kuinka me syntyy?
Post on 02-Jul-2015
1.060 Views
Preview:
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
1
Kuinka Me syntyy?Roope MokkaDemos Helsinki
Kuinka ME syntyy ja miksi se on NYT
jokaisen organisaation menestyksen edellytys.
MEHETKI JOLLOIN ALAMME TOIMIA YHDESSÄ,
YHTEISTEN PÄÄMÄÄRIEN SAAVUTTAMISEKSI.
1. Tarkastelemme matkaa atomistisesta yksilöstä monikkotoimijaan. 2. Tarkastelemme me-toimijan nousua juuri nyt ja miksi kyky luoda me-toimija on juuri nyt kriittinen.
sulje silmäsi
1. merkitykselliset ihmissuhteet 2. toiminta
= Kyky luoda merkityksellinen ”me”-toimija
Jotta voisimme täysin ymmärtää miten merkitykselliset ihmisuhteet syntyvät on kannattaa katsoa kääntöpuolta.
Miten ihmistenvälisyys saadaan häivytettyä?
Ensimmäisessä maailmansodassa oli todennäköisempää saada psykologinen pysyvä vaurio kuin kuolla vihollisen tuleen. Nämä vauriot olivat ampujilla, ei ammunnan kohteilla. Pommitetuissa kaupungeissa eivät psyykkiset vauriot lisääntyneet.
"Sota-ajan psykologiset traumat tulevat tappamisen pelosta, ei tapettavaksi tulemisen pelosta".
D. Grossmann - Killing
1. maailmansota
2. maailman sota 20 %
Korean sota 55 %
Vietnamin sota 95 %
Mitä tapahtui?
•Psykologinen etäisyys ja fyysinen etäisuus. On helpompaa painaa nappia, kuin osoittaa ase ihmistä kohtaan tai tappaa teräaseella. Napalmi oli tässä erityisen merkityksellinen.
•Toisten ihmisten pitäminen massana, ei yksilönä ihmisenä, vaan vihollisena.
•Systemaattinen totuttaminen tappamiseen työnä ja banaalina rutiinina. Siitä lauletaan. Sille nauretaan. Sitä katsotaan elokuvissa, siitä tehdään vain työtä. Eli siitä ei välitetä
D. Grossmann - Killing
Kuulostaako tutulta?
•Psykologinen etäisyys ja fyysinen etäisyys työn tuloksiin.
•Toisten ihmisten pitäminen massana, ei yksilönä ihmisenä, vaan asiakkaina.
•Systemaattinen totuttaminen työhön banaalina rutiinina, siitä tehdään vain työtä. Ei sen tuloksista ei välitetä vain suorittamisen ”laadusta”?
”Seurasin vain ohjeita”
Adolf Eichmann
Seurasin vain ohjeita”Natsisaksa voisi tapahtua Yhdysvalloissa, tai missä tahansa sivistysmaassa.” Phil Zimbardo
48h 65%
Stanford Prison Experiment
3000 eea
Babylon oli ihmiskunnan historian ensimmäinen paikka, joissa ihmisillä oli laajalti eriytynyt työnjako ja ammattietiikka.
Omat teot saattoi perustella systeemin, ei oman moraalin kautta.
Babylon. Ihmisiä ohjaa systeemi. Perustelut tulevat systeemistä. Järjestelmän ylläpito, tehostaminen, tuottavuuden nosto, turvaaminen, pelastaminen.
Ei-inhimillisten päämäärien tyrannia tuhoaa me-mahdollisuuden.
Villejä, koska heillä ei ole työnjakoa.
Truganini”Viimeinen tasmaani”1812-1876
Dr. George Stokel Tiedemies, lääkäriRoyal Society of Tasmania
We make no pompous display of Philanthropy. The Government must remove the natives--if not, they will be hunted down like wild beasts and destroyed!The Tasmanian Colonial Times 1.12.1826
Miksi?
Näin ME syntyy
• 5 miljoonaa vapaaehtoista• 720 miljonaa dollaria• Lahjoitusten keskiarvo $68
1950-70-luku Me Tarvitsemme hyvinvointivaltio
1980-90-luku Haluan kulutusyhteiskunta
2000-luku Pystyn tietoyhteiskunta
2010-luku Minä ja Me Pystymme vertaisyhteiskunta
David Milliband - Politics for the Facebook Generation
Olemme pohjimmiltaan moraalisia olentoja. Jos apinalaji pystyy kommunikoimaan symbolein on se altruistinen. Moraali on siis geneettinen ominaisuus, joka kehittyy yhtä aikaa kielen kanssa. Jotta pystymme kommunikoimaan symbolein, tulee meidän voida asettua toisen asemaan. Ymmärtää, miten toinen tämän asian ymmärtää. Frans De Waal.
