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Jahresinhalt 2019

KU Gesundheitsmanagement

Abrechnung

Krankenhausabrechnungsprüfungen aus Sicht des MDK Nord. „Die Ärzte des Medizinischen

Dienstes sind bei der Wahrnehmung ihrer medizinischen Aufgaben nur ihrem ärztlichen Gewissen

unterworfen“ § 275 (5) SGB V. KU 3-2019; 88: 58–60, Dr. Bernhard van Treeck

Fast alle Krankenhausrechnungen sind korrekt. Aktuelle Auswertungen weisen nach, warum eine

Vielzahl der Kürzungen der Klinikrechnungen tatsächlich erfolgt sind. KU 5-2019; 88: 58-61, Dr. H.-

G. Kaysers, Dr. Jürgen Freitag, Dr. Andreas Stockmanns

Prüfungen von Krankenhausabrechnungen unter Ausschluss der Krankenhäuser? Kritische

Anmerkungen zu Abrechnungsprüfungen durch den MDK aus Sicht eines großen öffentlich-

rechtlichen Krankenhauses. KU 6-2019; 88 51-53; PD Dr. Christine Petersen-Benz, Dr. Martin Holder

Ambulante Versorgung

Ambulant statt stationär? Wenn Klinikärzte im MVZ arbeiten. KU 8-2019; 88: 66-67; Dr. Lars Blady

Keine Lösung in Sicht. PpUGV verschärft Personalprobleme auch im ambulanten Sektor. KU 11-

2019; 88: 36-40; Luitgard Lemmer

Den Daten auf den Grund gehen. Eine Analyse der Ambulanten Versorgung an Krankenhäusern. KU

11-2019; 88:41-44; Prof. Dr. Boris Augurzky, Annika Emde, Sabine Finke, Dr. Ursula Hahn, Dr.

Michaela Lemm

Wie viel Fernbehandlung ist möglich? Ambulante Versorgung im digitalen Zeitalter. KU 11-2019;

88:46-47; Frank Sarangi

Luxus oder Pflicht? Erfahrene MVZ-Leiter sind rar, die Suche kann sich jedoch lohnen. KU 11-2019;

88: 48-49; Stefan Hoch

Neue Humansoziologie. Mehr als ein Modell zur Gesundheitsversorgung. KU 11-2019; 88: 50-52;

Anne Fanenbruck, Klaus-Dieter Lübke Naberhaus

Arbeitswelt 4.0

Dr. Algorithmus revolutioniert die Medizin von heute und morgen. Ein Ausblick auf die Medizin der

Zukunft anhand der Entwicklung der Radiologie. KU 11-2019; 88: 17-20; Prof. Dr. med. Michael

Forsting

Erfolgsmodell Leanmanagement. Möglichkeiten und Grenzen in der Arbeit für Pflegekräfte. KU 11-

2019; 88: 21-24; Dr. Andreas Ossendorf, Nina Heller

Virtuelle Assistenten entlasten das Personal. „Chatbots“ im Gesundheitswesen. KU 11-2019; 88:

25-27; Erik Heirman, Matthias Körbitzer

Zitierstil Angepasst an den „Van-couver-Style“ für Periodika: Titel. Untertitel. Zeitschriftabkürzung Ausgabe-Jahr; Jahrgang: Seitennummer-Seitennummer; Autor(en)

Digitale Pflegedokumentation in Verbindung mit adaptiver Spracherkennung. Das Projekt Sprint-

Doku: Schneller dokumentieren, mehr Zeit für die eigentliche Pflegearbeit. KU 11-2019; 88: 28-30;

Prof. Dr. Wolfgang Becker, Heinrich Recken

Digitale Biopsie zur intra-operativen Tumorbeurteilung. Chancen und Herausforderungen eines

Einsatzes in der Neuropathologie. KU 11-2019; 88: 31-33; Martina Fotteler, Felix Holl, Prof. Dr. med.

Jürgen Schlegel, Prof. Dr. med. Walter Swoboda

Arbeit neu organisieren. Physician Assistant – ein neuer medizinischer Assistenzberuf zur

Unterstützung des ärztlichen im Krankenhaus? KU 11-2019; 88: 34-35; Prof. Dr. h.c. Peter Coy,

Lynette Schrade

Die Safari planbar gestalten. Der Wandel vom reinen Dienstleister zum Enabler. KU 12-2019; 88:

66-67; Dr. Christian Stoffers

Modulbauweise: Leise, sauber, schnell und kostensicher. Nachverdichtung städtischer

Klinikstandorte. KU 12-2019; 88: 63-65; Juliane Brendebach

Buchtipp

Aktuelle Managementstrategien zur Erweiterung der Erlösbasis von Krankenhäusern. Hans-R.

Hartweg (Hg.), Marcus Proff (Hg.) et al., Springer Gabler Verlag, ISBN: 978-3-658-17350-0. KU 2-

2019; 88: 83

Digitales Betriebliches Gesundheitsmanagement: Theorie und Praxis. David Matusiewicz, Linda

Kaiser, Springer Gabler Verlag, ISBN 978-3-658-14549-1. KU 1-2019; 88: 84

Gesundheit digital: Perspektiven zur Digitalisierung im Gesundheitswesen. Robin Haring, Springer

Gabler Verlag, ISBN 978-3-66257-610-6. KU 4-2019; 88: 96

Kosten-, Leistungs-, Erlös- und Ergebnisrechnung im Krankenhaus. Prof. Dr. Winfried Zapp, Prof. Dr.

Michael Wittland, Mediengruppe Oberfranken – Fachverlage, ISBN 978-3-947566-27-3. KU 1-2019;

88: 84

Krankenpflege-Personal finden und binden: Wie Sie ein attraktiver und begehrter Arbeitgeber

werden. Andrea Lehwald, schlütersche, ISBN 978-3-89993-994-1. KU 4-2019; 88: 96

OP-Management Grundlagen (Gesundheitswesen in der Praxis). Thomas Busse, Medhochzwei

Verlag, ISBN: 978-3-86216-248-2. KU 2-2019; 88: 83

Patient & Sicherheit. Neue Chance durch Kompetenz und Kommunikation im Behandlungsprozess.

Prof. Dr. Jörg Loth, Dr. Lutz Hager, medhochzwei Verlag, ISBN 978-3-86216-490-5. KU 4-2019; 88: 96

Personalgewinnung für die ambulante Pflege: Die besten Strategien & Methoden für die

erfolgreiche Mitarbeiter-Rekrutierung. Birger Schlürmann, schlütersche, ISBN 978-3-89993-316-1.

KU 3-2019; 88: 82

Pflege in anderen Ländern: Vom Ausland lernen? Stiftung Münch (Hg.), Dr. rer.medic. Yvonne

Lehmann, Christiane Schaepe MPH et al., medhochzwei Verlag, ISBN 978-3-86216-536-0. KU 3-

2019; 88: 82

Recht im Gesundheitswesen für Juristen und Nichtjuristen. Sandra Hobusch, utb Verlag, ISBN 978-

3-8252-5082-9. KU 3-2019; 88: 82

Strategisches Einkaufsmanagement Krankenhaus. Kerstin Stachel, Lennart Eltzholtz, MWV

Medizinisch Wissenschaftliche Verlagsgesellschaft, ISBN: 978-3-95466-420-7. KU 2-2019; 88: 83

Systemisches Krankenhausmanagement. Steffen Fleßa, De Gruyter Oldenbourg Verlag, ISBN 978-3-

11-052569-4. KU 1-2019; 88: 84

„Digitale Transformation im Krankenhaus“. Interview mit den Herausgebern Dr. Christian Stoffers,

Dr. Nicolas Krämer und Dr. Christian Heitmann. KU 5-2019; 88: 81

Die Geschichte der Health-IT. Die Entwicklung von Klinik-IT und Praxiscomputer. Hartmuth Wehrs,

Antares Computer Verlag GmbH, ISBN 978-3-932971-18-1, KU 6-2019; 88: 81

Krankenhaus-Report 2019. Das digitale Krankenhaus. Jürgen Klauber, Max Geraedts, Jörg Friedrich,

Jürgen Wasem (Hg.), ISBN 978-3-662-58224-4, Springer Open, KU 6-2019; 88: 81

Big Data im Gesundheitswesen kompakt: Konzepte, Lösungen, Visionen (IT kompakt). Holm

Landrock, Andreas Gadatsch, ISBN 978-658-21096-0, Springer Vieweg, KU 6-2019; 88: 81

Qualitätsmanagement im Gesundheitswesen: Grundlagen für Studium und Praxis. Peter Hensen,

ISBN 978-3-658-07744-0, Springer Gabler, KU 7-2019; 88: 87

Zertifizierung im Krankenhaus nach DIN EN ISO 9001:2015 und DIN EN 15224:2017: Ein Leitfaden.

Heike Anette Kahla-Witzsch, ISBN 978-3-17-034615-4, Kohlhammer, KU 7-2019; 88: 87

Lean Management im Krankenhaus: Konzept und praxisorientierte Handlungsempfehlungen.

Thomas Kraft, ISBN: 978-3-658-12563-9, Springer Gabler, KU 7-2019; 88: 87

Angewandtes Case Management: Ein Praxisleitfaden für das Krankenhaus. Martina Junk, Anja

Messing, Jan-Peter Glossmann, ISBN 978-3-17-028831-7, Kohlhammer, KU 8-2019; 88: 81

Online-Marketing für das erfolgreiche Krankenhaus – Website, SEO, Social Media, Werberecht,

Alexandra Köhler, Mirko Gründer. ISBN 978-3-662-48582-8, Springer, KU 8-2019; 88: 81

Medizinrecht, Constanze Janda, ISBN 978-3-8252-5275-5, utb, KU 8-2019; 88: 81

Erfolgreiches Rehabilitationsmanagement – Ein Leitfaden für die Praxis. York Dhein, Wilfried von

Eiff (Hrsg.), ISBN 978-3-17-033124-2, Kohlhammer, KU 9-2019; 88: 84

Patientenorientierte Digitalisierung im Krankenhaus: IT-Architekturmanagement am

Behandlungspfad. Markus Mangiapane, Matthias Bender, ISBN 978-3-65826-786-5, Springer

Verlag, KU 9-2019; 88: 84

Dokumentation mit dem Strukturmodell: Grundlagen – Einführung – Management. Elisabeth

Beikirch, Hans-Dieter Nolting, Michael Wipp, ISBN 978-3-86630-587-8, Vincentz Network, KU 9-

2019; 88: 84

Employer Branding im Krankenhaus – Ein praxisorientierter Wegweiser. Dr. Marion Friers (Hrsg.)-

ISBN: 978-3-17-035801-0, Kohlhammer, KU 10-2019; 88: 71

Atlas der Globalisierung – Welt in Bewegung. Stefan Mahlke (Hrsg.), ISBN: 978-3937683744, Le

Monde diplomatique / taz, KU 10-2019; 88: 71

Workflow Management Exzellenz-Modell, Prof. Dr. Michael Greiling, ISBN: 978-3-947566-81-5;

Mediengruppe Oberfranken – Fachverlage GmbH & Co. KG, KU 10-2019; 88: 71

Das demenzsensible Krankenhaus, Markus Horneber, Rupert Püllen, Janine Hübner (Hrsg.), ISBN:

978-3-17-033435-0, Kohlhammer, KU 11-2019; 88: 85

Das schlanke Lean Management, Jörg Gottschalk, ISBN: 978-3-7467-1028-0, Epubli, KU 11-2019; 88:

Arbeiten im Gesundheitswesen. Peter Angerer et al., ISBN: 978-3-609-10566-6, ecomed, KU 11-

2019; 88: 85

Controlling in Gesundheitseinrichtungen, Julia Oswald, Uwe Bettig (Hrsg.), ISBN: 978-3-17-034311-

5, Kohlhammer, KU 12-2019; 88: 84

Pflege im Wandel gestalten, Peter Bechtel et al., ISBN: 978-3-662-54165-4, Springer, KU 12-2019;

88: 84

Krankenhauslandschaft in Deutschland, Dirk Jansen, Boris Aurgurzky (Hrsg.), ISBN: 978-3-17-

034315-3, KU 12-2019; 88: 84

Compliance Wenn die Hüfte knirscht: Fehlerhafte Implantate und mögliche Folgen. KU 1-2019; 88: 76; Volker

Ettwig

Ombudspersonen: Echte Hilfen oder unnötige Kostenfaktoren? KU 2-2019; 88: 73; Volker Ettwig

Tax Compliance. Sehr relevant, aber in seiner Bedeutung nicht immer erkannt. KU 4-2019; 88: 79;

Volker Ettwig

Umgang mit Betäubungsmitteln. Spontankontrollen helfen dabei, Bestimmungen einzuhalten. KU

3-2019; 88: 74, Volker: Ettwig

Compliance und Versicherungsschutz. Wirtschaftliche Folgen können gemindert werden. KU 5-

2019; 88: 71, Volker Ettwig

Stationskassen. Vom richtigen Geben und Nehmen. KU 6-2019; 88: 73; Volker Ettwig

Annahme von Spenden. Darauf ist zu achten! KU 7-2019; 88: 77; Volker Ettwig

Compliance-Regeln richtig implementiert (Teil 1). Kollektive Regelungen. KU 8-2019; 88: 68; Volker

Ettwig

Compliance-Regeln richtig implementiert (Teil 1). Individuelle Regelungen. KU 9-2019; 88: 72;

Volker Ettwig

Einsatz von Honorarkräften wird noch riskanter. Der „kleine Bruder“ von 3 266 a StGB. KU 10-2019;

88: 69; Volker Ettwig

Das neue Unternehmensstrafrecht. Ein erster Ausblick. KU 11-2019; 88: 68; Volker Ettwig

Orientierungshilfe Compliance. DIN ISO 19600. KU 12-2019; 88: 69; Volker Ettwig

Controlling

Die Geriatrie im Akutsektor. Die Vorteile der strategischen Frühselektion von geriatrischen

Patienten in der Notaufnahme. KU 4-2019; 88: 68–71; Dr. Wolfram Weinrebe

Effektives Controlling für Geriatrien. Vorteile der Typisierung von Alterspatienten in der

Akutmedizin. KU 2-2019; 88: 37–39; Dr. Wolfram Weinrebe

Controlling: Wo steht meine Klinik geriatrisch? Die Bedeutung der geriatrischen Nebendiagnosen in

der Aktuversorgung. KU 5-2019; 88: 62-66, Dr. Wolfram Weinrebe

Integriertes Controlling. Voraussetzung für integrierte Versorgungsprozesse. KU 6-2019; 88: 33-35;

Prof. Dr. Günter Neubauer

Kennzahlen für eine bessere Medizin. Multidimensionales Berichtswesen. KU 6-2019; 88: 36-39;

Patrick Falcon, Dr. Peter Leonhardt

Controlling muss sein! Konzentration auf die Inhalte durch Standards für Steuerungsinformationen.

KU 6-2019; 88: 40-42; Prof. Dr. Björn Maier

Wie viel ist Ihre Rehaklinik wert? Vor einem Kauf müssen Chancen und Risiken genau geprüft

werden. KU 6-2019; 88: 44-46; Ulf Ludwig

Controlling in der geriatrischen Frührehabilitation. Optimale Qualitäts- und Ertragssteuerung für

die frührehabilitative, geriatrische Komplextherapie. KU 6-2019; 88: 47-50 ; Dr. Wolfram Weinrebe

Pflegecontrolling. Überflüssige Modeerscheinung oder sinnvolle Ergänzung? KU 7-2019; 88: 62-64;

Catherine Pott

Die Pflege-Triage. Detektion und Steuerung von Potenzialpatienten für eine geriatrische

Frührehabilitation im stationären Verlauf – Die Renaissance der PPR als Steuerungstool? KU 8-

2019; 88: 63-65; Wolfram Weinrebe

Corporate Social Responsibility

Die Gesundheit im Fokus. Betriebliches Gesundheitsmanagement als Beitrag zur Zukunftssicherung

von Unternehmen. KU 12-2019; 88: 36-38; Oliver Walle

Da sein wirkt. Zur Bedeutung der Zuwendung für eine effektive Medizin. KU 12-2019; 88: 39-41;

Prof. Dr. med Giovanni Maio

Fundraising im Gesundheitswesen: Perspektivwechsel. Erste bundesweite Studie zum

Spenderverhalten an deutschen Universitätskliniken. KU 12-2019; 88: 42-44; Jorit Neß, Carina

Helfers

Die Himmelsleiter, die auf die Erde führt. Soziale Verantwortung in Unternehmen ist sinnstiftend

und keine Nettobilanz. KU 12-2019; 88: 46-48; Dr. Thomas Krössin

Die Beschäftigten mitnehmen. „Klimaretter – Lebensretter“: Das Klimaschutzprojekt der Stiftung

viamedica für Beschäftigte und Unternehmen des Gesundheitswesens. KU 12-2019; 88: 49-51;

Amely Reddemann

Die DGfM in Berlin – am Puls der aktuellen Entwicklungen. KU 4-2019; 88: 86–87, Prof. Dr. Erika

Externe Tools. „KI – Was wissen wir schon?“ KU 3-2019; 88: 80–81, Thorsten Günther

PEPP – Update 2019. KU 2-2019; 88: 79–81; Dr. Claus Wolff-Menzler

19. Herbstsymposium der DGfM. KU 5-2019; 88: 77-78, Dr. Nikolai von Schroeders

PEPP 2020 im Rahmen des Herbstsymposiums der DGFM. KU 6-2019; 88: 78-79; Dr. Claus Wolff-

Menzler

Stellungnahme der DGfM zum MDK-Reformgesetz. KU 7-2019; 88: 82-83; Prof. Dr. Erika Raab

Kooperation DGfM und MSK Medical School Hamburg – ein Erfolgsmodell. KU 8-2019; 88: 79-80;

Dirk Hohmann

Die Heidelberger Spring und Winter School. Ein Angebot der DGfM in Zusammenarbeit mit der

Universität Heidelberg. KU 9-2019; 88: 82-83; Dr. Jörg Liebel

Erfolgreich kommunizieren. Erfahrungen in der Diabolischen Rhetorik. KU 10-2019; 88: 78-79;

Henar Criado

MDK-Reformgesetz – Top oder Flop? Eine Bewertung der praktischen Umsetzbarkeit. KU 11-2019;

88: 81-83; Dr. Nikolai von Schroeders

Die Mitgliederversammlung hat das letzte Wort. Neuer DGfM-Vorstand für die kommenden zwei

Jahre gewählt. KU 12-2019; 88: 81-82; Gerrit Frühauf

Digitalisierung

Alle ins Boot holen. Das Projekt DigiKIK: Digitalisierung im Krankenhaus beschäftigtenorientiert

gestalten. KU 4-2019; 88: 22–24; Michaela Evans

An der Schnittstelle. Revolutioniert elektronisches Entlassmanagement die Gesundheitsbranche?

