prosjekt - samarbeid om etisk kompetanseheving · lokale etikk-inspirasjonsdager – kick-off...
Post on 25-Sep-2020
2 Views
Preview:
TRANSCRIPT
Prosjekt - Samarbeid om etisk
kompetanseheving
Bærum kommune som ressurskommune.
Kari Hesselberg, fagsjef KS
7. September 2011
2
Etisk kompetanse og systematisk etikkarbeid
Møteplasser for etisk refleksjon – Fra 10 minutter på rapporten til etisk råd
Bevissthet om holdninger og verdier i møte med
brukerne – Praksisnært
Målgruppe; ledere og medarbeidere i helse og
omsorgstjenesten
Følger Omsorgsplan 2015 – finansieres av Helse- og omsorgsdepartementet
KS i samarbeid med Sykepleierforbundet, Legeforeningen, Fagforbundet, FO, YS, HOD, HDIR og Seksjon for medisinsk etikk.
Satsing på etisk kompetanse 2007 - 2015
3
Visjon og mål for prosjekt; Samarbeid om
etisk kompetanseheving Visjon:
Systematisk praktisk etikkarbeid som styrker brukerens opplevelse av at helse- og omsorgstjenestene ivaretar deres verdighet og integritet.
Mål: Styrke etisk kompetanse og systematisk
etikkarbeid i helse- og omsorg Gjennom arbeid med:
– grunnleggende etiske prinsipper – holdninger og verdier – etisk vanskelige valg – god etisk praksis
Etablere kontinuerlig etikkarbeid med egnede møteplasser for etisk refleksjon i kommunen
300 kommuner skal med
4
Samarbeid med fagmiljø
Seksjon for medisinsk etikk, Universitetet i Oslo (SME) – Reidun Førde mfl – Evaluering av etikksatsingen i
kommunene – Vårkonferanse – Veiledning til kommunene
Samarbeid med Diakonhjemmet høgskole
– Tom Eide og Einar Aadland
– Etikkhåndboka
– Studium i ledelse av etisk refleksjon
– Veiledning til kommunene
5
Ressurskommuner i etikkarbeid
Bærum: Klinisk etisk komite, etikk-kurs for alle,
bokprosjekt…
Drammen: Fasilitatorutdanning i etisk refleksjon
Larvik; Rådet for etisk refleksjon, etikk og ledelse
Skien: Etisk refleksjon div tiltak
Røros: Refleksjonsgrupper i alle helse og sosialtjenester
Oslo v/Sykehjemsetaten: Felles klinisk etisk komité for flere sykehjem
7 kommuner i midt-Troms: Etikkopplæring i kommunenettverk
Gjøvik: Etikksatsing som inkluderte politikerne
Trondheim: Ansatte etikkrådgiver
Startet 2007 – fremdeles i gang
6
Hvordan styrke kompetansen i etikk?
1. Styrke hverdagskulturen
• Refleksjon over praksis i det daglige arbeidet
• Tid til refleksjon
2. Etablere møteplasser for etisk refleksjon
• Råd for etisk refleksjon
• Refleksjonsgrupper med veileder
3. Kompetansetiltak
• Etikkseminar
• Opplæring av etikkveiledere
• Fra små drypp i hverdagen til utdanning i etikk
• Koble etikkopplæring med faglige utfordringer som bruk av tvang, brukermedvirkning mv
4. Ledelse
7
8
Eksempler
Stavanger kommune – Tasta
sykehjem
– Etisk refleksjon forebygger
tvang og krenkelser
– Lars Helge Myrset i Demens &
Alderspsykiatri nr.4 2010
Moss kommune – tjenester til
utviklingshemmede
– Kan ansatte være venn
med hjelpevergen på
facebook?
– Reportasje i Utvikling 2011
9
Nesodden, Oppegård og Ski
Fontene 06/10
10
Refleksjonskort fra Glemmen sykehjem, Fredrikstad
5 temaer
1. Tvang
2. Samtykkekompetanse
3. Tillitskapende arbeid
4. Sentrale begreper -etisk språk
5. Case/situasjoner
Til sammen ca 100 refleksjonskort
Selges hos Nasjonalt kompetansesenter for aldring og helse
11
Tiltak for etisk kompetanseheving
2008-2011– antall kommuner
Nasjonale tiltak
Oppstartskonferanse 163
Etikknettverk 50
Regionale konferanser 120
Lokale kurs (3 dager +) 20
Kurs i metoder for etisk
refleksjon 118
Kommunebesøk mv 80
Etikkhåndboka 6.000 eks.
er solgt/delt ut
Lokale tiltak pr 2010
Refleksjonsgrupper 96
Etikk-komite (KEK) 10
Etikkopplæring 80
Utdanning etikkveiledere 31
Lokale konferanser 6
Etikkcafé mv 76
Antagelig har mer enn
10.000 medarbeidere
deltatt i ett eller flere tiltak
12
Etikk-kommuner i Akershus 2007 - 2011
Bærum (R)
Nes (1)
Nesodden (2)
Lørenskog (2)
Ski (2)
Nittedal (3)
Oppegård (3)
Sørum (3)
Vestby (4)
Asker (5)
Aurskog-Høland (5)
163 kommuner med i
prosjektet pr i dag
Pulje 5 startet 10. mai:
Alle fylker representert
R=Ressurskommune,
(1,2,3,4,5 = puljenr.)
