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PENSAMIENTO ESTRATÉGICO Y GERENCIA GLOBAL
Jose Fernando Sandoval Llanos
2014
CONTEXTUALIZACIÓN Y CONCEPTUALIZACIÓN
Contextualización y conceptualización
LOS MODELOS MENTALES
La manera en que percibimos la realidad y el mundo que nos rodea es permanentemente filtrada por nuestras mentes
ORGANIZACIONES INTELIGENTESUn punto de vista apoyado en el pensamiento sistémico
PENSAMIENTO SISTÉMICO
PENSAMIENTO SISTEMICO
PENSAMIENTO SISTEMICO• “Disciplina para ver totalidades. Un marco para ver
interrelaciones en vez de cosas, para ver patrones de cambio en vez de “instantáneas estáticas”. (Senge)
SISTEMA• Conjunto de partes, que están relacionadas entre sí
formando un todo y presentan propiedades y características propias.
• Todos los elementos del sistema comparten la responsabilidad por las interacciones que se dan en él y que por ende la realidad no se puede ver de manera lineal sino circular.
DISCIPLINAS DE LAS ORGANIZACIONES INTELIGENTES
Pensamiento sistémico
Dominio personal
Modelos mentales
Visión compartida
Aprendizaje en equipo
Abordar la vida como una tarea creativa, vivirla desde una perspectiva creativa y no meramente reactiva.
Profundas imágenes internas acerca el funcionamiento del mundo que nos limitan a modos familiares de pensar y acutar.
No es una idea. Es una fuerza en el corazón de la gente, una fuerza de enorme poder.
Proceso de alineación y desarrollo de la capacidad de un equipo para crear los resultados que sus miembros realmente desean
Disciplina para ver totalidades, forma de ver interrelaciones en vez de cosas.
CARACTERISTICAS
Ven la realidad compuesta por fuerzas interrelacionadas e interconectadas
Descubren cómo aprovechar el entusiasmo y la capacidad de la gente en la organización
Aprenden a generar resultados extraordinarios
Fomentan la construcción de “comunidades de aprendizaje”
VISION
Meta que nos impulsa y da sentido a lo que hacemos
Enfocada en los resultados, no en el
medio
Es algo concreto,
no abstracto
Debe convertirse en
una fuente de energía
al ayudarnos a
identificar la brecha
que hay entre ella y
la realidad actual
VISION COMPARTIDA
La visión compartida no
sustituye la visión
personal; esta se pone al
servicio de la primera
FACETAS VISION PERSONAL
MATERIAL
PERSONALDE
SERVICIO
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
“El futuro les pertenece a quienes ven oportunidades antes de que se vuelvan obvias.”
JOHN SCULLY
Click en las imágenes para
conocer más de cada caso
EVOLUCIÓN
CLARIDAD VISIÓN
IMPORTANCIA ESTRATÉGICA
COMPRENSIÓN DEL ENTORNO
Planeación Financiera
Elaboración de pronósticos
Planeación Estratégica
Administración Estratégica
QUÉ ES?
INFLUENCIAS RECIBIDAS DE…
ESTRATEGIAFILOSOFÍA
PSICOLOGÍA
SOCIOLOGÍA
FÍSICA ECONOMÍA
CIENCIA POLÍTICA
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
EMPRENDIMIENTO
PROCESO ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
• IMPLEMENTACIÓN• EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO
• FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA
• ANÁLISIS DEL ENTORNO
MARCO ESTRATEGICO
ESTRATEGIA
ESTRUCTURA CULTURA
MARCO AMPLIADO
ESTRATEGIA
ESTRUCTURA CULTURA
VISION
POSICIONAMIENTO
LIDERAZGO POLITICAS
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Grandes objetivos que se quieren alcanzar
Alineados con la visión y el posicionamiento deseado
MEDIBLES
LOGRABLES
RETADORES
CONECTADOS
TRAYECTORIAS ESTRATÉGICAS
Posibles alternativas para alcanzar los objetivos estratégicos y desarrollar las habilidades esenciales.
Deben redefinirse permanentemente
Una nueva trayectoria debe elegirse cuando al evaluar el entorno se encuentran límites externos difíciles de sortear
La trayectoria estratégica es la parte más variable de la
estrategia y se asocia permanentemente con la dinámica operativa de la
organización
ESTRATEGIA
Tiempo
Visión
Estado actual
Objetivos estratégicos
Resultados
Trayectorias
Limitantes
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