KU 4-2019; 88: 19–21; Karsten Glied

Die Zukunft steht vor der Tür. Wie gut sind deutsche Krankenhäuser aufgestellt, wenn es um die

Themen von morgen geht? KU 2-2019; 88: 62–64; Prof. Dr. Volker Penter, Kevin Pfaffner, Michel

Filipp Maier-Bode

Digitalisierung im Versorgungsprozess. Die Strategie der Dr. Becker Klinikgruppe zur Sicherung der

optimalen Patientenversorgung. KU 4-2019; 88: 36-38. Dr. Petra Becker

Es muss nicht an der Koordination kranken. Zeitgemäße Software bringt Ordnung ins Chaos. KU 4-

2019: 88: 34-35; Nadja Müller

Fahrersitz oder Schleudersitz? Was tun, wenn intelligente Computer Arztpraxen und Kliniken

kapern? KU 2-2019; 88: 65–67; Dr. Torsten Möller

„Im Zweifel für den Angeklagten“ hat ausgedient. Kein Schutz des Managements durch

Nichtwissen bei Compliance-Verstößen. KU 4-2019; 88: 25–27; Rainer Schmeißer

Medizinische Televisite. Digitalisierung verbessert Versorgung. KU 4-2019; 88: 28–30; Susanne

Schiering-Rosch und Jens Gabriel

Schöne neue Welt? Wie kann „künstliche Intelligenz“ dem Arzt das Leben erleichtern? KU 4-2019:

88: 32-33; Prof. Dr. iur. Alexandra Jorzig

Strukturprüfungen. Was ist das und geht das wieder weg? KU 1-2019; 88: 80–81; Dr. med. Frank

Schritt für Schritt in die Zukunft. Digitale Medien in Schleswig-Holsteiner Krankenhäusern. KU 11-

2019; 88: 60-63; Prof. Dr. Roland Trill, Norbert Werner

Mit kleinen Schritten in die Zukunft. Digitalisierung akzeptieren bedeutet nicht, digitalisierte

Angebote zu nutzen. KU 11-2019; 88: 64-66; Franziska-Johanna Wellmann-Peters, Prof. Dr. Frank

Schmitz

Dokumentation und Archivierung Pflegedokumentation haftungssicher gestalten. Wo liegen die Stolperfallen und wie kann man sie

vermeiden? KU 9-2019; 88: 17-19; Dr. Inke Kunze

Adieu analoge Archivierung. Erfahrungsbericht einer papierlosen Klinik in Berlin. KU 9-2019; 88: 20-

22; Frank Schneider

Neustrukturierung der pflegerischen Übergabe. Fehlerhafte Kommunikation beheben und das

Verständnis untereinander steigern. KU 9-2019; 88: 24-26; Aloisia Chiera, Stefanie Son

Mobile Anwendungen für patientenzentrierte Dienste. Die Verwendung von Standards ist die

Voraussetzung für die Etablierung von skalierbaren mobilen Anwendungen. KU 9-2019; 88: 27-29;

Jan Schuster, Dr. Christina Starfinger

Probleme vermeiden. So funktioniert die digitale Dokumentation im Krankenhaus rechtssicher. KU

9-2019; 88: 30-31; Dirk Benson

Einkauf Gemeinsam stark. Die Schaffung der Knappschaft Kliniken Service GmbH stärkt den strategischen

Einkauf des Verbundes der Knappschaftskliniken im Markt. KU 1-2019; 88: 65–67; Christian Bauer

Die Technologiepartnerschaft. Neue Wege in der Beschaffung von Ultraschallgeräten. KU 12-2019;

88: 56-58; Adam Pawelek

Zwei Krisen unserer Zeit. Innovationen und Nachhaltigkeit können Antworten geben. KU 12-2019;

88: 60-62; Stephan Richtzenhain

Employer Branding 35-Stunden-Woche bei vollem Gehaltsausgleich. Wie der Frankfurter Rotkreuz-Kliniken e.V. seine

Pflegekräfte stärkt. KU 5-2019; 88: 37-39, Gunnar Sevecke, Tina Stanzel

Nachhaltig Mitarbeiter gewinnen. Employer Branding durch das Treatfair Zertifikat. KU 5-2019; 88:

40-42, Daniela Lojko, Dr. Benedict Carstensen

Was ist eigentlich dieses Employer Branding? Ein Leitfaden durch den Begriffsdschungel. KU 5-

2019; 88: 43-45, Martin Camphausen

Mitarbeiterbindung in der Pflege. Was ist aus der Sicht der Krankenhäuser schon umgesetzt? KU 5-

2019; 88: 46-48, Dr. Petra Steffen, Dr. Karl Blum, Dr. Sabine Löffert, Dr. Matthias Offermanns

Flexibilität als Recruiting-Hebel. Wie man die Kosten für Zeitarbeit senken kann und nebenbei ein

innovatives Recruitingtool an der Hand hat. KU 5-2019; 88: 50-51, Dr. Nicoli Kranz

Nicht alles tun, sondern das Richtige. Gute Kommunikation funktioniert auch mit überschaubaren

Ressourcen und in kleinen Häusern: durch bewusste Entscheidungen. KU 5-2019; 88: 52-54, Dr.

Vanessa Glese

Leben in der Weltstadt, arbeiten in der Niederlausitz. Mit innovativen Maßnahmen Mitarbeiter

gewinnen – auch außerhalb der Metropolen. KU 6- 2019; 88: 54-56; Thomas Fischer

Vom Gejagten zum Jäger. Warum Geschäftsführer in Klinken und Pflegeheimen sich nicht nur als

Dienstleister für Patienten, sondern auch als Arbeitgeber vermarkten müssen. KU 6-2019; 88: 57-

59; Isabel Franzka, Ilka Stiegler

Verdrängungswettbewerb um Fachkräfte. Wie man durch Digitalisierungsoffensiven und Prozess-

Effizienzen Aufmerksamkeit erzeugt, um im Wettbewerb zu bestehen. KU 9-2019; 88: 60-62; Simon

Ritter

Entgeltsysteme

Entgeltsystem in der Psychiatrie. Die Entwicklungsstarre beenden. KU 4-2019; 88: 62–64: Reinhard

Schaffert

Erlössicherung im Krankenhaus. Zeit für ein vernetztes Leistungsabrechnungsmanagement. KU 1-

2019; 88: 17–19; Dr. Ludwig Gehrke, Thomas Myschker und Kerstin Heckmann

KI ist kein Hexenwerk. Automatische ICD- und OPS-Kodierung mit Hilfe Künstlicher Intelligenz. KU

1-2019; 88: 20–22; Lukas Naab

Reform könnte teuer werden. Ausgliederung der Pflegepersonalkosten aus dem DRG-System. KU 1-

2019; 88: 23–25; Prof. Dr. Volker Penter

Wenn die Wahrheit zwei Seiten hat … Zur Kritik des Bundesrechnungshofes zum vertraglichen

Verzicht auf die Abrechnungsprüfung. KU 1-2019; 88: 26–28; Prof. Dr. Erika Raab und Susanne

Clemens

MDK-Prüfung aus Sicht der Krankenhäuser. „Mal verliert man und mal gewinnen die anderen“ –

Otto Rehagel. KU 1-2019; 88: 30–32; Reinhard Schaffert

DRG-Update 2019. Die wesentlichen Änderungen im Überblick. KU 1-2019; 88: 33–35; Dr. Erwin

Horndasch

Fallstricke vermeiden. ASV-Beantragung nach §116b SGB V. KU 1-2019; 88: 36–38; Ursula Klinger-

Schindler

Warum einfach, wenn es kompliziert geht? Der neue OPS-Kode für die Entwöhnung. KU 1-2019; 88:

40–43; Dr. med. Heinz-Georg Kaysers, Dr. med. Andreas Stockmanns, Dr. Jürgen Freitag und Thomas

Entlassmanagement

Optimiertes Entlassmanagement schizophrener Patienten. Praktische Umsetzung und

Studienergebnisse. KU 6-2019; 88: 60-62; Prof. Dr. Hans-Jörg Aston, Dr. Antonie M. Wimmer

Europa aktuell

Brexit-Auswirkungen auf Gesundheitsversorgung. EU-Dokument zeigt mögliche Folgen des EU-

Austritts für grenzüberschreitende Patientenversorgung auf. KU 2-2019; 88: 13; Henning Braem

EU-Plattform für seltene Krankheiten. Online-Datenbank soll dazu beitragen, Diagnose und

Behandlung seltener Krankheiten zu verbessern. KU 4-2019; 88: 14; Henning Braem

EU-Rahmen für elektronische Patientenakte birgt Potenzial für Kosteneinsparungen und bessere

Gesundheitsversorgung. KU 3-2019; 88: 13, Henning Braem

Gesundheitsbericht Europa 2018 veröffentlicht. „Gesundheit auf einen Blick: Europa 2018“ –

Bericht beleuchtet die Leistungsfähigkeit des europäischen Gesundheitssektors. KU 1-2019; 88:13;

Henning Braem

EuGH konkretisiert vergaberechtliche Ausnahme für Rettungsdienste. EU-Regelungen über

öffentliche Auftragsvergabe gelten nicht für Notfall-Rettungsdienste. KU 5-2019; 88:13; Henning

EU-Umfrage zu Impfbereitschaft. Erhebung der EU-Kommission bildet die Kenntnisse und

Einstellung der EU-Bürger zum Thema Impfung ab. KU 6-2019; 88: 13; Henning Braem

EU fordert kontinuierliche Reformen der Gesundheitssysteme. EU-Kommission verabschiedet

länderspezifische Empfehlungen für mitgliedstaatliche Gesundheitsreformen. KU 7-2019; 88: 13;

Henning Braem

Fortschritt im Human-Arzneimittelsektor. Abkommen zwischen EU und USA über gegenseitige

Anerkennung von pharmazeutischen Inspektionen umgesetzt. KU 8-2019; 88:13; Henning Braem

Zusammenarbeit bei grenzüberschreitenden Gesundheitsgefahren. Gemeinsame Aktion auf EU-

Ebene soll effektivere Abwehr und Vorsorge grenzüberschreitender Gesundheitsgefahren

unterstützen. KU 9-2019; 88: 13; Henning Braem

Globaler Impf-Gipfel in Brüssel. EU-Kommission und WHO organisieren Gipfel für effizientere

Impfpolitik. KU 10-2019; 88: 13; Henning Braem

Evaluation des EU-Rechtsrahmens für Blut, Gewebe und Zellen. EU-Kommission bewertet

Effektivität und Anpassungsbedarf. KU 11-2019; 88: 13; Henning Braem

Förderung von hochspezialisierter Gesundheitsversorgung. Verstärkte Etablierung der

Europäischen Referenznetzwerke für seltene und komplexe Krankheiten. KU 12-2019; 88: 13;

Henning Braem

Fachgespräch

Auf einem guten Weg, aber noch nicht am Ziel. Interview mit Andreas Westerfellhaus. KU 3-2019;

88: 14–16; Birgit Sander

Augenmaßerwünscht – zum Wohl aller Beteiligten. Interview mit Dr. Nicolas Krämer. KU 1-2019;

88: 14–16; Birgit Sander

Schlüsselstelle OP-Management. Interview mit Matthias Diemer. KU 2-2019; 88: 14–16; Birgit

Sander

Status quo der Digitalisierung im Gesundheitswesen. Interview mit Prof. Dr. Udo Janßen und Prof.

Dr. Nils Breuer. KU 4-2019; 88: 16-18; Birgit Sander

Die Zukunft der Medizintechnik: Weniger ist mehr. KU 5-2019; 88: 14-16; Birgit Sander

Wie sicher ist die IT in unseren Krankenhäusern? Interview mit Dr. Deniz Ulucay. KU 6-2019; 88: 14-

16; Birgit Sander

Qualität ist eine Frage von Standards und Kommunikation. Interview mit Dr. Ruth Hecker. KU 7-

2019; 88: 14-16; Birgit Sander

Prozessmanagement ist die Grundlage für ein funktionierendes Krankenhaus. Interview mit Martin

Hardt. KU 8-2019; 88: 14-16; Birgit Sander

Analoge Archive sind passé. Interview mit Prof. Dr. Paul Schmücker. KU 9-2019; 88: 14-16; Birgit

Sander

„Schockstarre ist der größte Fehler, den man in einer Krisensituation begehen kann“ Interview mit

Jan Hacker. KU 10-2019; 88: 14-16; Birgit Sander

Wie sieht die Arbeit der Zukunft aus? Interview mit Axel Bindewalt und Torsten Müller. KU 11-

2019; 88: 14-16, Birgit Sander

Wenn plötzlich das Krankenhaus der Patient ist. Interview mit Manuel Berger. KU 11-2019; 88: 14-

16; Birgit Sander

Finanzielle Sanierung Erfolgreich in die Gewinnzone. Wie eine MVZ-Sanierung gelingen kann. KU 12-2019; 88: 17-19;

Stephanie Dreher, Marion Wagner

Bündeln. Stärken. Zukunft. Strategien zur baulichen Entwicklung von Krankenhausgebäuden in

Zeiten von Pflegenotstand und Strukturwandel im Gesundheitssektor. KU 12-2019; 88: Florian

Krampe

Die Bank in der Klinik. Innenfinanzierung als Ausweg. KU 12-2019; 88: 20-23; Manfred Baier

Gesundheitssysteme entlasten. Wie gebundenes Vermögen für die Finanzierung betrieblicher

Anforderungen genutzt werden kann. KU 12-2019; 88: 24-26; Kai-Otto Landwehr

Erfolg nach Plan. Notwendigkeit und Anforderungen an Planungs- und Reportingsysteme für

Krankenhäuser in der Krise. KU 12-2019; 88: 27-29; Brent Schanbacher, Alissa Binder

Das MDK-Reformgesetz in der Praxis. Auswirkungen des MDK-Reformgesetzes auf die Abrechnung.

KU 12-2019; 88: 30-32; Olaf von Kaufmann, Jessica Kusenbach, Prof. Dr. Uda Janßen

Führung Vom ICH zum WIR. Die Bedeutung der Vernetzung im modernen Business. KU 1-2019; 88: 68–69;

Ulrike Stahl

Persönlichkeit führt. Vertrauen und Motivation brauchen Beziehung. KU 11-2019; 88: 57-59; Wolf-

Dietrich Groß

Gefragt

Dipl. Med. Olaf Haberecht, 62. Vorstandvorsitzender des Deutschen Netzwerks

gesundheitsfördernder Krankenhäuser und Gesundheitseinrichtungen. KU 1-2019; 88: 82

Simon Pink, 39. Leiter Marketing und Unternehmenskommunikation der Johannesbad

Unternehmensgruppe. KU 2-2019; 88: 82

Birgit Huber, 59. Geschäftsführerin DRK-Clementinenhaus Hannover. KU 3-2019; 88: 76

Sebastian Holm, 38. Regionalgeschäftsführer Bayern Süd der Sana Kliniken AG. KU 4-2019; 88: 88

Reinhard Schaffert, 55. Geschäftsführer Klinikverbund Hessen e.V. KU 5-2019; 88: 80

Gunnar Sevecke, 47. Geschäftsführung Finanzen & Strategie der Frankfurter Rotkreuzkliniken e.V.

KU 6-2019; 88: 80

Dr. York Dhein, 53. Vorsitzender der Johannesbad Gruppe. KU 7-2019; 88: 84

Volker Hippler, 50. CEO / Vorstandsvorsitzender bei MEDICLIN. KU 8-2019; 88: 74

Thomas A. Kräh, 53. Geschäftsführer medius KLINIKEN. KU 9-2019; 88: 76

Nicole Ruprecht, 52. Leitung Medizintechnik – Planung, Beschaffung & Service Universitätsklinikum

Heidelberg. KU 10-2019; 88: 72

Kai Westphal, 46. Geschäftsführer der Johann-Ritter-Klinik, Bad Rothenfelde. KU 11-2019; 88: 72

Axel Bindewalt, 50. Head of Healthcare, KPMG AG Deutschland. KU 12-2019; 88: 74

Gesundheitspolitik Auf dem Weg zur Krankenhauslandschaft von morgen. Wer nimmt die Zügel in die Hand? KU 3-

2019; 88: 42–45, Siegfried Hasenbein

Die Fernbehandlung. Nationales Recht als (notwendige?) Innovationsbremse. KU 3-2019; 88: 52–

54, Prof. Dr. Jens Prütting

Die Zukunft der Klinikversorgung. Hat die Politik die richtigen Weichen gestellt? KU 3-2019; 88: 38–

40, Dr. Gerald Gaß

Intersektorale Gesundheitszentren als Versorgungsinnovation. Eine mögliche Option, um auch im

ländlichen Raum optimale Patientenversorgung zu gewährleisten. KU 3-2019; 88: 55–57, Florian

Rinsche und Prof. Dr. Andreas Schmid:

Reha im Fokus. Handlungsbedarf und Herausforderungen. KU 3-2019; 88: 46–48, Thomas Bublitz

Was bedeuten die aktuellen politischen Maßnahmen für die Uniklinika? Der Verband der

Universitätsklinika Deutschlands (VUD) vermisst eine übergeordnete politische Strategie für die

Weiterentwicklung des Krankenhaussektors. KU 3-2019; 88: 49–51, Ralf Heyder, Stephanie Strehl-

Dohmen und Marcus Fark

Finanzausgleich unter den gesetzlichen Krankenkassen. Ersatzkassen fordern die Einführung der

Regionalkomponente. KU 5-2019; 88: 55-57, Dr. Ralf Langejürgen

Globalisierung Über Grenzen hinweg. EU-weite, grenzüberschreitende ärztliche Weiterbildung in deutschen

Krankenhäusern. KU 10-2019; 88: 38-39; Heinz Kölking

Im Wandel. Globalisierung – eine Herausforderung für Führungskräfte. KU 10-2019; 88: 40-42;

Klaus-Dieter Lübke-Naberhaus

Ausländische Patienten – Chancen und Herausforderungen. Aufbau, Etablierung und Erfahrungen

des International Office am Städtischen Klinikum Solingen. KU 10-2019; 88: 44-46; Karin Morawietz

Diagnostic international. Berufsrechtliche Gesichtspunkte bei grenzüberschreitender Behandlung.

