slides discovery workshop 24 juni intranet

Post on 10-Jun-2015

460 Views

Category:

Documents

0 Downloads

Preview:

Click to see full reader

DESCRIPTION

Op donderdag 24 juni organiseerde Virtual Affairs de workshop:Hoe haal je nog meer uit je SharePoint intranet? Als je de workshop gemist hebt, of je wil de slides nog eens op je gemak terugkijken dan kun je hier de gehele presentatie nog eens terugkijken.

TRANSCRIPT

Hoe haal je nog meer uit je SharePoint intranet?

Discovery workshop, 24 juni 2010

Virtual Affairs © 2009 Alle rechten voorbehouden www.virtual-affairs.com

Agenda

• Opening & introductie

• Intranet doelstellingen

• Onze visie

• Discussie over de intranet business case

• Pauze , rondleiding, Het Nieuwe Werken (14.30 uur)

• Onze thema‟s

‒ Kennisdelen & netwerken

‒ Standaardisatie & efficiënter werken

• Afsluiting & borrel (16.00 uur)

Virtual Affairs © 2009 Alle rechten voorbehouden www.virtual-affairs.com

Online

klantsucces

Business en

technologie

Ondernemend en

creatief

E-Business, CRM

en intranet

100 medewerkers

Virtual Affairs © 2009 Alle rechten voorbehouden www.virtual-affairs.com

Virtual Affairs © 2009 Alle rechten voorbehouden www.virtual-affairs.com

Virtual Affairs © 2009 Alle rechten voorbehouden www.virtual-affairs.com

Referenties

Virtual Affairs © 2009 Alle rechten voorbehouden www.virtual-affairs.com

Virtual Affairs © 2009 Alle rechten voorbehouden www.virtual-affairs.com

Virtual Affairs © 2009 Alle rechten voorbehouden www.virtual-affairs.com

Virtual Affairs © 2009 Alle rechten voorbehouden www.virtual-affairs.com

Virtual Affairs © 2009 Alle rechten voorbehouden www.virtual-affairs.com

Virtual Affairs © 2009 Alle rechten voorbehouden www.virtual-affairs.com

Virtual Affairs © 2009 Alle rechten voorbehouden www.virtual-affairs.com

Virtual Affairs © 2009 Alle rechten voorbehouden www.virtual-affairs.com

Onze visie

Strategische

doelen

Technologie,

mensen,

processen

SharePoint,

draagvlak,

afspraken

Virtual Affairs © 2009 Alle rechten voorbehouden www.virtual-affairs.com

Intranet/Extranet 1.0

Virtual Affairs © 2009 Alle rechten voorbehouden www.virtual-affairs.com

Intranet/Extranet 2.0

Virtual Affairs © 2009 Alle rechten voorbehouden www.virtual-affairs.com

De essentie

Virtual Affairs © 2009 Alle rechten voorbehouden www.virtual-affairs.com

Waar moet ik beginnen? Waar staan we?

Virtual Affairs © 2009 Alle rechten voorbehouden www.virtual-affairs.com

Niet enkel een kanaal

voor content

distributie

maar juist een

platform voor slimmer

samenwerken, kennis

delen, innoveren.

Kansen intranet

Virtual Affairs © 2009 Alle rechten voorbehouden www.virtual-affairs.com

4 thema‟s

Virtual Affairs © 2009 Alle rechten voorbehouden www.virtual-affairs.com

1. Interne communicatie

3. Kennisdelen & netwerken

2. Samenwerken

4. Standaardisatie & efficiënter werken

- Basis Intranet

Virtual Affairs © 2009 Alle rechten voorbehouden www.virtual-affairs.com

Stelling

“Voor ons intranet bestaat geen business case”

Argumenten?

Virtual Affairs © 2009 Alle rechten voorbehouden www.virtual-affairs.com

Het intranet meetbaar maken

• Klassieke reflex:

• Site statistieken

• Page views

• Maar…

• „Jouw intranet is het mijne niet…‟

• Welk deel van het intranet ondersteunt je dagelijks

werk?

