makalah por holcim
Post on 20-Feb-2018
244 Views
Preview:
TRANSCRIPT
-
7/24/2019 Makalah POR Holcim
1/21
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Sejarah Berdirinya Holcim Indonesia-Cilacap Plan
PT. Holcim Indonesia Tbk Pabrik Cilacap beralamat di Jalan Ir. Juand Kelurahan
Karang Talun Cilacap Tengah 53234 dan merupakan anak perusahaan semen dunia
Holcim !td. "#$iss%. PT. Holcim Indonesia Tbk atau &ang dahulu dikenal dengan
nama PT. #emen 'usantara didirikan berdasarkan (ndang)(ndang Penanaman
*odal +sing 'o. , Tahun ,-/ Jo (( 'o.,, tahun ,-/0. Presiden 1I saat itu
melalui #K 'o. )/P1# 3,-/4 tertanggal 1.Sejarah Berdirinya Holcim
Indonesia-Cilacap Plan PT. Holcim Indonesia Tbk Pabrik Cilacap beralamat di
Jalan Ir. JuandKelurahan Karang Talun Cilacap Tengah 53234 dan merupakan anak
perusahaan semen dunia Holcim !td. "#$iss%. PT. Holcim Indonesia Tbk atau &ang
dahulu dikenal dengan nama PT. #emen 'usantara didirikan berdasarkan (ndang)
(ndang Penanaman *odal +sing 'o. , Tahun ,-/ Jo (( 'o.,, tahun ,-/0.
Presiden 1I saat itu melalui #K 'o. )/P1# 3,-/4 tertanggal 4 *aret ,-/4
memberikan persetuuan pendirian pabrik sesuai permohonan dari pemegang saham
&ang terdiridari6
,. PT. 7unung 'gadeg 8a&a "309 saham% Pengusahaha #$asta 'asional
2. :noda Cement Co. !td "359% Pengusaha #$asta Jepang
3. *itsui Co. !td "359% Pengusaha #$asta Jepang
PT. #emen 'usantara sebagai badan hukum disahkan berdasarkan +kte
'otaris Kartini *ul&adi #.H. di Jakarta dengan register 'omor6 ,33 tanggal ,;
8esember ,-/4 dengan usulan akte perubahan 'o. 4 tanggal ,, *aret ,-/5
dalam bentuk Perseroan Terbatas dan berstatus Penanaman *odal +sing dankemudian dikukuhkan dengan surat *enteri Kehakiman 1I 'o.
-
7/24/2019 Makalah POR Holcim
2/21
,. Konsensi penambangan batu kapur di Pulau 'usakambangan seluas ,000 hektar
seak tahun ,-/5
2. Konsensi penambangan tanah liat di 8esa Tritih >etan seluas 250 hektar
3. !okasi pabrik semen di Kelurahan Karang Talun Kecamatan Cilacap (tara
dengan luas 25 hektar
4. !okasi perumahan di Kelurahan 7unung #imping dengan luas ,0 hektar
5. !okasiservice station/ shipping distribution lengkap dengan loading facility
seluas 35 hektar "status kontrak dengan Perum Pelabuhan III cabang Cilacap%
Peletakan batu pertama pendirian Pabrik #emen 'usantara Pabrik Cilacap ,
dilakukan oleh upati K8H tingkat II Kabupaten Cilacap apak H. 1.?.K.
*ukmin pada tanggal ,- Juni ,-/5. #elanutn&a pembangunan =isik dimulai
tanggal , Juli ,-/5 hingga 5 +pril ,-//. #ebagai konsultan perencanaan dan
pembangunan pabrik adalah 'aigai Consultant dan Co. !td Jepang dan sebagai
supplier mesin dan penga$as pembangunan adalah @.!. #mith Prancis dengan
peralatan dari Jerman Prancis 8enmark dan Jepang. #edangkan untuk tenaga civil
engineering dilakukan oleh PT. Ja&a :ba&ashi 7umi dan instalasi listrik oleh PT.
Promits. Pada tanggal , Juli ,-// PT. #emen 'usantara sudah mulai
berproduksi.Jenis semen &ang dihasilkan adalah semen Portland Type , dengan
logo Juni ,--3 PT. #emen 'usantara memiliki status baru dengan pengambilan
saham ,009 Cilacap sendiri terdiri dari dua sentral produksi &aitu CP , "pabrik
lama% dan CP 2 "pabrik baru%.
1.! "am#aran Um$m Holcim
Holcim Indonesia merupakan produsen semen beton adi dan aggregate terkemuka
serta terintegrasi dengan keunikan dan perluasan usaha $aralaba &ang mena$arkansolusi men&eluruh untuk pembangunan rumah dari pen&ediaan bahan material
sampai rancangan &ang cepat serta konstruksi &ang aman.Holcim dikenal sebagai
pelopor dan inoAator di sektor industri semen &ang tercatat sebagai sektor &ang
tumbuh pesat seiring pertumbuhan pasar perumahan bangunan umum dan
in=rastruktur.Holcim satu)satun&a produsen &ang men&ediakan produk dan la&anan
terintegrasi &ang meliputi ,0 enis semen beton dan agregat. Kini tengah
dikembangkan usaha $aralaba &ang unik &akni #olusi 1umah &ang mena$arkan
-
7/24/2019 Makalah POR Holcim
3/21
solusi perbaikan dan pembangunan rumah dengan bia&a terangkau dengan
dukungan lebih dari -.200 ahli bangunan binaan Holcim $aralaba &ang hingga
pertengahan
20,, telah mencapai 35, gerai dan sta= penualan Aia telepon &ang umlahn&a terus
bertambah.