KU 10-2019; 88: 48-49; Frank Sarangi

E-Health: Von den Nachbarn lernen. Was in Deutschland falsch läuft und wen wir uns als Vorbild

nehmen sollten. KU 10-2019; 88: 50-52; Martin Camphausen, Dr. med. Jörg Noetzel

Auf Marketingtour ins Ausland? Nachhaltige Wege, dem Fachkräftemangel zu begegnen. KU 10-

2019; 88: 53-55; Prof. Dr. Nils Breuer, Stefan Friedrich, Henrik Ohlms, Philipp Wacker

Hygienemanagement Einsparpotenziale bei Langzeit-MRSA-Infektionen. Ein gesundheitsökonomisches Modell mit

deutschen DRG-Routinedaten. KU 3-2019; 88: 75-77; Michael Wilke, Kerstin Worf, Klaus-Friedrich

Bodmann, Birgit Preisendörfer und Wolfgang Heinlein

HYBAU – Bauliche Hygiene im Krankenhaus. Planungsempfehlungen für die bauliche

Infektionsprävention in den Bereichen der Operation, Notfall- und Intensivmedizin. KU 9-2019; 88:

63-65; Dr. Wolfgang Sunder

Hygiene im Krankenhaus. So bleiben sie rechtlich „sauber“. KU 9-2019; 88: 66-68; Dirk Benson

Infektionsmanagement

„STAUfrei“. GBA-Innovationsfonds-Projekt in Heidenheim. KU 11-2019; 88: 54-56; Dr. Martin

Grünewald, Hans Eberhardt

IT-Sicherheit

Funktionssicherheit von Krankenhäusern. Ein strukturiertes Risikomanagement mildert Störungen.

KU 6-2019; 88: 17-19; Alex Blum

Die medizinische Versorgung auf dem Weg vom Hörrohr zum Tricorder. IT im Krankenhaus –

Lösung oder Teil des Problems? KU 6-2019; 88: 20-22;Rene Salomon

Sicherheit und Fortschritt vereinen. Krankenhaus-IT und Medizintechnik unter dem Fokus der IT-

Sicherheit – geht das? KU 6-2019; 88: 23-25;Mike Zimmermann, David Senf-Mothes

IT-Sicherheit im Krankenhaus. Aber sicher! KU 6-2019; 88: 26-28; Frank Sarangi

Integrierte Managementsysteme im Krankenhaus. Unter spezieller Berücksichtigung der DS-GVO.

KU 6-2019; 88: 30-32;Dr. Andreas Schönherr, Kerstin Harzendorf

Kleine Krankenhäuser

Das Miteinander ist entscheidend. Das DRK-Krankenhaus Clementinenhaus Hannover wird für

seine Patientenkommunikation ausgezeichnet. KU 2-2019; 88: 49–51; Antje Wojsik

Klein und Klein gesellt sich gern. Wie kleine Krankenhäuser mit geschickten Strategien und

Synergien punkten. KU 2-2019; 88: 46–48; Rainer Schmeißer und Nelly Mathias

Kleine Krankenhäuser – Quo vadis? Fallstricke und Handlungsoptionen. KU 2-2019; 88: 42–45; Peter

Borges, Anne Claßen und Jan-Philipp Werner

Strategisches Wachstum durch Spezialisierung. Portfolioerweiterung einer Fachklinik. KU 2-2019;

88: 37–39; Sebastian Holm

Wertschätzung in königlicher Tradition. Das Alice-Hospital beweist praxisnahe Anerkennung der

Mitarbeiter zum gegenseitigen Nutzen. KU 4-2019; 88: 65-67; Manfred Fleck

Wie sinnvoll ist es, kleine Krankenhäuser zu erhalten? Zwei Experten – zwei Meinungen. KU 2-

2019; 88: 40–41; Siegfried Hasenbein und Dr. Claudia Wöhler

„Wir können auch Projekte“. Marienkrankenhaus Soest: Konzeption der Schmerzklinik im

„Selfmade“-Verfahren. KU 2-2019; 88: 52–54; Melanie Flammersfeld

Kommunikation

Guter Datenschutz tut nicht weh. Messengerdienste können das Arbeitsleben in der Medizin

leichter machen. KU 5-2019; 88: 67-69; Marco Hauprich

Krankenhaus 4.0

Krankenhaustechnik 4.0: Die große Baustelle. Ein differenziertes Bild der zukünftigen Entwicklung.

KU 1-2019; 88: 70–72; Franz Kissel

Medizin 4.0 – Die Ambivalenz der Stakeholder. Ein Überblick und Ausblick im digitalisierten

Zeitalter. KU 2-2019; 88: 56–58; Harald Smolak

Krisenmanagement

Souveräne Krisenkommunikation im Klinikalltag. Neue Wege, um Reputation zu schützen und

abzusichern. KU 10-2019; 88: 17-19; Susanne Heintzmann

Der Krise vorbeugen. Alternative Methode zur Risikoanalyse medizinisch genutzter Netzwerke. KU

10-2019; 88: 20-22; Daniel Hering

Gespräch statt Klage. Mediation und Mediative Kommunikation im Gesundheitswesen. KU 10-

2019; 88: 23-25; Dr. Stefan Rusche

Mehr als Worte. Richtige Krisenkommunikation ist nicht nur gezielte Öffentlichkeitsarbeit, sondern

auch Wertschätzung. KU 10-2019; 88: 26-29; Dr. Thomas Krössin

Raus aus der Krise! Durch Umgestaltung ein regionales Gesundheitsunternehmen zur

Erfolgsgeschichte machen – Praxisbeispiel medius Kliniken, Landkreis Esslingen. KU 10-2019; 88:

30-32; Thomas A. Kräh, Dr. Martin F. Siebert

Wege aus dem Defizit und Potenziale im tertiären Bereich. Wie disruptive Neukonzeption mit

digitalen Lösungen massive Einsparungen ermöglichen können. KU 10-2019; 88: 33-34; Kay Lenz

„Tut doch gar nicht weh…“ Wie Banken Krankenhäuser untersuchen. KU 10-2019; 88: 35-37;

Michael Gabler

KU vor Ort Immer in Bewegung. Wie sich das Asklepios-Klinikum Bad Abbach fit für die Zukunft macht. KU 3-

2019; 88: 61–62, Birgit Sander

Kurz erklärt

W wie Wahlleistungen. KU 1-2019; 88: 12; Johanna Hilgen

X wie Expertenstandards. KU 2-2019; 88: 12; Prof. Dr. Nils Breuer

Y wie Young Professionals. KU 3-2019; 88: 12; Julia Kaub

Z wie Zwangsimpfungen. KU 4-2019; 88:14; Stefan Friedrich

A wie Ärztekammer. KU5-2019; 88: 12; Prof. Dr. Volker Penter

B wie Behandlungsreisen. KU 6-2019; 88: 12; Johanna Hilgen

C wie Cyber Security. KU 7-2019; 88; 12; Prof. Dr. Nils Breuer

D wie Disease Management Programm. KU 8-2019; 88: 12; Julia Kaub

E wie eRezept. KU 9-2019; 88: 12; Stefan Friedrich

F wie Fernbehandlung. KU 10-2019; 88: 12; Prof. Dr. Volker Penter

G wie Gematik. KU 11-2019; 88: 12; Prof. Dr. Volker Penter

H wie Hebammenreformgesetz. KU 12-2019; 88: 12; Prof. Dr. Nils Breuer

Marketing Marketing und Werbung in Krankenhäusern. Was bei Homepage, Facebook und Co. zu beachten

ist. KU 8-2019; 88: 36-39;Michael Arndt

Arztbewertungsportale. Spiegeln oder verzerren sie die Versorgungsrealität? KU 8-2019; 88:40-43

;Dr. Julian Wangler, Prof. Dr. Michael Jansky

Erfolg durch strategische Positionierung. Positionierung als Werkzeug des

Krankenhausmanagements. KU 8-2019; 88: 44-46;Jennifer Appelt

Können Krankenhäuser auf Sprechstunden hinweisen? Zur werberechtlichen Zulässigkeit eines

Hinweises auf Sprechstunden des Krankenhauses auf der Homepage oder in Broschüren. KU 8-

2019; 88: 47-49;Ina Haag

Aktives Meinungsmanagement. Die besondere Rolle des Klinikpersonals. KU 8-2019; 88: 50-

52;Gisela Meese

Medizincontrolling Eine Chance für intersektorale Versorgungsmodelle. Der Reformansatz im Referentenentwurf zum

MDK-Gesetz. KU 7-2019; 88: 66-68; Prof. Dr. Erika Raab

Falscher Ansatz und zu wenig. So lange die Pflegebudgets nicht vereinbart sind, bleibt die

Krankenhauspflege unterfinanziert. KU 10-2019; 88: 56-59; Reinhard Schaffert

Medizintechnik Mit allen Sinnen lernen: Auf dem Weg zur fehlerfreien Operation. Entwicklung eines virtuellen OP-

Trainers zur Unterstützung von Chirurgen in der Neuro-, HNO- und MKG-Chirurgie. KU 5-2019; 88:

17-20, Volker Bruns, Thomas Eixelberger, Daniela Franz, Thomas Wittenberg

Medizintechnik-Management im Zeitalter der Digitalisierung. Die Zeiten der passiven

Geräteverwaltung sind endgültig vorbei. KU 5-2019; 88: 21-23, Nicole Ruprecht

Pflege durch Robotik? Robotik für die Pflege! Der pflegerisch-assistive Einsatz von Robotik im

ambulanten Setting – von der Forschung bis zur Versteigung. KU 5-2019; 88: 24-26, Cornelia Eicher,

Marius Greuel

Versorgungsanspruch besteht trotz Systemversagen. Eine juristische Einschätzung des

Versorgungsanspruchs von Versicherten bei implantierbaren Ereignis-Rekordern. KU 5-2019; 88:

27-29, Dr. Ulrich Reese

Gesundheit 4.0. Chancen der Digitalisierung in der Gesundheitswirtschaft. KU 5-2019; 88: 30-32,

Marcus Kuhlmann

Höchste Zeit, um aktiv zu werden. Handlungsbedarf für Krankenhäuser durch Änderung der

Zulassungsverfahren für Medizinprodukte. KU 5-2019; 88: 34-36, Uwe Meyer, Karsten Kienitz,

Rebecca Schmidt

Ein Standard für den vernetzten Operationssaal der Zukunft. Herstellerunabhängige Vernetzung

von Medizingeräten im Operationssaal. KU 6-2019; 88: 65-67; Dr. Markus Keussen

Nachhaltigkeit Auf der Station voll im Rampenlicht. Wie man mit Angst und Unsicherheit umgeht. KU 3-2019; 88:

68–70, Wolf-Dietrich Groß

Gesundes Unternehmen – Gesunde Mitarbeitende? Wie gelingt es Krankenhäusern, nachhaltig mit

der Gesundheit Ihrer Mitarbeitenden umzugehen? KU 3-2019; 88: 65–67; Dr. Stephanie Nobis

Wirtschaftsethik für das Gesundheitswesen. Voraussetzung und Bewertung menschlichen Handels

im Gesundheitswesen erlernen und anwenden können. KU 4-2019; 88: 72–74; Prof. Dr. Dr. Elmar

Erfolgsmodell Nachhaltigkeit – auch im Krankenhaus. Erfahrungen aus der Praxis der LWL-Kliniken

Münster und Lengerich. KU 6-2019; 88: 63-64; Thomas Voß

OP-Management

Herausforderung OP-Management. Strategien zur Organisations- und Prozessoptimierung. KU 2-

2019; 88: 17–20;Heinz Kölking

Bedarfsgerechte Kapazitätsverteilung. Grundstein für eine effiziente Nutzung der OP-Ressourcen.

KU 2-2019; 88: 20–23; Jutta Lingelbach und Olga Karaca

Sicherheit prüfen. Digitalisierung von Checklisten in der Patientenbehandlung.KU 2-2019; 88: 24–

26; Carsten Schmid und Alexander von Arb

Ernste Notlage in deutschen OPs. Von der Krankenschwester zur kranken Schwester? KU 2-2019;

88: 27–29; Josephine Ruppert

OP-Management im Städtischen Klinikum Solingen. Weit mehr als nur Koordination und Kontrolle

von OP-Abläufen. KU 2-2019; 88: 30–33; Kathrin Wardemann und Karin Morawietz

OP-Management und KI. Mit künstlicher Intelligenz in der OP-Planung Effizienz und Qualität

steigern. KU 2-2019; 88: 34–36; Dr. Sebastian Busse, Svenja Skrzipale und René Störmer

Outsourcing

Fordern Sie Ihre Personalberater! Headhunter leisten heutzutage weit mehr als Personal zu

suchen. KU 7-2019; 88: 59-61; Dr. Thorsten Quadt

Patientenversorgung Aktuelle Herausforderungen der physikalischen Therapie. Änderungen in der stationären

Abrechnungspraxis sind notwendig. KU 1-2019; 88: 60–61; Dr. Christian Adolphs und Michael Eckerl

Am Patienten orientiert. Neues Personalbemessungssystem in der Psychiatrie. KU 3-2019; 88: 63–

64; Dr. Iris Hauth und Dr. Peter Brückner-Bozetti

Beitrag, Impulse und Grenzen. Integrierte Versorgungsplanung als Weg zu einer

patientenzentrierten Versorgung aus Sicht der Niedergelassenen. KU 4-2019; 88: 43–45; Dr. med.

Wolfgang Krombholz

Der Patient im Mittelpunkt? Wartende Patienten binden Tausende Pflegestellen. KU 4-2019; 88:

52–55; Dr. Dirk Ralfs

Drohende Versorgungsengpässe durch GBA-Richtlinien? Das Beispiel Neonatologie. KU 4-2019; 88:

39-42; Univ.-Prof. Dr. med. Hugo Segerer

Ländliche Versorgung in der Schweiz. Ist die hohe Krankenhausdichte für eine optimale

Patientenversorgung notwendig? KU 4-2019; 88: 46-48; Markus Gautschi

One-Stop Management des akuten Schlaganfalls. Wie Patienten schneller und effektiver versorgt

werden können. KU 4-2019; 88: 49–51; Dr. med. Jan Liman und Dr. med. Marios N. Psychogios

Was sagt der Patient? Nutzen von Patientenbefragungen. KU 4-2019; 88: 56–59; Frank Opitz und Dr.

Steffen Silbermann

Pflegebegutachtung auf einem hohen Niveau. Fünf Jahre Versichertenbefragung der Medizinischen

Dienste. KU 7-2019; 88: 56-58; Markus Kühbauch, Frank Opitz

Personalmanagement

Die digitale Reise des Bewerbers. Conversion-Tracking für Karriereseiten. KU 1-2019; 88: 75; Tom

Sibbersen

Return on Investment im Employer Branding. Ab wann zahlt sich eine Arbeitgebermarke aus? KU 4-

2019; 88: 78; Annika Bollen

So funktionieren starke Arbeitgebermarken. Wie Sie austauschbares Employer Branding

vermeiden. KU 2-2019; 88: 71; Annika Bollen

Stellenanzeigen für Nachwuchstalente. Was junge Bewerber und Azubis wirklich interessiert. KU 3-

2019; 88: 71, Tina Schwarze

Google for Jobs in Deutschland. Da müssen Sie für Ihre Stellenanzeigen wissen. KU 5-2019; 88: 70,

Tom Sibbersen

Sich im Web optimal als Arbeitgeber präsentieren. Individuelle Karriereseiten schaffen Mehrwert

für Kliniken. KU 6-2019; 88: 71; Annika Bollen

Wahre Schönheit kommt von innen. Vom Lemming zum Geisterfahrer! KU 7-2019; 88: 69-72;

Michael Born

Recruiting 3.0. Wie gelingt die optimale Candidate Experience? KU 7-2019; 88: 73-75; Andrea

Steinhauer-Schulz

Wie erfolgreich ist Ihre Arbeitgebermarke eigentlich? Auf Kurs bleiben im Employer Branding. KU

7-2019; 88: 76; Annika Bollen

Der eigene Stellenmarkt. Türöffner zur Karriereseite. KU 8-2019; 88: 69; Tina Schwarze

Damit Führen im Krankenhaus gelingt. Klinik-Kompetenz-Bayern und Hochschule Ansbach bieten

Zertifikatslehrgang „Leadership im Gesundheitswesen“ an. KU 9-2019; 88: 69-70; Jürgen Winter,

Susanne Scharf

Wertschätzung oder Boni? Emotionale Mitarbeiterbindung als Erfolgsfaktor. KU 9-2019; 88: 71;

Annika Bollen

Employer Branding. Wie ticken die Generationen Y und X? KU 10-2019; 88: 70; Annika Bollen

Employer Branding mit TikTok. Wie können sich Krankenhäuser als moderne Arbeitgeber

insbesondere bei jüngeren Talenten positionieren? KU 11-2019; 88: 69; Annika Bollen

Mitarbeiter im Fokus. Frankfurter Rotkreuz-Kliniken punkten mit neuem Arbeitgeber-Auftritt. KU

12-2019; 88: 68; Tina Schwarze

Pflegemanagement

Assistive Technologien und Robotik in der Pflege. Integration in die Praxis ist abhängig von der

passenden Qualifizierung. KU 1-2019; 88: 34–36, Paulicke, Denny, Sebastian Hofstetter und Dr.

