«hr-партнерство на примере завода «Экран», Павел...

СтратегияБизнес жизни

How to succeed?

Old companies X New companies„Old company“

Traditional 4P

• Product• Price• Place• Promotion

„New company“

Modern 4C

• Customer Value• Customer´s Total costs• Convenience• Communication

Key glass factories in 2000 - 2009

Relevant glass factories since 2011

PASABAHCE

LIBBEY

ARC

BORGONOVOHRASNIKKROSNOSTOLTZLE

OSZBX, RONA

Способность собственника делегировать

Системы и управление

Стратегическое планирovanie

Люди – профессионализм и многообразиеНеважное или второстепенное

Важное, но управляемое качество предпринимателя

Элементы бизнеса и личные задачи

Денежные средства

Способность собственника исполнятьРешающие качество для компании

Фаза IСуществование

Фаза IIВыживание

Фаза III-NУспех- Без ангажирования

Фаза III-RУспех-рост

Фаза IVСтремительное развитие

Фаза VИсточник знаний

Источники бизнеса

Задачи директоров, в зависимости от фазы развития предприятия и личности предпринимателя

Copyright HBR

ФормулироватьАнализировать

ПриспосабливатьсяДействовать

УчитьсяРазвиваться

Руководство

Пре

дпри

нима

тель

ские

спос

обно

сти

Административные способности

Аналитические способностиСбалансированная управляющая команда

Аналитические способности

Административные способности

Пре

дпри

нима

тель

ские

спо

собн

ости

Несбалансированная управляющая команда

Культурные различия в процессе управлении. Сможем ли мы полностью перенять западную практику?- «ДИСТАНЦИЯ ВЛАСТИ» (power distance)

- ИНДИВИДУАЛИЗМ В ПРОТИВОПОЛОЖНОСТЬ КОЛЛЕКТИВИЗМУ (individualism, as opposed to collectivism)

- НИЗКАЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНАЯ ОРИЕНТАЦИЯ (low competitive orientation)

- ПОВЫШЕННОЕ ИЗБЕГАНИЕ НЕОПРЕДЕНЕННОСТИ (high uncertainty avoidance)

- ПОЛИТИЧЕСКОЕ ВЛИЯНИЕ (political influence)

- ДОГМАТИЗМ (dogmatism)

- ОБУЧЕНИЕ УСПЕХУ (train for success)

- ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРАВИЛЬНЫМИ ИНСТРУМЕНТАМИ (provide the right tools)

- СОТРУДНИКИ ДОЛЖНЫ БЫТЬ ИНФОРМИРОВАНЫ

- (keep employees in the loop)

- ПРИЗНАНИЕ И ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ - (recognize and reward)

- ПОЛНОМОЧИЯ (empower)

Пути к повышению производительности труда

Составляющие жизниСуществование Мотиваци

яВосприятие Рабочий

процессОрганизация

Полноценность

Неопределенное присутствие.

Чистое существование

Постоянная настойчивост

ь

Осведомленность Безграничные возможности

Соблюдать космический

порядок

Идеальная гармония

Понимание высшего смысла

Посвятивший себя достижению

коллективной цели

Восприятие связи и взаимодействия

Эффективная работа над

ожидаемыми результатами.

Ответственность

Координированный и

систематизированный

мax успех в процессе выполнения задачи

при min затраченных усилиях

Благодарный человек

Достижение взаимной выгоды

Толерантное восприятие разногласий

Способность достигать ожидаемых

результатов

Признает ценность

политики и координированно

сти

Способность адаптироватьс

я и вовремя перестраивать

ся

Светлая сторона

Темная сторона

Утверждающая личностью.

Эгоцентричный

Прежде всего для личных

выгод или одобрения

Восприятие сходств между

прошлым и настоящим

Результаты не

соответствуют ожиданиям.

Утомление

Справляется, обещает,

ищет короткий

путь

Двуличность.Корысть.

Негативная реакция на замечания

Оказывает сопротивление.

Мучитель

Ревность и зависть. Месть за мнимые

оскорбления

Заостряет внимание на

прошлых событиях,

подозрениях и выводах. Само

поощрение

Атака, критика, уничтожение.

Ненависть, вина. Разрушение

Устраивать путаницу или

распространять слухи, чтобы

скрыть собственные

намерения. Лжет

Враждебность. Оказывает все

возможное, чтобы

уничтожить или предать

Жертва. Идентифицируетс

я с материей и/или энергией.

Тело

Одобрение. Сочувствие.

Страх. Огорчение. Избегание

Эмоциональные реакции.

Закрытость. Бессознательность

В состоянии сокрушения.

«Робот». Неудачник

Неорганизованный. Ненадежный.

Хаос

Ни каких целей после

предотвращения трудностей

Copyright © 1996 by Harsosry Palmer source: Harry Palmer Copyright

Спасибо за внимание!

Павел БобошикОАО «Завод «Экран»

г. Новосибирск