenti ottenuti”
e conseguentemente il costo e/o
la restrizione del credito stesso.
sicurezza sul luogo di lavoroambienteigiene degli alimenti
Sicurezza sul luogo di lavoro
> Analisi e valutazione dei rischi
per la sicurezza e salute
dei lavoratori (D.Lgs.81/08)
Redazione DVR e DUVRI in caso
di rischi da interferenze
(art.28 e 26 D.Lgs.81/08);
> Valutazione rischio polveri
di legno duro (Titolo IX Capo II);
> Valutazione rischio chimico
(Titolo IX Capo I);
> Valutazione rischio atmosfere
esplosione (Titolo XI);
> Valutazione rischio minori
e lavoratrici gestanti;
> Relazioni fonometriche
per valutazione rischio rumore
(Titolo VIII Capo II);
> Valutazione rischio vibrazioni
(Titolo VIII Capo III);
> Piani operativi di sicurezza (POS)
> Corsi di informazione
e formazione per i lavoratori
> Corsi per Datore di lavoro
per incarico di Responsabile
Servizio Prevenzione e Protezione
Corsi di formazione per RLS e preposti
> Messa a disposizione
di Ns. personale qualificato
per incarico RSPP esterno
Prevenzione Incendi
> Analisi e valutazione rischio
incendio (D.M. 10/03/98)
> Certificati di prevenzione incendi
> Piani evacuazione
> Corsi di formazione
per addetti antincendio
Ambiente
> Richiesta autorizzazione
emissioni in atmosfera
(D.P.R. 152/06)
> Classificazione ed analisi
dei rifiuti ed assistenza
per la compilazione
della modulistica (formulario
carico-scarico rifiuti)
> Redazione del Modello Unico
di Dichiarazione dei rifiuti (MUD)
> Autorizzazioni allo scarico
di acque reflue
Igiene degli alimenti
> Elaborazione manuali
di autocontrollo H.A.C.C.P.
(Regolamento CE 852/2004)
responsabilità penale d’impresa
Il d.lgs 231/2001, recante
la “Disciplina della responsabilità
amministrativa delle persone
giuridiche, delle società
e delle associazioni anche prive
di personalità giuridica” ha introdotto
la responsabilità in sede penale
degli enti (persone giuridiche
e società, associazioni od enti privi
di personalità giuridica che
non svolgono funzioni di rilievo
costituzionale) per alcuni reati
commessi nell’interesse o a vantaggio
degli stessi. Tale responsabilità si
aggiunge a quella della persona fisica
che ha materialmente realizzato il fatto.
I reati rispetto ai quali può essere
affermata la responsabilità della
società sono abbastanza numerosi.
Le casistiche più rilevanti riguardano
i reati societari e finanziari, i reati
contro la pubblica amministrazione
e quelli commessi per inosservanza
della nuova normativa sulla tutela
della salute e sicurezza nei luoghi
di lavoro (T.U. 1 aprile 2008).
Per evitare la responsabilità
prevista dal d.lgs. n. 231/2001
la società deve dotarsi, prima
della commissione del reato,
di una serie di misure.
In particolare di un modello
organizzativo e di controllo
formalizzato, idoneo a prevenire
la realizzazione degli illeciti.
Il decreto fissa in termini generali
il contenuto minimo del modello,
prescrivendo che sia sottoposto
a verifiche periodiche
di adeguatezza e aggiornamento.
Per ogni società occorre quindi
un’analisi specifica che, individuando
le aree maggiormente sensibili
al possibile verificarsi di illeciti
(es. settore acquisti, determinati
processi produttivi, appalti,
finanziamenti, rapporti con enti
pubblici, ecc.), consenta
di rimuovere situazioni di potenziale
rischio o, almeno, riportarle entro
limiti accettabili.
Sanzioni pecuniarie:
> Introduzione di un meccanismo
sanzionatorio basato
sul meccanismo delle “quote”.
Sanzioni interdittive:
> Interdizione dell’esercizio
dell’attività;
> Sospensione o revoca
delle autorizzazioni, licenze
o concessioni funzionali
alla commissione dell’illecito;
> Esclusione da agevolazioni,
finanziamenti, contributi
o sussidi ed eventuale revoca
di quelli già concessi;
> Divieto di contrattare
con la pubblica amministrazione,
salvo che per ottenere
le prestazioni
di un pubblico servizio;
> Divieto di pubblicizzare
beni e/o servizi.
privacy
La legge privacy disciplina il comportamento di chiunque tratti dati personali,
(aziende, enti pubblici, aziende sanitarie, studi professionali, ecc). Trattare dati
personali significa svolgere qualsiasi operazione/attività avente per oggetto
banche dati.
Alla luce delle novità introdotte dal Decreto legislativo 30 giugno 2003, n.196
l’adeguamento di una struttura aziendale alle direttive della legge privacy con-
sta dei seguenti obblighi:
a) Notificazione al Garante per la protezione dei dati personali nei casi espres-
samente previsti dal nuovo “Codice in materia di protezione dei dati personali”
denominato T.U.;
b) Adeguamento al livello di protezione minimo richiesto dalla legge ed eventuale
redazione del D.P.S. (Documento Programmatico sulla Sicurezza);
c) Individuazione dei soggetti incaricati al trattamento secondo le disposizioni
impartite dall’art. 30 del T.U. in materia di trattamento dei dati personali.
d) Informativa da fornire ai soggetti interessati (soggetti riconducibili ad una
banca dati) ed acquisizione del relativo consenso quando richiesto.
e) Previsione di procedure per un’idonea custodia di atti e documenti affidati
agli incaricati per lo svolgimento dei relativi compiti.
