ppoint motiv8
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MOTIV8, Ldª .
Trabalho elaborado para a unidade curricular de
Fundamentos de Gestão, leccionada pelo Dr. Mário Coelho
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INDÍCE:
.PROJECTO – MOTIV8, Ldª
.VISÃO, MISSÃO, VALORES
. CONSTITUIÇÃO SOCIEDADE
. MERCADO ALVO
. CONCORRENTES
. FORNECEDORES
. ANALISE : TRANSACCIONAL
CONTEXTUAL
- Visão GoldenMarket
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O Projecto MOTIV8, Ldª tem como alvo empresas que estejam
interessadas em motivar a sua principal ferramenta de trabalho - os
seus colaboradores .
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A MOTIV8, Ldª é uma empresa de training, formação e motivação
empresarial, tendo como principal actividade a prestação de
serviços de apoio prestados às empresas na área da motivação de
colaboradores.
Missão da MOTIV8, Ldª é a constante e exaustiva procura
de informação com todos os que interage, com vista à maior eficácia dos
seus produtos e à mais valia que traz para os seus funcionários.
VISÃO da MOTIV8, Ldª é “procurar agradar os
outros” (Pessoa,1920), tendo sempre em vista a melhoria daqualidade de vida profissional de cada colaborador.
Valores da MOTIV8 Ldª : Coragem – de Enfrentar mercados quase inexistentes
Ousadia – em tudo o que faz
Visão – constante procura de mais e melhor informação
Confiança – todos os seus produtos
Perseverança – tendo sempre em vista a melhoria de qualidade devida dos colaboradores
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MOTIV8, Ldª É uma sociedade por quotas com um capital
totalmente realizado de 5.000€ , constituída por cinco sócios com igual
valor de quoti- zação.
MOTIV8, Ldª É organizada estruturalmente por departamento
Financei-ro, Logístico, Comercial e Marketing.
(Conforme
organigrama)
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É importante uma análise pormenorizada do meio envolvente
transaccional.
Entende-se como meio envolvente transaccional de uma empresa
todo um conjunto de pessoas, grupos ou organizações que entram
em contacto directo com a empresa através de um troca-transacção
(Sousa, A. , 1990), os Stakeholders Externos. Sendo os
Stakeholders Internos os Gestores e Colaboradores da empresa, a
cooperação entre eles é fundamental para sobrevivência da
organização (Jacobs, 1974).
ANÁLISE TRANSACIONAL:
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Clientes Motiv8, são todos os possíveis consumidores dos bens e
serviços oferecidos pela empresa, dentro do nosso mercado
empresarial a nível nacional, ambientes universitários e centros de
emprego, entre outros.(Exs. AEP, Universidade Católica, ISMAI,
Sonae, Remax, Milennium BCP, Herbalife International, Modelo e
Continente, WellDomus, etc…
Solfut, Lda – I have the power
Concorrentes: Quando se estuda o mercado e a procura na área deintervenção da Motiv8, Ldª, percebe-se que os principais concorrentessão todas as palestras/workshops motivacionais direccionadas paraindivíduos ou grupos de colaboradores das mais variadas organizações.Destacam-se, assim, duas principais forças no mercado:
Big Time – Vitalidade para empresas
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Relativamente á Motiv8, Ldª, foi efectuado um estudo relativo
preço-qualidade no qual seleccionamos as empresas com quem
verificamos ser mais rentável a cooperação.
LightBox,Rua do Freixo,1071 Sala 9 4300-219 Porto,Portugal
www.lightbox.pt
Loja do Software Syrian – Sistemas de Informação, Lda. Rua das Violetas,
17 – Atelier Esq. www.lojadosoftware.pt
Introduxi - Computadores, Multimédia e Serviços, S.A.
E.N. 15-3, Km 1,5 Zona Industrial de Vilarinho 4585-187 GANDRA PRD
www.introduxi.pt
Criação Livre
Rua Industrial da Urtigueira, nº 76 Canelas – 4410 Vila Nova de Gaia
www.criacomlivre.com
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Outros Fornecedores :
- Água – Veolia
- Equipamentos tecnológicos – Introduxi
- Electricidade – EDP
- IKEA – Equipamentos interiores
- Internet/Telefone/TV – Meo
- Seguros – Império Bonança
- Limpeza – HouseMaid
- Grupo Salvador Caetano
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Entende-se por envolvente contextual por todas as variáveis de
influência geral sobre a capacidade que todas as Organizações têm
para obter os seus recursos. Para o bom funcionamento da nossa
empresa, Motiv8, Ldª, é de capital importância uma análise cuidada
de todas as variáveis que compõem o meio contextual, sendo estas
a variável Económica (estado da economia, taxas de juro, nível de
desemprego/ níveis de procura), variável Sócio-Cultural (atitudes,
valores, estilos de vida etc.) e variável Político-Legal
(enquadramento legal, politicas governamentais etc.).