• Van zenden naar delen

Virtual Affairs © 2009 Alle rechten voorbehouden www.virtual-affairs.com

Ander perspectief:

• Van een multinational:

‒ 67% believe there are colleagues who can help them do

their job better

‒ 39% say they have difficulty locating the right people

‒ 25% frequently go outside their department to seek or share

knowledge

‒ 38% don‟t get asked for their help and information

• Medewerkers gebruikers buiten hun eigen organisatie…

‒ 75% use Facebook

‒ 75% use LinkedIn

‒ 45% use YouTube

‒ 35% use Wikis

‒ 32% use Blogs

Virtual Affairs © 2009 Alle rechten voorbehouden www.virtual-affairs.com

Hoe vaak worden de tools ingezet?

Virtual Affairs © 2009 Alle rechten voorbehouden www.virtual-affairs.com

Kennismanagement

Virtual Affairs © 2009 Alle rechten voorbehouden www.virtual-affairs.com

Samenwerking stimuleren

Virtual Affairs © 2009 Alle rechten voorbehouden www.virtual-affairs.com

Training & opleiding

Virtual Affairs © 2009 Alle rechten voorbehouden www.virtual-affairs.com

Werving & selectie

Virtual Affairs © 2009 Alle rechten voorbehouden www.virtual-affairs.com

Verschillende perspectieven

Kwalitatief Kwantitatief

IT-gerelateerd

Organisatie-gerelateerd

Licenties

Hardware

Netwerkkosten

Betrokkenheid

Innovaties

Minder help desk calls

Minder papier

Virtual Affairs © 2009 Alle rechten voorbehouden www.virtual-affairs.com

Calculeren

Service

Operational

cost 2010

Estimated

operational

cost Savings

Legacy portal

software € 1,000,000 € 400,000 € 600,000

Legacy CMS € 420,000 € 0 € 420,000

3rd party

components € 75,000 € 75,000 € 0

SharePoint € 800,000 € 1200,000 -€ 400,000

Total € 2.295,000 € 1,675,000 € 620,000

Virtual Affairs © 2009 Alle rechten voorbehouden www.virtual-affairs.com

Calculeren

Virtual Affairs © 2009 Alle rechten voorbehouden www.virtual-affairs.com

Impliceren:

• Increased employee involvement

• Intranet is being used as a communication platform

• All levels of employees participating and interacting

• Improved quality of interactions

• People share knowledge to have others benefit from it

• Problem solving, idea sharing, ongoing conversations rather than document sharing

• Increase in two-way communications

• Improved User rating scores

• Increased productivity

• People find information and experts faster

• People have everything close at hand

• A great place to work (thanks to the intranet)

Virtual Affairs © 2009 Alle rechten voorbehouden www.virtual-affairs.com

PAUZE&

Rondleiding

Virtual Affairs © 2009 Alle rechten voorbehouden www.virtual-affairs.com

MONCE biedt een zeer toegankelijk platform voor basaal samenwerken, communiceren en kennisdelen.

Met dit concept, op basis van onze best practices, maak je een vliegende start. Dit geldt voor de software, maar ook voor de documentatie, projectaanpak en het realiseren van draagvlak.

- Basis intranet

Virtual Affairs © 2009 Alle rechten voorbehouden www.virtual-affairs.com

Aanpak

In een workshop bepalen we de kansen en mogelijkheden van het nieuwe intranet

voor medewerkers, hun werkwijze en de organisatiedoelen.

Na het stellen van prioriteiten stellen we het visiedocument op.

De Rules of engagement worden vastgesteld. Het zijn de ‘spelregels’ die dienen als

kaders voor het digitaal werken. Wij leggen de nadruk op de eindgebruiker, vanuit

het ‘What’s in it for me?’ perspectief.

- Basis intranet

Deliverables

1. Intranet strategie workshop2. Visiedocument3. Rules of engagement4. Communicatie aanpak5. Basis intranet:

1. Gepersonaliseerde homepagina

2. Company structuur

3. Generieke kennistemplate

4. Zoeken

5. My site

Virtual Affairs © 2009 Alle rechten voorbehouden www.virtual-affairs.com

Rules of Engagement

• “Alle kalenders open en up-to-date”

• “Gebruik templates”

• “Deel documenten, verslagen en informatie altijd op een centrale

plek”

• “Zorg altijd voor het beschermen van persoonlijke, vertrouwelijke

of geheime informatie”

Virtual Affairs © 2009 Alle rechten voorbehouden www.virtual-affairs.com

• Op basis van persona‟s; aansluitend op het dagelijks werk

• Helder geformuleerd, praktisch, geaccepteerd

• Je mag elkaar aanspreken op het (onjuist) gebruik ervan.