13
Nordpå
14
Hva har ressurskommunene betydd?
Resurskommunene – Bærum mfl. – har banet vei
– Ved å prøve ut og identifisere hva som er viktig å
gjøre og hva som fungerer
– Vist at etikk-kompetanse er viktig
– Gitt legitimitet («Bærum satser på etikk…»)
Vi ser at kommunene kommer stadig raskere og bedre
på banen
De etablerer raskere sitt etikkprosjekt, setter i gang lokal
etikkopplæring, kobler etikk og andre faglige
utfordringer, forankrer bedre i ledelsen etc..
15
Hva har vi lært av Bærums etikkprosjekt?
Langsiktig satsing - 4 års prosjekt
Grunnleggende etikk-kompetanse for alle
Heldig som har kompetanse i kommunen – Edel og Gerhard
Satt av tid og midler, god forankring i ledelsen
Evaluering, kunnskapsbasert – samarbeid med SME
Valgt å satse på et begrenset antall tjenestesteder
Klinisk etikk-komité
Bidro til utviklingen av Etikkhåndboka!
Stilte Belset boliger til disposisjon for filming av Etisk refleksjon
Bidratt med foredrag og kurs for andre kommuner og KS
Bidratt med forskning og fagartikler
Fikk Smartprisen!
Og nå også bok! - Gratulerer
16
Hvordan spre etisk refleksjon som metode til alle
tjenesteder
– I helse- og omsorg
– Kanskje i hele kommunen?
Hvordan holde etisk refleksjon og etikkarbeid levende
etter at prosjektet har takket for seg?
Målet for Samarbeid om etisk kompetanseheving er at
etisk refleksjon lever videre også etter 2015, som
naturlig del av verktøykassa i helse- og omsorg
Utfordringer for Bærum og for alle landets
etikk-satsinger
17
Hva tror vi virker?
Etisk refleksjon
Etisk lederskap
Lokale etikk-inspirasjonsdager – kick-off
Opplæring av etikkveiledere –som leder etisk
refleksjon
Læring i nettverk – dele erfaringer
Noen bør ha mer etikk-kompetanse
Knytte sammen etikk og faglige utfordringer;
– brukermedvirkning, organisasjonsetikk, tvang,
samhandling…
Gjennomføre, dokumentere, evaluere, forbedre
18
Etikkprosjektene må forankres i ledelsen, i toppledelse,
men vel så viktig er det å ha mellomlederne med seg –
ellers skjer ingen ting
KS har satt i gang nettverk om etikk og ledelse
– Lederens rolle i etikkarbeidet.
– Lederens egne etiske dilemma
Etikk og ledelse
19
Lederens etiske dilemma - eksempler
Mellom barken og veden
– Krav til budsjettdisiplin vs forsvarlig tjeneste
– Prioritering av tid, penger, oppgaver
– Manglende forståelse mellom nivåene
Medarbeidere, arbeidsmiljø og kvalitet
– Medarbeidere som ikke følger felles bestemmelser
– Travelhet og medarbeidere får dårlig samvittighet
– Misfornøyde medarbeidere
Grenseregulering – hvor går grensen for mitt ansvar som leder
– Hva er godt nok?
– Krav om at leder skal være tilgjengelig hele tiden
Fra nettverk Etikk og ledelse i Larvik mai 2011
20
Etikkprisen
50.000 kr. Søknadsfrist 14. oktober
21
Smartprisen – 75.000 kr. x 3 fra KS og
Sykepleien
22
9. Spar på kreftene i vanskelige situasjoner ved å tillate deg 5
minutter med etisk refleksjon..….
23
Verktøy, gode eksempler m.m på våre nettsider:
www.ks.no/etikk-kommune
www.etikkportalen.no
Pernille Næss, Pernille.naess@ks.no 93 21 94 84
Christine Næss Evensen, cne@ks.no 47 28 81 70
Kari Hesselberg, kari.hesselberg@ks.no 90 62 22 57
Følg også etikkprosjektet på Facebook
top related