peter's principle

Instytut Analiz im. Karola Gaussa sp. z o.o.ul. Majakowskiego 3/11; 01-420 WarszawaNIP 527-259-63-34REGON 141716315

Sąd Rejonowy dla m.st. Warszawy, XIII Wydział Gospodarczy KRS pod numerem 0000323280Kapitał zakładowy 40 000 zł, wpłacony w całości.

UWAGA! NIE

awansuj najefektywniejszych

pracowników!

oprac.:

Bartłomiej Kowalski

na podstawie: THE PETER PRINCIPLE REVISITED:

A COMPUTATIONAL STUDY

Jeżeli w Twojej firmie

spada efektywnośd pracowników

obniżają się ich kompetencje

cała organizacja jest nieefektywna

rozprzestrzeniają się niekompetencje na wszystkich stanowiskach

UWAGA! NIE awansuj najefektywniejszych pracowników!

To prawdopodobnie zachodzi efekt Petera

awansowanie na wyższe stanowiska pracowników najbardziej efektywnych prowadzi do obniżenia poziomu efektywności

pracownika oraz całej organizacji

UWAGA! NIE awansuj najefektywniejszych pracowników!

Hipoteza Peterapraca na innym stanowisku wymaga nowych umiejętności

UWAGA! NIE awansuj najefektywniejszych pracowników!

Jestem doskonałym sprzedawcą, ale kiepski

byłby ze mnie dyrektor!*

*Czy prezes o tym wie?

58

63

68

73

78

83

najmniej efektywni losowo wybrani najbardziej efektywnipo

zio

m e

fek

tyw

no

śc

i (%

)

r o d za j a w a n s o w a nyc h p ra c o w n i kó w

ŚREDNIA EFEKTYWNOŚĆ ORGANIZACJIPRZY RÓŻNYCH STRATEGIACH AWANSOWANIA

UWAGA! NIE awansuj najefektywniejszych pracowników!

WNIOSEKnie zawsze awans najlepszego pracownika, może byd

korzystny.

NIE RYZYKUJ! Korzystaj ze specjalistycznych narzędzi i metod oceny

– testów kompetencji

D o w i e d z s i ę w i ę c e j n a w w w . i a k g . p l

UWAGA! NIE awansuj najefektywniejszych pracowników!

UWAGA!SĄ TO WYNIKI SYMULACJI,

A NIE BADANIA EMPIRYCZNEGO

Bibliografia:

- Pluchino A., Rapisarda A., Garofaio C. (2009). The Peter principle revisited: A computational study. Physica A, 389(2010), 467-472.

UWAGA! NIE awansuj najefektywniejszych pracowników!