Patrick Jahn

Change-Management sei Dank. Den Anforderungen in der Pflegebranche gerecht werden. KU 3-

2019; 88: 23–25, Annemarie, Fajardo

Den Change-Prozess gestalten und erleben. Die Integration akademisch ausgebildeter Pflegekräfte

in die direkte Patientenversorgung. KU 3-2019; 88: 17–19, Ingolf Drube

Herausforderungen als Chance? Pflegepersonaluntergrenzen animieren zur besseren

Strukturierung der Fachbereiche. KU 3-2019; 88:28–30, Kiefer, Felicia, Philipp Wacker, Philippe

Diserens und Stefan Friedrich

Innovative Bildungsoffensive für Pflegekräfte. Das Expert Care Organisation (ECO)-Modell. KU 3-

2019; 88: 20–22, Tanja Kindel

„Mit Eliten pflegen“. Den Pflegeberuf stärken, Attraktivität kommunizieren. KU 3-2019; 88: 26–27,

Dr. Bernadette Klapper

Rechtssicher dokumentieren. Das müssen Sie beachten. KU 3-2019; 88: 31–33, Stefanie Löbermann

Wie die Digitalisierung die Pflege verbessert. Nachholbedarf bei digitalen Lösungen. KU 6-2019; 88:

68-70; Dr. Michael Stephan

Führungs- und Fachkompetenzen für die Pflege der Zukunft. Wegweisendes Förderprogramm

speziell für Pflegekräfte. KU 12-2019; 88: 52-55; Sabine Said, Christina Wolz

Prozessmanagement

Quo vadis, Patient? Wie digitale Überleitungsprozesse das Entlassmanagement unterstützen. KU 8-

2019; 88: 17-19; Stefanie Hollat, Lasse van de Sand

Prozessdenken als entscheidender Erfolgsfaktor. Einrichtung einer Beobachtungsstation – das

gestufte Notfallversorgungskonzept als Chance nutzen. KU 8-2019; 88: 20-22; Dr. Alina Dahmen

Das übersehene Potenzial. Prozessoptimierung an der Schnittstelle zwischen stationärer

Akutmedizin und Rehabilitation. KU 8-2019; 88: 24-25; Benedikt Simon

Qualitätsmanagement als Motor professioneller Change-Prozesse. Wer schritthalten will, muss

Qualität neu definieren und entsprechende Strukturen schaffen. KU 8-2019; 88: 26-28; Dr. Arnt

Suckow, Dr. Martina Oldhafer, Felix Dorn

Krankenhausleistungen im Vergleich. Durchführung eines Benchmarking-Projekts zum

Ischämischen Schlaganfall (Teil 1). KU 8-2019; 88: 29-31; Michael Greiling, Prof. Dr. Frank Erbguth,

Dr. Martin Nückel

Gut gesteuert ist halb gewonnen. KU 8-2019; 88:Kliniken profitieren von optimierter

Patientensteuerung. KU 8-2019; 88: 32-34; Nicole Gauger

Krankenhausleistungen im Vergleich. Durchführung eines Benchmarking-Projekts zum

Ischämischen Schlaganfall (Teil 2). KU 9-2019; 88: 49-51; Prof. Dr. Michael Greiling, Prof. Dr. Frank

Erbguth, Dr. Martin Nückel

Gesunde Prozesse für Gesundheitsunternehmen. Woran man sie misst und was man mit den

Ergebnissen anfängt. KU 10-2019; 88: 62-64; Claudia B. Conrad

Qualifikation

Stipendium zieht Medizinstudenten aufs Land. Gemeinsame Initiative von Kommune und Klinikum

erfolgreich. KU 7-2019; 88: 54-55; Christian Weßfels

Qualitätsmanagement

Bewährte Qualitätssicherung für kirchliche Krankenhäuser. Kennzahlen für eine wertebasierte

Qualitätsmessung. KU 7-2019; 88: 17-19; Uta Buch, Jürgen Stausberg, Christoph Scheu, Thomas

Jungen

Die sektorenübergreifende QM-Richtlinie. Hilfe im Klinikalltag? KU 7-2019; 88: 20-21; Dr. Lars Blady

Aktives Beschwerdemanagement im Krankenhaus. Chancen und Grenzen im Alltag. KU 7-2019; 88:

22-24; Dr. Yvonee Denker

Neustrukturierung des Qualitäts- und Risikomanagements. Beispiel eines großen psychiatrischen

Krankenhausträgers. KU 7-2019; 88: 25-28; Prof. Dr. Roman Mennicken, Prof. Dr. Yvonee Kahl

Qualität ist von Bedeutung. Die Reha-Qualitätssicherung der Deutschen Rentenversicherung –

bewährt und zukunftsorientiert. KU 7-2019; 88:29-31; Dr. Eve Luise Kaysers, Dr. Margarete Ostholt-

Corsten, Dr. Susanne Weinbrenner

MIQ – Management Innerer Qualität. Für die Krankenhausleitung – zum Vorteil aller. KU 7-2019;

88: 32-34; Prof. Dr. Kuno Rechkemmer

Behandlungskosten von Unionsbürgern abrechnen. Welchen Vorteil bietet die obligatorische

Anschlussversicherung? KU 2-2019; 88: 72; Silke Rumpel

Der Potenzialbegriff. Gemäß § 137c Abs. 3 SGB V. KU 3-2019; 88:72–73, Ralf Bregenhorn-Wendland

Rechnungsänderung analog des MDK Begutachtungsergebnisses. Konform der

Prüfverfahrensvereinbarung? KU 1-2019; 88: 77; Nicole Wagner

„Vertretbar, wenn nicht sogar naheliegend“. Beschluss des Bundesverfassungsgerichts vom

26.11.2018 zur Aufwandspauschale bei sachlich-rechnerischer Richtigkeitsprüfung. KU 4-2019; 88:

80-81; Dr. jur. Jens-Hendrik Hörmann

Verjährungsbeginn bei Geltendmachen von Aufwandspauschalen. Urteil des Sozialgericht

Hildesheim vom 11.02.2019, S 52 KR 322/17. KU 5-2019; 88: 72, Charlien Lorenz

Keine pauschale Laborleistungskürzung in Notfallambulanz. Urteil des Hessischen

Landessozialgerichts vom 19.12.2018, L 4 KA 20/15. KU 6-2019; 88: 73; Jessica Vees

Die gehemmte Verjährung. Aktuelle Rechtsprechung des Landgerichts Karlsruhe vom 27.03.2019 –

4 0 225/18. KU 7-2019; 88: 78; Andreas Bortfeld

Aktuelle Anforderungen an die Fallzusammenführung. Zusammenfassung der aktuellen

gesetzlichen und höchstrichterlichen Voraussetzungen. KU 8-2019; 88: 70-71; Mark Stenger

OPS-Kode 8-923 beim Monitoring mit dem INVOS-System kodierbar. Aktuelle Rechtsprechung des

Bayerischen Landessozialgerichts vom 12.12.2018. KU 9-2019; 88: 73; Claudia Geppert

Strukturmerkmal der Blutbank wird durch ein Blutdepot erfüllt. Entscheidungsbesprechung LSG

Baden-Württemberg, Urteil vom 06.08.2019 – L 11 KR 1859/18. KU 10-2019; 88: 68; Jan

Twachtmann

Abrechenbarkeit einer stationären Schmerztherapie. KU 11-2019; 88: 67; Ulrike Hildebrand

Kostenschuldner – die Zweite. Kostenträger bei stationärer Tuberkulose-Behandlung nach dem

Infektionsschutzgesetz. KU 12-2019; 88: 70; Philipp Schachtschneider

Rehabilitation Der demografische Wandel erfordert veränderte Handlungsmaxime. Kommt die gesetzliche

Rentenversicherung ihrer Verpflichtung zur Rehabilitation der Erwerbstätigen für die Babyboomer

nach? KU 1-2019; 88: 62–64; Luitgard Lemmer

Lernen – egal, wann und wo. E-Learning leicht gemacht – in der Johannisbad Medfachschule

studieren die Schüler digital. KU 7-2019; 88: 52-53; Robin Bauer, Sandro Wolfram

Altersheilkunde als Fachgebiet der Zukunft. Vernetzung und Erweiterung der Angebote schließen

drohende Versorgungslücken. KU 8-2019; 88: 60-62; Ruth Herkommer

Reha kann digital. Wie Startups die Angebote der Versorgung verändern. KU 9-2019; 88: 32-34;

Jessica Hanneken

Es ist höchste Zeit. Neuregelung der Vergütung in der Rehabilitation. KU 9-2019; 88: 35-37; Prof. Dr.

Peter Borges, Agnes Zimolong

Entlassmanagement in der Rehabilitation. Was zu beachten ist. KU 9-2019; 88: 38-40; Melanie

Was hat sich seit dem Sachverständigengutachten 2014 in der Reha getan? Ein Abgleich der

Empfehlungen mit der Wirklichkeit. KU 9-2019; 88: 41-43; Prof. Dr. Jan-Marc Hodek

Klasse statt Masse. Die Esskultur in der Dr. Becker Klinikgruppe. KU 9-2019; 88: 44-46; Katharina

von Gadow

Rehabilitation für die Reha. Den Wandel gestalten, moderne Strukturen schaffen und neue

Konzepte entwickeln – die Branche muss sich den aktuellen Anforderungen stellen. KU 9-2019; 88:

47-48; Dr. York Dhein

Risikomanagement

Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen. Wie die Durchführung von Gefährdungs-

beurteilungen im Krankenhaus gelingen kann. KU 2-2019; 88: 68–70; Dr. Stefan Bär, Dr. Sebastian

Starystach und Edgar Reisch

Sektoren Zieht Deutschland beim eRezept endlich nach? Potenziale eines sektorenübergreifenden digitalen

Medikationsprozesses. KU 4-2019; 88: 58–61; Prof. Dr. h.c. Peter Coy und Stephanie Widmaier

Strategisches Management Sicherheitskonzepte im Krankenhausmanagement. Nutzung der Digitalisierung zur

Risikominimierung durch Sichtbarmachung des Risikoappetits. KU 1-2019; 88: 73–74; Anja

Oldenburg

Innovation als Heilmittel. Wie gelingt es, den Spagat zwischen Patientenwohl, Wirtschaftlichkeit

und Mitarbeiterzufriedenheit zu schaffen? KU 7-2019; 88: 35-37; Michael Jasper, Ralph J. Rettler

Ist unser Gesundheitsunternehmen strategisch gesund? Ganzheitliche Diagnose mit dem

Strategieradar. KU 7-2019; 88: 38-40; Markus Orengo

Führung und Humanität im digitalen Wandel. Wie man sich den Herausforderungen stellt. KU 7-

2019; 88: 42-45; Pia Drauschke, Dr. Stefan Drauschke

Von der Medizin lernen. Auf der Suche nach Evidenz für Managemententscheidungen im

Gesundheitswesen. KU 7-2019; 88: 46-48; Dr. Mina Hinsch, Marie le Claire

Rollenbild Aufsichtsratsmitglied. Vom Ratgeber zum Krisenmanager? KU 7-2019; 88: 49-50; Dr.

Klaus Weigel, Dr. Marcus Willauer

Die BSG-Entscheidungen zu Honorarärzten. Was geht, was geht nicht mehr? KU 8-2019; 88: 54-56;

Volker Ettwig

Zwischen Mindestbesetzung und Arbeitszeitzufriedenheit. Das St. Josef Krankenhaus Moers

betrachtet die neuen Untergrenzen strategisch und setzt auf mehrwertige Personaleinsatzplanung.

KU 8-2019; 88: 57-59; Thomas Weyers, Theo Geerling, Andree Groß

Strategisches Management im Krankenhaus. Die Säulen des Erfolgs. KU 9-2019; 88: 57-59; Heinz

Kölking

Radiologie im Klinik-MVZ. Die Übernahme radiologischer Praxen liegt im Trend: Worauf zu achten

ist! KU 10-2019; 88: 65-67; Oliver Frielingsdorf

Unternehmenskultur „Quer denken möglich machen“ #New Work: Unternehmenskultur im Klinikum Wahrendorff. KU 9-

2019; 88: 54-56; Dr. Rainer Brase, Dr. Katharina Rohde, Petra Perleberg

Veranstaltungen Wissensaustausch von Experten für Praktiker. 15. Kodierfachkräftekongess in Nürnberg. KU 5-2019;

88: 82, Birgit Sander

19. Herbstsymposium der DGfM in Frankfurt – Eine Institution für Medizincontroller. KU 11-2019;

88: 84; Birgit Sander

Managementkongress und KU Awards 2019. KU 12-2019; 88: 71

Vernetzung Modellvorhaben in der Psychiatrie. Vergleich der Modelle der Landschaftsverbände in NRW und

Baden-Württemberg und deren Beitrag zur Ausgestaltung der Stationsäquivalenten Leistungen. KU

1-2019; 88: 44–47; C. Koßmann, H. Augustin, M. Noeker, M. Banger, L. Greulich, E. Lange, S. Thewes ,

M. Zinkler, G. Juckel

Wie Patienten Informationen via Blockchain austauschen. Ein Netzwerk der Gesundheitsakten. KU

1-2019; 88: 48–50; Kirill Timofeev

Sektorenübergreifende Vernetzung. Die Gefahr sich unstrukturiert in einem Netz zu verfangen. KU

1-2019; 88: 51–53; Rainer Schmeißer

Berufliches Fortkommen sichern. Welche Ärzte-Netzwerke sind die besten? KU 1-2019; 88: 54–56;

Dr. Lars Blady

VKD-Veranstaltungen 2019. KU 1-2019; 88: 78–79

Termine 2019. KU 2-2019; 88: 76–78

Nachruf. Trauer um unser ältestes Ehrenmitglied Hermann Heyer. KU 2-2019; 88: 78

Noch immer treffen Ausläufer des Klage-Tsunamisder Kassen die Kliniken / 62. VKD-Jahrestagung

mit Bundesgesundheitsminister Jens Spahn / Termine 2019. KU 4-2019; 88: 82-85

Pressemitteilungen und Veranstaltungen. KU 3-2019; 88: 77–79

VKD mit neuem Geschäftsführer / TSVK durchwachsen – Mit der Digitalisierung über den Holzweg

in die Sackgasse / Termine 2019 / Die universitären Ausbildungen im Health Care Management der

Universität Salzburg. KU 5-2019; 88: 73-76

MDK-Reform: Politik reagiert auf massive Schieflage / 62. Jahrestagung des VKD / Ungeregelte

Situation muss vermieden werden / Termine im Juni und Juli 2019. KU 6-2019; 88: 74-77

BSG-Urteil zur Selbstständigkeit von Honorarärzten / VKD zur ersten Auswertung der

Pflegepersonal-Untergrenzen / Bundesrechnungshof arbeitet mit Halbwissen über

Krankenhausabrechnungen / Die Krankenhäuser brauchen einen ausfinanzierten Masterplan

Digitalisierung / Ready for EAHM 2019 – Der VKD ist auch dabei! KU 7-2019; 88: 79-81

Neues Konzept – und ein wenig „Wünsch Dir was“ ist auch dabei / Vorbereitung auf Gent und

Brügge / Unsere Termine zur Medica / Das besondere Studienangebot. KU 8-2019; 88: 76-78

VKD zur geplanten Reform der ambulanten Notfallversorgung / VKD zur Bertelsmann-Studie /

Stellungsnahme / Termine. KU 9-2019; 88: 77-81

Scheitern mit Ansage / Das medizinisch Notwendige muss im Vordergrund stehen / VKD zur

Reform der Notfallversorgung / Stellungnahme / Termine. KU 10-2019; 88: 73-76

Neue Regelungen zur Leiharbeit / Veränderungen der Kliniklandschaft / 42. Deutscher

Krankenhaustag / Jahrestagung Landesgruppe Berlin/Brandenburg / Rückblick 20. Norddeutsche

Gesundheitstage. KU 11-2019; 88: 77-80

Der VKD ernannte neue Ehrenmitglieder / VKD Berichte erschienen / Aktuelles aus der Fachgruppe

psychiatrische Einrichtungen / Peter Förster bleibt Landesvorsitzender / VKD zur Eröffnung der

Medica / Termine. KU 11-2019; 75-80

KU Specials

KU Special (Februar 2019): Studienführer Plus, Beruf & Karriere

Interprofessionelle Zusammenarbeit studieren. Der Bachelor-Studiengang Interprofessionelle

Gesundheitsversorgung an der Alice Salomon Hochschule Berlin – auch online. KU Special Februar

2019; 88: 2-4; Christine Blümke und Prof. Dr. Theda Borde

Arbeitgeber, Lastennehmer, Sprossenbauer. Die vielen Aufgaben eines

Krankenhausunternehmens. KU Special Februar 2019; 88: 5-7; Jutta Dernedde

Brauchen Ärztinnen und Ärzte eine Digitalisierungsausbildung? Diese Veränderungen stehen der

ärztlichen Aus- und Fortbildung bevor. KU Special Februar 2019; 88: 8-10; Prof. Dr. Jan P. Ehlers

Pflege studieren. Hochschulisch ausgebildete Pflegefachfrauen und -männer verbessern

Versorgungsqualität und Sicherheit von zu pflegenden Menschen. KU Special Februar 2019; 88: 11–

13; Prof. Dr. Klaus Müller

Qualifizierungsformat „Supervision“. Die untere Führungsebene als Schlüsselposition für ein

ökonomisches und werteorientiertes Personalcontrolling erkennen. KU Special Februar 2019; 88:

14–16; Andre Terjung und Sabrina Khamo Vazirabad

Gut vernetzt statt zwischen allen Stühlen. Neue Perspektiven für die Qualifizierung von Einkauf

und Logistik im Gesundheitswesen. KU Special Februar 2019; 88: 18–20; Markus Heudorf

KU Special (März 2019): Hygiene- und Infektionsmanagement (integriert KU

3-2019)

Bakterien im Trinkwasser eines Krankenhausneubaus. Ursachen, Sanierung und Empfehlungen für

die Praxis. KU Special März 2019; 88: 84–87, Dr. Peter Arens

Hygieneskandale & Co. Herausforderung für das Krisenmanagement. KU Special März 2019; 88: 88–

90, Dr. Tobias Weimer

KU Special (Juni 2019): KU Awards Krebs? Weiter! Leben. Das Helios Klinikum Berlin-Buch erreicht mit seiner Kampagne maximale

Aufmerksamkeit für das Thema Krebs. KU Special Juni 2019; 88: 2-5, Anja Himmelsbach

Mit Schnäuzern zum KU Award. Das Neusser Lukaskrankenhaus setzt sich mit seiner Movember-

Kampagne durch. KU Special Juni 2019; 88: 6-8,Ulla Dahmen, Dr. Andreas Kremer

Unterstützung von sektorenübergreifenden Behandlungspfaden. Das Belegungsportal von ARCUM

Healthcare optimiert trägerübergreifend die administrativen Prozesse im Übergang zwischen

Akuthäusern und Rehabilitationskliniken. KU Special Juni 2019; 88: 9-11, Benedikt Simon, Dominik

Hungen, Dr. André M. Schmidt

Pflege zeigt Charakter. Recruiting-Kampagne mit Herz und Verstand des Universitätsklinikums

Schlewsig-Holstein. KU Special Juni 2019; 88: 12-15, Oliver Grieve

Big Data for the „Best Patient Experience“. Von der Qualität zum Markterfolg. KU Special Juni 2019;

88: 16-18, Felix Dorn, Dr. Anna Niemeyer

KU Special (Juli 2019): Planen, Bauen & Einrichten Herausforderung zukunftsfähige Bauplanung. Am Beispiel der Zusammenlegung zweier Standorte

des Gemeinschaftsklinikums Mittelrhein in Koblenz. KU Special Juli 2019; 88: 2-5, Martin Stein,

Rukije Gashi, Dr. Michaela Lemm, Vanessa Kuske

Atmosphäre als Heilmittel. Das Reha-Zentrum Oldenburg setzt in seiner Sanierung auf Licht, Luft

und Leichtigkeit. KU Special Juli 2019; 88: 6-9, Karin Vogel, Carolin Kimmer, Annica Müllenberg

Uniklinik Köln realisiert Bauvorhaben mittels Building Information Modeling. Zentrum für

Stoffwechselforschung ist BIM-Pilotprojekt für Uniklinikbauten in NRW. KU Special Juli 2019; 88:

10-13, Prof. Dr. Peter Heinen

Erfolgreiche Pilotprojekte ebnen Weg für BIM-Einführung. Interview mit Dr. Thomas Wilk. KU

Special Juli 2019; 88: 14, Birgit Sander

Smarte Lösungen für intelligente Krankenhäuser. Warum sich die Investition lohnt. KU Special Juli

2019; 88: 16-18, Kai-Otto Landwehr

Gesundheitscampus Calw. Zukunftsgerichtetes medizinisches Konzept für den ländlichen Raum. KU

Special Juli 2019; 88: 19-21, Malte Hofmeister, Albrecht Reusch

Architektur für die Gesundheit. Interview mit Christine Neuhaus. KU Special Juli 2019; 88: 22-23,

Birgit Sander

PET-CT in der Sozialstiftung Bamberg. Ein duales Konzept. KU Special Juli 2019; 88: 24-26, Prof. Dr.

