selskabet for ejerledere
Post on 15-Mar-2016
218 Views
Preview:
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
Selskabet for ejerledereSparring, netværk og nye perspektiver
2
En ejerleder har brug for at tale med nogle i samme situation
3
• Du kan ikke bare sige dit job op.
• Virksomheden er sandsynligvis din
væsentligste formue.
• Du må tænke på din exit i god tid for
at sikre ledelseskraften og dermed
værdien af virksomheden.
• Du skal vælge en virksomhedsform, der
også gør din exit/evt. generationsskifte
økonomisk muligt.
• Du skal sikre dig en finansiering, der
ikke fratager dig kontrollen over virk-
somheden.
• Du er sidste led i alle beslutninger og
må indrette virksomhedens ledelse og
organisation derefter.
• Du har en familie, hvis trivsel er afhæn-
gig af virksomhedens trivsel – direkte
eller indirekte.
Det betyder, at du møder problemer
og udfordringer, der kan være svære at
diskutere i den umiddelbare omgangs-
kreds. Udbytterig sparring kræver, at dine
sparringspartnere er både ligesindede og
uvildige.
Dine vilkår som ejerleder er fundamentalt anderledes end ansatte lederes – fordi:
Ejerskab
Familie/risiko
Ledelse
Din helt særlige situation kræver, at du kan noget helt særligt. Du skal nemlig kunne balancere og skabe synergi mellem ejerskabet, ledelsen og familie/risikoaspektet, som illustreres i figuren her.
Der er ikke mange uddannelsesinsti-tu tioner – om nogen – der målrettet udbyder uddannelse i ejerledelse. De lederuddannelser, der findes, er rettet mod ansatte ledere, der har helt andre problemer.
4
Selskabet for ejerledere skaber rammer for sparring – og uddannelseSelskabet for ejerledere er organiseret
med et overordnet forum, som er en
gruppe på LinkedIn, hvor der diskute-
res på livet løs, efterspørges erfaringer,
viderebringes nyttig viden, formidles
bestyrelsesposter og refereres fra de
øvrige aktiviteter i Selskabet mm. Man
bliver medlem, hvis man anmoder om det
og opfylder definitionen på en ejerleder.
Dette medlemskab koster ikke noget.
NetværkSom undergrupper til det overordnede
forum findes pt. 6 lukkede, fortrolige
ejerledernetværk med 15-35 medlemmer
i hvert. Netværkenes mål er at dygtiggøre
medlemmerne som ejerledere - til glæde
for både dem selv og deres virksomheder.
For medlemskab af et netværk betales et
årligt gebyr.
UddannelsesprogrammerSom supplement til den uddannelse
et medlemskab af et netværk reelt er,
udbyder Selskabet for ejerledere en række
uddannelsesprogrammer, der er målrettet
ejerlederproblemstillinger.
Typiske temaer for disse uddannelsespro-
grammer er:
• Generationsskifte
• Køb af virksomhed
• Bestyrelsesarbejde
• Valg af virksomhedsform.
Uddannelsesprogrammerne udbydes på
tværs af netværkene og er ofte også til
rådighed for medlemmer af Selskabet,
der ikke er medlemmer af et netværk.
Del tagerne betaler et uddannelsesgebyr.
Læs mere om uddannelsesprogrammerne
på side 10.
5
Ejerledernetværket er et fantastisk netværk, hvor man som ejerleder kan mødes med ligesindede og drøfte aktuelle problemstillinger på tværs af brancher uden frygt for, at informationerne spredes. Ved hvert møde er der altid minimum en ting, jeg kan tage med hjem.
Peter Schlippe, Hero Tandhjul A/S
6
Gang på gang forbløffes jeg over, hvordan en problem stilling kan anskues fra forskellige vinkler. Derfor er vores møder en dejlig inspira tions katalysator. Jeg værdsætter at høre de andre medlemmers erfarne meninger.