Produk Holcim diual di lebih dari -.000 toko bangunan di seluruh Indonesia
Holcim eton adalah perusahaan &ang pertama memasarkan #peedCrete produk
beton cepat kering untuk membantu menghemat $aktu perbaikan alan dan pro&ek
pembangunan sementara la&anan pemesanan Aia telepon *ini*iB memudahkan
konsumen mendapatkan produk beton adi pada hari &ang sama.
perusahaan pertama &ang mengembangkan =asilitas batching plant keliling.
Kebutuhan untuk pasar utama Holcim &aitu Pulau Ja$a dipasok dari dua unit
produksi utama dan satu stasiun penggilingan dan semua unit ini mampu
berproduksi dengan kapasitas ;.25 uta ton pertahun. #aat ini sedang dibangun
unit produksi &ang ketiga di Tuban Ja$a Timur &ang berkapasitas tahunan ,/ uta
ton dan direncanakan mulai beralan pada tahun 20,3. Holcim mengoperasikan
ban&ak batching plantbeton dua tambang dan aringan logistik lengkap &ang
mencakup pula gudang dan silo.
Tim 7eoc&cle Holcim men&ediakan solusi total pembuangan limbah industri
perkotaan dan pertanian bagi konsumen &ang tidak ingin terbebani masalah
pengumpulan pen&impanan dan pembuangan limbah berbaha&a maupun limbah
tidak berbaha&a. 1eputasi Holcim kian meningkat dan seiring dengan itu semakin
ban&ak perusahaan besar di sektor industri maupun pemerintah &ang meman=aatkan
asa Holcim.Konsultan Holcim bekera dengan prinsip kurangi pakai kembali dan
daur ulang dalam membantu perusahaan menekan produksi limbah mereka.7eoc&cle mempelopori pembangunan instalasi pemusnahan gas perusak oon
C@C dengan cara &ang aman D =asilitas &ang pertama di ka$asan +sia Tenggara.
Holcim memperoleh kredit karbon dalam program *ekanisme Pembangunan
ersih ('@CCC dengan meman=aatkan biomassa dalam proses produksi semen
karena
langkah ini dapat mengurangi emisi C:2 &ang muncul dalam proses pembusukan
ika limbah pertanian tersebut dibiarkan begitu saa.
-
7/24/2019 Makalah POR Holcim
4/21
1.% &isi dan 'isi
-
7/24/2019 Makalah POR Holcim
5/21
BAB II
DESAIN DAN S()U*(U) +)"ANISASI
!.1 Pen,erian Pen,or,anisasian dan +r,anisasi
Pengorganisasian kata dasarn&a adalah organisasi pengorganisasian ialah
pengaturan setelah perencanaan tersebut selesai digarap. 8i dalam
pengorganisasian manaer memutuskan posisi)posisi &ang perlu diisi serta tugas)
tugas dan tanggung a$ab &ang melekat pada setiap posisi tersebut.
+dapun organisasi adalah merupakan $adah di mana suatu pengelompokkan
orang)orang mendapat tugasn&a masing)masing &ang tertentu untuk me$uudkan
suatu maksud atau tuuan menurut sistem dan $e$enang &ang telah ditetapkan.
Jelasn&a organisasi adalah tempat pengorganisasian adalah pembagian tempat)
tempat atau pengkotak)kotakan tempat menadi lebih kecil. 8engan denmikian
berbicara pengorganisasian adalah sama dengan berbicara organisasi. #elanutn&a
di dalam modul ini lebih dibahas pada organisasi &ang berarti sama dengan
pembahasan pengorganisasian.
eberapa ahli administrasi mengemukakan de=inisi organisasi sebagai berikut6
) :rganisasi ialah setiap bentuk perserikatan manusia untuk mencapai suatu
maksud bersama "James 8. *one&%.
) :rganisasi adalah suatu sistem mengenai kera sama &ang dilaksanakan oleh
dua orang atau lebih "Chesterernard%.
8ari penelasan di atas bah$a sistem kera sama &ang diatur dengan sengaa untuk
mencapai tuuan tertentu si=atn&a menadi =ormal. #istem kera sama itu
mempun&ai tuuan tertentu berlangsung dalam suatu $aktu tertentu dan
mempun&ai identi=ikasi sendiri.Jenis kera sama itu tidak terhitung ban&akn&a tetapi dalam garis besarn&a dapat
dikelompokan menadi empat kategori6
a. ?ang berhubungan dengan aspek lingkungan =isik.
b. ?ang berhubungan dengan aspek sosial.
c. ?ang berhubungan dengan aspek indiAidual.
d. ?ang berhubungan dengan Aariabel)Aariabel lain.