Markus Lenhart, Hermann Schleier, Dr. Thomas Schneider

Wohnortnah und menschlich versorgt. Das Krankenhaus Aichach greift in seinem

Gestaltungskonzept Natur-Motive der Umgebung auf. KU Special Juli 2019; 88: 27-28, Ulrike Rohe

KU Special (September 2019): Medizincontrolling Die neue Bedarfsplanungsrichtlinie des G-BA. Chancen für Intersektorale Gesundheitszentren

vertan. KU Special September 2019, 88: 2-4, Prof. Dr. Erika Raab

Der FoKA und das MDK-Reformgesetz. Eine Bestandsaufnahme. KU Special September 2019, 88: 5-

7, Dr. Ulf Dennler

Automatische OPS- und Hauptdiagnosen-Erkennung. Maschinelles Lernen als Hoffnungsträger mit

Hinblick auf das MDK-Reformgesetz. KU Special September 2019, 88: 8-10, Dr. med Mehdi

Tabibzada

Computer-Assisted Coding – den Kinderschuhen entwachsen? Was CoAsCo heute wirklich leisten

kann. KU Special September 2019, 88: 11-14, Dr. Frank Reddig

Erlösoptimierung mittels Process Mining. Erfolgsgeschichte Alexianer GmbH. KU Special September

2019, 88: 16-18. Tobias Berse, Martina Aigmüller

Einen Schritt weiterdenken. Auswirkungen der MDK-Prüfungen auf den Jahresabschluss des

Krankenhauses. KU Special September 2019, 88: 19-21, Dr. Bernd Siefert

Prozessqualität steuern. Kennzahlen aus Routinedaten. KU Special September 2019, 88: 22-24, Dr.

Peter Leonhardt, Thomas Muscheid, Wolfgang Reifenhäuser, Julia Wagner

Der Anfang ist gemacht. Herausforderungen des MDK-Reformgesetzes für Aufbau- und

Ablauforganisation eines modernen Medizincontrollings. KU Special September 2019, 88: 25-27,

Jens-Uwe Füldner

Strukturprüfungen im Zeichen des MDK-Reformgesetzes. Auswirkungen und Konsequenzen für die

Kliniken. KU Special September 2019, 88: 28-30, Dr. Frank Reibe

KU Special (November 2019): Krankenhaus der Zukunft Wo geht die Reise hin? Interview mit Prof. Dr. Jochen A. Werner. KU Special November 2019, 88: 2-

4, Birgit Sander

Technische Due Diligence. Potenziale und Risiken von Gesundheitsimmobilien. KU Special

November 2019, 88: 5-7, Mathias Heiser, Lucas Pfeiffer

Verbesserung des klinischen Behandlungsprozesses durch KI. AI-Projekt ARGUS zur Früherkennung

der Erkrankungen Sepsis und Delir. KU Special November 2019, 88: 8-10, Dr. Frank Reddig, Ralph

Szymanowsky

Die Materialwirtschaft als positiver Hebel. Einsatz von Radio Frequency Identification entlastet

Personal. KU Special November 2019, 88: 11-13, Sebastian Dahlem, Jörg Schulze

Bereit für die Zukunft? Rechtliche Fallstricke beim Krankenhaus der Zukunft. KU Special November

2019, 88: 14-15, Prof. Dr. Alexandra Jorzig, Dr. Lars Blady

Krankenhaus der Zukunft. Was sollten Krankenhausmanager tun, um auch zukünftig erfolgreich zu

sein? KU Special November 2019, 88: 16-19, Oliver Rong, Jörg Schulze

Mit Simulationen so agil werden wie die Cyberangreifer selbst. Neue Verfahren für die IT-

Sicherheit in Klinik-Unternehmen. KU Special November 2019, 88: 20-22, Jürgen Bruder, Nadja

Müller

KU Special (Oktober 2019): Einkauf und Logistik (integriert KU 10-2019)

Industriepartnerschaften im Klinikverbund. Dienstleisterintegration und Sourcingentscheidungen

aus Sicht eines kommunalen Klinikverbunds. KU 10-2019; 88: 82-85; Dr. Jörg Noetzel, Oliver Beer

Abschied von der Fließbandarbeit. „Lean Hospital“ macht Patienten zufriedener und Prozesse

effizienter. KU 10-2019; 88: 86-88; Jürgen Endress, Christian Baum

„Die Standards sind da, sie müssen nur genutzt werden!“ Anspruch und Wirklichkeit der

Digitalisierung im Klinik-Einkauf. KU 10-2019; 88: 89-92; Dirk Kindiger

Autoren (alphabetisch)

Adolphs, Dr. Christian und Michael Eckerl: Aktuelle Herausforderungen der physikalischen Therapie.

Änderungen in der stationären Abrechnungspraxis sind notwendig. KU 1-2019; 88: 60–61

Appelt, Jennifer: Erfolg durch strategische Positionierung. Positionierung als Werkzeug des

Krankenhausmanagements. KU 8-2019; 88: 44-46

Arens, Dr. Peter: Bakterien im Trinkwasser eines Krankenhausneubaus. Ursachen, Sanierung und

Empfehlungen für die Praxis. KU Special März 2019; 88: 84–87

Arndt, Michael: Marketing und Werbung in Krankenhäusern. Was bei Homepage, Facebook und Co.

zu beachten ist. KU 8-2019; 88: 36-39

Aston, Prof. Dr. Hans-Jörg mit Dr. Antonie M. Wimmer: Optimiertes Entlassmanagement

schizophrener Patienten. Praktische Umsetzung und Studienergebnisse. KU 6-2019; 88: 60-62

Augurzky, Prof. Dr. Boris mit Annika Emde, Sabine Finke, Dr. Ursula Hahn, Dr. Michaela Lemm: Den

Daten auf den Grund gehen. Eine Analyse der Ambulanten Versorgung an Krankenhäusern. KU 11-

2019; 88:41-44

Baier, Manfred: Die Bank in der Klinik. Innenfinanzierung als Ausweg. KU 12-2019; 88: 20-23

Bär, Dr. Stefan und Dr. Sebastian Starystach, Edgar Reisch: Gefährdungsbeurteilung psychischer

Belastungen. Wie die Durchführung von Gefährdungs-beurteilungen im Krankenhaus gelingen kann.

KU 2-2019; 88: 68–70

Bauer, Christian: Gemeinsam stark. Die Schaffung der Knappschaft Kliniken Service GmbH stärkt den

strategischen Einkauf des Verbundes der Knappschaftskliniken im Markt. KU 1-2019; 88: 65–67

Bauer, Robin mit Sandro Wolfram: Lernen – egal, wann und wo. E-Learning leicht gemacht – in der

Johannisbad Medfachschule studieren die Schüler digital. KU 7-2019; 88: 52-53

Becker, Dr. Petra: Digitalisierung im Versorgungsprozess. Die Strategie der Dr. Becker Klinikgruppe

zur Sicherung der optimalen Patientenversorgung. KU 4-2019; 88: 36-38

Becker, Prof. Dr. Wolfgang mit Heinrich Recken: Digitale Pflegedokumentation in Verbindung mit

adaptiver Spracherkennung. Das Projekt Sprint-Doku: Schneller dokumentieren, mehr Zeit für die

eigentliche Pflegearbeit. KU 11-2019; 88: 28-30

Benson, Dirk: Hygiene im Krankenhaus. So bleiben sie rechtlich „sauber“. KU 9-2019; 88: 66-68

Benson, Dirk: Probleme vermeiden. So funktioniert die digitale Dokumentation im Krankenhaus

rechtssicher. KU 9-2019; 88: 30-31

Zitierstil Angepasst an den „Van-couver-Style“ für Periodika: Autor(en): Titel. Untertitel. Zeitschriftabkürzung Ausgabe-Jahr; Jahrgang: Seitennummer-Seitennummer.

Berse, Tobias mit Martina Aigmüller: Erlösoptimierung mittels Process Mining. Erfolgsgeschichte

Alexianer GmbH. KU Special September 2019, 88: 16-18

Blady, Dr. Lars: Ambulant statt stationär? Wenn Klinikärzte im MVZ arbeiten. KU 8-2019; 88: 66-67

Blady, Dr. Lars: Berufliches Fortkommen sichern. Welche Ärzte-Netzwerke sind die besten? KU 1-

2019; 88: 54–56

Blady, Dr. Lars: Die sektorenübergreifende QM-Richtlinie. Hilfe im Klinikalltag? KU 7-2019; 88: 20-21

Blum, Alex: Funktionssicherheit von Krankenhäusern. Ein strukturiertes Risikomanagement mildert

Störungen. KU 6-2019; 88: 17-19

Blümke, Christine und Prof. Dr. Theda Borde: Interprofessionelle Zusammenarbeit studieren. Der

Bachelor-Studiengang Interprofessionelle Gesundheitsversorgung an der Alice Salomon Hochschule

Berlin – auch online. KU Special Februar 2019; 88: 2-4

Bollen, Annika: Employer Branding mit TikTok. Wie können sich Krankenhäuser als moderne

Arbeitgeber insbesondere bei jüngeren Talenten positionieren? KU 11-2019; 88: 69

Bollen, Annika: Employer Branding. Wie ticken die Generationen Y und X? KU 10-2019; 88: 70

Bollen, Annika: Return on Investment im Employer Branding. Ab wann zahlt sich eine

Arbeitgebermarke aus? KU 4-2019; 88: 78

Bollen, Annika: Sich im Web optimal als Arbeitgeber präsentieren. Individuelle Karriereseiten

schaffen Mehrwert für Kliniken. KU 6-2019; 88: 71

Bollen, Annika: So funktionieren starke Arbeitgebermarken. Wie Sie austauschbares Employer

Branding vermeiden. KU 2-2019; 88: 71

Bollen, Annika: Wertschätzung oder Boni? Emotionale Mitarbeiterbindung als Erfolgsfaktor. KU 9-

2019; 88: 71

Bollen, Annika: Wie erfolgreich ist Ihre Arbeitgebermarke eigentlich? Auf Kurs bleiben im Employer

Branding. KU 7-2019; 88: 76

Borges, Peter und Anne Claßen, Jan-Philipp Werner: Kleine Krankenhäuser – Quo vadis? Fallstricke

und Handlungsoptionen. KU 2-2019; 88: 42–45

Borges, Prof. Dr. Peter mit Agnes Zimolong: Es ist höchste Zeit. Neuregelung der Vergütung in der

Rehabilitation. KU 9-2019; 88: 35-37

Born, Michael: Wahre Schönheit kommt von innen. Vom Lemming zum Geisterfahrer! KU 7-2019; 88:

Bortfeld, Andreas: Die gehemmte Verjährung. Aktuelle Rechtsprechung des Landgerichts Karlsruhe

vom 27.03.2019 – 4 0 225/18. KU 7-2019; 88: 78

Braem, Henning: Brexit-Auswirkungen auf Gesundheitsversorgung. EU-Dokument zeigt mögliche

Folgen des EU-Austritts für grenzüberschreitende Patientenversorgung auf. KU 2-2019; 88: 13

Braem, Henning: EU fordert kontinuierliche Reformen der Gesundheitssysteme. EU-Kommission

verabschiedet länderspezifische Empfehlungen für mitgliedstaatliche Gesundheitsreformen. KU 7-

2019; 88: 13

Braem, Henning: EuGH konkretisiert vergaberechtliche Ausnahme für Rettungsdienste. EU-

Regelungen über öffentliche Auftragsvergabe gelten nicht für Notfall-Rettungsdienste. KU 5-2019;

Braem, Henning: EU-Rahmen für elektronische Patientenakte birgt Potenzial für Kosteneinsparungen

und bessere Gesundheitsversorgung. KU 3-2019; 88: 13

Braem, Henning: EU-Umfrage zu Impfbereitschaft. Erhebung der EU-Kommission bildet die

Kenntnisse und Einstellung der EU-Bürger zum Thema Impfung ab. KU 6-2019; 88: 13

Braem, Henning: Evaluation des EU-Rechtsrahmens für Blut, Gewebe und Zellen. EU-Kommission

bewertet Effektivität und Anpassungsbedarf. KU 11-2019; 88: 13

Braem, Henning: Förderung von hochspezialisierter Gesundheitsversorgung. Verstärkte Etablierung

der Europäischen Referenznetzwerke für seltene und komplexe Krankheiten. KU 12-2019; 88: 13

Braem, Henning: Fortschritt im Human-Arzneimittelsektor. Abkommen zwischen EU und USA über

gegenseitige Anerkennung von pharmazeutischen Inspektionen umgesetzt. KU 8-2019; 88:13

Braem, Henning: Gesundheitsbericht Europa 2018 veröffentlicht. „Gesundheit auf einen Blick:

Europa 2018“ – Bericht beleuchtet die Leistungsfähigkeit des europäischen Gesundheitssektors. KU

1-2019; 88:13

Braem, Henning: Globaler Impf-Gipfel in Brüssel. EU-Kommission und WHO organisieren Gipfel für

effizientere Impfpolitik. KU 10-2019; 88: 13

Braem, Henning: Plattform für seltene Krankheiten. Online-Datenbank soll dazu beitragen, Diagnose

und Behandlung seltener Krankheiten zu verbessern. KU 4-2019; 88: 14

Braem, Henning: Zusammenarbeit bei grenzüberschreitenden Gesundheitsgefahren. Gemeinsame

Aktion auf EU-Ebene soll effektivere Abwehr und Vorsorge grenzüberschreitender

Gesundheitsgefahren unterstützen. KU 9-2019; 88: 13

Brase, Dr. Rainer mi Dr. Katharina Rohde, Petra Perleberg: „Quer denken möglich machen“ #New

Work: Unternehmenskultur im Klinikum Wahrendorff. KU 9-2019; 88: 54-56

Bregenhorn-Wendland, Ralf: Der Potenzialbegriff. Gemäß § 137c Abs. 3 SGB V. KU 3-2019; 88:72–73

Brendebach, Juliane: Modulbauweise: Leise, sauber, schnell und kostensicher. Nachverdichtung

städtischer Klinikstandorte. KU 12-2019; 88: 63-65

Breuer, Prof. Dr. Nils mit Stefan Friedrich, Henrik Ohlms, Philipp Wacker: Auf Marketingtour ins

Ausland? Nachhaltige Wege, dem Fachkräftemangel zu begegnen. KU 10-2019; 88: 53-55

Breuer, Prof. Dr. Nils: C wie Cyber Security. KU 7-2019; 88; 12

Breuer, Prof. Dr. Nils: H wie Hebammenreformgesetz. KU 12-2019; 88: 12

Breuer, Prof. Dr. Nils: X wie Expertenstandards. KU 2-2019; 88: 12

Bruder, Jürgen mit Nadja Müller: Mit Simulationen so agil werden wie die Cyberangreifer selbst.

Neue Verfahren für die IT-Sicherheit in Klinik-Unternehmen. KU Special November 2019, 88: 20-22

Bruns, Volker und Thomas Eixelberger, Daniela Franz, Thomas Wittenberg: Mit allen Sinnen lernen:

Auf dem Weg zur fehlerfreien Operation. Entwicklung eines virtuellen OP-Trainers zur Unterstützung

von Chirurgen in der Neuro-, HNO- und MKG-Chirurgie. KU 5-2019; 88: 17-20

Bublitz, Thomas: Reha im Fokus. Handlungsbedarf und Herausforderungen. KU 3-2019; 88: 46–48

Buch, Uta mit Jürgen Stausberg, Christoph Scheu, Thomas Jungen: Bewährte Qualitätssicherung für

kirchliche Krankenhäuser. Kennzahlen für eine wertebasierte Qualitätsmessung. KU 7-2019; 88: 17-

Busse, Dr. Sebastian und Svenja Skrzipale, René Störmer: OP-Management und KI. Mit künstlicher

Intelligenz in der OP-Planung Effizienz und Qualität steigern. KU 2-2019; 88: 34–36

Camphausen, Martin mit Dr. med. Jörg Noetzel: E-Health: Von den Nachbarn lernen. Was in

Deutschland falsch läuft und wen wir uns als Vorbild nehmen sollten. KU 10-2019; 88: 50-52

Camphausen, Martin: Was ist eigentlich dieses Employer Branding? Ein Leitfaden durch den

Begriffsdschungel. KU 5-2019; 88: 43-45

Chiera, Aloisia mit Stefanie Son: Neustrukturierung der pflegerischen Übergabe. Fehlerhafte

Kommunikation beheben und das Verständnis untereinander steigern. KU 9-2019; 88: 24-26

Conrad, Claudia B.: Gesunde Prozesse für Gesundheitsunternehmen. Woran man sie misst und was

man mit den Ergebnissen anfängt. KU 10-2019; 88: 62-64

Coy, Prof. Dr. h.c. Peter mit Lynette Schrade: Arbeit neu organisieren. Physician Assistant – ein

neuer medizinischer Assistenzberuf zur Unterstützung des ärztlichen im Krankenhaus? KU 11-2019;

88: 34-35

Coy, Prof. Dr. h.c. Peter und Stephanie Widmaier: Zieht Deutschland beim eRezept endlich nach?