L’impatto operativo è sviluppato secondo la seguente analisi:
1) Esame delle misure richieste dal Legislatore in relazione
al tipo di attività svolta;
2) Rischi e regime sanzionatorio applicato;
3) Vantaggi connessi alla applicazione delle disposizioni in materia.
Al pari di soggetti privati anche i soggetti pubblici (Regioni, Provincie, Comuni,
Comunità Montane, ecc.) devono conformare la loro attività alle disposizioni pre-
viste dal Codice in materia di trattamento dei dati personali.
A tal fine la società Evo consulting può supportare l’ente sulla base costituita
dallo schema tipo in conformità al quale gli enti potranno adottare i propri atti
regolamentari al fine di poter lecitamente trattare i dati sensibili e giudiziari.
L’adozione da parte di ciascun ente di un regolamento conforme allo schema tipo
valutato positivamente dal Garante, non renderà necessario chiedere all’Autorità
il parere ai sensi dell’art. 20, comma 2, del Codice.
formazione
La società Evo consulting grazie all’accreditamento
ottenuto dalla Regione Marche si propone di con-
tribuire alla crescita professionale di Imprenditori,
Manager e Quadri Aziendali, mettendo a disposizio-
ne delle imprese strumenti formativi volti ad affron-
tare ogni aspetto dell’attività di business aziendale.
Le attuali opportunità hanno spinto Evo consulting
alla collaborazione con un fondo interprofessionale
per la formazione continua al quale si può accedere
grazie ad una semplice e gratuita iscrizione.
Corsi finanziati dal Fondo Sociale Europeo (F.S.E.),
da fondo interprofessionale e a catalogo
la società Evo consulting attraverso un’attività
di costante monitoraggio in materia di contributi
e finanziamenti agevolati in materia di formazione
organizza corsi di formazione e di specializzazione
indirizzati a enti pubblici e soggetti privati.
Formazione in Azienda - personalizzata
La formazione in Azienda si avvia a divenire
sempre più uno strumento strategico a disposizione
delle imprese per creare, adeguare e mantenere
nel tempo le competenze ed i ruoli professionali
del proprio personale, allo scopo di essere costante-
mente in linea con i requisiti e le esigenze qualitati-
ve imposte oggi da dinamiche di mercato connotate
da elementi come la globalizzazione, la concorrenza,
il cambiamento e l’evoluzione tecnologica.
> Progettazione corso/i in base
alle esigenze specifiche
> Corso/i tarati sul livello
di competenza dei partecipanti
> Senza limiti al numero dei partecipanti
> Svolgimento corso/i presso la sede
dell’Azienda committente
> Ottimo rapporto qualità/costo
cresciamo insieme a...
Evo consulting
collabora con:
Alluminia s.r.l.
Caprazzino
di Sassocorvaro (PU)
Analitica Strumenti s.r.l.
Pesaro (PU)
Anteprima s.r.l.
Fano (PU)
Blue Line Project s.p.a.
Urbania (PU)
Caffé Pascucci
Torrefazione s.p.a.
Montecerignone (PU)
Casa di cura
Ambrosiana
Cesano Boscone (MI)
Codess Cultura
società cooperativa
Mestre (VE)
Collegio dei Periti
di Pesaro e Urbino
Pesaro (PU)
Collegio Provinciale
dei Geometri di Macerata
Macerata (MC)
Davide Maternini s.p.a.
Malnate (VA)
Duomo GPA s.r.l.
Milano (MI)
Espressione Moda s.r.l.
Malcontenta (VE)
FO.C.R.I.S. Fond.
Casa di cura Saronno
Saronno (VA)
Franca Giorgio s.r.l.
Pesaro (PU)
GB GROUP s.r.l.
Pesaro (PU)
Il Melo onlus
Gallarate (VA)
Industrie
Allegrezza s.p.a.
Urbania (PU)
Ilva Glass s.p.a.
Tavullia (PU)
Isola Bianca s.r.l.
Olbia (SS)
Istituto Villaggio
delle Ginestre
Recanati (MC)
Jalpak
International
(Europe) B.v.
Milano (MI)
Japan Airlines
International Co. Ltd
Roma (RM),
Milano (MI)
Moretti Compact
Lunano (PU)
M.V.M. Meccanica
Valle Metauro s.r.l.
Lucrezia (PU)
New Come On s.r.l.
Mondolfo (PU)
Nuova SAF s.r.l.
Calcinelli (PU)
Paoloni
Macchine s.r.l.
Fano (PU)
Pedini s.p.a.
Lucrezia
di Cartoceto (PU)
Pentarredi s.r.l.
Fano (PU)
Pet Market s.r.l.
Calcinelli (PU)
P.R.B. s.r.l.
Fermignano (PU)
Radio Veronica s.r.l.
Pesaro (PU)
S.E.V. s.r.l.
Lucrezia
di Cartoceto (PU)
SI.A.CO. s.a.s.
Mestre (VE)
Sicap s.p.a.
Porto San Giorgio
Socio Culturale
cooperativa
sociale onlus
Mestre (VE)
St. Germain
de près s.n.c.
Sant’ Angelo in Vado (PU)
Valmex s.p.a.
Cartoceto (PU)
Evo consulting s.r.l.viale Gramsci, 16 - 61032 Fano (PU)tel. 0721.818651 - fax 0721.818625 evoconsulting@evoconsulting.itwww.evoconsulting.itP. IVA 02082240413
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