-
7/24/2019 Makalah POR Holcim
6/21
?ang berhubungan dengan aspek lingkungan =isik adalah =aktor geogra=is =aktor
sarana)prasarana &ang dipergunakan organisasi. +spek sosial teradi karena hakekat
kera sama itu sendiri kecuali itu dalam mencapai tuuann&a. :rganisasi merupakan
sub)sistem dari organisasi &ang lebih besar sehingga ia mempun&ai lingkungan
sosial &ang lebih luas sesuai dengan hakekatn&a itu aspek sosial selalu ada dalam
setiap organisasi.
+spek indiAidual terdapat dalam organisasi itu sendiri adalah kelompok indiAidual
&ang mempun&ai interaksi dan sistematik.
:rganisasi adalah suatu sistem kera sama antara dua orang atau lebih &ang secara
sadar dimaksudkan untuk mencapai tuuan. +da beberapa ciri dalam sistem kera
sama itu &aitu6
,% +da komunikasi antara dua orang &ang berkea sama itu.
2% IndiAidu dalam kera sama itu mempun&ai kemampuan untuk berkera sama.
3% Kera sama itu dituukan untuk mencapai tuuan.
ernard men&ebut tiga butir itu sebagai elemen organisasi &aitu6
a. Kemampuan untuk berkera sama.
Tidak ada organisasi tanpa indiAidu. 8alam organisasi &ang menadi pokok masalah
sebenarn&a bukan indiAidu itu tetapi kemauan mereka untuk berkera sama.
b. Tuuan &ang ingin dicapai.
Kemauan untuk berkera sama itu tidak dapat dikembangkan ikalau tidak ada
tuuan &ang elas merupakan elemen &ang penting dalam organisasi.
c. Komunikasi.
Proses kera sama untuk mencapai tuuan organisasi dapat dicapai melalui
komunikasi. Komunikasi adalah sarana untuk mengadakan koordinasi antaraberbagai sub)sistem dalam organisasi.
:rganisasi &ang merupakan $adah atau aang dari pada manaemen dapat
dibedakan dalam dua pengertian6
",% #tatis6 ah$a organisasi dipandang sebagai suatu struktur usaha.
8alam pengertian &ang statis organisasi mempun&ai pelbagai arti &aitu6
a% #uatu pengelompokkan orang)orang &ang berkera sama melaksanakan usaha.
-
7/24/2019 Makalah POR Holcim
7/21
b% #ebagai sistem ke$enangan dan $e$enang mana &ang memberikan kekuatan
bagi setiap petugaspeabat dalam melakukan tugasn&a.
c% #ebagai sistem pembagian atau distribusi tugas pekeraan sehingga masing)
masing peabat memegang tugas tertentu.
d% #ebagai rangka atau struktur dari pada kegiatan)kegiatan kera.
"2% 8inamis6 Ialah merupakan salah satu =ungsi dari manaemen &ang disebut
organisasi atau pengorganisasian. Hal ini merupakan pendistribusian dari kegiatan)
kegiatan kera.
(nsur)unsur dari pada suatu organisasi &aitu6
a. entuk atau kon=igurasi.
b. #truktur atau kerangka.
c. Jabatan)abatan.
d. Prinsip)prinsip atau aturan)aturan permainan.
,. Prinsip)Prinsip :rganisasi
:rganisasi sebagai suatu sistem kera sama mempun&ai prinsip)prinsip &ang perlu
diperhatikan. Prinsip)prinsip adalah bahan)bahan bangunan dari pada organisasi.
*akin ban&ak prinsip &ang dipergunakan akan makin kompleks si=at dari pada
organisasi &ang bersangkutan dan akan makin sukar administrasin&a.
!&ndall @. (r$ick di dalam buku keciln&a E'otes on The Theor& o= :rganiationF
mengemukakan adan&a sepuluh prinsip organisasi &aitu6
a. Principle o= The :bectiAe.
#etiap organisasi beserta sta= dan bagian)bagiann&a harus mempun&ai maksud dan
tuuan &ang elas bila tidak maka organisasi itu tidak ada gunan&a.
b. Principle o= #pecialiation.Kegiatan)kegiatan dari setiap orang $arga organisasi seauh mungkin harus dibatasi
kepada satu =ungsi saa.
c. Principle o= Coordination.
*aksud dan tuuan pengorganisasian "organiing% adalah ustru untuk
memungkinkan adan&a koordinasi &akni kesatuan gerak dan upa&a.
d. Principle o= +uthorit&.
-
7/24/2019 Makalah POR Holcim
8/21
8alam tiap organisasi mesti ada pimpinan &ang tertinggi. 8ari pimpinan tertinggi
itu harus ada garis ke$enangan &ang elas dan tegas ke ba$ah ke semua orang
$arga organisasi.
e. Principle o= 1esponsibilit&.
+tasan bertanggung a$ab secara mutlak atas semua perbuatan dari pada
ba$ahann&a di dalam rangka =ungsi dan tugas orgasnisasi.
=. Principle o= 8e=inition.