-Análise
Contextual
-Contexto Político-legal
Após uma procura exaustiva, verificou-se que não existem
normas específicas para este tipo de actividade (Motivação
Empresarial), aplicando-se a norma geral das empresas de
formação e de prestação de serviços de apoio prestados às
empresas.
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-Contexto Económico
Como principal indicador económico do país, o Produto Interno
Bruto (PIB) sofreu uma enorme queda do 1º para o 2º trimestre do
transacto ano (INE, Setembro 2009).
Outro indicador importante a ter em conta é a variação da taxa de
inflação.
Mais concretamente a Taxa de variação homóloga do Índice de
Preços no Consumidor.
Também um factor extremamente importante é a taxa e índice de
Desemprego Segundo os dados publicados na Organização para a
Cooperação e Desenvolvimento Económico, a taxa de desemprego
em Portugal manteve-se nos 9,2% em Julho de 2009, face a Junho,
que comparativamente aos países da OCDE ficou pelos 8,5%.
O aumento previsto no relatório traduz também um aumento da
taxa de desemprego, ou seja, até 11,7% em 2010, acima do
registado em 2007 (7,9%) e dos 9,1% no segundo.
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Contexto Sócio-Cultural:
Para a Motiv8, Ldª, que é uma organização que dá principal
enfoque á motivação empresarial e á manutenção da mesma nos
activos da empresa, todas as variáveis Sócio-Culturais são
importantes.Estilo de Vida e Qualidade de Vida no
TrabalhoDireccionando a sua área de intervenção ao estudo do
comportamento e motivação empresarial, a Motiv8, Ldª terá em
conta todas as variáveis que influenciam e continuarão a influenciar
a vida dos seus consumidores.
Variáveis consideradas Fundamentais:
-Nutrição
-Actividade Física
-Comportamento Preventivo
-Relacionamentos
-Stress
-
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Nível educacional dos Portugueses:
Segundo resultados do recenseamento da população realizado pelo INE em 2001, a
escolaridade dos Portugueses continua a ser muito baixa, 14,4% não detêm
qualquer nível de ensino e 35% detém o ensino básico.
Quanto ao nível de escolaridade por sexo, verifica-se que o sexo Feminino possui
um maior nº de indivíduos com o grau de bacharelato (ensino médio) e ensino
superior, mas também o são quando se trata de não deter nenhum nível de ensino.
No que diz respeito ao nível de ensino mais frequente em Portugal, a instrução
primária, o sexo masculino e feminino estão equitativamente representados.
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Bibliografia:
PESSOA, Fernando, 1926, in Jornal
SOUSA, António, 1990, in Introdução à Gestão, Edições Verbo, 17-21
JACOBS, David (1974) in “Dependency and Vulnerability: An Exchange Approach
Control of Organizatios”, in Administrative Science Quaterly, 26, 253-276
MARTINS, Paulo (2009), in Jornal Noticias, editor de política do Jornal Noticias
Netgrafia:
INE (http://www.ine.pt/xportal/xmain?xpgid=ine_princindic&xpid=INE e )
- OECD (http://www.oecd.org/dataoecd/18/46/34023696.pd9f
- Banco de Portugal (http://www.bportugal.pt/PUBLISH/statbol/Acrobat/a.pdf
- INE (http://www.ine.pt/xportal/xmain?xpid=INE&xpgid=ine_main)
- Gesbanha (http://www.gesbanha.pt/contab/in_fin/indecfin.htm)
- IAPMEI (http://www.iapmei.pt/iapmei-art-03.php?id=1201)
- Efdeportes (http://www.efdeportes.com/efd122/estilo-de-vida-e-qualidade-de-vida-no
trabalho.htm)
- Marktest (http://www.marktest.com/wap/a/n/id~45c.aspx
- Admin. de Gestão ( http://www.administracaoegestao.com.br/planejamento-
estrategico/analise-swot/)
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