ordinary management

【お客さまへお願い】

【お客さまへお願い】

このトークの発表者には“一杯一杯感”があります。

これからお聞きになる皆さまは、その言い訳を通し

懇親会でトークの内容についてお話できると

たいへん嬉しく思います。

【お客さまへお願い】

このトークの発表者には“一杯一杯感”があります。

これからお聞きになる皆さまは、その言い訳を通し

懇親会でトークの内容についてお話できると

たいへん嬉しく思います。

一杯一杯感

【お客さまへお願い】

このトークの発表者には“一杯一杯感”があります。

これからお聞きになる皆さまは、その言い訳を通し

懇親会でトークの内容についてお話できると

たいへん嬉しく思います。

一杯一杯感

【お客さまへお願い】

このトークの発表者には“一杯一杯感”があります。

これからお聞きになる皆さまは、その言い訳を通し

懇親会でトークの内容についてお話できると

たいへん嬉しく思います。

その言い訳を通し

一杯一杯感

【お客さまへお願い】

このトークの発表者には“一杯一杯感”があります。

これからお聞きになる皆さまは、その言い訳を通し

懇親会でトークの内容についてお話できると

たいへん嬉しく思います。

その言い訳を通し

一杯一杯感

7

フツウのマネジメントフツウのマネジメント

(株)永和システムマネジメント

伊藤 浩一http://www.edit.ne.jp/~koic/

社会、組織、人社会、組織、人

またはまたは20072007年年66月月1515日からの日からの

おれ学習発表会おれ学習発表会

2007.06.20オブジェクト倶楽部 夏イベント

みたいな話

みたいな話

8フツウのマネジメントみたいな話

謝辞

• 市川 俊一さん(おかげで考えを整理する事ができました)

• 平鍋 健児さん(PFとPMへの興味のきっかけをもらいました)

• 小野良 哲郎さん(話の展開などでアドバイスをもらいました)

• 梶田 英邦さん(先ほど素振りに付き合ってもらいました)

• P・F・ドラッカーさん(マネジメントを考える機会ができました)

• 上田 惇夫さん(良質の訳書をありがとうございます)

• そして、友人たちへ(ゆっくり遊べなくてごめんなさい)

9フツウのマネジメントみたいな話

私について

• フツウのビジネスマン• 好きな酒–飛露喜(福島県)

• 最近見つけたおいしい酒–村祐 (新潟県)

–宗玄 (石川県)

• 時間が少ないので、以下割愛

人生の幸せ頂点

酒

10フツウのマネジメントみたいな話

プロジェクトでの三つの活動

プロジェクト

マネジメント ファシリテーション

プログラミング

11フツウのマネジメントみたいな話

• 詳しくは、『Web 2.0 ビギナーズバイブル』で。

プログラミングについて

初版買えますパッチパッチパッチパッチのののの宛先宛先宛先宛先http://www.edit.ne.jp/~koic/wiki/?Web2.0BeginnersBible

パッチもおまちしております

12フツウのマネジメントみたいな話

• 詳しくは、『EngineerMind vol.5』で。

ファシリテーションについて

来月発売

13フツウのマネジメントみたいな話

プロジェクトマネジメント

Xxx

マネジメント ・・・

基礎原則

マネジメント

• 本日のお題

マネジメントについて

この部分

14フツウのマネジメントみたいな話

今回話さないこと

• （たぶん）期待されているようなマネジメントの話はしないよ

–人月話

–科学的管理法

• 知らないことは話せないよね ;-P

–見積り技法

15フツウのマネジメントみたいな話

• 最近の若者は、プログラミングやファシリテーションばかり話してるよね?

• 意外にマネジメントはLTネタとしてニッチ?