Isi dari pada setiap abatan "posisi% termasuk ke$aiban)ke$aiban ke$enangann&a
dan tanggung a$abn&a serta tata hubungan dengan abatan)abatan "posisi)posisi%
lainn&a mutlak harus dirumuskan dengan elas dan tegas secara tertulis dan di
umumkan "disampaikan% kepada semua pihak &ang bersangkutan.
g. Principle o= Corespondence.
8alam tiap abatan "posisi% ke$enangan dan tanggung a$ab harus cocok
memadai setimpal dan sesuai.
h. Principle o= Control.
#etiap orang tidak boleh memba$ahi "superAise% lebih dari 5 atau orang ba$ahan
&ang tugas pekeraann&a berkaitan "inter)locks%. *akin sempit span o= control)n&a
akan semakin ban&ak tingkatan)tingkatann&a "eselon)eselonn&a leAel)leAeln&a
peringkat)peringkatn&a%. ila mana umlah tingkatann&a terlalu ban&ak maka
organisasin&a akan menadi lamban dan kaku. Jadi harus menadi span &ang cukup
ringan secara Aertikal dan horiontal.
i. Principle o= alance.
erbagai unit organisasi &ang ada satu sama lain harus saling selalu diseimbangkan.
. Principle o= Continuit&.
:rganisasi harus dibuat begitu dinamis sehingga dapat disesuaikan secara terus)menerus "tanpa menggoncangkan suasana% kepada perubahan)perubahan keadaan
lingkungan dan tugas.
-
7/24/2019 Makalah POR Holcim
9/21
!.! Deinisi Sr$$r or,anisasi
#truktur organisasi adalah suatu susunan komponen)komponen atau unit)unit kera
dalam sebuah organisasi. #truktur organisasi menunukan bah$a adan&a pembagian
kera dan bagaimana =ungsi atau kegiatan)kegiatan berbeda &ang dikoordinasikan.
8an selain itu struktur organisasi uga menunukkan mengenai spesialisasi)
spesialisasi dari pekeraan saluran perintah maupun pen&aian laporan.
#truktur organisasi adalah suatu susunan atau hubungan antara kemponen bagian)
bagian dan posisi dalam sebuah organisasi komponen)komponen &ang ada dalam
organisasi mempun&ai ketergantungan. #ehingga ika terdapat suatu komponen baik
maka akan berpengaruh kepada komponen &ang lainn&a dan tentun&a akan
berpengaruh uga kepada organisasi tersebut.
+pa &ang dimaksud dengan struktur organisasiG
#truktur organisasi merupakan susunan dan hubungan antara setiap bagian maupun
posisi &ang terdapat pada sebuah organisasi atau perusahaan dalam menalankan
kegiatan)kegiatan operasionaln&a dengan maksud untuk mencapai tuuan &ang telah
ditentukan sebelumn&a. #truktur organisasi dapat menggambarkan secara elas
pemisahan kegiatan dari pekeraan antara &ang satu dengan kegiatan &ang lainn&a
dan uga bagaimana hubungan antara aktiAitas dan =ungsi dibatasi. 8i dalam
struktur organisasi &ang baik harus dapat menelaskan hubungan antara $e$enang
siapa melapor atau bertanggung a$ab kepada siapa adi terdapat suatu
pertanggung a$aban apa &ang akan di kerakan.
=ungsi struktur organisasi
!.% /$n,si Sr$$r or,anisasi
+dapun =ungsi kegunaan dari struktur dalam sebuah organisasi berikut diba$ahini penelasann&a6
,. Keelasan tanggung a$ab.
#etiap anggota dari organisasi harus dapat bertanggung a$ab dan uga apa saa
&ang harus dipertanggung a$abkan. #etiap anggota suatu organisasi tentun&a harus
dapat bertanggung a$ab kepada pimpinann&a atau kepada atasann&a &ang telah
memberikan ke$enangan karena pelaksanaan atau implementasi ke$enangan
-
7/24/2019 Makalah POR Holcim
10/21
tersebut &ang perlu di pertanggung a$abkan. Itulah =ungsi struktur organisasi
tentang keelasan tanggung a$ab.
2. Keelasan kedudukan.
?ang selanutn&a &aitu keelasan mengenai kedudukandisini artin&a anggota atau
seseorang &ang ada didalam struktur organisasi sebenarn&a dapat mempermudah
dalam melakukan koordinasi dan hubungan sebab adan&a keterkaitan pen&elesaian
mengenai suatu =ungsi &ang telah di perca&akan kepada seseorang atau anggota.
3. Keelasan mengenai alur hubungan.
@ungsi selanutn&a &aitu sebagai keelasan alur hubungan maksudn&a dalam
melaksanakan pekeraan dan tanggung a$ab setiap pega$ai didalam sebuah
organisasi maka akan dibutuhkan keelasan hubungan &ang tergambar dalam
struktur sehingga dalam alur pen&elesaian suatu pekeraan akan semakin lebih
e=ekti= dan dapat saling memberikan keuntungan.
4. Keelasan uraian tugas.
8an @ungsi lainn&a &aitu keelasan mengenai uraian tugas didalam struktur
organisasi akan sangat membantu pihak atasan atau pimpinan untuk dapat
melakukan penga$asan maupun pengendalian dan uga bagi ba$ahan akan dapat
lebih berkonsentrasi dalam melaksanakan suatu tugas atau pekeraan karena uraian
&ang elas. Itulah salah satu =ungsi sebagai keelasan uraian tugas.
