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centro tecnológico da cerâmica e do vidro | coimbra | portugal
Marisa Almeida Ambiente e sustentabilidade
6 Maio 2015
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Sistemas de gestão energética – ISO 50001
centro tecnológico da cerâmica e do vidro | coimbra | portugal
CTCV – Centro Tecnológico da Cerâmica e do Vidro
• Centro para a promoção da inovação e do desenvolvimento das capacidades técnicas e tecnológicas das indústrias e serviços da esfera do habitat.
• Entidade do sistema científico e tecnológico com competência para o apoio técnico e inovação nas empresas.
• Dotado de autonomia técnica e financeira, dispõe de património próprio de carácter associativo, maioritariamente privado, constituido pelas Associações Industriais do sector, organismos dependentes do Ministério da Economia e empresas
• Promoção do desenvolvimento da qualidade dos processos industriais e produtos
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Sistema de Gestão de Energia
• Sistema de Gestão de Energia baseado na ISO 50001 é parteintegrante de um sistema global de gestão de uma organização,que tem como objetivos estabelecer os sistemas e processosnecessários para melhorar o desempenho energético global daorganização, incluindo a utilização, consumo e eficiênciaenergética.
• Estrutura afim a ISO 14001 e compatível com ISO 9001.
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Sistema de Gestão de Energia
• Principais benefícios um sistema de gestão de energia:
• Promoção da eficiência energética na organização;
• Redução dos impactes ambientais (ex. diminuir gases combustão -CO2);
• Impulso para utilização de energias alternativas e renováveis;
• Cumprimento requisitos legais;
• Redução de custos;
• Conhecer de forma aprofundada as instalações e o custo energético
dos processos
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• PDCA:
ISO 50 001
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Como implementar um SGE segundo ISO 50001 – ciclo PDCA
Melhoria Contínua
Política Energética
Planeamento da Energia
Implementaçãoe Operação
Acções de verificaçãoe Acções correctivas
Revisão pela Gestão
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4.2 Responsabilidade pela gestão
4.1 Requisitos gerais
a) Delimitar o âmbito e fronteiras do SGE
• Âmbito - diz respeito às atividades, instalações e decisões que a organização
inclui no SGE, podendo incluir, por exemplo, frota
• Fonteira - limites físicos ou geográficos e/ou limites organizacionais conforme
definidos pela organização
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4.2 Responsabilidade pela gestão
4.2.1 Gestão de topo:
a) definir, estabelecer, implementar e manter uma política energética
b) Designar um representante pela gestão e aprovar a equipa de gestão de energia;
c) Providenciar recursos para o SGE e o desempenho energético resultante;
d) Identificar o âmbito e as fronteiras do SGE;
e) Comunicar a importância da gestão da energia a todos os elementos da
organização;
f) Assegurar que os objetivos e metas energéticos são estabelecidos;
g) Assegurar que os IDE são adequados à organização;
h) Considerar o desempenho energético no planeamento;
i) Assegurar que os resultados são medidos e reportados;
j) Conduzir as revisões pela gestão;
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4.2 Responsabilidade pela gestão
4.2.2 Representante da gestão de topo e equipa de energia:
a) Assegurar que o SGE é estabelecido, implementado, mantido e continuamente
melhorado, de acordo com a norma;
b) Identificar pessoa(s), (…), para trabalhar com o representante da gestão;
c) e d) Reportar à gestão de topo o desempenho energético e o do SGE;
Etc …
Equipa de energia
É recomendável que a equipa de energia envolva pessoas das diferentes valências;
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4.2 Responsabilidade pela gestão
4.3 Política energética:
a) Ser adequada à natureza e dimensão do uso e consumo da energia na organização;
b) Incluir um compromisso com a melhoria contínua do desempenho energético;
c) Incluir um compromisso em assegurar a disponibilidade de informação e de todosos recursos necessários para atingir os objetivos e metas;
d) Incluir um compromisso de cumprimento das exigências legais aplicáveis e outrosque a organização possa subscrever, relativos a eficiência energética, uso e consumode energia;
e) Proporcionar o enquadramento para estabelecer e rever os objetivos e metas
energéticas;
f) Encorajar a aquisição de produtos e serviços energeticamente eficientes e aconceção orientada para a melhoria do desempenho energético;
g) Ser documentada e comunicada a todos os níveis da organização;
h) Ser revista regularmente e atualizada sempre que necessário.
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Como implementar um SGA
Melhoria Contínua
Política Energética
Planeamento da Energia• Requisitos Legais• Avaliação energética• Consumo energético de
referencia• Indicadores de desempenho
energético• Objetivos e Metas e planos
Implementação e Operação
Acções de verificaçãoe Acções correctivas
Revisão pela Gestão
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Requisitos legais
Alguns exemplos: • Decreto-Lei n.º 71/2008 de 15 de Abril, Estabelece o sistema de gestão do consumo de
energia por empresas e instalações consumidoras intensivas e revoga os Decretos-Leis nº 58/82, de 26 de Novembro, e 428/83, de 9 de Dezembro;
• Lei n.º 7/2013 de 22 de janeiro - Aprova o regime de acesso e exercício das atividades de realização de auditorias energéticas, de elaboração de planos de racionalização dos consumos de energia e de controlo da sua execução e progresso, nomeadamente mediante a emissão de relatórios de execução e progresso, no âmbito do Sistema de Gestão dos Consumos Intensivos de Energia (SGCIE) e no âmbito de aplicação do regulamento da gestão do consumo de energia para o setor dos transportes, aprovado pela Portaria n.º 228/90, de 27 de março, alterando o Decreto - Lei n.º 71/2008, de 15 de abril.