Johan Stenfeldt, Mirit Glas A/S
7
Sparring med udbytte
Dit personlige og professionelle udbytte af et netværk:
De lukkede, fortrolige ejerledernetværk
under Selskabet er fordelt på Sjælland og
i Jylland – med 15-35 medlemmer i hvert.
Man mødes 6-8 gange om året og er selv
med til at vælge de relevante emner, man
arbejder med på møderne.
Tilgangen til emnerne er altid problemlø-
sende – der arbejdes konkret med proble-
merne ud fra cases hentet i medlemsvirk-
somhederne. Alle medlemmer er ejerledere,
hvis virksomheder typisk har mere end
15 medarbejdere. Det er ikke en tilfældig
afgrænsning. Netværkenes medlemmer er
alle etablerede ejerledere. Møderne orga-
niseres og ledes af en erfaren facilitator, der
først og fremmest sikrer, at medlemmerne
får de bedste muligheder for at udveksle
erfaringer, og at der drages konklusioner,
som medlemmerne kan tage med hjem til
deres egne virksomheder.
På mange møder deltager også eksperter,
der kan formidle deres viden jordnært og
brugbart for ejerledere.
•Tætterelationertilpersoner,dererisamme situation som dig selv.
•Indsigtihvordan–oghvorfor–andrefårsucces som ejerledere.
•Sparringmedligestilledefraandre brancher.
•Regelmæssigdeltagelseiengruppe af personer, der kender dig og din virksomhed godt.
•Egentliguddannelse.
•Adgangtilviden,inspirationogerfaring.Også fra personer og virksomheder, der ikke er med i netværkene, fordi du møder ressourcepersoner, der er specia-lister på de forskellige områder.
•Adgangtiletnetværkbagnetværket.
8
Netværkenes konkrete arbejdeDet konkrete netværksarbejde kendetegnes ved:
CasesMøderne bygger – så vidt det er
muligt – på en case fra en eller flere
af medlemsvirksomhederne.
Professionel mødeledelseNetværkets facilitator tager ansvaret
for at planlægge og lede møderne,
sørger for de cases, der arbejdes med
på mødet, og finder ressourcepersoner/
oplægsholdere.
6-8 årlige møderNetværksmøderne afholdes på et
centralt beliggende kursussted eller ude
i de forskellige virksomheder. Normalt
varer møderne fra kl. 17.00 til 21.30, og
omfatter også en middag, hvor det ufor-
melle netværk virker med fuld styrke.
9
Som ejerleder skal du sikre, at der både på kort og lang sigt er
balance mellem ledelse, ejerskab og familie/risiko. Det giver tre
dilemmaområder, der hver især påvirker hinanden.
Det er de særlige problemer, der knytter sig til de tre dilemma-
områder – og deres indbyrdes påvirkning – netværkene arbejder
med. Hvordan gør man disse dilemmaer til styrker for både
ejeren, familien og virksomheden?
Dit udbytte af et medlemskab afhænger i høj grad af din egen
indsats. Det er den jævnlige kontakt og det løbende sam arbejde,
der er basis for netværkets styrke. Derfor kommer man til
møderne – også selv om temaet på dagsordenen ikke lige er et,
man selv går og tumler med. Ofte deltager også eksperter, der
kan bidrage med ny viden og indsigt.
10
Ejerledere har brug for de samme faglige
og ledelsesmæssige kompetencer som en
ansat leder – plus en masse andre. Nemlig
dem, der knytter sig til ejerskabet og til
risikoen i forhold til familien og formuen.
Disse kompetencer, som er helt nødven-
dige, er svære at opnå via de gængse
uddannelsestilbud på markedet.
Derfor gennemfører Selskabet for ejerle-
dere uddannelser i ejerlederens særlige
problemområder - f.eks. ”Generationsskif-
te” og ”Optagelse af medejere”. Listen over
særlige ejerlederproblemstillinger er lang.