!.0 (ipe Sr$$r +r,anisasi
Terdapat beberapa tipe struktur organisasi dalam tipe struktur organisasi ini
perusahaan dapat memilih mana &ang terbaik sesuai dengan kebutuhan perusahaan.
erikut tipe)tipe n&a6
Struktur Tradisional
#truktur tradisonal &aitu berdasarkan =ungsi diAisi dan departemen. @ungsi iniadalah enis struktur &ang mengikuti aturan dan prosedur organisasi.Ciri)ciri
struktur tradisional &aitu dengan memberikan garis otoritas &ang elas pada seluruh
leAel manaemen. erikut enis struktur organisasi di ba$ah struktur tradisional6
)#truktur !ini
)#truktur !ini dan #ta== #truktur @ungsional.
-
7/24/2019 Makalah POR Holcim
11/21
Struktur Divisional
#truktur diAisional adalah enis struktur &ang berdasarkan diAisi &ang berbeda
dalam suatu organisasi. #truktur)struktur ini dibagi kedalam6
)#truktur Produk
)#truktur Pasar
)#truktur 7eogra=is.
(ntuk menentukan struktur organisasi &ang baik sangatlah penting karena ika
penetapan &ang keliru maka akan merusak =ungsi organisasi
!. Desain sr$$r +r,anisasi
8esain organisasi ini adalah sebuah proses &ang meliputi enam elemen 6
) #pesialisasi kera 6 adan&a pembagian kera &ang dibagi menadi beberapa bagian.
) Pembagian departemen 6 erdasarkan =ungsi produk letak geogra=is proses dan
enis costumer
) +da rantai komando 6 #ehingga ban&akn&a kar&a$an &ang diba$ahi harus
dibatasi agar e=ekti= dan e=isien
) #entralisasi dan 8esentralisasi
#entralisasi 6 pengambilan keputusan secara terpusat pada leAel atas perusahaan
8esentralisasi 6 pengambilan keputusan dari leAel ba$ah &ang terkait langsung
dengan aksi
) @ormalisasi 6 ada standardisasi pada setiap organisasi sehingga perilaku kar&a$an
mengikuti aturan dan prosedur &ang telah ditentukan
iasan&a keputusan)keputusan &ang ada pada organisasi dipengaruhi oleh
keputusan struktural 6
8an &ang mempengaruhi keputusan struktural6) Keseluruhan strategi organisasi
) (kuran organisasi 6 dipengaruhi oleh besarkeciln&a sebuah organisasi
) Teknologi &ang digunakan 6 #truktur perusahaan beradaptasi dengan teknologi
&ang dipakai dan teknologi ini biasan&a selalu berkembang
) Kadar ketidakpastian lingkungan 6 terdapat lingkungan &ang stabil ada pula
lingkungan &ang dinamis dan organisasi tersebut harus bisa men&esuaikan diri
dengan lingkungan disekitarn&a
-
7/24/2019 Makalah POR Holcim
12/21
Kerangka dari #trategi 6
) InoAasi 6 mengear keuntungan kompetiti= dengan inoAasi &ang berarti dan khas
) *eminimalisir Pengeluaran 6 @okus dengan mengontrol ketat pengeluaran &ang
membutuhkan struktur mekanik pada organisasi
!.2 "am#ar dan #a,an Ben$ Sr$$r or,anisasi
8alam suatu :rganisasi pasti lah ada uga sebuh #tuktur n&a ika dalam organisasi
tidak ada strukturn&a maka suatu perusahaan itu pasti akan bobrok dan hancur
dalam pen&usunan abatann&a masing)masing dan berikut adalah contoh dari
gambar agan &ang biasa perusahaan)perusahaan pakai pada umumn&a &aitu6
A. Bagan Horizontal
mengapa bagan tersebut di katakan horiontal karena pada bagan tersebut ika
semakin ban&ak abatan)abatan &ang di buat dalam perusahaan tersebut maka
bagan ini akan semakin luas men&ing
Bagan Struktur Organisasi Berbentuk Horizontal
B. Bagan Vertikal
agan Aertikal adalah kebalikan dari bagan Horiontal. agan
-
7/24/2019 Makalah POR Holcim
13/21
Bagan Struktur Organisasi Berbentuk Vertikal
C. Bagan Lingkaran
Kenapa bagan ini berbentuk lingkaran karna mungkin dalam suatu perusahaan
memang sangat memiliki perbedaan tersendiri dalam men&usun bagian)bagian dari
perusahaan itu tersebut oleh karena itu ban&ak sekali model bagan &ang terbentuk.
pada model bagan ini ika setiap penambahan anggota maka bagan ini akan
bertambah diametern&a dan semakin membesar.
Bagan Struktur Organisasi Berbentuk Lingkaran
-
7/24/2019 Makalah POR Holcim
14/21
D. Ba,an Piramid
agan ini sangat mudah digunakan karna bentukn&a seperti Piramid &ang
menempatkan bagian)bagian dalam perusahaan &ang paling tertinggi di letakan
pada bagian T:P dan untuk kar&a$an di letakan *I8 dan untuk :==ice o& di
letakan pada agian !:>1.