Potenziale eines sektorenübergreifenden digitalen Medikationsprozesses. KU 4-2019; 88: 58–61

Criado, Henar: Erfolgreich kommunizieren. Erfahrungen in der Diabolischen Rhetorik. KU 10-2019;

88: 78-79

Dahlem, Sebastian mit Jörg Schulze: Die Materialwirtschaft als positiver Hebel. Einsatz von Radio

Frequency Identification entlastet Personal. KU Special November 2019, 88: 11-13

Dahmen, Dr. Alina: Prozessdenken als entscheidender Erfolgsfaktor. Einrichtung einer

Beobachtungsstation – das gestufte Notfallversorgungskonzept als Chance nutzen. KU 8-2019; 88:

Dahmen, Ulla und Dr. Andreas Kremer: Mit Schnäuzern zum KU Award. Das Neusser

Lukaskrankenhaus setzt sich mit seiner Movember-Kampagne durch. KU Special Juni 2019; 88: 6-8

Denker, Dr. Yvonee: Aktives Beschwerdemanagement im Krankenhaus. Chancen und Grenzen im

Alltag. KU 7-2019; 88: 22-24

Dennler, Dr. Ulf: Der FoKA und das MDK-Reformgesetz. Eine Bestandsaufnahme. KU Special

September 2019, 88: 5-7

Dernedde, Jutta: Arbeitgeber, Lastennehmer, Sprossenbauer. Die vielen Aufgaben eines

Krankenhausunternehmens. KU Special Februar 2019; 88: 5-7

Dhein, Dr. York: Rehabilitation für die Reha. Den Wandel gestalten, moderne Strukturen schaffen

und neue Konzepte entwickeln – die Branche muss sich den aktuellen Anforderungen stellen. KU 9-

2019; 88: 47-48

Dorn, Felix und Dr. Anna Niemeyer: Big Data for the „Best Patient Experience“. Von der Qualität zum

Markterfolg. KU Special Juni 2019; 88: 16-18

Drauschke, Pia mit Dr. Stefan Drauschke: Führung und Humanität im digitalen Wandel. Wie man sich

den Herausforderungen stellt. KU 7-2019; 88: 42-45

Dreher, Stephanie mit Marion Wagner: Erfolgreich in die Gewinnzone. Wie eine MVZ-Sanierung

gelingen kann. KU 12-2019; 88: 17-19

Drube, Ingolf: Den Change-Prozess gestalten und erleben. Die Integration akademisch ausgebildeter

Pflegekräfte in die direkte Patientenversorgung. KU 3-2019; 88: 17-19

Endress, Jürgen mit Christian Baum: Abschied von der Fließbandarbeit. „Lean Hospital“ macht

Patienten zufriedener und Prozesse effizienter. KU 10-2019; 88: 86-88

Ettwig, Volker: Compliance-Regeln richtig implementiert (Teil 1). Kollektive Regelungen. KU 8-2019;

88: 68

Ettwig, Volker: Compliance-Regeln richtig implementiert (Teil 1). Individuelle Regelungen. KU 9-2019;

88: 72

Ettwig, Volker: Das neue Unternehmensstrafrecht. Ein erster Ausblick. KU 11-2019; 88: 68

Ettwig, Volker: Die BSG-Entscheidungen zu Honorarärzten. Was geht, was geht nicht mehr? KU 8-

2019; 88: 54-56

Ettwig, Volker: Orientierungshilfe Compliance. DIN ISO 19600. KU 12-2019; 88: 69

Ehlers, Prof. Dr. Jan P.: Brauchen Ärztinnen und Ärzte eine Digitalisierungsausbildung? Diese

Veränderungen stehen der ärztlichen Aus- und Fortbildung bevor. KU Special Februar 2019; 88: 8-10

Eicher, Cornelia und Marius Greuel: Pflege durch Robotik? Robotik für die Pflege! Der pflegerisch-

assistive Einsatz von Robotik im ambulanten Setting – von der Forschung bis zur Versteigung. KU 5-

2019; 88: 24-26

Ettwig, Volker: Compliance und Versicherungsschutz. Wirtschaftliche Folgen können gemindert

werden. KU 5-2019; 88: 71

Ettwig, Volker: Ombudspersonen: Echte Hilfen oder unnötige Kostenfaktoren? KU 2-2019; 88: 73

Ettwig, Volker: Stationskassen. Vom richtigen Geben und Nehmen. KU 6-2019; 88: 73

Ettwig, Volker: Tax Compliance. Sehr relevant, aber in seiner Bedeutung nicht immer erkannt. KU 4-

2019; 88: 79

Ettwig, Volker: Umgang mit Betäubungsmitteln. Spontankontrollen helfen dabei, Bestimmungen

einzuhalten. KU 3-2019; 88: 74

Ettwig, Volker: Wenn die Hüfte knirscht: Fehlerhafte Implantate und mögliche Folgen. KU 1-2019;

88: 76

Evans, Michaela: Alle ins Boot holen. Das Projekt DigiKIK: Digitalisierung im Krankenhaus

beschäftigtenorientiert gestalten. KU 4-2019; 88: 22–24

Ettwig, Volker: Annahme von Spenden. Darauf ist zu achten! KU 7-2019; 88: 77

Fajardo, Annemarie: Change-Management sei Dank. Den Anforderungen in der Pflegebranche

gerecht werden. KU 3-2019; 88: 23–25

Falcon, Patrick mit Dr. Peter Leonhardt: Kennzahlen für eine bessere Medizin. Multidimensionales

Berichtswesen. KU 6-2019; 88: 36-39

Fanenbruck, Anne mit Klaus-Dieter Lübke Naberhaus: Neue Humansoziologie. Mehr als ein Modell

zur Gesundheitsversorgung. KU 11-2019; 88: 50-52

Fischer, Thomas: Leben in der Weltstadt, arbeiten in der Niederlausitz. Mit innovativen Maßnahmen

Mitarbeiter gewinnen – auch außerhalb der Metropolen. KU 6- 2019; 88: 54-56

Flammersfeld, Melanie: „Wir können auch Projekte“. Marienkrankenhaus Soest: Konzeption der

Schmerzklinik im „Selfmade“-Verfahren. KU 2-2019; 88: 52–54

Fleck, Manfred: Wertschätzung in königlicher Tradition. Das Alice-Hospital beweist praxisnahe

Anerkennung der Mitarbeiter zum gegenseitigen Nutzen. KU 4-2019; 88: 65-67

Forsting, Prof. Dr. med. Michael: Dr. Algorithmus revolutioniert die Medizin von heute und morgen.

Ein Ausblick auf die Medizin der Zukunft anhand der Entwicklung der Radiologie. KU 11-2019; 88: 17-

Fotteler, Martina mit Felix Holl, Prof. Dr. med. Jürgen Schlegel, Prof. Dr. med. Walter Swoboda:

Digitale Biopsie zur intra-operativen Tumorbeurteilung. Chancen und Herausforderungen eines

Einsatzes in der Neuropathologie. KU 11-2019; 88: 31-33;

Franzka, Isabel mit Ilka Stiegler: Vom Gejagten zum Jäger. Warum Geschäftsführer in Klinken und

Pflegeheimen sich nicht nur als Dienstleister für Patienten, sondern auch als Arbeitgeber vermarkten

müssen. KU 6-2019; 88: 57-59;

Friedrich, Stefan: E wie eRezept. KU 9-2019; 88: 12

Friedrich, Stefan: Z wie Zwangsimpfungen. KU 4-2019; 88: 14

Frielingsdorf, Oliver: Radiologie im Klinik-MVZ. Die Übernahme radiologischer Praxen liegt im Trend:

Worauf zu achten ist! KU 10-2019; 88: 65-67

Frühauf, Gerrit: Die Mitgliederversammlung hat das letzte Wort. Neuer DGfM-Vorstand für die

kommenden zwei Jahre gewählt. KU 12-2019; 88: 81-82

Füldner, Jens-Uwe: Der Anfang ist gemacht. Herausforderungen des MDK-Reformgesetzes für

Aufbau- und Ablauforganisation eines modernen Medizincontrollings. KU Special September 2019,

88: 25-27

Gabler, Michael: „Tut doch gar nicht weh…“ Wie Banken Krankenhäuser untersuchen. KU 10-2019;

88: 35-37

Gadow, Katharina von: Klasse statt Masse. Die Esskultur in der Dr. Becker Klinikgruppe. KU 9-2019;

88: 44-46

Gaß, Dr. Gerald: Die Zukunft der Klinikversorgung. Hat die Politik die richtigen Weichen gestellt? KU

3-2019; 88: 38–40

Gauger, Nicole: Gut gesteuert ist halb gewonnen. KU 8-2019; 88:Kliniken profitieren von optimierter

Patientensteuerung. KU 8-2019; 88: 32-34

Gautschi, Markus: Ländliche Versorgung in der Schweiz. Ist die hohe Krankenhausdichte für eine

optimale Patientenversorgung notwendig? KU 4-2019; 88: 46-48

Gehrke, Dr. Ludwig, Thomas Myschker und Kerstin Heckmann: Erlössicherung im Krankenhaus. Zeit

für ein vernetztes Leistungsabrechnungsmanagement. KU 1-2019; 88: 17–20

Geppert, Claudia: OPS-Kode 8-923 beim Monitoring mit dem INVOS-System kodierbar. Aktuelle

Rechtsprechung des Bayerischen Landessozialgerichts vom 12.12.2018. KU 9-2019; 88: 73

Glese, Dr. Vanessa: Nicht alles tun, sondern das Richtige. Gute Kommunikation funktioniert auch mit

überschaubaren Ressourcen und in kleinen Häusern: durch bewusste Entscheidungen. KU 5-2019; 88:

Glied, Karsten: An der Schnittstelle. Revolutioniert elektronisches Entlassmanagement die

Gesundheitsbranche? KU 4-2019; 88: 19–21

Greiling Prof. Dr. Michael mit Prof. Dr. Frank Erbguth, Dr. Martin Nückel: Krankenhausleistungen im

Vergleich. Durchführung eines Benchmarking-Projekts zum Ischämischen Schlaganfall (Teil 2). KU 9-

2019; 88: 49-51

Greiling, Michael mit Prof. Dr. Frank Erbguth, Dr. Martin Nückel: Krankenhausleistungen im

Vergleich. Durchführung eines Benchmarking-Projekts zum Ischämischen Schlaganfall (Teil 1). KU 8-

2019; 88: 29-31

Grieve, Oliver: Pflege zeigt Charakter. Recruiting-Kampagne mit Herz und Verstand des

Universitätsklinikums Schlewsig-Holstein. KU Special Juni 2019; 88: 12-15

Groß, Wolf-Dietrich: Auf der Station voll im Rampenlicht. Wie man mit Angst und Unsicherheit

umgeht. KU 3-2019; 88: 68–70

Groß, Wolf-Dietrich: Persönlichkeit führt. Vertrauen und Motivation brauchen Beziehung. KU 11-

2019; 88: 57-59

Grünewald, Dr. Martin mit Hans Eberhardt: „STAUfrei“. GBA-Innovationsfonds-Projekt in

Heidenheim. KU 11-2019; 88: 54-56

Günther, Thorsten: Externe Tools. „KI – Was wissen wir schon?“, KU 3-2019; 88: 80–81

Haag, Ina: Können Krankenhäuser auf Sprechstunden hinweisen? Zur werberechtlichen Zulässigkeit

eines Hinweises auf Sprechstunden des Krankenhauses auf der Homepage oder in Broschüren. KU 8-

2019; 88: 47-49

Hanneken, Jessica: Reha kann digital. Wie Startups die Angebote der Versorgung verändern. KU 9-

2019; 88: 32-34

Hasenbein, Siegfried und Dr. Claudia Wöhler: Wie sinnvoll ist es, kleine Krankenhäuser zu erhalten?

Zwei Experten – zwei Meinungen. KU 2-2019; 88: 40–41

Hasenbein, Siegfried: Auf dem Weg zur Krankenhauslandschaft von morgen. Wer nimmt die Zügel in

die Hand? KU 3-2019; 88: 42–45

Hauprich, Marco: Guter Datenschutz tut nicht weh. Messengerdienste können das Arbeitsleben in

der Medizin leichter machen. KU 5-2019; 88: 67-69

Hauth, Dr. Iris und Dr. Peter Brückner-Bozetti: Am Patienten orientiert. Neues

Personalbemessungssystem in der Psychiatrie. KU 3-2019; 88: 63–64

Heinen, Prof. Dr. Peter: Uniklinik Köln realisiert Bauvorhaben mittels Building Information Modeling.

Zentrum für Stoffwechselforschung ist BIM-Pilotprojekt für Uniklinikbauten in NRW. KU Special Juli

2019; 88: 10-13

Heintzmann, Susanne: Souveräne Krisenkommunikation im Klinikalltag. Neue Wege, um Reputation

zu schützen und abzusichern. KU 10-2019; 88: 17-19

Heirman, Erik mit Matthias Körbitzer: Virtuelle Assistenten entlasten das Personal. „Chatbots“ im

Gesundheitswesen. KU 11-2019; 88: 25-27

Heiser, Mathias mit Lucas Pfeiffer: Technische Due Diligence. Potenziale und Risiken von

Gesundheitsimmobilien. KU Special November 2019, 88: 5-7

Hering, Daniel: Der Krise vorbeugen. Alternative Methode zur Risikoanalyse medizinisch genutzter

Netzwerke. KU 10-2019; 88: 20-22

Herkommer, Ruth: Altersheilkunde als Fachgebiet der Zukunft. Vernetzung und Erweiterung der

Angebote schließen drohende Versorgungslücken. KU 8-2019; 88: 60-62

Heudorf, Markus: Gut vernetzt statt zwischen allen Stühlen. Neue Perspektiven für die Qualifizierung

von Einkauf und Logistik im Gesundheitswesen. KU Special Februar 2019; 88: 18–20

Heyder, Ralf, Stephanie Strehl-Dohmen und Marcus Fark: Was bedeuten die aktuellen politischen

Maßnahmen für die Uniklinika? Der Verband der Universitätsklinika Deutschlands (VUD) vermisst

eine übergeordnete politische Strategie für die Weiterentwicklung des Krankenhaussektors. KU 3-

2019; 88: 49–51

Hildebrand, Ulrike: Abrechenbarkeit einer stationären Schmerztherapie. KU 11-2019; 88: 67

Hilgen, Johanna: B wie Behandlungsreisen. KU 6-2019; 88: 12

Hilgen, Johanna: W wie Wahlleistungen. KU 1-2019; 88: 12

Himmelsbach, Anja: Krebs? Weiter! Leben. Das Helios Klinikum Berlin-Buch erreicht mit seiner

Kampagne maximale Aufmerksamkeit für das Thema Krebs. KU Special Juni 2019; 88: 2-5

Hinsch, Dr. Mina mit Marie le Claire: Von der Medizin lernen. Auf der Suche nach Evidenz für

Managemententscheidungen im Gesundheitswesen. KU 7-2019; 88: 46-48

Hoch, Stefan: Luxus oder Pflicht? Erfahrene MVZ-Leiter sind rar, die Suche kann sich jedoch lohnen.

KU 11-2019; 88: 48-49

Hodek, Prof. Dr. Jan-Marc: Was hat sich seit dem Sachverständigengutachten 2014 in der Reha

getan? Ein Abgleich der Empfehlungen mit der Wirklichkeit. KU 9-2019; 88: 41-43

Hohmann, Dirk: Kooperation DGfM und MSK Medical School Hamburg – ein Erfolgsmodell. KU 8-

2019; 88: 79-80

Hollat, Stefanie mit Lasse van de Sand: Quo vadis, Patient? Wie digitale Überleitungsprozesse das

Entlassmanagement unterstützen. KU 8-2019; 88: 17-19

Holm, Sebastian: Strategisches Wachstum durch Spezialisierung. Portfolioerweiterung einer

Fachklinik. KU 2-2019; 88: 37–39

Hörmann, Dr. jur. Jens-Hendrik: „Vertretbar, wenn nicht sogar naheliegend“. Beschluss des

Bundesverfassungsgerichts vom 26.11.2018 zur Aufwandspauschale bei sachlich-rechnerischer

Richtigkeitsprüfung. KU 4-2019; 88: 80-81

Horndasch, Dr. Erwin: DRG-Update 2019. Die wesentlichen Änderungen im Überblick. KU 1-2019; 88:

33–35

Jasper, Michael mit Ralph J. Rettler: Innovation als Heilmittel. Wie gelingt es, den Spagat zwischen

Patientenwohl, Wirtschaftlichkeit und Mitarbeiterzufriedenheit zu schaffen? KU 7-2019; 88: 35-37

Jorzig, Prof. Dr. Alexandra mit Dr. Lars Blady: Bereit für die Zukunft? Rechtliche Fallstricke beim

Krankenhaus der Zukunft. KU Special November 2019, 88: 14-15

Jorzig, Prof. Dr. iur. Alexandra: Schöne neue Welt? Wie kann „künstliche Intelligenz“ dem Arzt das

Leben erleichtern? KU 4-2019: 88: 32-33

Kaub, Julia: D wie Disease Management Programm. KU 8-2019; 88: 12

Kaub; Julia: Y wie Young Professionals. KU 3-2019; 88: 12

Kaufmann, Olaf von mit Jessica Kusenbach, Prof. Dr. Uda Janßen: Das MDK-Reformgesetz in der

Praxis. Auswirkungen des MDK-Reformgesetzes auf die Abrechnung. KU 12-2019; 88: 30-32

Kaysers, Dr. Eve Luise mit Dr. Margarete Ostholt-Corsten, Dr. Susanne Weinbrenner: Qualität ist

von Bedeutung. Die Reha-Qualitätssicherung der Deutschen Rentenversicherung – bewährt und

zukunftsorientiert. KU 7-2019; 88:29-31

Kaysers, Dr. med. Heinz-Georg, Dr. med. Andreas Stockmanns, Dr. Jürgen Freitag und Thomas

Claes: Warum einfach, wenn es kompliziert geht? Der neue OPS-Kode für die Entwöhnung. KU 1-

2019; 88: 40–43

Keussen, Dr. Markus: Ein Standard für den vernetzten Operationssaal der Zukunft.