Täsmälleen sama reaktio tapahtuu meissä (peilineuroneissa) kun näemme toisen kärsivän kuin jos kärsisimme. V.S. Ramachandran
Auttaminen ja jakaminen saavat meissä aikaan seksin kanssa identtistä mielihyvää ja lisäävät onnellisuuttamme. Post, Stephen (2005). “Altruism and Happiness: Itʼs Good to Be Good.” International Journal of Behavioral Medicine 12:2, s. 66–77.
Ihmisen onnellisimmat hetket liittyvät usein mielekkääseen yhdessä tekemiseen. Tavoitteellinen työskentely yhdessä muiden kanssa vahvistaa itseluottamusta ja uskoa omiin vaikutusmahdollisuuksiin. Meillä on tarve toteuttaa itseämme osana merkityksellistä, suurempaa kokonaisuutta. Olemme myös onnellisia silloin, kun saamme osallistua oman ja yhteisen hyvinvoinnin rakentamiseen. Bacon, Nicola; Brophy, Marcia; Mguni, Nina; Mulgan, Geoff & Shandro, Anna (2010). The State of Happiness. Can Public Policy shape people’s wellbeing and resilience? London: Young Foundation.
• Yhteisöllinen jakaminen: communal sharing (e.g., Quaker meetings, family togetherness);
• Auktoriteettijärjestys: authority ranking;
• Tasa-arvoinen vastavuoroisuus: the reciprocal give-and-take of equality matching;
• Kustannus-hyöty arvio: the cost/benefit calculus of market pricing.
Alan Page Fiske - Four basic modes of social interaction
Neljä mahdollista tapaa liittyvä toisiin ihmisiin
• Yhteisöllinen jakaminen: communal sharing (e.g., Quaker meetings, family togetherness);
• Auktoriteettijärjestys: authority ranking;
• Tasa-arvoinen vastavuoroisuus: the reciprocal give-and-take of equality matching;
• Kustannus-hyöty arvio: the cost/benefit calculus of market pricing.
Alan Page Fiske - Four basic modes of social interaction
Neljä mahdollista tapaa liittyvä toisiin ihmisiin
??????????????????????????????????
Tieteen radikaalit seuraamukset:Kuinka saada aikaan me?
Tieteen radikaalit seuraamukset:Kyse on ystävyydestä.
Organisaatiot korvattava ystävyydellä.
Kuka onystäväsi?
Aristoteleen "ystävyyden luokat"
1. Hyöty2. Nautinto3. Hyve
Demokratian sai aikaan ystävyyteen perustuva yhteisöllisyys.
Kyse oli ystäväpiirien verkostoista.
Ja ystävyys osallisuutta yhteiseen hankkeeseen kaupungin elämän luomiseksi ja ylläpitämiseksi.
Ateena oli siis ystävyyteen perustuva organisaatio, jollaisia ei ole nykyään olemassa. Ystävyydestä on tullut yksityinen tunne.
Meistä tuntuu, että pidämme joistakuista, siksi he ovat ystäviämme. Ystävyys ei ole julkisen saati poliittisen suhteen nimi.
Alasdair MacIntyre: After Virtue: A Study in Moral Theory
Ystävyys loi demokratian
Antiikin kreikka
! Ensimmäistä kertaa historiassa syntyi välttämättömyyksistä vapaa tila - julkinen alue
! “se oli ainoa paikka, jossa ihmiset saattoivat näyttää keitä he todella ja ainutkertaisesti olivat.”
! Talouden mahdollistama, mutta sen yläpuolella
! Samalla syntyivät yksilöllisyys ja hyve
! Tämän tilaisuuden vuoksi jokainen oli valmis osallistumaan yhteiseen hyvään, eli kaupunkivaltion asioiden hoitoon
H. Arendt - Vita Activa
Antiikin Kreikka
Ystävyys syntyy:1. Jaetuista erinomaisuuden kokemuksista2. Jaetuista hyveistä
Mutta miksi me on tärkeää juuri nyt?
Suomalaiset ovat poissa töistä
Koko maailma on vanha
Työ on keskeistä elämälle?
Eva 2010Mitä nuorempi ja mitä koulutetumpi sitä
pienempi merkitys työllä ja suurempi ihmissuhteilla.
Kunpa minulla olisi enemmän aikaa
työlle ja vähemmän perheelle ja muille
ihmisille!