Bagan Piraid
pada umumn&a bagan &ang paling sering di gunakan adalah bagan Horiontal dan
bagan
-
7/24/2019 Makalah POR Holcim
15/21
BAB III
'ANA3E'EN PE)USAHAAN P(. H+LCI' IND+NESIA (B*
%.1 +r,anisasi P(.Holcim Indonesia #
,. Komitmen manaemen PT. Holcim &ang ingin menadikan merek dan produkn&a
sebagai pilihan utama konsumen maka dari itu manaemen Holcim membuat diAisi
baru &aitu *arketing randing. Kehadiran diAisi ini merupakan bagian dari proses
berbenah diri &ang dilakukan perusahaan.
2. #trategi bisnis PT. Holcim &aitu competitiAe adAantage di=erensiasi "menciptakan
inoAasi produk maupun asa &ang dibuat berdasarkan hasil surAei berkala kebutuhan
pasar%
3. #trategi marketing PT. Holcim berusaha membangun pasar melalui rand uilding
dengan memasang iklan &ang memakan bia&a hingga 1p 34-, mil&ar pada tahun 200
atau - kali lipat bia&a iklan semen Tiga 1oda milik Indocement.
4. PT. Holcim dapat mengubah penualan menadi kas dalam $aktu singkat. PT. Holcim
mampu mengubah penualan menadi kas dalam $aktu , hari lebih cepatdibandingkan dengan #emen 7resik &ang / hari dan Indocement ,0 hari "isnis
Indonesia 2 *aret 200;%. 8engan demikian perputaran uang Holcim lebih baik
daripada saingan usahan&a sehingga Holcim lebih =leksibel dalam menggunakan
danan&a.
5. Produk D produk PT. Holcim &ang tergolong produk &ang belum pernah ada
sebelumn&a. *isaln&a saa rumah tahan gempa blok)blok modul rumah tahan gempa
&ang e=ekti= dan hemat bia&a pembangunan dan uga program terbaru &ang diluncurkan
Holcim &aitu program #olusi 1umah Holcim.
. Kerasama PT. Holcim dengan Politeknik 'egeri Jakarta untuk pemberda&aan #8*.
/. Holcim menggunakan serAer group internal digunakan untuk menghubungkan
pabrik)pabrik di dalam negeri dan bertukar in=ormasi serta mengkoordinir program
lintas pabrik Holcim.
-
7/24/2019 Makalah POR Holcim
16/21
%.% 3o# Descripion 'asin,-'asin, ja#aan pada Sr$$r +r,anisasi
Presiden Direktur
Eamon J. Ginle
amon 7inle& ditunuk menadi Presiden 8irektur pada tanggal ,- Juli 200-.
#ebelumn&a ia menabat sebagai!anufacturing "irectorHolcim Indonesia seak
'oAember 2004 &ang menangani pabrik semen di 'arogong dan Cilacap
direktorat #orporate $ngineeringdan unit usaha 7eoc&cle. Karirn&a di Holcim
dimulai saat ia masuk ke Holcim #outh ast +sia pada tahun 200, sebagai
penasehat perusahaan dan diangkat menadi Production "irector di Pabrik
'arogong saat Holcim menadi pemegang saham ma&oritas pada bulan 8esember
200,. #ebelum itu ia bekera sebagai *anu=acturing *anager di 7ladstone
Cement Plant milik ueensland Cement !td. amon adalah sarana Teknik Kimia
dari Canterbur& (niAersit& di #elandia aru.
Sekretaris Perusa!aan dan Direktur "rusan Hukum
#arida Helianti $Heli% Sastrosatomo
Heli bergabung dengan Holcim Indonesia seak bulan +gustus 20,4. eliau
memiliki lebih dari 24 tahun pengalaman bidang hukum korporasi merer
akuisisi restrukturisasi hutang dan pasar modal. eliau pernah bekera sebagai
Corporate !egal 8irector di Carre=our BecutiAe 8irector Corporate #ecretar&
and !egal Head di 8anareksa dan 7eneral Counsel di +merican Bpress. Heli
adalah lulusan @akultas Hukum dari (niAersitas.
Legal & Cor'orate A((airs Dire)tor
Jannus *. Huta'ea
Jannus diangkat menadi Legal % #orporate &ffairs "irector merangkap
#orporate Secretary seak Januari 2002 setelah sebelumn&a menabat sebagai
'eneral !anager",--/)200,% dan sebagaiPublic (elations and $)ternal &ffairs
di PT Coca Cola Indonesia sebelum bergabung dengan Holcim. Ia uga mengaar
-
7/24/2019 Makalah POR Holcim
17/21
di (niAersitas Indonesia dan !ondon #chool o= Public 1elations di Jakarta. eliau
adalah #arana Ilmu #osial dari (niAersitas +dAent Indonesia "('+I% dan meraih
gelar *agister Komunikasi dari Tok&o 'ihon Institute di Jepang pada tahun
,-/;.