• Voor iedereen gelijk

Rules of Engagement

Virtual Affairs © 2009 Alle rechten voorbehouden www.virtual-affairs.com

- Basis intranet

Voordelen

1. Vliegende start voor uw basis intranet

2. Aantrekkelijk om te gebruiken, laagdrempelig

3. Altijd actueel intranet – Enterprise content

4. Effectief gebruik van het intranet door alle

medewerkers

5. Persoonlijk

6. Slim zoeken en vinden

Virtual Affairs © 2009 Alle rechten voorbehouden www.virtual-affairs.com

Het intranet speelt een centrale rol in de interne communicatie.

Afhankelijk van type bericht, boodschapper en ontvanger kies je voor het plaatsen van een mededeling, nieuwsbericht of een bijdrage aan een forum.

Zo blijft iedereen op de hoogte.

1. Interne communicatie

Virtual Affairs © 2009 Alle rechten voorbehouden www.virtual-affairs.com

Aanpak

Op basis van de interne communicatiedoelstellingen, kansen en mogelijkheden van

het intranet stellen we het governance model op. Sociale media krijgen daarin een

meer of minder prominente rol. De Rules of engagement zijn hiermee in lijn.

Deliverables

1. Passend governance model

2. Rules of engagement

3. Intranet

1. Kanalen om intern te communiceren:

• Nieuws

• Aankondigingen

• Note board (‘krabbelen’)

• Discussiefora

2. Gebruikers feedback & validatie

(bookmarking, rating, tagging)

3. Meertalig

1. Interne communicatie

Virtual Affairs © 2009 Alle rechten voorbehouden www.virtual-affairs.com

1. Interne communicatie

Voordelen

1. Eenduidige interne communicatie

2. Eén waarheid, geen geruchten meer

3. Iedereen is aangesloten en betrokken

4. Voor en door de hele organisatie

5. State of the art communicatiemiddelen

6. Alle content staat op het intranet, altijd

actueel

7. Uniformiteit

Virtual Affairs © 2009 Alle rechten voorbehouden www.virtual-affairs.com

Het intranet ondersteunt uw kernactiviteiten.

Afdelingen en project teams werken met afdeling- en project templates, zodat er één plek is waar alle producten en deliverables te vinden zijn.

Dit leidt tot één gemeenschappelijke waarheid.

2. Samenwerken

Virtual Affairs © 2009 Alle rechten voorbehouden www.virtual-affairs.com

Aanpak

Op basis van uw organisatiemodel en kernactiviteiten maken we een optimale

indeling met passende navigatiestructuur.

Om activiteiten soepel te laten verlopen worden afspraken gemaakt over rollen en

verantwoordelijkheden. Welke informatie wordt door wie vastgelegd en door wie

gebruikt?

Deliverables

1. Optimale, organisatiespecifieke indeling met passende navigatiestructuur

2. Passend governance model3. Rules of engagement4. Intranet:

1. Publieke afdeling/ project template2. Interne afdeling/ projectwerkomgeving3. Werkplaatsen (informele samenwerkomgeving)

2. Samenwerken

Virtual Affairs © 2009 Alle rechten voorbehouden www.virtual-affairs.com

2. Samenwerken

Voordelen

1. Eén centrale samenwerkplek

2. Relevante informatie bij de hand

3. Eenduidige navigatiestructuur

4. Profilering van projecten en afdelingen

5. Uniformiteit

6. Samenwerken vindt altijd in het intranet plaats

(‘afscheid van de Z-schijf’)

Virtual Affairs © 2009 Alle rechten voorbehouden www.virtual-affairs.com

2. Samenwerken

Virtual Affairs © 2009 Alle rechten voorbehouden www.virtual-affairs.com

Virtual Affairs © 2009 Alle rechten voorbehouden www.virtual-affairs.com

‘Kennis, daar zitten twee benen onder.’

Uw intranet maakt kennis beschikbaar.

Medewerkers participeren actief in netwerken en discussies, zodat iedereen profiteert van elkaars kennis en ervaring. Het menselijke kenniskapitaal blijft hierdoor in ontwikkeling en innoveert.