• とはいえ私はマネジメント理論素人

– P・F・ドラッカーの教えに学ぶ

テーマの動機

16フツウのマネジメントみたいな話

• 社会生態学者

– 社会のパラダイムシフトを見てそれを伝えた人• ○知識と観察 ×分析や理論

• マネジメントの父

• 2005年11月11日逝去

– 謹んでお悔やみ申し上げます

P・F・ドラッカー

17フツウのマネジメントみたいな話

• 社会に関するもの

• マネジメントに関するもの

• ひとりひとりの人間に話しかけているもの

ドラッカーが伝えているもの

18フツウのマネジメントみたいな話

参考図書

• マネジメント 基本と原則

• チェンジ・リーダーの条件 みずから変化を作り出せ！

19フツウのマネジメントみたいな話

私のドラッカー学習歴

• 先週の土日１２時間

• 精読どころか通読すらしていません

–集中力の限界

– 「ウソ、大げさ、紛らわしい」点は懇親会で

20フツウのマネジメントみたいな話

一週間学習したことのまとめ

• マネジメントとはものの考え方である

• 自分と未来は変えられる

21フツウのマネジメントみたいな話

企業

• 企業の目的は顧客の創造

–利益は目的ではなく継続のための制約条件

• 利益は活動の妥当性を判定する基準

22フツウのマネジメントみたいな話

組織とは

• 目的ではなく手段

–社会や個人のニーズを満たす中に存在する

• 例) 病院の目的は医師を雇うこと(手段)ではなく、患者の世話をすること

• そのコアとなるものがマネジメント

23フツウのマネジメントみたいな話

マネジメントとは

• 地位と権力を持つものではない

24フツウのマネジメントみたいな話

部下を持つもの

• マネジメントではない

25フツウのマネジメントみたいな話

部下の働きに責任を持つもの

• マネジメントの定義として現実にそぐわない

勉強中いまここ

そうなの？

26フツウのマネジメントみたいな話

マネジメントとは

• 知識を行動に具体化することに責任を持つもの

具体化具体化具体化具体化

知識知識知識知識 行動行動行動行動責任責任責任責任

27フツウのマネジメントみたいな話

マネジメントの変化

• 管理するものからリードするものへ

28フツウのマネジメントみたいな話

組織と責任の位置づけ

責任関係型

責任関係

期間

パーティー

人 組織

『アナリシスパターン』（マーチン・ファウラー） 責任関係より

1

0..*

1

0..*

0..*

0..*

1

1

委任者

責任者

29フツウのマネジメントみたいな話

組織は責任を持つ

責任関係型

責任関係

期間

パーティー

人 組織

1

0..*

1

0..*

0..*

0..*

1

1

委任者

責任者

30フツウのマネジメントみたいな話

誰に？

責任関係型

責任関係

期間

パーティー

人 組織

1

0..*

1

0..*

0..*

0..*

1

1

委任者

責任者

31フツウのマネジメントみたいな話

社会

責任関係型

責任関係

期間

社会

人

1

0..*

1

0..*

0..*

0..*

1

1

委任者

責任者

組織

32フツウのマネジメントみたいな話

社会

• 社会の発展、人の幸せは、継続と変化の先にある

変化変化変化変化

継続継続継続継続

発展発展発展発展

33フツウのマネジメントみたいな話

変化

• Social Change

• 現在から未来につながる時の中で、絶えず起こり続けていること

34フツウのマネジメントみたいな話

未来についていえること

• 未来は分からない

–予測することができない

• 絶えず前提が変わる

• 未来は現在とは違う

35フツウのマネジメントみたいな話

知ることのできる未来

1. すでに起こったことの帰結をみる

– 目覚まし時計をセットすることで、翌朝ベルが鳴る

2. 自分で未来を作る

– 例えば、本発表により、ドラッカーに興味を持つ人ができるかもしれない

36フツウのマネジメントみたいな話

自分と未来は変えられる

37フツウのマネジメントみたいな話

不確実性を利用しよう

• 未来は予測できない

• 予測できないゆえに、予測できないことを起こす事ができるリ

スク

リス

クリ

スク

リス

クのの のの

大大 大大き

さき

さき

さき

さ

未来未来未来未来現在現在現在現在

変化

変化

変化変化

しないしないしないしない道道道道

大大大大

変化変化変化変化をををを起起起起こすこすこすこす道道道道 小小小小

38フツウのマネジメントみたいな話

本日一番伝えたかったこと

• 未来を知ることはできない

• けど変えることはできる

• 自分と未来は変えられる

39フツウのマネジメントみたいな話

ご清聴ありがとうございました