psuk pahang
Post on 14-Feb-2017
394 Views
Preview:
TRANSCRIPT
Pengalaman PengurusanSumber Manusia
Pejabat Setiausaha Kerajaan Pahang
Oleh :
Dato’ Suhaimi bin Mohd Yunus Setiausaha Bahagian
Bahagian Pengurusan Sumber Manusia
17 Disember 2013
1) Pendahuluan - Visi, Misi dan Moto Pejabat SUK Pahang - Jabatan / Agensi di bawah Pentadbiran SUK Pahang - Carta Organisasi Bahagian Pengurusan Sumber
Manusia
Kandungan Pembentangan :
2) 4 Strategi Teras Pelan Strategik Pejabat SUK Pahang
3) Amalan Terbaik Pengurusan Sumber Manusia Pejabat SUK Pahang
4) Cabaran Pengurusan Sumber Manusia Pejabat SUK Pahang
5) Cadangan Penambahbaikan Pengurusan Sumber Manusia Pejabat SUK
Pahang
MISI1) Memantapkan perkhidmatan
melalui tadbir urus terbaik.
2) Memacu pembangunan ekonomi dan sosial negeri melalui perancangan, penyelarasan dan pemantauan yang berkesan.
VISIMenjadi organisasi bertaraf dunia dalam menyampaikan
perkhidmatan menjelang 2020.
MOTOKOMITED PROAKTIF RESPONSIF
PENDAHULUAN
JABATAN / AGENSI DI BAWAH PENTADBIRAN SUK PAHANG
27 JABATAN NEGERI
11 PIHAK BERKUASA TEMPATAN
9 BADAN BERKANUN NEGERI
JUMLAHPERJAWATAN - 12,662PENGISIAN – 11,027
KEKOSONGAN - 1,635* Data Sehingga 31 Oktober 2013
Perjawatan - 9,161 orangPengisian - 8,060 orangKekosongan - 1,101 orangPerjawatan - 2,674 orangPengisian - 2,249 orangKekosongan - 425 orangPerjawatan - 827 orangPengisian - 718 orang Kekosongan - 109 orang
CARTA ORGANISASIBAHAGIAN
PENGURUSAN SUMBER MANUSIA
JUMLAH KESELURUHAN PEGAWAI DAN KAKITANGAN BPSM
59 ORANG
4 STRATEGI TERAS PELAN STRATEGIK PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN PAHANG (2013-
2016)
STRATEGI TERAS PSPSP
1. Meningkatkan Keberkesanan Tadbir Urus Organisasi
3. Meningkatkan Keberkesanan Penggunaan ICT Dalam
Pentadbiran
4. Memantapkan Perancangan dan
Pembangunan Ekonomi dan Sosial
2. Melahirkan Penjawat Awam yang Unggul
AMALAN TERBAIKPEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN PAHANG
1. PERSIDANGAN PENGURUS-PENGURUS SUMBER MANUSIA (HRMC)
HRMCdiadakan pada 17-19 Dis 2012
AMALAN TERBAIK PENGURUSAN SUMBER MANUSIA
PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN PAHANG2. Naziran ke Jabatan / Agensi
3. Task-Force KPI
JAB. NEGERI
PBT BBN0
2
4
6
8
10PR SP
SKT
P.HARTA
DATA PER-JAWATAN
Peratus (%)
Jabatan / Agensi
AMALAN TERBAIKPEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN PAHANG
4. Pengiktirafan dan Penghargaan4.1 Anugerah Kecemerlangan
AMALAN TERBAIKPEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN PAHANG
4. Pengiktirafan dan Penghargaan
4.2 Anugerah Pekerja Terbaik BulananUndian secara atas talian (http://eundi.pahang.gov.my)
AMALAN TERBAIKPEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN PAHANG
5. Pembangunan dan Pemantapan Modal Insan
AMALAN TERBAIKPEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN PAHANG
6. Perkongsian Data
AMALAN TERBAIKPEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN PAHANG
7. Pengukuhan Integriti
AMALAN TERBAIKPEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN PAHANG
8. Pembudayaan National Blue Ocean Strategy (NBOS)
AMALAN TERBAIKPEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN PAHANG
9. Memperkasakan Perkhidmatan Psikologi dan Kaunseling
Tahun0
1020304050
201120122013
35 kes
41 kes
47 kes
AMALAN TERBAIKPEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN PAHANG
10. Perkongsian Ilmu
AMALAN TERBAIKPEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN PAHANG
11. Pembudayaan Program-Program Kesedaran dan Hari Bertemu Pelanggan
AMALAN TERBAIKPEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN PAHANG
12. Pusingan Kerja (Job Rotation)
PERJAWATANKEWANGAN
HUMAN CAPITAL
INFRACABARAN
PENGURUSAN SUMBER MANUSIA
CABARAN PENGURUSAN SUMBER MANUSIA
INFRA
INTEGRITI DATA
TEKNIKAL CABARAN PENGGUNAA
N HRMIS
CABARAN PENGURUSAN SUMBER MANUSIA
CADANGAN PENAMBAHBAIKANPENGURUSAN SUMBER MANUSIA
Persidangan Pengurus-Pengurus Sumber Manusia (HRMC) sebagai mekanisme penambahbaikan Pengurusan Sumber
Manusia
Memperkasakan HRMIS dalam Pengurusan Sumber Manusia
Sekian, Terima Kasih
top related