7
TYÖELÄMÄN MUUTOKSEN SUUNTA
VUOSINA 1993, 2008 JA 2009 (KAIKKI PALKANSAAJAT)
Työo lobarome tri, lokakuu 2009
Työ- ja e linke inoministeriö
Työnteon mielekkyys
Sukup. tasa-arvo
Mahd. va ikuttaa
omaan asemaan
Johtamis-
tapa
Itsensä
kehittäminen
Tavoitte ista tietoa
Ympäristökysymykse t0% 20% 40% 60% 80%-20%
2009
2008
1993
Balanssi = parempaan suuntaan - huonompaan suuntaan (%)
Työssä olevien palkansaajien odotukset siitä, mihin suuntaan työelämän laatu on muuttu-
massa , ovat selvästi kielteisempiä kuin edellä kuvatut nykytilaa koskevat arviot. Tämä on
selvä oire siitä , että epävarmuus lähitulevaisuudesta tulee jatkumaan.
Positiivisimmin mukana olevista asioista on arvioitu ympäristökysymysten hoitoa työpaikoilla .Va ltaosa pa lkansaajista arvioi ympäristökysymysten muutossuunnan olevan positiivinen, silläbalanssi on edelleen +63. Se on vuoden aikana laskenut viidellä prosenttiyksiköllä .
Kielteisimmät muutosodotukset kohdistuvat työn mie lekkyyteen. Koko tämän vuosikymme-
nen ajan palkansaajista selvästi useampi on ollut sitä mieltä , että työn mielekkyys on muut-tumassa huonoon suuntaan kuin että se olisi muuttumassa parempaan suuntaan. Vuoden
aikana muutossuuntaa kielteisenä pitävien määrä on hieman vähentynyt ja balanssi on pa-
rantunut arvosta miinus 14 arvoon miinus yhdeksän.
Edelliseen vuoteen verrattuna eniten kielteiseen suuntaan ovat mukana olevista työelämän
laadun piirteistä muuttuneet itsensä kehittämisen mahdollisuudet työssä , omaan asemaan
va ikuttamismahdollisuudet ja sukupuolten välinen tasa-arvo. Myös johtamistapojen ja tietojen
saannin työpaikan tavoitteista muutossuunta on ollut vuoden aikana negatiivinen.
Työelämän laatuun liittyvien p iirteiden muutossuuntien arviot ovat vuonna 2009 suurimmaltaosalta negatiivisempia kuin vuonna 1993, jolloin oltiin menossa syvään taantumaan. Ainoas-
taan sukupuolten tasa-arvon ja ympäristökysymysten muutossuunnan odotukset ovatvuonna 2009 myönteisempiä kuin vuonna 1993. Työn mielekkyyden balanssi on samalla ta-
so lla kuin tuolloin.
Truganini”Viimeinen tasmaani”1812-1876
R.I.P.
Howard Gardner
MMM
Howard Gardner
EEE
Howard Gardner
MMM
oney
e
arkets
Howard Gardner
EEE
xcellence
thics
ngagementkuuluminen
etiikka
erinomaisuus
Howard Gardner
EEE
Nykyajan työntekijä haluaa kuulua erinomaiseen ja eettiseen yhteisöön
xcellence
thics
ngagementkuuluminen
etiikka
erinomaisuus
6. post-institutionaalinen aika
Nousussa: yksinasujat, avioerot, eläkeläiset, opiskelijoiden määrä...Laskussa: äänestysprosentti, puolueiden jäsenyys, järjestöjäsenyys, työsuhteen pituus, luottamus instituutioihin...
In the US, for example, the "person like yourself or your peer" was only trusted by 22% of respondents as recently as 2003, while in this year's study, 68% of respondents said they trusted a peer. Contrast that to the CEO, who ranks in the bottom half of credible sources in all countries, at 28% trust in the US, near the level of lawyers and legislators. In China, the "person like yourself or your peer" is trusted by 54% of respondents, compared to the next highest spokesperson, a doctor, at 43%. Meanwhile, "friends and family" and "colleagues" rank as two of the three most credible sources for information about a company, just behind articles in business magazines.
Source: http://www.edelman.com/speak_up/blog/
2006: Keneen luotat?
MEsinun organisaatiossasi?
Kuinka organisaatiot voidaan korvata ystävyydellä?
Tehokkuuden yhteiskunta:
• kustannus/hyöty• tuottavuus• hallinta• valistus• rakenteet (infra)
Jakamisen yhteiskunta:
• jakaminen• osallistuminen• hyveet• paikallisuus• yhteistoiminta
5muutosta
Organisaatioiden on muuttuttava...
1. Ihmiskeskeisiksi organisaatioiksi2. Avoimen johtajuuden organisaatioiksi3. Asiantuntijuutta ja osaamista jakaviksi4. Yhdessä työskentelyn organisaatioiksi5. Tavoitteiltaan ja ihanteiltaan rehellisiksi
Organisaatioiden on muuttuttava...
Mitkä ovat sinun organisaatioisi hyveet ja miten ne näkyvät?
Miksi?
There is no passengers on
spaceship earth. We are all crew.
Marshall McLuhan
top related