ntl sørmarka

1

Miljøvennlig nyinspirert tillitsvalgt

2

Miljøvennlig tillitsmann etter lang og tro tjeneste

”Gjøre det enklere for folk å ta

miljøvennlige valg”

Grønn Hverdag’s mission:

4

Dyrevelferd?

Fairtrade? Miljøgifter?

CO2?

Sunt?

Trua plante- eller dyrearter?

økonomisk?

5

Ville noe....... Gjøre noe!

Handlingsendring!- endre vaner og atferd istedenfor å snakke om å endre holdninger

Ingen moralsk pekefinger!- fokus på steg for steg og bygge mestringsevne og positivitet

Hadde alle levd som oss hadde vi trengt…

7

Sitat fra Al Gore i forrige uke:

”Vi har allerede løsningene og verktøyene vi

trenger for å skape en bedre verden. 

En løsning på klimakrisen vil samtidig

langt på vei bidra til å løse andre

problemer, som ekstrem fattigdom, sult og

feilernæring og gi bedre helse og nye, grønne

arbeidsplasser”

Informasjonssamfunnets umbrako nøkkel

Informasjon Kunnskap Holdninger / Verdier

Ønsket handling / atferd

Handlingsendring - kontra holdningsendring

Stimuli - Organisme - Respons

Respons – Organisme - Stimuli

Kollektive endringsprosesser

Struktur

KulturTeknologi

Forskningsbasertemetoder med disse karakteristika:

• Invitasjon - fra tilskuer til deltaker, gjøre noe• Løsningsorientert – hva skal vi GJØRE MER av?• Lavterskel – enkelt å delta, steg for steg, ikke dør-stoppere• Legitimitet – se resultater og effekt, troverdighet,

rollemodeller• Empowerment – ”sannhet er ferskvare”, vi lærer stadig noe

nytt – selv bli satt i stand til å søke etter mer kunnskap• Jeg er betydningsfull - kan velge og påvirke og får

tilbakemelding og blir ”sett”

Kulturendringer

GAP – Empowerment metoder

Normalfordelings kurven

Main stream

Innovatørene

Early adapters

Hva mer er ofte forutsetninger for endring?

• Vi mennesker endrer oss ikke bare fordi vi

får gode argumenter om fordelene ved å

endre.

• Vi endrer oss dessverre heller ikke

fordi vi x antall år frem i tid vil oppleve et

problem, eller at ”noen i Afrika sulter”.

Opplevd hastverk – det brenner!

Vi må oppleve ubehag / problem her og nå før vi endrer etablerte mønster.Eks: • Så lenge det er billig for forurenserne å slippe ut CO2, vil verden fortsette

med sin avhengighet av fossile energikilder som olje og kull.  Sett en riktig prislapp på CO2, og ting vil begynne å skje.

• Fjerning av parkeringsplasser for de ansatte

• Konkurrenten tar over de fleste kundene pga deres miljøsatsning.

16

Handlingsendring

• HVORFOR skal jeg/vi gjøre det?

• HVA kan jeg GJØRE?

• HVILKEN effekt har det?

• HVORDAN skal jeg gjøre det?

• ”What’s in it for me?”

17

24 timers mennesket

• Transport• Bruk av stasjonær energi• Innkjøp og avfall• Kantine• ..andre lavthengende frukter

• I tillegg er Miljøgifter en stor trussel for kloden

19

3 handlingsstrategier for forbrukere (kilde Grønn Hverdag og SIFO)

1. ProduktvalgMiljømerkede produkter, Økologisk mat, Klimamerkede produkter, produkter med lang levetid

2. ReorganiseringEndre bruken av produkter og reorganisere aktivitetene, eks; endre transportmønster, spise mer vegetabilsk mat

3 Endre forbruksnivået – livsstilen dinVurdere behovet for produkter eller tjenester. Finne ut hva du egentlig trenger, og hva du faktisk kan klare deg uten – et mer bevisst liv i tråd med de verdier og handlinger du ønsker mer av.

Lett

Vanskelig

Noen suksesskriterier

1. Oppmerksomhet fra toppledelse og dedikerte ressurser til å drive arbeidet.

2. Legg stor vekt på prosessen – innvolvering av nøkkelpersoner og kunnskap om hva som kreerer endring hos mennesker.

3. Måle nå situasjon både mht CO2 og vilje/handlekraft I bedriften og sette mål på begge

4. Rapportering av resultater – kontinuerlig forbedringer av reelle kutt (ikke bare kvoter), helst igangsette en sertifiseringsprosess.

5. Samarbeid med interessenter og myndigheter 6. Synliggjøregode innsatser og resultater7. Feire og være stolte!

21

Gode forbilder

’ ”Sammen bedre på klima”

- et pilotprosjekt i Østfold

– LO og NHO har gjennom Hovedorganisasjonens fellestiltak (HF) tatt initiativ til et pilotprosjekt som skal redusere klimagassutslipp i utvalgte bedrifter.

22

Gode forbilder

23

Grønn Hverdag en medhjelper

www.klimaklubben.no Miljøårshjulet

24

Sparer penger

Bygger bedriftens profil / omdømme

Hjelper til å nå interne miljømål

Miljøengasjerte ansatte

Skaper internt samhold / teambuilding

Høyner bedriftens endringskompetanse

25

Hva vil du gjøre mer av?

• Ha flere møter via skype og videokonferanser?

• Få på plass et klimaregnskap og en gruppe med interne endringsagenter?

• Lage en intern kampanje med Miljøårshjulet?

• Opprette et bedriftslag på Klimaklubben?

• Igangsette energieffektiviserings tiltak?

La det gå sport i miljøarbeidet