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Seguridad Sentido de vida: Un nuevo lenguaje
Autor (es):Rafael cardenasCompañía: Cementos ArgosPaís: Colombia
Índice
1.Introducción
2.Objetivos
3.Antecedentes
1.Descripción del proyecto
2.Resultados obtenidos
3.Conclusiones
1. Introducción
A.- Modelos humanos
B.- Administración hacia nuevos esquemas
C.- Generar esquemas de participación y multiplicación
D.- Generar cultura en un nuevo lenguaje: Transformacional.
E.- Cuidémonos: Grupos de Apoyo- Lideres Maestros- Lider Gestor
2. Objetivos
Motivar los procesos de cambio y crecimiento personal a través de la generación deuna cultura proactiva y constructiva en seguridad y salud en el trabajo, pasando demedir niveles de seguridad tradicionales a medir niveles de conciencias en seguridady salud en el trabajo (NCS).
A) Establecer diálogos o conversaciones alrededor de los comportamientos en el contexto de la seguridad y la salud en el trabajo, para facilitar cambios profundos en las estructuras mentales de percibir su comportamiento, pasando de la observación a la modificación.
B) Medir el desarrollo del proceso de cambio en seguridad y salud en el trabajo mediante los resultados encontrados en cada individuo en los niveles de conciencia en seguridad, establecidos para el seguimiento y mejoramiento de la gestión.
General
Particular
3. Antecedentes
Causa Efecto(AT / EP)
Hay que buscar personassolucionadoras
Paradigmas
Proceso
Minimizar los FR
Paradigmas
Pirámide de las visiones de seguridad de Romero y su Equivalencia con los niveles de consciencia
R
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ID
IT
IF
Co
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enci
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seg
uri
dad
Fuerza relativa de la cultura
Niveles de cultura seguridad
Fuente: Dupont
R
D
ID
IT
Reactivas
Dependientes
Independientes
Interdependientes
4. Descripción del proyecto
Posesionar la seguridad y la salud en el trabajo como una estrategia cultural medible, adaptada a procesos de cambio, alineada a valores y principios , que permitan cada día vivir con orientación a la renovación,autonomía y decisión de Ser, con personas empoderadas con un altoNivel de lenguaje con sentido de vida, generando así cambios transformacionales individuales y colectivos dentro y fuera deLa organización.
1.- establecer una Identidad a los procesos de seguridad y salud en el trabajo
2.- Generar espacios de participación y compromiso a todo nivel
3.- Establecer procesos Metodológicos de aprendizaje
4.- Establecer mecanismos de soporte permanente a los procesos de cambio.
Nuestro Reto
Nuestra estrategia
1.- Orientación hacia el Liderazgo
2.- Construcción a través de valores
3.- Crecimiento Personal
4.- Generación de confianza
5.- Involucramiento Gerencial.
Aprendizaje de tercer orden: EVOLUCION de la forma de SER (cambio tipo 3)
Aprendizaje de segundo orden: TRANSFORMACION de la forma de PENSAR(cambio tipo 2)
Aprendizaje de primer orden: CAMBIO en la forma de HACER(cambio tipo 1)
Hacia una cultura de Expansión
Propuesta de cambio de pensar – Evolución del Ser
Evolución Organizacional Integral
Conciencia Comportamiento
Cultura Sistema Socio-ambiental
Interior (ser) Exterior (hacer)
Era de la Sabiduría y de la Espiritualidad
Era del conocimiento y de la comunicación
Transición
Era Industrial
Nuevo Concepto de Seguridad y Salud en el Trabajo
R
D
ID
IT
IF
D
ID
IT
Conciencia del ser
Co
nci
enci
a en
seg
uri
dad
Fuerza relativa de la cultura
Productividad enfocada en el aprendizaje
Modelo seguridad Sentido de vida: Un nuevo Lenguaje
Mas de 650 lideres observadores en todo Colombia y 75 lideres que son formados por el personal que ya se ha capacitado, entran a generar un proceso multiplicador deefectos transformacionales y generadores de conciencia.
5. Resultados obtenidos
Grafico No 5: Avance Niveles de conciencia por planta
Proceso de transformación culttural
6. Conclusiones
1.- Creación de hábitos permanentes en el día a día hacia el autocuidado,automotivación y autodisciplina, como mecanismo de ejemplo permanente y orientados hacia una nueva dimensión de la seguridad y la salud en el trabajo
2.-Empoderamiento en los trabajadores hacia un compromiso personal en la organización, de tal forma que se vuelven multiplicadores del proceso a través de la madurez y el liderazgo transformacional.
3.-Ampliación de habilidades en el personal administrativo y operativo para generar valor agregado a la organización a partir de sus funciones.
3.- Personal capacitado como recurso para procesos de formación y retroalimentaciónoptimizando el recurso humano
4.- Mejoramiento y sostenimiento de resultados basados en un cultura permanentedel cambio Y aprendizaje.
5.-Fortalece el proceso de Familia, a través de la transformación del ser.
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