Herstellerunabhängige Vernetzung von Medizingeräten im Operationssaal. KU 6-2019; 88: 65-67

Kiefer, Felicia, Philipp Wacker, Philippe Diserens und Stefan Friedrich: Herausforderungen als

Chance? Pflegepersonaluntergrenzen animieren zur besseren Strukturierung der Fachbereiche. KU 3-

2019; 88: 28–30

Kindel, Tanja: Innovative Bildungsoffensive für Pflegekräfte. Das Expert Care Organisation (ECO)-

Modell. KU 3-2019; 88: 20–22

Kindiger, Dirk: „Die Standards sind da, sie müssen nur genutzt werden!“ Anspruch und Wirklichkeit

der Digitalisierung im Klinik-Einkauf. KU 10-2019; 88: 89-92

Kissel, Franz: Krankenhaustechnik 4.0: Die große Baustelle. Ein differenziertes Bild der zukünftigen

Entwicklung. KU 1-2019; 88: 70–72

Klapper, Dr. Bernadette: „Mit Eliten pflegen“. Den Pflegeberuf stärken, Attraktivität kommunizieren.

KU 3-2019; 88: 26–27

Kliem, Melanie: Entlassmanagement in der Rehabilitation. Was zu beachten ist. KU 9-2019; 88: 38-

Klinger-Schindler, Ursula: Fallstricke vermeiden. ASV-Beantragung nach §116b SGB V. KU 1-2019; 88:

36–38;

Kölking, Heinz: Herausforderung OP-Management. Strategien zur Organisations- und

Prozessoptimierung. KU 2-2019; 88: 17–20

Kölking, Heinz: Strategisches Management im Krankenhaus. Die Säulen des Erfolgs. KU 9-2019; 88:

Kölking, Heinz: Über Grenzen hinweg. EU-weite, grenzüberschreitende ärztliche Weiterbildung in

deutschen Krankenhäusern. KU 10-2019; 88: 38-39

Koßmann, C., H. Augustin, M. Noeker, M. Banger, L. Greulich, E. Lange, S. Thewes , M. Zinkler, G.

Juckel: Modellvorhaben in der Psychiatrie. Vergleich der Modelle der Landschaftsverbände in NRW

und Baden-Württemberg und deren Beitrag zur Ausgestaltung der Stationsäquivalenten Leistungen.

KU 1-2019; 88: 44–47

Kräh, Thomas A. mit Dr. Martin F. Siebert: Raus aus der Krise! Durch Umgestaltung ein regionales

Gesundheitsunternehmen zur Erfolgsgeschichte machen – Praxisbeispiel medius Kliniken, Landkreis

Esslingen. KU 10-2019; 88: 30-32

Krampe, Florian: Bündeln. Stärken. Zukunft. Strategien zur baulichen Entwicklung von

Krankenhausgebäuden in Zeiten von Pflegenotstand und Strukturwandel im Gesundheitssektor. KU

12-2019; 88

Kranz, Dr. Nicoli: Flexibilität als Recruiting-Hebel. Wie man die Kosten für Zeitarbeit senken kann und

nebenbei ein innovatives Recruitingtool an der Hand hat. KU 5-2019; 88: 50-51

Krombholz, Dr. med. Wolfgang: Beitrag, Impulse und Grenzen. Integrierte Versorgungsplanung als

Weg zu einer patientenzentrierten Versorgung aus Sicht der Niedergelassenen. KU 4-2019; 88: 43–45

Krössin, Dr. Thomas: Die Himmelsleiter, die auf die Erde führt. Soziale Verantwortung in

Unternehmen ist sinnstiftend und keine Nettobilanz. KU 12-2019; 88: 46-48

Krössin, Dr. Thomas: Mehr als Worte. Richtige Krisenkommunikation ist nicht nur gezielte

Öffentlichkeitsarbeit, sondern auch Wertschätzung. KU 10-2019; 88: 26-29

Kühbauch, Markus, Frank Opitz: Pflegebegutachtung auf einem hohen Niveau. Fünf Jahre

Versichertenbefragung der Medizinischen Dienste. KU 7-2019; 88: 56-58

Kuhlmann, Marcus: Gesundheit 4.0. Chancen der Digitalisierung in der Gesundheitswirtschaft. KU 5-

2019; 88: 30-32

Kunze, Dr. Inke: Pflegedokumentation haftungssicher gestalten. Wo liegen die Stolperfallen und wie

kann man sie vermeiden? KU 9-2019; 88: 17-19

Landwehr, Kai-Otto: Gesundheitssysteme entlasten. Wie gebundenes Vermögen für die Finanzierung

betrieblicher Anforderungen genutzt werden kann. KU 12-2019; 88: 24-26

Landwehr, Kai-Otto: Smarte Lösungen für intelligente Krankenhäuser. Warum sich die Investition

lohnt. KU Special Juli 2019; 88: 16-18

Langejürgen, Dr. Ralf: Finanzausgleich unter den gesetzlichen Krankenkassen. Ersatzkassen fordern

die Einführung der Regionalkomponente. KU 5-2019; 88: 55-57

Lemmer, Luitgard: Der demografische Wandel erfordert veränderte Handlungsmaxime. Kommt die

gesetzliche Rentenversicherung ihrer Verpflichtung zur Rehabilitation der Erwerbstätigen für die

Babyboomer nach? KU 1-2019; 88: 62–64

Lemmer, Luitgard: Keine Lösung in Sicht. PpUGV verschärft Personalprobleme auch im ambulanten

Sektor. KU 11-2019; 88: 36-40

Lenhart, Prof. Dr. Markus und Hermann Schleier, Dr. Thomas Schneider: PET-CT in der Sozialstiftung

Bamberg. Ein duales Konzept. KU Special Juli 2019; 88: 24-26

Lenz, Kay: Wege aus dem Defizit und Potenziale im tertiären Bereich. Wie disruptive Neukonzeption

mit digitalen Lösungen massive Einsparungen ermöglichen können. KU 10-2019; 88: 33-34

Leonhardt, Dr. Peter mit Thomas Muscheid, Wolfgang Reifenhäuser, Julia Wagner: Prozessqualität

steuern. Kennzahlen aus Routinedaten. KU Special September 2019, 88: 22-24

Liebel, Dr. Jörg: Die Heidelberger Spring und Winter School. Ein Angebot der DGfM in

Zusammenarbeit mit der Universität Heidelberg. KU 9-2019; 88: 82-83

Liman, Dr. med. Jan und Dr. med. Marios N. Psychogios: One-Stop Management des akuten

Schlaganfalls. Wie Patienten schneller und effektiver versorgt werden können. KU 4-2019; 88: 49–51

Lingelbach, Jutta und Olga Karaca: Bedarfsgerechte Kapazitätsverteilung. Grundstein für eine

effiziente Nutzung der OP-Ressourcen. KU 2-2019; 88: 20–23.

Löbermann, Stefanie: Rechtssicher dokumentieren. Das müssen Sie beachten. KU 3-2019; 88: 31–33

Lojko, Daniela und Dr. Benedict Carstensen: Nachhaltig Mitarbeiter gewinnen. Employer Branding

durch das Treatfair Zertifikat. KU 5-2019; 88: 40-42

Lorenz, Charlien: Verjährungsbeginn bei Geltendmachen von Aufwandspauschalen. Urteil des

Sozialgericht Hildesheim vom 11.02.2019, S 52 KR 322/17. KU 5-2019; 88: 72

Lübke-Naberhaus, Klaus-Dieter: Im Wandel. Globalisierung – eine Herausforderung für

Führungskräfte. KU 10-2019; 88: 40-42

Ludwig, Ulf: Wie viel ist Ihre Rehaklinik wert? Vor einem Kauf müssen Chancen und Risiken genau

geprüft werden. KU 6-2019; 88: 44-46

Maier, Prof. Dr. Björn: Controlling muss sein! Konzentration auf die Inhalte durch Standards für

Steuerungsinformationen. KU 6-2019; 88: 40-42

Maio, Prof. Dr. med Giovanni: Da sein wirkt. Zur Bedeutung der Zuwendung für eine effektive

Medizin. KU 12-2019; 88: 39-41

Meese, Gisela: Aktives Meinungsmanagement. Die besondere Rolle des Klinikpersonals. KU 8-2019;

88: 50-52

Mennicken, Prof. Dr. Roman mit Prof. Dr. Yvonee Kahl: Neustrukturierung des Qualitäts- und

Risikomanagements. Beispiel eines großen psychiatrischen Krankenhausträgers. KU 7-2019; 88: 25-28

Meyer, Uwe und Karsten Kienitz, Rebecca Schmidt: Höchste Zeit, um aktiv zu werden.

Handlungsbedarf für Krankenhäuser durch Änderung der Zulassungsverfahren für Medizinprodukte.

KU 5-2019; 88: 34-36

Möller, Dr. Torsten: Fahrersitz oder Schleudersitz? Was tun, wenn intelligente Computer Arztpraxen

und Kliniken kapern? KU 2-2019; 88: 65–67

Morawietz, Karin: Ausländische Patienten – Chancen und Herausforderungen. Aufbau, Etablierung

und Erfahrungen des International Office am Städtischen Klinikum Solingen. KU 10-2019; 88: 44-46

Müller, Nadja: Es muss nicht an der Koordination kranken. Zeitgemäße Software bringt Ordnung ins

Chaos. KU 4-2019: 88: 34-35

Müller, Prof. Dr. Klaus: Pflege studieren. Hochschulisch ausgebildete Pflegefachfrauen und -männer

verbessern Versorgungsqualität und Sicherheit von zu pflegenden Menschen. KU Special Februar

2019; 88: 11–13

Naab, Lukas: KI ist kein Hexenwerk. Automatische ICD- und OPS-Kodierung mit Hilfe Künstlicher

Intelligenz. KU 1-2019; 88: 20–22

Nass, Prof. Dr. Dr. Elmar: Wirtschaftsethik für das Gesundheitswesen. Voraussetzung und Bewertung

menschlichen Handels im Gesundheitswesen erlernen und anwenden können. KU 4-2019; 88: 72–74

Neß, Jorit mit Carina Helfers: Fundraising im Gesundheitswesen: Perspektivwechsel. Erste

bundesweite Studie zum Spenderverhalten an deutschen Universitätskliniken. KU 12-2019; 88: 42-44

Neubauer, Prof. Dr. Günter: Integriertes Controlling. Voraussetzung für integrierte

Versorgungsprozesse. KU 6-2019; 88: 33-35

Nobis, Dr. Stephanie: Gesundes Unternehmen – Gesunde Mitarbeitende? Wie gelingt es

Krankenhäusern, nachhaltig mit der Gesundheit Ihrer Mitarbeitenden umzugehen? KU 3-2019; 88:

65–67

Noetzel, Dr. Jörg mit Oliver Beer: Industriepartnerschaften im Klinikverbund. Dienstleisterintegration

und Sourcingentscheidungen aus Sicht eines kommunalen Klinikverbunds. KU 10-2019; 88: 82-85

Oldenburg, Anja: Sicherheitskonzepte im Krankenhausmanagement. Nutzung der Digitalisierung zur

Risikominimierung durch Sichtbarmachung des Risikoappetits. KU 1-2019; 88: 73–74

Opitz, Frank und Dr. Steffen Silbermann: Was sagt der Patient? Nutzen von Patientenbefragungen.

KU 4-2019; 88: 56–59

Orengo, Markus: Ist unser Gesundheitsunternehmen strategisch gesund? Ganzheitliche Diagnose mit

dem Strategieradar. KU 7-2019; 88: 38-40

Ossendorf, Dr. Andreas mit Nina Heller: Erfolgsmodell Leanmanagement. Möglichkeiten und

Grenzen in der Arbeit für Pflegekräfte. KU 11-2019; 88: 21-24

Pawelek, Adam: Die Technologiepartnerschaft. Neue Wege in der Beschaffung von

Ultraschallgeräten. KU 12-2019; 88: 56-58

Pott, Catherine: Pflegecontrolling. Überflüssige Modeerscheinung oder sinnvolle Ergänzung? KU 7-

2019; 88: 62-64

Paulicke, Denny, Sebastian Hofstetter und Dr. Patrick Jahn: Assistive Technologien und Robotik in

der Pflege. Integration in die Praxis ist abhängig von der passenden Qualifizierung. KU 1-2019; 88:

34–36

Penter, Prof. Dr. Volker und Kevin Pfaffner, Michel Filipp Maier-Bode: Die Zukunft steht vor der Tür.

Wie gut sind deutsche Krankenhäuser aufgestellt, wenn es um die Themen von morgen geht? KU 2-

2019; 88: 62–64

Penter, Prof. Dr. Volker: Reform könnte teuer werden. Ausgliederung der Pflegepersonalkosten aus

dem DRG-System. KU 1-2019; 88: 23–25

Petersen-Benz, PD Dr. Christine mit Dr. Martin Holder: Prüfungen von Krankenhausabrechnungen

unter Ausschluss der Krankenhäuser? Kritische Anmerkungen zu Abrechnungsprüfungen durch den

MDK aus Sicht eines großen öffentlich-rechtlichen Krankenhauses. KU 6-2019; 88 51-53

Prütting, Prof. Dr. Jens: Die Fernbehandlung. Nationales Recht als (notwendige?) Innovationsbremse.

KU 3-2019; 88: 52–54

Penter, Prof. Dr. Volker: A wie Ärztekammer. KU5-2019; 88: 12

Penter, Prof. Dr. Volker: F wie Fernbehandlung. KU 10-2019; 88: 12

Penter, Prof. Dr. Volker: G wie Gematik. KU 11-2019; 88: 12

Quadt, Dr. Thorsten: Fordern Sie Ihre Personalberater! Headhunter leisten heutzutage weit mehr als

Personal zu suchen. KU 7-2019; 88: 59-61

Raab, Prof. Dr. Erika und Susanne Clemens: Wenn die Wahrheit zwei Seiten hat … Zur Kritik des

Bundesrechnungshofes zum vertraglichen Verzicht auf die Abrechnungsprüfung. KU 1-2019; 88: 26–

Raab, Prof. Dr. Erika: Die DGfM in Berlin – am Puls der aktuellen Entwicklungen. KU 4-2019; 88: 86–

Raab, Prof. Dr. Erika: Die neue Bedarfsplanungsrichtlinie des G-BA. Chancen für Intersektorale

Gesundheitszentren vertan. KU Special September 2019, 88: 2-4

Raab, Prof. Dr. Erika: Eine Chance für intersektorale Versorgungsmodelle. Der Reformansatz im

Referentenentwurf zum MDK-Gesetz. KU 7-2019; 88: 66-68

Raab, Prof. Dr. Erika: Stellungnahme der DGfM zum MDK-Reformgesetz. KU 7-2019; 88: 82-83;

Ralfs, Dr. Dirk: Der Patient im Mittelpunkt? Wartende Patienten binden Tausende Pflegestellen. KU

4-2019; 88: 52–55

Rechkemmer, Prof. Dr. Kuno: MIQ – Management Innerer Qualität. Für die Krankenhausleitung –

zum Vorteil aller. KU 7-2019; 88: 32-34

Reddemann, Amely: Die Beschäftigten mitnehmen. „Klimaretter – Lebensretter“: Das

Klimaschutzprojekt der Stiftung viamedica für Beschäftigte und Unternehmen des

Gesundheitswesens. KU 12-2019; 88: 49-51

Reddig, Dr. Frank mit Ralph Szymanowsky: Verbesserung des klinischen Behandlungsprozesses

durch KI. AI-Projekt ARGUS zur Früherkennung der Erkrankungen Sepsis und Delir. KU Special

November 2019, 88: 8-10

Reddig, Dr. Frank: Computer-Assisted Coding – den Kinderschuhen entwachsen? Was CoAsCo heute

wirklich leisten kann. KU Special September 2019, 88: 11-14

Reese, Dr. Ulrich: Versorgungsanspruch besteht trotz Systemversagen. Eine juristische Einschätzung

des Versorgungsanspruchs von Versicherten bei implantierbaren Ereignis-Rekordern. KU 5-2019; 88:

Reibe, Dr. Frank: Strukturprüfungen im Zeichen des MDK-Reformgesetzes. Auswirkungen und

Konsequenzen für die Kliniken. KU Special September 2019, 88: 28-30

Reibe, Dr. med. Frank: Strukturprüfungen. Was ist das und geht das wieder weg? KU 1-2019; 88: 80–

Reusch, Albrecht und Malte Hofmeister: Gesundheitscampus Calw. Zukunftsgerichtetes

medizinisches Konzept für den ländlichen Raum. KU Special Juli 2019; 88: 19-21

Rinsche, Florian und Prof. Dr. Andreas Schmid: Intersektorale Gesundheitszentren als

Versorgungsinnovation. Eine mögliche Option, um auch im ländlichen Raum optimale

Patientenversorgung zu gewährleisten. KU 3-2019; 88: 55–57

Ritter, Simon: Verdrängungswettbewerb um Fachkräfte. Wie man durch Digitalisierungsoffensiven

und Prozess-Effizienzen Aufmerksamkeit erzeugt, um im Wettbewerb zu bestehen. KU 9-2019; 88:

Rohe, Ulrike: Wohnortnah und menschlich versorgt. Das Krankenhaus Aichach greift in seinem

Gestaltungskonzept Natur-Motive der Umgebung auf. KU Special Juli 2019; 88: 27-28

Rong, Oliver mit Jörg Schulze: Krankenhaus der Zukunft. Was sollten Krankenhausmanager tun, um

auch zukünftig erfolgreich zu sein? KU Special November 2019, 88: 16-19

Rumpel, Silke: Behandlungskosten von Unionsbürgern abrechnen. Welchen Vorteil bietet die

obligatorische Anschlussversicherung? KU 2-2019; 88: 72

Ruppert, Josephine: Ernste Notlage in deutschen OPs. Von der Krankenschwester zur kranken

Schwester? KU 2-2019; 88: 27–29

Ruprecht, Nicole: Medizintechnik-Management im Zeitalter der Digitalisierung. Die Zeiten der

passiven Geräteverwaltung sind endgültig vorbei. KU 5-2019; 88: 21-23

Rusche, Dr. Stefan: Gespräch statt Klage. Mediation und Mediative Kommunikation im

Gesundheitswesen. KU 10-2019; 88: 23-25

Said, Sabine mit Christina Wolz: Führungs- und Fachkompetenzen für die Pflege der Zukunft.

