mooc analyse financiere_session live #1
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SESSION LIVE #1 JEUDI 7 NOVEMBRE 2013
MOOC ANALYSE FINANCIÈRE
INTRODUCTION
SESSION LIVE #1 JEUDI 7 NOVEMBRE 2013
MOOC ANALYSE FINANCIÈRE
PRESENTATION DES PROFESSEURS
SESSION LIVE #1 JEUDI 7 NOVEMBRE 2013
MOOC ANALYSE FINANCIÈRE
Quelques éléments démographiques sur les participants au MOOC :
• 8 500 participants
• Parmi lesquels 55% de professionnels et 25% d’étudiants
• 50% de participation au questionnaire démographiques
• 57 nationalités représentées principalement en Europe et en Afrique :
PAYSFrance 57%Tunisie 10%Maroc 8%Algérie 5%Sénégal 5%
Côte d’Ivoire 4%
SESSION LIVE #1 JEUDI 7 NOVEMBRE 2013
MOOC ANALYSE FINANCIÈRE
• Ouverture des contenus chaque vendredi à 12h (HF) Des vidéos de cours de 10 à 12 minutes Un quiz hebdomadaire Des PDF de cours associés
• Une étude de cas fil rouge
• Des badges hebdomadaires basés sur votre assiduité et votre résultat au quiz
• Une cinquième semaine optionnelle qui vous permettra de valider vos acquis et d’obtenir une attestation de réussite au MOOC
Rappels sur le déroulement du MOOC
SESSION LIVE #1 JEUDI 7 NOVEMBRE 2013
MOOC ANALYSE FINANCIÈRE
Calcul du point mort de GREMLIN• Nous avons besoin dans un premier temps de reprendre le chiffres d’affaires de
GREMLIN année par année (compte de résultat) :
• Et d’étudier la structure des coûts (annexe 4) :
en milliers d’eurosCompte de résultat 1996 1997 1998
Chiffre d’affaires 7 545 9 995 17 738
En milliers d’euros 1996 1997 1998
Coût fixe Coût variable Coût fixe Coût
variable Coût fixe Coût variable
Coût des ventes 2 500 747 3 380 1 100 7 536 2 100Coûts de distribution et de marketing 500 298 550 411 1 212 1 215
Coûts administratifs 1 500 127 2 151 168 2 613 300TOTAL 4 500 1 172 6 081 1 679 11 361 3 615
SESSION LIVE #1 JEUDI 7 NOVEMBRE 2013
MOOC ANALYSE FINANCIÈRE
Calcul du point mort de GREMLIN
En milliers d'euros 1996 1997 1998Chiffre d'affaires 7 545 9 995 17 738Coûts variables 1 172 1 679 3 615
Coûts fixes 4 500 6 081 11 361Marge sur coûts variables =
84,5% 83,2% 79,6%( Chiffre d'affaires - Coûts variables )Chiffre d’affairesPoint mort =
5 327 7 309 14 272( Coûts fixes )Marge sur coûts variables
• Nous exprimons ici le point mort en milliers d’EUROS
SESSION LIVE #1 JEUDI 7 NOVEMBRE 2013
MOOC ANALYSE FINANCIÈRE
Position de GREMLIN par rapport à son point mort
Chiffres d’affaires / point mort 142% 137% 124%
SESSION LIVE #1 JEUDI 7 NOVEMBRE 2013
MOOC ANALYSE FINANCIÈRE
Position de GREMLIN par rapport à son point mort
1996 1997 19980%
25%
50%
75%
43%45%
54%
11% 10% 14%
22% 23%16%
Coût des ventesCoûts de distribution et de marketingCoûts administratifs
• Coûts d’exploitation exprimés en % du chiffre d’affaires
SESSION LIVE #1 JEUDI 7 NOVEMBRE 2013
MOOC ANALYSE FINANCIÈRE
Conclusions
• Les coûts des ventes augmentent plus vite que le CA car l’entreprise n’est pas capable, faute d’attractivité de ses produits, de répercuter sur le prix de vente des produits l’augmentation des coûts de conception
• Les coûts fixes de marketing et de distribution croissent très vite car l’entreprise s’internationalise
• Les coûts administratifs sont essentiellement des coûts fixes qui varient dans le temps mais où il y a des effets d’échelle
• GREMLIN reste encore loin de son point mort mais s’en rapproche chaque année, nous devons donc nous interroger sur sa capacité à maitriser ses prix de vente
SESSION LIVE #1 JEUDI 7 NOVEMBRE 2013
MOOC ANALYSE FINANCIÈRE
QUESTIONS TYPES OU QUESTIONS DU CHAT
SESSION LIVE #1 JEUDI 7 NOVEMBRE 2013
MOOC ANALYSE FINANCIÈRE
RETOUR SUR LE QUIZ SEMAINE 1
SESSION LIVE #1 JEUDI 7 NOVEMBRE 2013
MOOC ANALYSE FINANCIÈRE
QUESTION 17Chiffre d’affaires Résultat
200 0201 1202 2203 3204 4205 5206 6
+0.5%
+0.5% +20%
+100%
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MOOC ANALYSE FINANCIÈRE
INTERVENTION TECHNIQUE UNOW
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