• Despacho n.º 17313/2008 de 26 de Junho - Sistema de Gestão dos Consumos Intensivos de Energia. Fatores de Conversão.
• Despacho n.º 17449/2008 de 27 de Junho - Sistema de gestão dos consumos intensivos de energia – auditorias.
• Portaria n.º 228/90 de 27 de Março, Aprova o Regulamento da Gestão do Consumo de Energia para o Sector dos Transportes; Informativo
• Portaria n.º 519/2008 de 25 de Junho, Aprova os requisitos de credenciação dos técnicos e entidades responsáveis, previstos no Decreto-Lei n.º 71/2008, de 15 de Abril, que criou o sistema dos consumos intensivos de energia (SGCIE);
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Avaliação energética:
a) Analisar o uso e consumo de energia baseado em medições e outrosdados, nomeadamente:- Identificar as atuais fontes de energia;
- Avaliar o uso e consumo de energia no passado e no presente;
b) Baseada na análise da utilização e consumo da energia, identificaras áreas de uso significativo de energia, nomeadamente:- Identificar instalações, equipamentos, sistemas, processos e pessoas que afetamsignificativamente o uso e consumo de energia;
- Identificar outras variáveis relevantes que afetam o uso da energia;
- Determinar o desempenho energético atual relacionado com os usos de energia;
- Estimar os usos e consumos futuros de energia;
c) Identificar, priorizar e registar oportunidades de melhoria
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Avaliação energética:
Uso significativo de energia, devem ser considerados em:
a) no estabelecimento de objetivos e metas energéticas,
b) no desenvolvimento dos planos de ação para a gestão de energia,
c) formação e competências do pessoal relevante,
d) Controlo operacional - para uma operação e manutenção eficientes, e
e) na monitorização, medição e análise da performance do SGE.
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Objetivos e metas energéticas e ações- exemplo
• Ferramentas:Objetivo Meta Ações / Método
Reduzir o consumo de energia elétrica em 10%
5 % nos motores eletricos
Reduzir o tempo de funcionamento dos motores elétricos do turbo-diluidor (passagem de funcionamento em contínuo para funcionamento intermitente)Reduzir o tempo de funcionamento dos motores eletricos dos tanques de sctocagem na olaria (passagem de funcionamento em contínuo para funcionamento intermitente)
3% ar comprimido
instalar variadores de velocidade variável ‐ no compressor
2% iluminação geral
Substituir lâmpadas de vapor de mercúrio de 250 W por LED (cerca de 300 lâmpadas)
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Como implementar um SGA
Melhoria Contínua
Política Energética
Planeamento da energia
Implementação e Operação• Generalidades• Competência, formação e sensibilização • Comunicação• Documentação• Controlo de documentos• Controlo operacional• Conceção;• Aprovisionamento
Acções de verificaçãoe Acções correctivas
Revisão pela Gestão
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Controlo operacional: Utilização Racional de Energia
1. • Identificar, comunicar e se possível reparar imediatamente fugas detetadasde ar comprimido;
2. • Manutenção adequada e atempada aos equipamentos;
3. • Desligar as máquinas [equipamentos de produção, empilhadores, veículos,informáticos (hibernados/standby)], iluminação e ar comprimido na hora dealmoço/repouso e no final do turno;
4. • Não usar o ar comprimido como meio de limpeza;
5. • Limpeza dos sistemas ópticos (iluminação, sensores, etc.);
6. • Tirar o maior proveito da luz natural, mantendo as janelas e entradas de luzdevidamente limpas e desimpedidas;
7. • Fechar portas e janelas quando se tem o ar condicionado ligados.
Iluminação1. • Desligar as lâmpadas sempre que não seja necessário;
2. • Limpeza periódica dos meios de iluminação;
3. • Reportar anomalias.
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Controlo operacional: Utilização Racional de Energia
Ventiladoresa) • Inspeção para minimizar falhas dos componentes:
� verificar e ajustar as correias;
� limpar e lubrificar os componentes do ventilador;
� limpar filtros de ar regularmente (1 vez por semana);
� substituir os filtros de ar regularmente (1 vez por ano).
Motoresa) • Limpeza da tampa de protecção da turbina;
b) • Limpeza das alhetas do motor;
c) • Limpeza da turbina de arrefecimento.
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Controlo operacional: Utilização Racional de Energia
Isolamento térmico:
O isolamento térmico em equipamentos de processo e tubagens tem várias funções:
• prevenir perdas e ganhos de calor;
• manter as temperaturas do processo constantes;
• impedir a formação de condensação nas superfícies frias dos equipamentos;
• manter confortável o ambiente de trabalho em torno dos equipamentos de processo
quentes ou frios.
• Verificar?
Isolamento seco; espessura do isolamento;
isolamento é protegido contra danos mecânicos por revestimento adequado de
cobre
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Como implementar um SGA
Ações de verificação e Ações corretivas
• Monitorização, medição e análise• Avaliação de conformidade• Auditoria interna• Não conformidades, correções,
Acão corretiva e preventiva• Controlo de Registos
Melhoria Contínua
Política Energética
Planeamento da Energia
Implementaçãoe Operação
Revisão pela Gestão
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Como implementar um SGE
Melhoria Contínua
Política Energética
Planeamento
Implementaçãoe Operação
Acções de verificaçãoe Acções correctivas
Revisão pela Gestão:Entradas para a revisão
Saídas da revisão
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