3. Kennisdelen & netwerken

Virtual Affairs © 2009 Alle rechten voorbehouden www.virtual-affairs.com

Aanpak

We bepalen de kennisambities en ontwikkelen een kennisgerichte strategie. Deze zijn gekoppeld aan een hoofdverantwoordelijke en inhoudelijke experts. De rules of engagement spitsen zich toe op het bouwen en onderhouden van de interne netwerken. Medewerkers worden gemotiveerd om hierin actief te participeren.

3. Kennisdelen & netwerken

Deliverables

1. Kennisgerichte strategie2. Rules of engagement3. Communicatie aanpak4. Intranet:

1. Template kenniscommunities2. My site (Sociaal gebruikersprofiel)3. Wiki’s en Blogs4. Linkedin integratie5. Updates van je netwerk6. Informele werkplaatsen7. Slim zoeken met mogelijkheid tot

verfijning

Virtual Affairs © 2009 Alle rechten voorbehouden www.virtual-affairs.com

Een goed intranet faciliteert…

InformatieERVARINGen

Vaardighedendeskundigheid

Virtual Affairs © 2009 Alle rechten voorbehouden www.virtual-affairs.com

Implementatie

Vastleggen

Ontsluiten

Uitwisselen

CreërenTechnologie

Mensen

Processen

• Sturing

• Focus

• Regie

• Rollen

• Dwarsverbanden

• Resultaat

• Wanneer optimaal?

• Kwaliteit

• Instrumenten

• Blokkades

3. Kennisdelen & netwerken

Virtual Affairs © 2009 Alle rechten voorbehouden www.virtual-affairs.com

1

Strategische richting, nut, noodzaak

2

Waarderen kennisthema’s

3

Prioriteren kennisthema’s: kerncompetenties

Ambities

SWOT

Mindmap

Kennisniveau

GAP analyse

“Kennis wordt niet gebruikt omdat het er niet is.

Kennis wordt niet gebruikt omdat het onvoldoende gestructureerd is.”

4 Resultaten & aanpak per kerncompetentie Make/ buy

SMART

3. Kennisdelen & netwerken

Virtual Affairs © 2009 Alle rechten voorbehouden www.virtual-affairs.com

Voordelen

1. Altijd actuele kennis

2. Iedereen vindbaar en benaderbaar

3. Elke contentvorm is mogelijk

4. Alle soorten netwerken ondersteund

5. Innovatie en productontwikkeling

6. Betrokkenheid

3. Kennisdelen & netwerken

Virtual Affairs © 2009 Alle rechten voorbehouden www.virtual-affairs.com

Het intranet faciliteert uniforme werkwijzen die er voor zorgen dat medewerkers sneller en eenvoudiger hun werk doen.

Stafafdelingen bieden self-servicedienstverlening aan.

Werkprocessen en workflowsstarten en eindigen in het intranet waardoor standaard werk efficiënter wordt.

4. Standaardisatie & efficiënter werken

Virtual Affairs © 2009 Alle rechten voorbehouden www.virtual-affairs.com

Aanpak

We inventariseren uniforme werkwijzen die zich lenen voor standaardisatie en

bijbehorende documentsjablonen. Papieren processen worden gedigitaliseerd.

Werkprocedures dienen op orde te zijn om de dagelijkse werkzaamheden soepel en

efficiënt te laten verlopen. Relevante rollen en verantwoordelijkheden zijn benoemd.

Draagvlak is hierbij een kritische succesfactor.

Deliverables

1. Ingerichte werkprocedures met efficiency map

2. Rules of engagement

3. Intranet:

1. Template sites en libraries

2. Self service HR en FM processen

3. Workflows

4. Slide picker library

4. Standaardisatie & efficiënter werken

Virtual Affairs © 2009 Alle rechten voorbehouden www.virtual-affairs.com

4. Standaardisatie & efficiënter werken

Voordelen

1. Minder faalkosten

2. Snel en prettig werken voor medewerkers

3. Kosten-voordeel door verdwenen papierstromen

4. Versterking bedrijfscultuur

5. Eén interface voor meerdere systemen

Virtual Affairs © 2009 Alle rechten voorbehouden www.virtual-affairs.com

top related