+arketing and ,nnovation Dire)tor
Patri)k -alser
Patrick menadi 8irector o= *arketing and InnoAation seak tahun 2005. Ia
bergabung dengan Holcim +pasco pada tahun ,--, dan tanggung a$ab
menangani urusan konstruksi pengoperasian dan pera$atan. Pada tahun ,--- ia
bergabung dengan Holcim 7roup #upport !td. sebagai konsultan senior untuk
menalankan program *+C di seluruh dunia. Pada tahun 2002 ia diangkat >akil
8irektur (tama urusan Pemasaran dan Penualan Holcim "!anka% !td. Patrick
meraih gelar sarana Teknik *esin dari #$iss @ederal Institute o= Technolog& dan
gelar magister +dministrasi 'iaga dari (niAersit& o= #aint 7allen #$is.
+/ & Aggregates Dire)tor
Derek -illiamson
8erek menabat sebagai 8irector o= 1ead&miBed and +ggregates seak bulan *ei
200; dan bertanggung a$ab atas PT Holcim eton anak perusahaan Holcim
Indonesia. Ia berpengalaman lebih dari ,/ tahun di industri bahan bangunan
khususn&a beton adi dan tambang agregat. #ebelum masuk ke Holcim Indonesia
pada tahun 200 sebagai Technical and 8eAelopment 7eneral *anager ia
memegang seumlah posisi penting di berbagai perusahaan besar di sektor bahan
bangunan dengan abatan terakhir sebagai 'ational #ales and *arketing 8irectordi Thailand. 8erek adalah pemegang gelar Pascasarana *anaemen Tambang dari
(niAersit& o= !eeds di Inggris dan gelar #arana Teknik dari Kasetsart (niAersit&
di Thailand.
Logisti)s and E0'orts Dire)tor
#azri 1ulianto
@ari menduduki abatan"irector of Logistics and $)portsseak bulan Juni 200
-
7/24/2019 Makalah POR Holcim
18/21
dan menangani seluruh unit dan kegiatan operasional terkait rantai pasokan. Ia
mulai bekera di Holcim Indonesia pada tahun 2004 dan sebelum diangkat
sebagai direktur dia adalah #orporate Procureent !anager. #ebelum bergabung
dengan Holcim ia bekera untuk PT Kimberle& !eAer Indonesia sebagai&ssistant
Procureent !anager"2002)2003% dan untuk PT *attel Indonesia 8ua sebagai
#ontract and Services !anager"200,)2002%. @ari adalah sarana Teknik Kimia
lulusan (niAersitas 7aah *ada ?og&akarta.
Direktur Sum2er Daa +anusia
-i3ik -a!uni
>i$ik bergabung di Holcim Indonesia seak bulan Juli 20,4. >i$ik memiliki
lebih dari 20 tahun pengalaman di bidang trans=ormasi organisasi dan telah
bekera bagi perusahaan)perusahaan global &ang berorientasi pada pertumbuhan.
eliau uga memiliki pengalaman dalam bidang *anaemen H1 baik di tingkat
regional maupun global "di #ingapura dan +merika #erikat%. #ebelum bergabung
dengan Holcim >i$ik pernah menabat beragam posisi senior H1 di beberapa
perusahaan multinasional seperti 8uPont *onsanto dan Campbell +rnotts.
>i$ik adalah lulusan dari @akultas Hukum (niAersitas +irlangga. Ia
mendapatkan gelar *+ dari Cali=ornia #tate (niAersit& Ha&$ard dan kandidat
*+ dari IP*I International usiness #chool Jakarta.
Commer)ial Dire)tor
Jan 4unigk
Jan Kunigk mulai bekera untuk Holcim !td pada tahun 200/ sebagai #enior
Consultant dan Proect *anager di Holcim 7roup #upport !td &ang berkantorpusat di #$iss dengan tugas memberikan konsultasi kepada diAisi Commercial
#erAices perusahaan. Tahun 20,0 ia diangkat menadi BecutiAe +ssistant di
ba$ah Paul Hugentobler BecutiAe Committee *ember Holcim !td dan
mendapat tanggung a$ab dari beliau untuk mengepalai dan menga$asi seumlah
pro&ek komersial and business strateg&. *ulai tahun 20,2 Jan diperca&a menadi
1egional Head #trateg& usiness 8eAelopment #outh +sia+#+'. #ebelum
masuk Holcim ia bekera untuk kantor konsultan bidang Pengembangan #trategi
-
7/24/2019 Makalah POR Holcim
19/21
Pemasaran dan Penetapan Harga dan pernah pula bekera di perusahaan besar
produsen energi. #elama karirn&a Jan berdinas di lebih dari 30 negara khususn&a
di ka$asan +#+' +sia #elatan ropa dan +merika (tara. 7elar *agister
+dministrasi 'iaga "*+% diperolehn&a dari >estern Illinois (niAersit& "+#%
dan ia uga pemegang 8iploma Kaian (saha di ropa dari amberg (niAersit&
"Jerman%.