Wegweisendes Förderprogramm speziell für Pflegekräfte. KU 12-2019; 88: 52-55

Salomon, Rene: Die medizinische Versorgung auf dem Weg vom Hörrohr zum Tricorder. IT im

Krankenhaus – Lösung oder Teil des Problems? KU 6-2019; 88: 20-22

Sander, Birgit: „Schockstarre ist der größte Fehler, den man in einer Krisensituation begehen kann“

Interview mit Jan Hacker. KU 10-2019; 88: 14-16

Sander, Birgit: 19. Herbstsymposium der DGfM in Frankfurt – Eine Institution für Medizincontroller.

KU 11-2019; 88: 84

Sander, Birgit: Analoge Archive sind passé. Interview mit Prof. Dr. Paul Schmücker. KU 9-2019; 88:

Sander, Birgit: Architektur für die Gesundheit. Interview mit Christine Neuhaus. KU Special Juli 2019;

88: 22-23

Sander, Birgit: Auf einem guten Weg, aber noch nicht am Ziel. Interview mit Andreas Westerfellhaus.

KU 3-2019; 88: 14–16

Sander, Birgit: Augenmaßerwünscht – zum Wohl aller Beteiligten. Interview mit Dr. Nicolas Krämer.

KU 1-2019; 88: 14–16

Sander, Birgit: Erfolgreiche Pilotprojekte ebnen Weg für BIM-Einführung. Interview mit Dr. Thomas

Wilk. KU Special Juli 2019; 88: 14

Sander, Birgit: Immer in Bewegung. Wie sich das Asklepios-Klinikum Bad Abbach fit für die Zukunft

macht. KU 3-2019; 88: 61–62

Sander, Birgit: Prozessmanagement ist die Grundlage für ein funktionierendes Krankenhaus.

Interview mit Martin Hardt. KU 8-2019; 88: 14-16

Sander, Birgit: Qualität ist eine Frage von Standards und Kommunikation. Interview mit Dr. Ruth

Hecker. KU 7-2019; 88: 14-16

Sander, Birgit: Schlüsselstelle OP-Management. Interview mit Matthias Diemer. KU 2-2019; 88: 14–

Sander, Birgit: Status quo der Digitalisierung im Gesundheitswesen. Interview mit Prof. Dr. Udo

Janßen und Prof. Dr. Nils Breuer. KU 4-2019; 88: 16-18

Sander, Birgit: Wenn plötzlich das Krankenhaus der Patient ist. Interview mit Manuel Berger. KU 11-

2019; 88: 14-16

Sander, Birgit: Wie sicher ist die IT in unseren Krankenhäusern? Interview mit Dr. Deniz Ulucay. KU 6-

2019; 88: 14-16

Sander, Birgit: Wie sieht die Arbeit der Zukunft aus? Interview mit Axel Bindewalt und Torsten

Müller. KU 11-2019; 88: 14-16

Sander, Birgit: Wissensaustausch von Experten für Praktiker. 15. Kodierfachkräftekongess in

Nürnberg. KU 5-2019; 88: 82

Sander, Birgit: Wo geht die Reise hin? Interview mit Prof. Dr. Jochen A. Werner. KU Special

November 2019, 88: 2-4

Sarangi, Frank: Diagnostic international. Berufsrechtliche Gesichtspunkte bei grenzüberschreitender

Behandlung. KU 10-2019; 88: 48-49

Sarangi, Frank: IT-Sicherheit im Krankenhaus. Aber sicher! KU 6-2019; 88: 26-28

Sarangi, Frank: Wie viel Fernbehandlung ist möglich? Ambulante Versorgung im digitalen Zeitalter.

KU 11-2019; 88:46-47

Schachtschneider, Philipp: Kostenschuldner – die Zweite. Kostenträger bei stationärer Tuberkulose-

Behandlung nach dem Infektionsschutzgesetz. KU 12-2019; 88: 70

Schaffert, Reinhard: Entgeltsystem in der Psychiatrie. Die Entwicklungsstarre beenden. KU 4-2019;

88: 62–64

Schaffert, Reinhard: Falscher Ansatz und zu wenig. So lange die Pflegebudgets nicht vereinbart sind,

bleibt die Krankenhauspflege unterfinanziert. KU 10-2019; 88: 56-59

Schaffert, Reinhard: MDK-Prüfung aus Sicht der Krankenhäuser. „Mal verliert man und mal gewinnen

die anderen“ – Otto Rehagel. KU 1-2019; 88: 30–32

Schanbacher, Brent mit Alissa Binder: Erfolg nach Plan. Notwendigkeit und Anforderungen an

Planungs- und Reportingsysteme für Krankenhäuser in der Krise. KU 12-2019; 88: 27-29

Schiering-Rosch, Susanne und Jens Gabriel: Medizinische Televisite. Digitalisierung verbessert

Versorgung. KU 4-2019; 88: 28–30

Schmeißer, Rainer und Nelly Mathias: Klein und Klein gesellt sich gern. Wie kleine Krankenhäuser

mit geschickten Strategien und Synergien punkten. KU 2-2019; 88: 46–48

Schmeißer, Rainer: „Im Zweifel für den Angeklagten“ hat ausgedient. Kein Schutz des Managements

durch Nichtwissen bei Compliance-Verstößen. KU 4-2019; 88: 25–27

Schmeißer, Rainer: Sektorenübergreifende Vernetzung. Die Gefahr sich unstrukturiert in einem Netz

zu verfangen. KU 1-2019; 88: 51–53

Schmid, Carsten und Alexander von Arb: Sicherheit prüfen. Digitalisierung von Checklisten in der

Patientenbehandlung. KU 2-2019; 88: 24–26

Schneider, Frank: Adieu analoge Archivierung. Erfahrungsbericht einer papierlosen Klinik in Berlin.

KU 9-2019; 88: 20-22

Schönherr, Dr. Andreas; Kerstin Harzendorf: Integrierte Managementsysteme im Krankenhaus.

Unter spezieller Berücksichtigung der DS-GVO. KU 6-2019; 88: 30-32

Schroeders, Dr. Nikolai von: MDK-Reformgesetz – Top oder Flop? Eine Bewertung der praktischen

Umsetzbarkeit. KU 11-2019; 88: 81-82

Schuster, Jan mit Dr. Christina Starfinger: Mobile Anwendungen für patientenzentrierte Dienste. Die

Verwendung von Standards ist die Voraussetzung für die Etablierung von skalierbaren mobilen

Anwendungen. KU 9-2019; 88: 27-29

Schwarze, Tina: Der eigene Stellenmarkt. Türöffner zur Karriereseite. KU 8-2019; 88: 69

Schwarze, Tina: Mitarbeiter im Fokus. Frankfurter Rotkreuz-Kliniken punkten mit neuem

Arbeitgeber-Auftritt. KU 12-2019; 88: 68

Schwarze, Tina: Stellenanzeigen für Nachwuchstalente. Was junge Bewerber und Azubis wirklich

interessiert. KU 3-2019; 88: 71

Segerer, Univ.-Prof. Dr. med. Hugo: Drohende Versorgungsengpässe durch GBA-Richtlinien? Das

Beispiel Neonatologie. KU 4-2019; 88: 39-42

Sevecke, Gunnar und Tina Stanzel: 35-Stunden-Woche bei vollem Gehaltsausgleich. Wie der

Frankfurter Rotkreuz-Kliniken e.V. seine Pflegekräfte stärkt. KU 5-2019; 88: 37-39

Sibbersen, Tom: Die digitale Reise des Bewerbers. Conversion-Tracking für Karriereseiten. KU 1-2019;

88: 75

Sibbersen, Tom: Google for Jobs in Deutschland. Da müssen Sie für Ihre Stellenanzeigen wissen. KU

5-2019; 88: 70

Siefert, Dr. Bernd: Einen Schritt weiterdenken. Auswirkungen der MDK-Prüfungen auf den

Jahresabschluss des Krankenhauses. KU Special September 2019, 88: 19-21

Simon, Benedikt und Dominik Hungen, Dr. André M. Schmidt: Unterstützung von

sektorenübergreifenden Behandlungspfaden. Das Belegungsportal von ARCUM Healthcare optimiert

trägerübergreifend die administrativen Prozesse im Übergang zwischen Akuthäusern und

Rehabilitationskliniken. KU Special Juni 2019; 88: 9-11

Simon, Benedikt: Das übersehene Potenzial. Prozessoptimierung an der Schnittstelle zwischen

stationärer Akutmedizin und Rehabilitation. KU 8-2019; 88: 24-25

Smolak, Harald: Medizin 4.0 – Die Ambivalenz der Stakeholder. Ein Überblick und Ausblick im

digitalisierten Zeitalter. KU 2-2019; 88: 56–58

Stahl, Ulrike: Vom ICH zum WIR. Die Bedeutung der Vernetzung im modernen Business. KU 1-2019;

88: 68–69;

Steffen, Dr. Petra und Dr. Karl Blum, Dr. Sabine Löffert, Dr. Matthias Offermanns:

Mitarbeiterbindung in der Pflege. Was ist aus der Sicht der Krankenhäuser schon umgesetzt? KU 5-

2019; 88: 46-48

Stein, Martin und Rukije Gashi, Dr. Michaela Lemm, Vanessa Kuske: Herausforderung

zukunftsfähige Bauplanung. Am Beispiel der Zusammenlegung zweier Standorte des

Gemeinschaftsklinikums Mittelrhein in Koblenz. KU Special Juli 2019; 88: 2-5

Steinhauer-Schulz, Andrea: Recruiting 3.0. Wie gelingt die optimale Candidate Experience? KU 7-

2019; 88: 73-75

Stenger, Mark: Aktuelle Anforderungen an die Fallzusammenführung. Zusammenfassung der

aktuellen gesetzlichen und höchstrichterlichen Voraussetzungen. KU 8-2019; 88: 70-71

Stephan, Dr. Michael: Wie die Digitalisierung die Pflege verbessert. Nachholbedarf bei digitalen

Lösungen. KU 6-2019; 88: 68-70

Stoffers, Dr. Christian: Die Safari planbar gestalten. Der Wandel vom reinen Dienstleister zum

Enabler. KU 12-2019; 88: 66-67

Suckow, Dr. Arnt mit Dr. Martina Oldhafer, Felix Dorn: Qualitätsmanagement als Motor

professioneller Change-Prozesse. Wer schritthalten will, muss Qualität neu definieren und

entsprechende Strukturen schaffen. KU 8-2019; 88: 26-28

Sunder, Dr. Wolfgang: HYBAU – Bauliche Hygiene im Krankenhaus. Planungsempfehlungen für die

bauliche Infektionsprävention in den Bereichen der Operation, Notfall- und Intensivmedizin. KU 9-

2019; 88: 63-65

Tabibzada, Dr. med Mehdi: Automatische OPS- und Hauptdiagnosen-Erkennung. Maschinelles

Lernen als Hoffnungsträger mit Hinblick auf das MDK-Reformgesetz. KU Special September 2019, 88:

Terjung, Andre und Sabrina Khamo Vazirabad: Qualifizierungsformat „Supervision“. Die untere

Führungsebene als Schlüsselposition für ein ökonomisches und werteorientiertes Personalcontrolling

erkennen. KU Special Februar 2019; 88: 14–16

Timofeev, Kirill: Wie Patienten Informationen via Blockchain austauschen. Ein Netzwerk der

Gesundheitsakten. KU 1-2019; 88: 48–50

Treeck, Dr. Bernhard van: Krankenhausabrechnungsprüfungen aus Sicht desMDK Nord. „Die Ärzte

des Medizinischen Dienstes sind bei der Wahrnehmung ihrer medizinischen Aufgaben nur ihrem

ärztlichen Gewissen unterworfen“ § 275 (5) SGB V. KU 3-2019; 88: 58–60

Trill, Prof. Dr. Roland mit Norbert Werner: Schritt für Schritt in die Zukunft. Digitale Medien in

Schleswig-Holsteiner Krankenhäusern. KU 11-2019; 88: 60-63

Twachtmann, Jan: Strukturmerkmal der Blutbank wird durch ein Blutdepot erfüllt.

Entscheidungsbesprechung LSG Baden-Württemberg, Urteil vom 06.08.2019 – L 11 KR 1859/18. KU

10-2019; 88: 68

Vogel, Karin und Carolin Kimmer, Annica Müllenberg: Atmosphäre als Heilmittel. Das Reha-Zentrum

Oldenburg setzt in seiner Sanierung auf Licht, Luft und Leichtigkeit. KU Special Juli 2019; 88: 6-9

Vees, Jessica: Keine pauschale Laborleistungskürzung in Notfallambulanz. Urteil des Hessischen

Landessozialgerichts vom 19.12.2018, L 4 KA 20/15. KU 6-2019; 88: 73

Voß, Thomas: Erfolgsmodell Nachhaltigkeit – auch im Krankenhaus. Erfahrungen aus der Praxis der

LWL-Kliniken Münster und Lengerich. KU 6-2019; 88: 63-64

Von Schroeders, Dr. Nikolai: 19. Herbstsymposium der DGfM. KU 5-2019; 88: 77-78

Wagner, Nicole: Rechnungsänderung analog des MDK Begutachtungsergebnisses. Konform der

Prüfverfahrensvereinbarung? KU 1-2019; 88: 77

Walle, Oliver: Die Gesundheit im Fokus. Betriebliches Gesundheitsmanagement als Beitrag zur

Zukunftssicherung von Unternehmen. KU 12-2019; 88: 36-38

Wangler, Dr. Julian mit Prof. Dr. Michael Jansky: Arztbewertungsportale. Spiegeln oder verzerren sie

die Versorgungsrealität? KU 8-2019; 88: 40-43

Wardemann, Kathrin und Karin Morawietz: OP-Management im Städtischen Klinikum Solingen. Weit

mehr als nur Koordination und Kontrolle von OP-Abläufen. KU 1-2019; 88: 30–33

Weigel, Dr. Klaus mit Dr. Marcus Willauer: Rollenbild Aufsichtsratsmitglied. Vom Ratgeber zum

Krisenmanager? KU 7-2019; 88: 49-50

Weimer, Dr. Tobias: Hygieneskandale & Co. Herausforderung für das Krisenmanagement. KU Special

März 2019; 88: 88–90

Weinrebe, Dr. Wolfram: Controlling in der geriatrischen Frührehabilitation. Optimale Qualitäts- und

Ertragssteuerung für die frührehabilitative, geriatrische Komplextherapie. KU 6-2019; 88: 47-50

Weinrebe, Dr. Wolfram: Controlling: Wo steht meine Klinik geriatrisch? Die Bedeutung der

geriatrischen Nebendiagnosen in der Aktuversorgung. KU 5-2019; 88: 62-66

Weinrebe, Dr. Wolfram: Die Geriatrie im Akutsektor. Die Vorteile der strategischen Frühselektion

von geriatrischen Patienten in der Notaufnahme. KU 4-2019; 88: 68–71

Weinrebe, Dr. Wolfram: Effektives Controlling für Geriatrien. Vorteile der Typisierung von

Alterspatienten in der Akutmedizin. KU 1-2019; 88: 37–39

Weinrebe, Wolfram: Die Pflege-Triage. Detektion und Steuerung von Potenzialpatienten für eine

geriatrische Frührehabilitation im stationären Verlauf – Die Renaissance der PPR als

Steuerungstool? KU 8-2019; 88: 63-65

Wellmann-Peters, Franziska-Johanna mit Prof. Dr. Frank Schmitz: Mit kleinen Schritten in die

Zukunft. Digitalisierung akzeptieren bedeutet nicht, digitalisierte Angebote zu nutzen. KU 11-2019;

88: 64-66

Weßfels, Christian: Stipendium zieht Medizinstudenten aufs Land. Gemeinsame Initiative von

Kommune und Klinikum erfolgreich. KU 7-2019; 88: 54-55

Weyers, Thomas mit Theo Geerling, Andree Groß: Zwischen Mindestbesetzung und

Arbeitszeitzufriedenheit. Das St. Josef Krankenhaus Moers betrachtet die neuen Untergrenzen

strategisch und setzt auf mehrwertige Personaleinsatzplanung. KU 8-2019; 88: 57-59

Wilke, Michael, Kerstin Worf, Klaus-Friedrich Bodmann, Birgit Preisendörfer und Wolfgang

Heinlein: Einsparpotenziale bei Langzeit-MRSA-Infektionen. Ein gesundheitsökonomisches Modell

mit deutschen DRG-Routinedaten. KU 3-2019; 88: 75-77

Winter, Jürgen mit Susanne Scharf: Damit Führen im Krankenhaus gelingt. Klinik-Kompetenz-Bayern

und Hochschule Ansbach bieten Zertifikatslehrgang „Leadership im Gesundheitswesen“ an. KU 9-

2019; 88: 69-70

Wöhler, Dr. Claudia und Siegfried Hasenbein: Wie sinnvoll ist es, kleine Krankenhäuser zu erhalten?

Zwei Experten – zwei Meinungen. KU 1-2019; 88: 40–41

Wojsik, Antje: Das Miteinander ist entscheidend. Das DRK-Krankenhaus Clementinenhaus Hannover

wird für seine Patientenkommunikation ausgezeichnet. KU 1-2019; 88: 49–51

Wolff-Menzler, Dr. Claus: PEPP – Update 2019. KU 1-2019; 88: 79–81

Wolff-Menzler, Dr. Claus: PEPP 2020 im Rahmen des Herbstsymposiums der DGFM. KU 6-2019; 88:

Zimmermann, Mike mit David Senf-Mothes: Sicherheit und Fortschritt vereinen. Krankenhaus-IT

und Medizintechnik unter dem Fokus der IT-Sicherheit – geht das? KU 6-2019; 88: 23-25

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