fundació pere tarrés
Post on 05-Dec-2014
841 Views
Preview:
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
context, estratègia, oportunitat
Fundació Pere Tarrés
071011
2 www.xaviermarcet.com
El Walkman va ser una innovació amb molt d’èxit, un gran
exercici de lateralitat que va funcionar molt bé per Sony,
però Internet va canviar tot el context
La capacitat de llegir contextos
• Una comptència fonamental de les organitzacions és la seva capacitat de llegir els contextos i com els contextos canvien ràpidament.
• Jack Welch: quan les empreses canvien més a poc a poc que el seu entorn, només cal fer una pregunta, quin és el dia de la seva defunció?
10/10/2011 www.xaviermarcet.com 3
La capacitat de posar-se en el lloc de l’altre
• Una comptència fonamental de les persones és aprendre a posar-se ràpidament en el lloc de l’altre (no per compartir les seves opinions o posicionaments necessàriament) simplement per establir-hi la relació idònia.
10/10/2011 www.xaviermarcet.com 4
Llegir contextos permet construir oportunitats
A partir de l’accés a la informació i a la conformació del coneixement
A partir de les necessitats no expressades dels ususaris
A partir de les noves capacitats relacionals
A partir de les noves oportunitats tecnològiques
Identificar oportunitats, més
enllà de tenir idees
10/10/2011 www.xaviermarcet.com 5
La construcció d’oportunitats
Idea
(20%)
Viabilitat
(Business Plan, 30%)
Equip
(Talent, 50%)
10/10/2011 www.xaviermarcet.com 6
El context del Pla Estratègic FPT
Pla estratègic Fundació
Pere Tarrés
Persones – valors
Creixement
Eficiència - innovació
10/10/2011 www.xaviermarcet.com 7
El context del Pla Estratègic FPT
Pla estratègic Fundació
Pere Tarrés
Persones – valors
Creixement
Eficiència - innovació
10/10/2011 www.xaviermarcet.com 8
Base per sortir de la crisi
Base competitivitat
Factor diferencial de les
organitzacions
El context del Pla Estratègic FPT
Pla estratègic Fundació
Pere Tarrés
Persones – valors
Creixement
Eficiència - innovació
10/10/2011 www.xaviermarcet.com 9
El context organitzacional
Valor
estratègia
talent
innovació
canvi
10/10/2011 www.xaviermarcet.com 10
El context organitzacional
Valor
estratègia
talent
innovació
canvi
10/10/2011 www.xaviermarcet.com 11
Una mirada polièdrica
Competències diferencials Ortodòxies
Discontinuïtats severes “user insight”
4 lents per actualitzar el pla
estratègic
10/10/2011 www.xaviermarcet.com 12
Estratègia i innovació
Estratègia focus en visió, alinear
decisions, prioritzar recursos
Innovació: strategic FIT, resoldre reptes
alineats estratègicament,
anticipar-se, donar resposta a canvis de
context
10/10/2011 www.xaviermarcet.com 13
El valor de ser una xarxa oberta
• Tony Fadell (enginyer Univ. Michigan) va dirigir una empresa multimèdia en els anys vuitantava treballar per Apple i Philips en el noranta iva impulsarla seva pròpia empresa FUSE que va fracassar al no trobar segona ronda de finançament, amb el que va haver d’anar a desenvolupar les seves idees dintre de grans empreses.
• En l’any 2000 va proposar a Philips, on treballava, un nou model de reproductor de música digital i Philips e vApple su desarrollo a refusar. També el va refusar RealNetworks. Fadell proposà a Apple el seu desenvolupament i Apple va acceptar . En sis mesos hi havia el primer Ipod al mercat , des de Maig a Novembre de 2001, amb una implicació personal directe d’Steve Jobs.
14 www.xaviermarcet.com
El compromís de les persones
% de gent al cantó del problema
% de gent al cantó de la
solució
10/10/2011 www.xaviermarcet.com 15
El compromís de les persones
Sistema de lideratge
Sistema d’aprenentatge
L’auto - motivació
L’equilibri risc /
resultats
El sistema de pressions i incentius
La resiliència/
l’esforç
10/10/2011 www.xaviermarcet.com 16
La responsabilitat corporativa
Lideratge responsable.
Combinar el profit corporatiu amb la creació de valor
social.
Afavorir el desenvolupament de les persones.
La innovació com a responsabilitat
social.
10/10/2011 www.xaviermarcet.com 17
Peter Drucker
• Las “non profit organisations” han aprendido que requieren incluso más management que la que requieren los negocios, precisamente porque carecen de la disciplina que impone el balance. Las organizaciones sin ánimo de lucro, están todavía, por supuesto dedicadas a “hacer el bien”. Pero ya se han dado cuenta que las buenas intenciones no reemplazan a la organización, el liderazgo, la responsabilidad, el rendimiento y los resultados. Esas cosas requieren management, y eso a su vez, empieza con la misión de la organización.
10/10/2011 www.xaviermarcet.com 18
10/10/2011 www.xaviermarcet.com 19
Ètica i eficiència
• Tenir objectius de valor social comporta tenir tantes o més capacitats de magament que gestionar una empresa.
• Que la missió sigui ètica no permet que l’execució sigui poc satisfactòria, al contrari requereix d’un management eficient.
• Per Drucker no és tant diferent gestionar una multinacional, una pime o una ONG, el 90% de coses que fem són iguals però aquest 10% diferencial és molt diferencial.
• I no ho ha de ser només amb l’estratègia, amb la innovació, amb el lideratge, amb la comunicació, ho ha de ser amb el compromís de les persones que divisen amb més claredat que el resultat del seu treball és la creació de valor social.
10/10/2011 www.xaviermarcet.com 20
Talent i estratègia
• Les organitzacions que creixen són aquelles que deixen créixer a les persones, tot sabent que moltes marxaran perque el talent es mou. Però les institucions que creixen són per aquelles on hi passa talent, perquè sap que hi trobarà talent.
• I el talent es demostra amb resultats, des del respecte, des de l’esforç. El talent és molt més que ser brillant és ser compromès, és no abonar-se a la queixa per sistema, és construir solucions on altres només saben veure problemes.
• L’estratègia del talent i del compromís ha fet gran la FPT i la farà més gran encara encara, és una aposta estratègica segura.
10/10/2011 www.xaviermarcet.com 21
top related