Hertil kommer, at ejerledere – specielt med
mindre og mellemstore virksomheder –
nødvendigvis må se anderledes på de
fleste såkaldte ”management discipliner”
– simpelthen fordi de er ejerledere. Derfor
gennemfører Selskabet for ejerledere også
uddannelser i de faglige discipliner,
hvor rollen som ejerleder betyder mest for
måden, uddannelsen er skruet sammen på.
Ejerledere er handlingsmennesker og lærer
bedst ved at arbejde med tingene. Derfor
er uddannelserne indrettet derefter. Delta-
gerne stiller med deres konkrete problem,
som danner grundlaget for uddannelses-
forløbet. Målet er, at den enkelte har fået sit
problem løst, når uddannelsen slutter.
I de fleste af ledelsesdisciplinerne er der
ikke noget, der hedder rigtigt og forkert.
Løsningerne afgøres af erfaringer og mu-
ligheder. Derfor skabes der stor merværdi
når erfarne ejerledere er sammen om at
uddanne sig og sætter erfaringerne i spil til
fælles gavn.
Se det aktuelle uddannelsesudbud på
www.ejerledere.dk
Læring blandt ligesindede
11
Disse 3 facilitatorer driver alle aktiviteter i Selskabet for ejerledere
sammen med et meget stort netværk af ressourcepersoner.
Rolf B. Harsløf, cand.merc.
Har i mere end 25 år stået i spidsen for
Forsikringsakademiet A/S og været
drivkraften i etableringen af det første
ejerledernetværk i 1994. Arbejder med
rådgivningsopgaver og fungerer som
mentor og bestyrelsesmedlem. Bosid-
dende i Vedbæk.
Kontaktes på mail: rbh@ejerledere.dk
eller mobil 2142 1239
Klaus K. Jacobsen, cand. polit.
Har mange års erfaring med ejerledede
virksomheder, både som ejer og leder
i flere virksomheder. Arbejder med
forretningsudvikling, drift, økonomi og
finansiering i små og mellemstore ejer-
ledede virksomheder som sparringspart-
ner, interim direktør samt med projekter.
Bosiddende på Østerbro i København.
Kontaktes på mail: kkj@ejerledere.dk
eller mobil 2071 3215
Lars Malling, cand.merc.jur, HD (O)
Har i mere end 20 år været beskæftiget
med drift af SMV virksomheder i
Danmark og på eksportmarkederne
som ejerleder og ansat.
Hoved områderne har været ledelse
og salg samt arbejdet som leder og
adm. direktør. Bosiddende i Mariager.
Kontaktes på mail: lm@ejerledere.dk
eller telefon 2368 9335
Selskabets facilitatorer
selskabet for
ejerledere
Selskabet for ejerledere - er et forum af ejerledere. Det lever
sit liv som en gruppe på LinkedIn. Her debatteres, efterspørges
erfaringer, skaffes kontakt til andre ejerledere, findes bestyrelses-
medlemmer mm.
Meld dig ind: Log på LinkedIn og søg Selskabet for ejerledere og
anmod om optagelse. Det er gratis at være medlem.
Netværk for ejerledereEn del af Selskabets medlemmer er også medlemmer af et af
Selskabets 6 ejerledernetværk. Man kan blive medlem, hvis man
ejer en betydende del af og deltager aktivt i den daglige ledelse
af en etableret virksomhed med 15 eller flere medarbejdere,
og hvis man kan accepteres som medlem af de eksisterende
medlemmer af netværket.
Meld dig ind ved at anmode om medlemskab af det netværk, du
gerne vil være medlem af (undergruppe til Selskabet for ejerledere
på LinkedIn) eller send en mail til sekretariat@ejerledere.dk
Uddannelserne for ejerledere Udbuddet af uddannelser findes på Selskabets hjemmeside.
Find os: www.ejerledere.dk
sekretariat@ejerledere.dk
top related