-
7/24/2019 Makalah POR Holcim
20/21
BAB I&
*ES'PULAN
PT. Holcim adalah pelopor dan inoAator di Indonesia &ang bergerak dalam
pembuatan semem dan PT. Holcim adalah satu)satun&a pen&edia &ang terintegrasi
sembilan berbagai enis semen beton dan agregat. Produk)produk &ang
diproduksi oleh PT. Holcim merupakan produk &ang masih berhubungan dengan
bahan bangunan dengan =okus kepada penciptaan semen berkualitas berupa
semen maupun mortar instan dan perangkat pendukungn&a &ang umumn&a
berupa modul)modul blok pengisian semen &ang dapat digunakan sebagai
pengganti batu bata. PT. Holcim sedang membangun sebuah $aralaba &ang unik
dalam memberikan solusi lengkap untuk membangun perumahan atau rumah
dengan harga terangkau. (ntuk itu Holcim melatih lebih dari 3.000 tukang batu
lebih dari 43 pe$aralaba dan lebih dari -.000 outlet ritel di seluruh pulau Ja$a.
8engan aaran manaemen &ang kompeten di bidangn&a PT. Holcim merupakan
perusahaan semen &ang terus berkembang dari tahun ke tahun dengan terus
melakukan eksperimen untuk menadi lebih baik lagi.
-
7/24/2019 Makalah POR Holcim
21/21
DA/(A) PUS(A*A
Holci *!ana+een PT Holci http,//---.holci.co.id 0,10* 2oveber
034
!ariza5p * Organisasi PT Holci
http,//arisza-p.blogspot.co.id/034/30/tugas36tou6struktur6organisasi6pt.htl
0,47* 2oveber 034
"enihardiyansah * PT Holci* 8ndonesia
http,//denihardiansyah30.blogspot.co.id/039/3/akalah6tentang6pt6holci6
indonesia6tbk.htl.3,* 2oveber 034"ias* Struktur Organisasi
http,//organisasi6ana+een.blogspot.co.id/030/04/desain6struktur6
organisasi.htl. 3,4:* 2oveber 034
Pengertianku* Struktur Organisasi
http,//---.pengertianku.net/034/0;/pengertian6struktur6organisasi6dan6
fungsinya.htl ,44* 2oveber 034
"enihardiyansah *http,//denihardiansyah30.blogspot.co.id/039/3/akalah6
tentang6pt6holci6indonesia6tbk.htl.3,* 2oveber 034BangBi-* Tipe Organisasi
http,//bangbi-.co/tipe6struktur6organisasi/. 3,94* 2oveber 034
"ias* Struktur Organisasi
http,//organisasi6ana+een.blogspot.co.id/030/04/desain6struktur6
organisasi.htl. 3,4:* 2oveber 034
&ndre *"esain Struktur Organisasi
http,//organisasi6ana+een.blogspot.co.id/030/04/desain6struktur6
organisasi.htl,44* 2oveber 034
http://denihardiansyah210.blogspot.co.id/2014/12/makalah-tentang-pt-holcim-indonesia-tbk.html.21:22,http://denihardiansyah210.blogspot.co.id/2014/12/makalah-tentang-pt-holcim-indonesia-tbk.html.21:22,http://organisasi-manajemen.blogspot.co.id/2010/05/desain-struktur-organisasi.htmlhttp://organisasi-manajemen.blogspot.co.id/2010/05/desain-struktur-organisasi.htmlhttp://denihardiansyah210.blogspot.co.id/2014/12/makalah-tentang-pt-holcim-indonesia-tbk.html.21:22,http://denihardiansyah210.blogspot.co.id/2014/12/makalah-tentang-pt-holcim-indonesia-tbk.html.21:22,http://bangbiw.com/tipe-struktur-organisasi/http://organisasi-manajemen.blogspot.co.id/2010/05/desain-struktur-organisasi.htmlhttp://organisasi-manajemen.blogspot.co.id/2010/05/desain-struktur-organisasi.htmlhttp://organisasi-manajemen.blogspot.co.id/2010/05/desain-struktur-organisasi.htmlhttp://organisasi-manajemen.blogspot.co.id/2010/05/desain-struktur-organisasi.htmlhttp://organisasi-manajemen.blogspot.co.id/2010/05/desain-struktur-organisasi.htmlhttp://organisasi-manajemen.blogspot.co.id/2010/05/desain-struktur-organisasi.htmlhttp://denihardiansyah210.blogspot.co.id/2014/12/makalah-tentang-pt-holcim-indonesia-tbk.html.21:22,http://denihardiansyah210.blogspot.co.id/2014/12/makalah-tentang-pt-holcim-indonesia-tbk.html.21:22,http://bangbiw.com/tipe-struktur-organisasi/http://organisasi-manajemen.blogspot.co.id/2010/05/desain-struktur-organisasi.htmlhttp://organisasi-manajemen.blogspot.co.id/2010/05/desain-struktur-organisasi.htmlhttp://organisasi-manajemen.blogspot.co.id/2010/05/desain-struktur-organisasi.htmlhttp://organisasi-manajemen.blogspot.co.id/2010/05/desain-struktur-organisasi.htmlhttp://denihardiansyah210.blogspot.co.id/2014/12/makalah-tentang-pt-holcim-indonesia-tbk.html.21:22,http://denihardiansyah210.blogspot.co.id/2014/12/makalah-tentang-pt-holcim-indonesia-tbk.html.21:22,
top related